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公司企業(yè)文化建設綱要
引導語(yǔ)：企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的公司企業(yè)文化建設綱要，希望對你有所幫助。
她是企業(yè)凝聚和激勵全體職工的重要力量，是現代企業(yè)競爭力的核心。華建鋁業(yè)公司創(chuàng )立十多年來(lái)，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實(shí)現企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng )新，營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化興企戰略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng )新力、形象力和核心競爭力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。
一、 文化建設總體思路
總體思路是：主攻精神文化，規范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。
主攻精神文化，主要是挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。
規范制度文化，主要是建立規范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機制，導入科學(xué)化管理理念，從而有效規范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。
推進(jìn)行為文化，主要是大力推進(jìn)行為管理標準，建立并完善《員工行為規范》，抓好員工的行為養成規范。
提升物質(zhì)文化，主要是制定公司《物質(zhì)文化建設標準分冊》(CI手冊)，做好視覺(jué)識別系統開(kāi)發(fā)工作，運用物質(zhì)形象建設手段，營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。
二、 指導思想
企業(yè)文化建設要堅持“以人為本”的管理思想，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理為中心，與企業(yè)思想政治工作和精神文明建設緊密結合，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新。通過(guò)積極探索新形勢下企業(yè)文化建設的規律，構建符合時(shí)代需要、符合發(fā)展需要、突
出企業(yè)特色的文化體系，為增強企業(yè)核心競爭力，保持企業(yè)又好又快發(fā)展創(chuàng )造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。
三、 建設實(shí)施的原則
一是系統性原則。企業(yè)文化是一個(gè)完整科學(xué)的體系，企業(yè)文化建設是一項復雜的系統工程，文化建設需要一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，要有計劃、按步驟地從基礎工作抓起，在精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)層次上重點(diǎn)突破，協(xié)調發(fā)展，全面推進(jìn)。
二是以人為本原則。企業(yè)必須以人為中心，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強調對人的管理，并把強調“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。構筑企業(yè)文化，要著(zhù)力體現尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護人，充分調動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。實(shí)現員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統一。
三是繼承與創(chuàng )新相結合的原則。既要繼承中華民族和華建鋁業(yè)的優(yōu)良傳統，借鑒吸收國內外先進(jìn)經(jīng)驗，又要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，符合企業(yè)定位，以超前意識進(jìn)行創(chuàng )新和超越，以利于開(kāi)發(fā)人的潛能，激發(fā)人的熱情。
四是個(gè)性化原則。突出“華建”特色，構建具有市場(chǎng)化鮮明特色，而且富有自己個(gè)性的企業(yè)形象識別系統。在企業(yè)文化建設過(guò)程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史、現狀、未來(lái)的實(shí)際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內涵來(lái)，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設之路。
五是重在領(lǐng)導原則。要樹(shù)立“管理者首位”思想。從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，在很大程度上表現為企業(yè)家文化。企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，要把領(lǐng)先的理念轉化為企業(yè)的理念，落實(shí)為全體員工的行動(dòng)。各級領(lǐng)導干部要率先垂范，并善于集中員工的智慧，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設。
四、 企業(yè)文化建設的主要目標
1、確定MI(理念識別)
(1)確定全體職工的價(jià)值觀(guān)。企業(yè)價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰�，F代企業(yè)要充分認識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、理念智慧的競爭。
(2)確立企業(yè)精神和理念。培育有個(gè)性的企業(yè)精神和理念是加強企業(yè)文化建設的核心，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內容。培養企業(yè)精神和理念，要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。
(3)確立符合公司實(shí)際的企業(yè)愿景和使命是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標、目的和發(fā)展方向來(lái)反映企業(yè)價(jià)值觀(guān)。
2、確立VI(視覺(jué)識別)
完善的企業(yè)形象識別系統有很強的文化感染力，可以使員工盡快融入企業(yè)，產(chǎn)生認同感。形象識別系統濃縮了企業(yè)文化理念，是一個(gè)企業(yè)品牌的視覺(jué)符號，要通過(guò)各種宣傳手段和載體傳播，以產(chǎn)生強大的品牌認知力和認同力。
3、確立BI(行為識別)
主要體現在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內部對職工的宣傳、教育、培訓;另一方面是對外經(jīng)營(yíng)、社會(huì )責任等內容。要通過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導企業(yè)和員工行為。
4、以人為本，樹(shù)立精干高效的隊伍形象，打造精神文化
企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)員工是企業(yè)的主體，建設企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著(zhù)眼點(diǎn)放在人上，達到凝聚人心、樹(shù)立共同理想、規范行動(dòng)形成良好行為習慣、塑造形象擴大社會(huì )知名度的目的。為此要建立學(xué)習型組織，抓好科學(xué)文化知識和專(zhuān)業(yè)技能培訓，培育卓越的經(jīng)營(yíng)管理者，帶動(dòng)企業(yè)文化建設。
