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公司企業(yè)文化建設方案

時(shí)間:2024-08-19 07:46:28 企業(yè)文化 我要投稿

公司企業(yè)文化建設方案(通用7篇)

  引導語(yǔ):當前隨著(zhù)世界經(jīng)濟的發(fā)展、進(jìn)步,市場(chǎng)需求情況的變化,企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力主要集中體現在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化理念上。下面是小編為你帶來(lái)的公司企業(yè)文化建設方案,希望對你有所幫助。

公司企業(yè)文化建設方案(通用7篇)

  公司企業(yè)文化建設方案 篇1

  對于任何企業(yè)(包括高新技術(shù)企業(yè))來(lái)說(shuō),產(chǎn)品競爭力是企業(yè)競爭能力的最直接體現,也是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。而在現代企業(yè)的競爭中,競爭已從表面上的產(chǎn)品競爭轉向更深層次的文化理念的競爭。企業(yè)的競爭,將會(huì )成為企業(yè)文化的競爭。也就是說(shuō),一個(gè)企業(yè)要做到最優(yōu)秀,最具有競爭力,必須在企業(yè)文化觀(guān)上下功夫,塑造卓越的企業(yè)文化。企業(yè)文化在未來(lái)十年內很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。由此可見(jiàn),我們要高度重視企業(yè)文化建設,尤其要建設優(yōu)秀的企業(yè)文化,只有這樣,才能不斷增強企業(yè)競爭實(shí)力,從而在經(jīng)濟全球化的浪潮中,特別是在我國與國際市場(chǎng)高度融合的情況下,使企業(yè)充滿(mǎn)活力,處于不敗之地。

  雖然目前我們有市場(chǎng),前景也一片光明,但目前我們可能還處于同一水平。但我們一品要勝出,我們要做大做強,靠的是什么?我們要形成自己的企業(yè)文化!文化制勝,我們要做最好的企業(yè),讓員工引以驕傲的企業(yè)!在大家的共同努力下,一品人的優(yōu)良傳統與作風(fēng)完全可以成為一流的風(fēng)尚,一品的品牌必定成為中國木業(yè)行業(yè)的響當當的品牌。

  一、企業(yè)文化建設的目的:

  (一)、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰略的調整,滿(mǎn)足企業(yè)戰略發(fā)展的客觀(guān)需要。

  (二)、建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論,完善企業(yè)的各項規章制度。實(shí)施以人為本的管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新,不斷改善企業(yè)資源配置方式,實(shí)現企業(yè)內外資源的有機優(yōu)化與整合。

  (三)、不斷通過(guò)知識與思維創(chuàng )新,提供滿(mǎn)足客戶(hù)和社會(huì )需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境,以贏(yíng)得持久信賴(lài),實(shí)現企業(yè)、員工、社會(huì )、經(jīng)銷(xiāo)商及用戶(hù)永續、協(xié)調、統一發(fā)展,實(shí)現以服裝文化促進(jìn)人類(lèi)文明的發(fā)展。

  (四)、建立有團隊精神的學(xué)習型組織。

  二、企業(yè)文化建設的`指導思想與基本原則

  堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導,堅持以人為本的管理思想,積極探索新形勢下企業(yè)文化建設的規律,構建符合時(shí)代需要、符合現代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系,為增強企業(yè)核心競爭能力,提高企業(yè)經(jīng)濟和社會(huì )雙重效益創(chuàng )造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

  (一)、以人為本的原則。企業(yè)文化模式必須以人為中心,充分反映人的思想文化意識,通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與,發(fā)揮首創(chuàng )精神,企業(yè)才能有生命力,企業(yè)文化才能健康發(fā)展。

  (二)、講求實(shí)效的原則。進(jìn)行企業(yè)文化建設,要切合企業(yè)實(shí)際,符合企業(yè)定位,一切從實(shí)際出發(fā),不搞形式主義,必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設方案,借助必要的載體和抓手,建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制,逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。

  (三)、系統運作的原則。企業(yè)文化在很大程度上表現為企業(yè)家(群體)文化,從一定意義上說(shuō),企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華,企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者,不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人,更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規則。

  (四)、突出特色的原則。搞好企業(yè)文化建設關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性,追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性,培育出適應知識經(jīng)濟時(shí)代要求的,能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展,具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。

  (五)、追求卓越的原則。塑造企業(yè)文化,必須堅持卓越的原則,使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著(zhù)他們,激動(dòng)人心的目標一個(gè)接一個(gè)地出現,即使是在其他企業(yè)都感到滿(mǎn)足的時(shí)候,企業(yè)仍能保持創(chuàng )新上的不滿(mǎn)足,崇尚革新,與時(shí)俱進(jìn),不懈地追求完美和第一,從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。

  (六)、系統運作的原則。企業(yè)文化建設作為一項戰略性、長(cháng)期性的工作,它是一項龐大的、復雜的系統工程,決不能憑空想像一蹴而就,要樹(shù)立打持久戰的理念。

  三、建設的歷史回顧及現狀診斷分析

  鑒于本人目前來(lái)公司時(shí)間不長(cháng),了解的也不多,因而有待以后的努力。我公司是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售外貿的企業(yè)。公司有很好的客戶(hù),長(cháng)期穩定的單源和很好的管理體系及年輕優(yōu)秀的管理隊伍,為公司的穩定發(fā)展提供保障,開(kāi)拓創(chuàng )新,優(yōu)秀高效是我們的精神,以人為本,互惠雙贏(yíng)是我們的宗旨!我們信奉客戶(hù)是上帝,我們也堅信精誠所至,金石為開(kāi)。目前領(lǐng)導對文化建設高度重視。領(lǐng)導關(guān)心員工,員工也很有上進(jìn)心,公司有良好的氛圍。

  要建設企業(yè)文化,公司目前還是有很多不足的。從企業(yè)文化的三個(gè)層次:物質(zhì)、制度,精神來(lái)說(shuō),還是有很多值得我們去做的。

  物質(zhì):企業(yè)面貌、產(chǎn)品的外觀(guān)和包裝、技術(shù)工藝設備特性、紀念物、標志

  制度:工作制度、責任制度、特殊制度、特殊風(fēng)俗、行為規范

  精神:組織最高目標、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、核心價(jià)值觀(guān)、精神、風(fēng)氣、道德

  四、建立企業(yè)文化建設小組

  組長(cháng)

  職責:作為領(lǐng)導人和推行著(zhù)領(lǐng)導開(kāi)展企業(yè)文化建設

  副組長(cháng)

  職責:負責企業(yè)文化建設的具體執行執行工作

  組員

  職責:做好本部門(mén)的工作,協(xié)助副組長(cháng)開(kāi)展工作

  五、企業(yè)文化建設的主要內容

  在企業(yè)文化建設的方法上,有兩種傾向:一是自然主義傾向。另一種是主觀(guān)主義傾向。認為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設計。前者導致企業(yè)文化建設中的無(wú)作為現象,一切憑其自然發(fā)展,缺乏明確的理念指導;后者導致企業(yè)文化建設中的突擊現象。企業(yè)可以一夜之間設計出很響亮的理念、口號,也可以印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊。這兩種方法有一個(gè)共同的結果:?jiǎn)T工心理上,企業(yè)文化、理念都是空白。我個(gè)人的意思應該是兩者的有機結合,突擊是解決不了的問(wèn)題的,文化需要時(shí)間的積淀,但通過(guò)人為的主動(dòng)提煉、設計和引導,能夠使自然形成的文化理念明晰化,使員工對企業(yè)文化、理念的理解深刻化,認同徹底化。

  (一)、提煉或強化以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀(guān)念體系。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現自己價(jià)值體系和社會(huì )責任而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的人格化的團隊意識,是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力,是企業(yè)靈魂所在。在企業(yè)文化精神提煉中必須應當注意:

  a.行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的國際化趨勢;

  b.創(chuàng )新性;

  c.體現企業(yè)發(fā)展歷史及對未來(lái)的追求;

  d.體現企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識及區別于其他企業(yè)的個(gè)性。企業(yè)價(jià)值觀(guān)是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會(huì )信譽(yù)和資信的評價(jià)標準,是企業(yè)追求的最大目標和據此判斷事物的標準,是企業(yè)文化的核心。

  公司在提煉共同價(jià)值時(shí)應當注意:

  a.簡(jiǎn)捷性;

  b.協(xié)調統一性;

  c.系統性;

  d.尊重人才;

  e.注重回報社會(huì );

  f.不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認同。

  (二)、導入企業(yè)形象識別系統,它主要由靜態(tài)和動(dòng)態(tài)系統組成,企業(yè)形象設計是一種形象文化戰略,是企業(yè)對自身的理念識別、行為識別、視覺(jué)識別進(jìn)行深化實(shí)踐,使之更具有獨特性、鮮明性,同時(shí),借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化,以產(chǎn)生強大的品牌認知力和認同力。

  1.建立在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所應遵循的理念,是整個(gè)識別系統運作的原動(dòng)力,它主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等。針對嘉裕目前面臨的競爭和發(fā)展態(tài)勢及自身資源現狀等,公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內在要求的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、市場(chǎng)競爭理念、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念、市場(chǎng)發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng )新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結構設計理念體系。

  2.建立對內的行為主要包括企業(yè)倫理和道德,領(lǐng)導行為規范,員工行為規范,工作作風(fēng),服務(wù)態(tài)度規范,禮儀規范,工作環(huán)境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關(guān)系,市場(chǎng)調研,促銷(xiāo)活動(dòng),流通對策,廢棄物處理,公害對策服務(wù)對策,公益性文化活動(dòng)等。企業(yè)行為識別系統設計的重點(diǎn)在于員工隊伍形象的塑造,因此,公司應當依照以人為本的思想,按照不同層次不同崗位制訂和設計個(gè)人形象。

  3.建立企業(yè)文化具體化、形象化的視覺(jué)傳達形式,它通過(guò)組織化、系統化的視覺(jué)方案傳達企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征。建立企業(yè)視覺(jué)識別系統的過(guò)程中,必須運用能夠體現公司企業(yè)精神理念,具有鮮明視覺(jué)和獨特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)、境形象及標識。

  (1)產(chǎn)品形象。公司要從品牌、科技、質(zhì)量、服務(wù)、外觀(guān)設計、包裝等方面著(zhù)手,樹(shù)立企業(yè)良好產(chǎn)品形象。

  (2)環(huán)境形象。公司要以綠化、美化、硬化、凈化、亮化為內容,以現代化為目標,建立一把手責任制,實(shí)行環(huán)境建設評先、評優(yōu)考核,使用一票否決制,構建公司綠色格局,使企業(yè)通過(guò)環(huán)境形象系統促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

  (三)、實(shí)施制度在建工程。

  企業(yè)文化與企業(yè)的體制機制相輔相成,只有通過(guò)充分體現先進(jìn)企業(yè)文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規范,才能真正規范企業(yè)全體人員意識和行為。制度是整個(gè)企業(yè)對文化的一種規范,它也是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節。在制度方面我的想法是通過(guò)我在大學(xué)里的專(zhuān)業(yè)知識的積累,將企業(yè)文化建設與人力資源管理相結合

  1.規范培訓制度和體系,豐富培訓內容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓、崗位職業(yè)道德規范培訓、崗位技能操作規范培訓等內容納入公司管理制度中。

  2.健全公司績(jì)效考評管理制度,把企業(yè)文化建設成效納入公司部門(mén)個(gè)人績(jì)效考評體系。

  3.開(kāi)展思維創(chuàng )新,管理創(chuàng )新,技術(shù)創(chuàng )新,建立健全公司激勵和約束機制。

  (四)、實(shí)施典型示范工程。

  先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動(dòng)、形象的體現和象征,具有很強的示范、輻射、傳成作用,沒(méi)有個(gè)性鮮明的典型就沒(méi)有獨特的企業(yè)文化。嘉裕在實(shí)施企業(yè)文化建設中應當把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。