5、內外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化
企業(yè)文化建設應與塑造企業(yè)形象相統一，實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新，做到群眾性合理
化建議活動(dòng)持之以恒，使之具備獨特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。教育員工要像愛(ài)護自己的眼睛一樣愛(ài)護企業(yè)的品牌聲譽(yù)，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會(huì )上叫得響、打得硬、占先機，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰略的統一;做到在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有員工行為及企業(yè)活動(dòng)的規范化、協(xié)調化;做到視覺(jué)信息傳遞的各種形式相統一，為促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化
企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，戰略、結構、制度是硬性管理;技能、人員、作風(fēng)、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護人，確立員工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責任和義務(wù)。強化管理要搞好與現代企業(yè)制度、管理創(chuàng )新、市場(chǎng)開(kāi)拓、實(shí)現優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機結合。還要修訂并完善職業(yè)道德準則，強化紀律約束機制，使企業(yè)各項規章制度成為員工的自覺(jué)行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強團隊凝聚力，有效發(fā)揮團隊作用。
7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化
人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無(wú)形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設的動(dòng)力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區域，責任明確，做到治理整頓并長(cháng)期保持衛生環(huán)境。要開(kāi)展各種游藝文體活動(dòng)，豐富員工文化生活，營(yíng)造良好的文化氛圍。
五 、企業(yè)文化建設實(shí)施的步驟
第一步：華建文化體系的構建提煉，就是挖掘基因、篩選、梳理、提煉、升華的過(guò)程。
第二步：文化影響的推廣與傳播，從外在形象到企業(yè)核心價(jià)值理念到制度文化建設等各方面來(lái)表述、形成載體來(lái)宣傳華建文化。
第三步：企業(yè)文化的落地生根，就是樹(shù)榜樣、入人心、變風(fēng)氣、成習慣的過(guò)程，使文化資源真正成為華建人個(gè)人成長(cháng)的消費品。
六、 企業(yè)文化建設實(shí)施的組織與推動(dòng)
成立企業(yè)文化建設實(shí)施委員會(huì )，董事長(cháng)任主任，公司副總經(jīng)理任副主任，各部門(mén)負責人為成員。文化宣傳處是企業(yè)文化建設實(shí)施的第一管理推行部門(mén)，牽頭建設實(shí)施公司的企業(yè)文化工作。
公司企業(yè)文化組織與推動(dòng)的要求：
1、確立載體，把企業(yè)文化建設與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、項目相結合，與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相結合，與企業(yè)人才建設相結合。
2、選樹(shù)典型。發(fā)現典型，培養典型，宣傳典型，對行之有效的經(jīng)驗要形成制度化進(jìn)行推廣，經(jīng)過(guò)系統整理的經(jīng)驗要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設走上發(fā)展平臺。
3、公司應適時(shí)組織各部門(mén)召開(kāi)相關(guān)會(huì )議，研討交流活動(dòng)情況，力爭今年內使文化建設實(shí)施顯出效果。
七、 企業(yè)文化建設實(shí)施的載體與形式
八、 企業(yè)文化建設實(shí)施要點(diǎn)
1、全員參與，高層推動(dòng)
企業(yè)文化建設的首要保障條件是高層領(lǐng)導的大力支持和推動(dòng)，并需要全員參與。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體是員工，所有員工的理念和價(jià)值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。因此企業(yè)文化建設必須是全員參與。
2、部門(mén)協(xié)調配合
企業(yè)文化建設是一個(gè)系統工程，它要求各部門(mén)的互相配合、共同參與，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結合起來(lái)。
企業(yè)文化建設要求公司內各部門(mén)協(xié)助共同參與，人力資源部應完善公司的人力資源培訓、考核、評估、選拔與激勵機制，并檢查制度的執行情況，考察制度的有效性，提高員工的競爭意識和進(jìn)取心;營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)要在具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中按公司的理念行事，正確地對待客戶(hù)、合作伙伴和員工。
3、領(lǐng)導帶頭，正人先正己
領(lǐng)導者是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導者，在企業(yè)文化建設實(shí)施過(guò)程中居于核心地位。
1) 與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導者應當首先堅決帶頭反對，否則難
以樹(shù)立文化變革的真正權威。
2) 領(lǐng)導要帶頭執行企業(yè)的規章制度，維護制度的嚴肅性。
3) 用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現象。
4) 對待下屬杜絕雙重標準，“一碗水端平”。
5) 領(lǐng)導要學(xué)會(huì )激勵下屬、培養下屬。企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，
如果只有承諾，沒(méi)有兌現，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。
文化建設的核心是價(jià)值觀(guān)的統一。整個(gè)文化實(shí)施過(guò)程，是組織成員自我反省、自我超越的過(guò)程，是對自身思想深處價(jià)值觀(guān)的檢討過(guò)程，是對自身習慣性思維方式、行為方式的反思、改進(jìn)過(guò)程。只有員工行為與所倡導的文化相一致的時(shí)候，文化才能落地;只有當文化所倡導的行為已內化為員工行為習慣時(shí)，文化才被真正賦予持久的生命力;而只有當企業(yè)所倡導的理念固化為制度、內化為員工行為時(shí)，企業(yè)的業(yè)績(jì)才能得以不斷提升!企業(yè)才能凝聚一大批認同企業(yè)愿景、使命、精神與價(jià)值觀(guān)，并愿為之抱團打天下的同道者!
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