  1.大力發(fā)掘、發(fā)現、培養、總結公司先進(jìn)典型。

  2.大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。

  (五)、創(chuàng )新企業(yè)文化的形式和載體,積極營(yíng)造企業(yè)文化建設的良好氛圍。

  公司可以通過(guò)自身的網(wǎng)站(需建設)、多媒體、廣播、報紙、內刊、《企業(yè)文化手冊》(籌)、板報和宣傳欄等載體,廣泛深入地開(kāi)展企業(yè)文化建設,也可以通過(guò)攝影、繪畫(huà)、書(shū)法、漫畫(huà)、演講、企業(yè)之歌、企業(yè)宣傳片、廠(chǎng)牌、企業(yè)徽章設計等各種文藝和體育活動(dòng)來(lái)實(shí)施企業(yè)文化建設。

  六、企業(yè)文化建設的實(shí)施步驟

  組織文化建設是一個(gè)系統工程,要遵循由淺入深、循序漸進(jìn)的過(guò)程。

  (一)、建立企業(yè)文化實(shí)施機構:企業(yè)領(lǐng)導人要作為企業(yè)文化建設的領(lǐng)導者和推行者。

  (二)、審視企業(yè)內外部狀況,明確變革需求,制訂切實(shí)可行的企業(yè)文化體系。

  (三)、發(fā)布并宣傳企業(yè)文化的內容,采取培訓教育的方式,發(fā)動(dòng)企業(yè)全體成員學(xué)習了解。

  (四)、組織成員進(jìn)行討論,集思廣益,在討論中實(shí)現新舊價(jià)值觀(guān)及文化的碰撞及交替,確立并完善企業(yè)文化的內涵。

  (五)、導入企業(yè)文化系統:如制定企業(yè)文化手冊,進(jìn)行企業(yè)形象策劃等。

  (六)、組織全體成員進(jìn)行(可分部門(mén))進(jìn)行文化再培訓。對比原有企業(yè)制度、企業(yè)風(fēng)氣及現象中與企業(yè)文化主旨不符合的,加以修改或重新制定有關(guān)的企業(yè)管理制度

  (七)、以企業(yè)文化為指導完善企業(yè)文化制度層,將企業(yè)文化以制度形式確立下來(lái)。

  公司企業(yè)文化建設方案 篇2

  一、 企業(yè)文化建設的意義

  我們的遠景目標是“成為世界電力器材一流供應商”。通過(guò)企業(yè)文化建設,首先,能使廣大員工了解企業(yè)追求的崇高目標,把員工的行為動(dòng)機引導到企業(yè)目標上來(lái),從而在企業(yè)成員中形成一種共同信念,構造出一種響應機制,最終轉化為預期的行為,以此規范企業(yè)行為趨于和諧、一致。其次,它能凝聚企業(yè)各個(gè)方面、各個(gè)層次的人都團結在企業(yè)目標的旗幟下,使個(gè)人的思想感情和命運與企業(yè)的命運緊密聯(lián)系起來(lái),產(chǎn)生深刻的認同感。再次,優(yōu)秀的企業(yè)文化建設都會(huì )產(chǎn)生一種尊重人、關(guān)心人、培養人的良好氛圍,產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開(kāi)拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣,激發(fā)企業(yè)成員的創(chuàng )造熱情,從而形成一種激勵環(huán)境和激勵機制。這種環(huán)境和機制勝過(guò)任何一種行政指揮和命令,它能將被動(dòng)行為轉化為自覺(jué)行為,化外部壓力為內部動(dòng)力。因此,加強企業(yè)文化建設,整理、提煉傳統文化,繼承升華、創(chuàng )新再造新的企業(yè)文化,顯得非常重要和迫切。

  二、企業(yè)文化建設的.指導思想

  根據公司戰略發(fā)展規劃的要求,通過(guò)加強企業(yè)文化建設,把公司建設成為美譽(yù)度高、市場(chǎng)影響力強,具有獨特視覺(jué)形象、獨特企業(yè)精神和獨特經(jīng)營(yíng)管理理念,讓員工充滿(mǎn)自豪感和創(chuàng )造力的現代化企業(yè)。

  三、企業(yè)文化建設的總體目標

  緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,逐步建立起適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展要求,為公司長(cháng)遠發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支持的先進(jìn)企業(yè)文化;增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認同感,以促使員工和公司保持高度一致,并自覺(jué)遵守企業(yè)的各項制度,從而達到提高企業(yè)核心競爭力,實(shí)現企業(yè)、員工雙贏(yíng)的最終目的。

  1、理念文化目標:通過(guò)建設全新的企業(yè)文化,促進(jìn)人才理念、客戶(hù)服務(wù)意識、價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價(jià)值觀(guān)、企業(yè)財富觀(guān)的更新和提升。

  2、行為文化目標:通過(guò)建設全新的企業(yè)文化,全面提高員工的職業(yè)道德素養,著(zhù)力塑造基層員工的上進(jìn)心、主動(dòng)性,中層管理者的責任心和自律性,決策管理者的事業(yè)心和使命感,據此倡導一種全新的企業(yè)行為規范和員工行為規范,不斷完善管理制度、提高管理水平,最終實(shí)現企業(yè)創(chuàng )新提升式發(fā)展的目標。

  3、視覺(jué)文化目標:通過(guò)建設全新的企業(yè)文化,打造出企業(yè)鮮明、獨特的品牌形象。

  四、企業(yè)文化建設的基本內容和要求

  企業(yè)文化分為三個(gè)層面來(lái)建設,即表層的物質(zhì)文化(視覺(jué)文化)、中層的制度文化(行為文化)和核心層的精神文化(理念文化):

  1、理念文化:企業(yè)文化核心層,是企業(yè)文化的精髓部分,包括企業(yè)精神、核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念、管理方針等;

  2、行為文化:系統、完善的且符合企業(yè)需要的管理制度、行為規范及各類(lèi)政策(激勵、銷(xiāo)售等),這是保證企業(yè)規范化、程序化管理的基本規則,公司所有員工應該熟悉、理解并嚴格執行。包括企業(yè)行為規范、組織制度、管理制度、員工培訓、人力資源開(kāi)發(fā)、薪酬福利制度、員工手冊、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、公共關(guān)系、文化活動(dòng)等;

  3、視覺(jué)文化:將理念文化等抽象概念轉換為具體符號,塑造出獨特的企業(yè)形象,包括企業(yè)名稱(chēng)、企業(yè)標志、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)文化墻、文化活動(dòng)中心、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務(wù)禮品、產(chǎn)品包裝、設備布置等。

  五、企業(yè)文化建設的實(shí)施

  企業(yè)文化建設是是一個(gè)長(cháng)期且螺旋式上升的過(guò)程,由企業(yè)主要領(lǐng)導倡導的全員參與的價(jià)值理念工程,其實(shí)施分二個(gè)階段進(jìn)行:

  第一階段:企業(yè)文化的提煉、形成、推廣階段

  1、時(shí)間:xx年4月-12月

  2、工作內容:

  六、企業(yè)文化建設領(lǐng)導機構

  1、領(lǐng)導小組:組織制定和發(fā)布企業(yè)理念文化、行為文化、視覺(jué)文化等規范;監督檢查工作進(jìn)程。

  組長(cháng):

  副組長(cháng):

  組員:

  2、工作小組:負責部門(mén)之間的協(xié)調、溝通,編制和組織實(shí)施規劃方案、推廣方案和工作計劃,總體協(xié)調日常工作。

  組長(cháng):

  副組長(cháng):

  組員:

  公司企業(yè)文化建設方案 篇3

  文化是民族的血脈和靈魂,是人民的精神家園,是國家發(fā)展的重要支撐。對于企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)文化同樣是企業(yè)的靈魂,是一個(gè)企業(yè)可持續發(fā)展的源泉和動(dòng)力,是核心競爭力的重要組成部分。只有切實(shí)把文化建設放在戰略高度抓緊抓好,堅持把深化文化建設作為不斷提升企業(yè)綜合實(shí)力的重要手段和途徑,充分發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用,切實(shí)做到以文化力增強凝聚力,以文化力驅動(dòng)生產(chǎn)力,以文化力提升競爭力,保證企業(yè)持續快速協(xié)調健康發(fā)展,F筆者結合本單位實(shí)際,就加強企業(yè)文化建設提出膚淺的看法。

  1 目前企業(yè)文化建設的現狀

  1.1 對企業(yè)文化建設認識不深刻、不全面。觀(guān)念決定行為,在企業(yè)文化建設中,說(shuō)得多、做得少,只注重表象、不注重實(shí)效。由于認識不深刻、不全面,研究探討的少、落實(shí)行動(dòng)的少,導致了在管理思想、管理觀(guān)念上創(chuàng )新不夠,致使企業(yè)文化建設遲遲得不到有效推進(jìn)。

  1.3 全員參與積極性低。企業(yè)文化建設體現在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全時(shí)空、全方位、全過(guò)程中,需要全員參與。大多數企業(yè),職工認識不深刻,參與的積極性不高,沒(méi)有真正把企業(yè)文化落實(shí)到每個(gè)崗位上,沒(méi)有調動(dòng)全體職工參與到企業(yè)文化建設之中,還只停留在形式上,沒(méi)有真正發(fā)揮企業(yè)文化的作用。

  2 加強企業(yè)文化建設必須把握的'問(wèn)題

  第一,關(guān)于繼承與創(chuàng )新。企業(yè)文化是繼承和不斷創(chuàng )新的過(guò)程。繼承是創(chuàng )新的基礎,創(chuàng )新是辯證地揚棄。要繼承和發(fā)展企業(yè)的優(yōu)良傳統、企業(yè)精神和典型經(jīng)驗,注意吸收其豐富營(yíng)養和文化精髓,著(zhù)眼未來(lái)發(fā)展需要整合和創(chuàng )新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理理念,并賦予新的時(shí)代內涵。第二,企業(yè)文化建設必須與企業(yè)管理相互融合,要得到企業(yè)全員的認同。文化管理要與企業(yè)戰略管理相結合。企業(yè)文化具有導向、約束、凝聚、激勵的作用。加強企業(yè)文化建設是實(shí)現企業(yè)戰略規劃的主要途徑。企業(yè)戰略規劃一旦大幅度調整,企業(yè)文化可能無(wú)法實(shí)現快速轉變。鑒于此,要求企業(yè)文化建設與企業(yè)戰略相適應。加強企業(yè)文化建設,必須形成一套個(gè)性鮮明、內容全面的企業(yè)發(fā)展戰略。只有文化建設與戰略管理完美結合,才有可能準確把握文化建設的方向。第三,樹(shù)立企業(yè)管理風(fēng)格。樹(shù)立企業(yè)獨特而嚴格的管理風(fēng)格,決定著(zhù)企業(yè)的命運。這就需要企業(yè)把企業(yè)精神融入管理中,形成自己的管理觀(guān)念、管理技術(shù)和管理手段。像依法治企、從嚴治企、規范化管理、服務(wù)承諾制等等通過(guò)長(cháng)時(shí)間的實(shí)踐,企業(yè)會(huì )形成自己的企業(yè)管理風(fēng)格。

  3 如何加強企業(yè)文化建設

  3.1 愿景目標激勵。目標是做任何一件事情的清醒劑。想要做好一件事情,首先必須要有明確而清晰的目標。愿景目標,是企業(yè)中每個(gè)成員發(fā)自?xún)刃牡墓餐繕撕妥罱K實(shí)現的愿望。田莊選煤廠(chǎng)提出了“建設富有活力品質(zhì)卓越的千萬(wàn)噸級選煤廠(chǎng)”的愿景目標,為將這一目標深入人心,人人皆知,該廠(chǎng)通過(guò)廣播、牌板、班前會(huì )學(xué)習、下發(fā)文件等形式,大力開(kāi)展宣傳,同時(shí)要引導職工把個(gè)人目標同企業(yè)發(fā)展目標有機地結合起來(lái),增強企業(yè)的凝聚力和向心力?傊,優(yōu)秀企業(yè)文化融合了企業(yè)及全體職工的價(jià)值取向,是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的內在動(dòng)力。加強企業(yè)文化建設,能夠促進(jìn)企業(yè)重大決策達成共識,激發(fā)職工的奮進(jìn)心,從而促進(jìn)企業(yè)戰略規劃的實(shí)現。

  3.2 優(yōu)化管理模式?茖W(xué)管理屬于制度模式、企業(yè)各單位職能、崗位職責、行為準則、運作程序都實(shí)現規范化;信息傳遞、各項工作實(shí)現了程序化;現代管理屬于文化模式,員工的工作都不靠人監督,而是自覺(jué)履行職責,去完成工作任務(wù),積極地發(fā)揮自己的潛能。企業(yè)文化營(yíng)造了一個(gè)和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望,使員工忠誠于企業(yè)和企業(yè)所從事的事業(yè),一切基礎的管理制度和規范,程序都已經(jīng)潛移默化為所有員工的職業(yè)習慣。企業(yè)管理者重點(diǎn)關(guān)注在實(shí)施戰略規劃、戰略管理,這是每個(gè)企業(yè)管者追求的最高境界。

  3.3 全員素質(zhì)提升。職工是企業(yè)的主人,同時(shí)也是企業(yè)文化的主體,以人為本的企業(yè)文化建設,如果得不到職工的認同,沒(méi)有職工的廣泛參與,就如同無(wú)源之水,必然枯竭。因此,加強企業(yè)文化建設必須要由全體職工的積極參與和大力支持。田莊選煤廠(chǎng)秉承“干好本職工作就是人才”的企業(yè)人才理念,以創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)為先導,以培育崗位帶頭人為重點(diǎn),以崗位業(yè)務(wù)知識學(xué)習、崗位技能素質(zhì)提高、崗位職業(yè)行為評價(jià)為基礎,構建起了橫向到邊,縱向到底的全員職工培訓學(xué)習提升網(wǎng)絡(luò ),引導和激勵每個(gè)職工向高素質(zhì)、高技能攀升,逐步改變知識多少一個(gè)樣、技能高低一個(gè)樣、工作績(jì)效優(yōu)劣一個(gè)樣的狀況。激勵員工努力掌握崗位業(yè)務(wù)知識、練就高超的崗位技能、奉獻出類(lèi)拔萃的崗位績(jì)效,為職工崗位成才、人盡其才,實(shí)現價(jià)值追求和職業(yè)生涯目標搭建了新平臺,最終促進(jìn)企業(yè)持續健康和諧良性發(fā)展。

  公司企業(yè)文化建設方案 篇4

  20XX年度的企業(yè)文化工作要緊緊圍繞“服務(wù)企業(yè),團結員工,提升形象,凝聚精神”的宗旨,以“靚麗太平洋,活力太平洋,創(chuàng )新太平洋,和諧太平洋”為主線(xiàn)開(kāi)展工作,通過(guò)努力,使飯店的企業(yè)文化工作再上新臺階,達到“員工積極參與、活動(dòng)富有成效、影響更為深遠”的效果,從而增強太平洋國際飯店的影響力、吸引力和凝聚力,促進(jìn)企業(yè)的持續、穩定、健康、和諧發(fā)展。具體計劃如下:

  一、每?jì)稍屡e辦員工生日會(huì ),舉辦時(shí)間酌定。

  二、“靚麗太平洋我先行”義工活動(dòng)視情穿插進(jìn)行,全年預計10次左右。在總結經(jīng)驗的基礎上,在活動(dòng)方式及深度廣度上有所創(chuàng )新和發(fā)展?膳c德陽(yáng)婦聯(lián)、民政等部門(mén)加強聯(lián)系,將義工活動(dòng)“立足德陽(yáng)、外圍發(fā)展”,可參加地方扶老、助困等活動(dòng),擴大企業(yè)影響。

  三、3月份組織編寫(xiě)“企業(yè)文化手冊”,內容包括集團公司、飯店發(fā)展歷程及現狀介紹、員工職業(yè)行為規范、員工社會(huì )行為規范、企業(yè)文化、企業(yè)愿景等,從而傳播企業(yè)先進(jìn)文化思想及先進(jìn)理念。

  四、4月份,為迎“五一”國際勞動(dòng)節,組織 “創(chuàng )新太平洋”“服務(wù)技能能手” 評選活動(dòng),由黨支部、團委會(huì )、行政班主辦。各部門(mén)民主評選業(yè)務(wù)熟練、素質(zhì)過(guò)硬、貢獻較大的`先進(jìn)員工,在5月份生日會(huì )上進(jìn)行表彰和獎勵。5月份組織優(yōu)秀員工到三星堆“一日游”,以體現對優(yōu)秀員工的尊重和關(guān)懷。

  五、5月份在《太平洋之聲》開(kāi)展“太平洋明星”風(fēng)采比賽,刊登員工照片、個(gè)人才藝、家庭資料等,凡太平洋員工均可參賽,最后綜合員工投票評出“最佳太平洋明星”并給予獎勵。

  六、6月份在《太平洋之聲》上組織開(kāi)展“我推崇的太平洋價(jià)值觀(guān)”征文,集思廣益,從中提煉出能夠體現太平洋精神、思想、核心價(jià)值觀(guān)的巨型口號標語(yǔ)牌,懸掛在飯店醒目處,起到彰顯形象、凝聚人心、豐富企業(yè)文化的作用。

  七、6月份以團委會(huì )名義,組織建立“員工愛(ài)心基金會(huì )”,團委抽出部分資金作基金,員工個(gè)人交納適當費用后自由加入。愛(ài)心基金主要用于員工大病、工傷、生活困難等情況下的救助。

  八、7月1日,召開(kāi)太平洋飯店黨員生活會(huì ),舉辦慶祝晚會(huì )。

  九、7月份,在飯店辟出一角建設“廣場(chǎng)文化角”,滿(mǎn)足員工業(yè)余休閑、歌唱需要。員工晚上6:30—10:30可去“廣場(chǎng)文化角”學(xué)歌、唱歌,以合唱為主。員工自由來(lái)去,不受限制。教員、器樂(lè )主要由員工自發(fā)。開(kāi)始時(shí),請人進(jìn)行培育!皬V場(chǎng)文化角”既豐富員工業(yè)余文化生活,可考慮建設演藝臺,一人臺上教舞蹈,眾人臺下學(xué)跳。

  十、8月份,舉辦首屆“太平洋之聲”歌唱大賽,員工自由報名參加。

  十一、8月份,組織安全生產(chǎn)或交通安全主題演講比賽,最后決出一二三等獎。

  十二、8月—9月,舉辦首屆“活力太平洋杯”籃球賽。以部門(mén)組隊參加(也可合并部門(mén))。

  十三、9月,舉行迎國慶、賀中秋晚會(huì )。

  十四、10月1日,舉辦“魅力太平洋” 國慶歌舞晚會(huì )。

  十五、12月底,舉辦比賽性質(zhì)的“太平洋迎新年文藝調演”。每個(gè)部門(mén)出1—2個(gè)節目參賽,最后評出特等獎、一等獎、二等獎、三等獎,并給予獎勵。

  十六、1月份,舉辦“飛翔太平洋杯”乒乓球或羽毛球比賽。

  十七、2月份舉辦迎春游園及團拜活動(dòng)。

  公司企業(yè)文化建設方案 篇5

  一、臨高供電企業(yè)文化建設的背景分析

  近年來(lái),我局在文化建設中,開(kāi)展的活動(dòng)較少,受限于多種原因,使得多數員工對企業(yè)文化的認知度不深,企業(yè)的發(fā)展與宏偉對其也沒(méi)有起到鼓舞作用,同時(shí)無(wú)法從各個(gè)方面讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài),無(wú)法體現出這個(gè)企業(yè)強大的生命力。我局應該將文化活動(dòng)開(kāi)展起來(lái),以滿(mǎn)足員工對企業(yè)日益增長(cháng)的文化需求,使員工可享受系列文化建設帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的好處。以我局目前情況來(lái)看,企業(yè)的文化提升顯得尤為重要。企業(yè)文化是現代企業(yè)管理的靈魂,是企業(yè)發(fā)展的永續動(dòng)力,優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續健康發(fā)展的靈魂和動(dòng)力,企業(yè)如果要獲得長(cháng)遠發(fā)展都應培育各具特色的企業(yè)文化。搞好企業(yè)文化建設,不僅對于促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng )新,促進(jìn)中小企業(yè)整體水平提高無(wú)疑有直接的促進(jìn)作用,而且對促進(jìn)我局創(chuàng )建“文明單位”有巨大的現實(shí)意義。

  臨高供電公司秉承海南電網(wǎng)有限責任公司企業(yè)核心價(jià)值理念,應將企業(yè)文化融入電網(wǎng)建設和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊伍建設、社會(huì )責任的各個(gè)方面。以企業(yè)管理水平、員工滿(mǎn)意度和品牌認知度、美譽(yù)度的提升作為檢驗企業(yè)文化建設成效的重要依據,強力推進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)內部落地生根,為公司科學(xué)發(fā)展提供了堅強的思想保證 ,精神動(dòng)力和文化支撐。

  二、 開(kāi)展豐富的文體活動(dòng)

  1、 采用問(wèn)卷調查方式開(kāi)展文體活動(dòng)調查

  2、 根據需求開(kāi)展員工的工余活動(dòng)

  我局文體活動(dòng)項目可按需求豐富多彩,特別是對常態(tài)性文體活動(dòng),諸如籃球、羽毛球、自行車(chē)及文藝表演、讀書(shū)看報、娛樂(lè )影視等,建議成立相應的興趣小組,發(fā)動(dòng)員工自愿參加各興趣小組。

  三、文化建設工作開(kāi)展項目

  1、辦好《臨高供電局》報(電子版)。

  建議每季度發(fā)行一期。

  《臨高供電局》報美工設計務(wù)求精美。

  2、文化墻建設

  擬將環(huán)境布置分成幾板塊幾個(gè)區域,內容盡可能貼近公司實(shí)際,注重宣傳實(shí)效。

  1、室內外

 。1)、書(shū)畫(huà)篇

  一樓大廳、走廊書(shū)畫(huà)作品進(jìn)行更替。作品中應該穿插作者介紹、藝術(shù)鑒賞之類(lèi)的內容。

  (2)、公司活動(dòng)篇

  供電局企業(yè)文化建設方案

  二樓墻壁 將幾年來(lái)形成的一些富有特色的.公司活動(dòng)介紹給大家。包括業(yè)務(wù)學(xué)習、技能培訓等。

  (3)、公司文化篇

  三樓墻壁將臨高供電公司文化活動(dòng)展現在眼前。

  (4)、公司明星篇

  收集公司近年年來(lái)取得突出成績(jì)的員工事跡,以個(gè)體形象展示,制成宣傳展板。

  (5)、社會(huì )公益篇

  將公司熱心公益,扶危濟困等方面的素材展示出來(lái);

  (6)、對外宣傳篇

  利用一樓停車(chē)場(chǎng)院子墻壁制作宣傳欄,用于對外宣傳用(需要廣告公司精心設計制作)。

  各部門(mén)文化篇

  如監察部廉潔文化,產(chǎn)生部門(mén)的安全文化,供電所的服務(wù)文化。

  其他

  1、餐廳文化:飲食健康、節水節電等展板上墻;

  2、節約標識:廁所、水池等處做一些精致的節約提示牌

  3、植物標識:為公司內景觀(guān),包括錦鯉池、花草、樹(shù)木標明指示牌和身份;

  4、走道的安全語(yǔ)錄、電網(wǎng)的價(jià)值觀(guān)等

  供電局企業(yè)文化建設方案

  四、戶(hù)外拓展、團隊訓練

  我局應每半年組織兩次戶(hù)外拓展和團隊訓練活動(dòng);圍繞團結協(xié)作、果斷反應、情商開(kāi)發(fā)等針對不同層次的員工開(kāi)展主題拓展訓練

  五、公司文化建設宣傳片(刻制CD光碟)

  1、公司文化創(chuàng )建過(guò)程中,注意保留動(dòng)態(tài)攝像和攝影作品,作為公司文化建設宣傳片的素材;

  2、可在一樓營(yíng)業(yè)大廳配備墻掛式液晶電視,循環(huán)播放公司文化創(chuàng )建宣傳片。

  六、文體活動(dòng)系統培訓

  如開(kāi)展書(shū)法、攝影等愛(ài)好培訓

  七、公司文化建設活動(dòng)的組織支持

  成立公司文化活動(dòng)創(chuàng )建領(lǐng)導小組,制定專(zhuān)門(mén)部門(mén)和專(zhuān)人負責文化創(chuàng )建的執行及內外部協(xié)調工作。

  公司企業(yè)文化建設方案 篇6

  企業(yè)文化是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn),構成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰勝困難,取得戰略決策勝利的無(wú)形力量。

  個(gè)性是在當它的力量十分雄厚的時(shí)候,能夠產(chǎn)生較強有力的經(jīng)營(yíng)結果,無(wú)論是在市場(chǎng)上的競爭,還是為客戶(hù)帶給服務(wù),或是激勵職工共同奮斗,企業(yè)文化均能夠成為企業(yè)的指導思想。企業(yè)要生存發(fā)展就務(wù)必尋求更科學(xué)、更系統、更完整的管理體系。企業(yè)文化帶給了必要的企業(yè)組織結構和管理機制,當代企業(yè)要持續平穩和持續發(fā)展,應開(kāi)發(fā)具有自我特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種以加強企業(yè)管理,強化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化,對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起著(zhù)愈來(lái)愈重要的作用。加強企業(yè)文化建設既有強烈的現實(shí)好處,又有深遠的歷史好處。

  企業(yè)文化建設的實(shí)施方案:

  1、以人為本的原則

  以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式務(wù)必以人為中心,充分反映人的思想文化意識,透過(guò)企業(yè)全體人員的用心參與,發(fā)揮首創(chuàng )精神,企業(yè)才能有生命力,企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面,企業(yè)文化作為一種管理文化,它需要強調對人的管理,并把強調“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面,企業(yè)員工不僅僅是企業(yè)的主體,而且還是企業(yè)的主人,企業(yè)要透過(guò)尊重人、理解人來(lái)凝聚人心,企業(yè)文化要透過(guò)激發(fā)人的熱情,開(kāi)發(fā)人的潛能,來(lái)極大地調動(dòng)人的用心性和創(chuàng )造性,使企業(yè)的管理更加科學(xué),更有凝聚力。

  企業(yè)文化建塑過(guò)程中,要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導倡導與員工用心參與的關(guān)系。務(wù)必做到每一個(gè)環(huán)節都有員工參與,每一項政策出臺務(wù)必得到廣大員工認可,自始至終構成一個(gè)全員參與、相互交融的建設局面,從而實(shí)現員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統一,實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機統一。

  2、講求實(shí)效的原則

  進(jìn)行企業(yè)文化建設,要切合企業(yè)實(shí)際,貼合企業(yè)定位,一切從實(shí)際出發(fā),不搞形式主義,務(wù)必制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設方案,借助必要的載體和抓手,建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制,逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的`態(tài)度,實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造,在實(shí)施中起點(diǎn)要高,要力求同國際接軌、同市場(chǎng)接軌,要求精求好,搞精品工程,做到重點(diǎn)突出,穩步推進(jìn)。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調發(fā)展、務(wù)求實(shí)效,真正使企業(yè)文化建設能夠為企業(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標的實(shí)現服務(wù)。

  3、重在領(lǐng)導的原則

  要樹(shù)立“管理者首位”思想,領(lǐng)導干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現為企業(yè)家(群體)文化,從必須好處上說(shuō),企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華,企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者,不僅僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人,更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規則。各級領(lǐng)導干部在企業(yè)文化建設中,要先學(xué)一步,學(xué)深一些,帶頭思考,帶頭實(shí)踐,時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣,要在企業(yè)文化建設中有創(chuàng )新、有建樹(shù)。各級管理領(lǐng)導者,都應明確自我的主角定位,承擔起應負的職責,并善于集中群眾的智慧,調動(dòng)起全體員工的用心性、創(chuàng )造性,依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設。

  4、系統運作的原則

  企業(yè)文化建設作為一項戰略性、長(cháng)期性的工作,它是一項龐大的、復雜的系統工程,決不能憑空想像一蹴而就,要樹(shù)立“打持久戰”的理念。

  企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程,需要堅持不懈的努力。它的建設是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程,務(wù)必運用系統論的方法,搞好整體設計,分步推進(jìn),分層次落實(shí)。務(wù)必明確總體目標和階段性目標,管理層就應做什么、怎樣做,實(shí)踐層就應做什么、怎樣做,只有上下戮力同心,協(xié)調運作,才能把企業(yè)文化建設的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。

  5、突出特色的原則

  企業(yè)文化是一門(mén)應用性、實(shí)踐性很強的科學(xué),是在必須社會(huì )文化背景下的管理文化。工作中務(wù)必運用創(chuàng )新的方法去思考,去實(shí)踐。搞好企業(yè)文化建設關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性,追求與眾不一樣的特色、優(yōu)勢和差別性,培育出適應知識經(jīng)濟時(shí)代要求的,能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展,具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此,在企業(yè)文化建設過(guò)程中,務(wù)必牢牢把握企業(yè)歷史、現狀、未來(lái)的實(shí)際狀況,重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內涵來(lái),走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設之路。

  6、追求卓越的原則

  建塑企業(yè)文化,要表現出21世紀一流的水平,使企業(yè)員工都欣賞這一模式,并在這種體現卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的企業(yè)文化模式里,人人都追求卓越,個(gè)個(gè)都表現出卓越的績(jì)效。但是,企業(yè)文化發(fā)展到必須程度,企業(yè)往往容易滿(mǎn)足現狀,失去新的追求,變得保守起來(lái),使企業(yè)文化的“文化力”減弱,也使企業(yè)喪失對卓越的追求。因此,塑造企業(yè)文化,務(wù)必堅持卓越的原則,使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著(zhù)他們,激動(dòng)人心的目標一個(gè)接一個(gè)地出現,即使是在其他企業(yè)都感到滿(mǎn)足的時(shí)候,企業(yè)仍能持續創(chuàng )新上的不滿(mǎn)足,崇尚革新,與時(shí)俱進(jìn),不懈地追求完美和第一,從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。

  公司企業(yè)文化建設方案 篇7

  為貫徹落實(shí)總廠(chǎng)企業(yè)文化建設現場(chǎng)會(huì )精神,按照總廠(chǎng)領(lǐng)導提出的企業(yè)文化建設要“力求一年形成氛圍、兩年見(jiàn)到成效、三年見(jiàn)到實(shí)效”的要求,積極推進(jìn)企業(yè)文化建設,特制訂此方案。

  一、認真學(xué)習,提高干部對企業(yè)文化建設重要意義的認識

  20xx年6月21日至7月30日期間,利用周三學(xué)習日、黨支部書(shū)記例會(huì ),調度會(huì )前10分鐘講課等時(shí)間,采取集中學(xué)習與自學(xué)相結合的方法,組織副科級以上干部,認真學(xué)習總廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、黨委書(shū)記鄭懷義同志在總廠(chǎng)企業(yè)文化建設現場(chǎng)會(huì )上的講話(huà)、《企業(yè)文化手冊》第一、第二部分和企業(yè)文化建設基本知識,使干部進(jìn)一步了解企業(yè)文化基本知識,明確企業(yè)文化的重要作用,從而增強培育和實(shí)踐企業(yè)文化的`自覺(jué)性。

  二、積極宣貫,引導職工理解和認同總廠(chǎng)企業(yè)文化

  力求到10月1日,干部100%能熟記《企業(yè)文化手冊》中價(jià)值理念、管理思想和行為規范,工人要有90%的同志熟記價(jià)值理念、管理思想和職工行為規范,全體職工人人會(huì )唱總廠(chǎng)廠(chǎng)歌。為此目標,采取如下措施:

  1、采取班組(科室)集中學(xué)與自學(xué)相結合的方法,組織和引導職工學(xué)習《企業(yè)文化手冊》。

  2、利用板報分期宣傳《企業(yè)文化手冊》中的重點(diǎn)內容(已經(jīng)開(kāi)始)。在檢修生產(chǎn)活動(dòng)中滲透企業(yè)文化,如標語(yǔ)、口號等。

  3、統一制作宣傳板,登錄價(jià)值理念、行為規范等重要內容,懸掛在會(huì )議室或其他醒目的地方,這項工作計劃在7月15日前完成。

  4、以車(chē)間(廠(chǎng))為單位,7月底之前,由單位領(lǐng)導向職工作一次《企業(yè)文化手冊》宣講。

  5、8月末,組織全公司干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識考試。副科以上干部考試公司組織,一般干部和工人由所在單位組織。

  6、復制廠(chǎng)歌光碟發(fā)至基層,組織職工開(kāi)展學(xué)唱廠(chǎng)歌活動(dòng),9月中旬考核廠(chǎng)歌學(xué)唱熟練程度。

  7、搞好企業(yè)文化小故事的撰寫(xiě)、推薦工作。

  8、會(huì )議室座席牌、基層單位門(mén)牌上印上總廠(chǎng)標識,這項工作計劃在7月15日前完成。

  三、規范行為,樹(shù)立良好的企業(yè)形象和職工形象

  1、加強考核,落實(shí)企業(yè)服務(wù)規范。監督、保障質(zhì)量保證體系的運轉和工作程序的施行。每月發(fā)一期考核公報,獎懲兌現。此項工作由企管辦負責。

  2、注重養成,規范干部職工行為。堅持教育引導與規章制度相結合,規范職工行為,教育和引導職工自覺(jué)堅持“八個(gè)做到”的要求。按照“八要”的要求,教育和考核干部。此項工作由人力資源部(組織部)負責。

  3、講究禮儀,提高職工品位。修訂并嚴格執行公司內各項會(huì )議紀律,力爭杜絕會(huì )議遲到早退,接打手機等不良行為。提倡語(yǔ)言文明、禮貌待人。

  四、加強領(lǐng)導,積極推進(jìn)企業(yè)文化建設

  公司成立企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組

  組長(cháng):劉榮、梁?jiǎn)?/p>

  成員:張立山、徐世凱、劉玉金、孫鐵英、王鳳君

  侯曉峰和機關(guān)各部門(mén)主任、基層黨支部書(shū)記

  日常工作由經(jīng)理(黨委)辦負責。

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