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中小企業(yè)如何做企業(yè)文化
文化興企：一個(gè)人的發(fā)展與成長(cháng)需要文化，企業(yè)發(fā)展同樣也需要文化，一個(gè)人沒(méi)有文化就沒(méi)有前途，企業(yè)沒(méi)有文化不可能做大做強更不可能做久，所以企業(yè)發(fā)展需要文化，文化興企是企業(yè)的必經(jīng)之路。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的中小企業(yè)如何做企業(yè)文化，歡迎閱讀。
中小企業(yè)如何做企業(yè)文化
遺憾的是絕大多數的企業(yè)文化，僅僅停留在掛在墻上的層次。企劃文化只作為企業(yè)對外展示的工具而已，或者是企業(yè)對客戶(hù)宣傳的一句口號而已。絕大多數的企業(yè)文化只號召員工多干活多奉獻，卻從不體現員工的價(jià)值，企業(yè)文化實(shí)際成為企業(yè)管理和奴役員工的工具。
所以很多企業(yè)的文化根本行不通，員工非常*甚至說(shuō)老板是神經(jīng)病。在這種環(huán)境氛圍之下，企業(yè)文化只能是寫(xiě)在紙上掛在墻上觀(guān)看的作用。所有的企業(yè)都想利用文化興企，想振興企業(yè)的卻只有老板自己，所以企業(yè)文化的推動(dòng)者只有老板自己，最后的結果企業(yè)文化卻沒(méi)有發(fā)揮應有的作用。
企業(yè)發(fā)展靠體制：企業(yè)振興靠機制，體制與機制發(fā)揮決定性作用，企業(yè)文化只起到錦上添花的作用，解決企業(yè)做恒做久問(wèn)題，企業(yè)文化絕非是企業(yè)的救命稻草。
安徽池州某公司擁有有七八家店鋪，用有50多員工的小型化妝品終端零售商，員工缺乏敬業(yè)精神缺乏戰斗力，遇到困難怨天尤人只會(huì )抱怨，充分說(shuō)明員工的職業(yè)素養與專(zhuān)業(yè)知識的匱乏，企業(yè)的整體頹廢的氛圍，已經(jīng)嚴重影響到員工的思想和態(tài)度。
員工遇到困難就退縮的現象，第一充分說(shuō)明管理者管理能力不足，和管理專(zhuān)業(yè)知識缺乏，所謂的管理者很可能是老板的親信，第二管理者僅僅是老板自己信任的人，老板委任其負責并非可以勝任工作。
第三其屬于經(jīng)驗型管理者學(xué)歷不高，缺乏經(jīng)營(yíng)管理能力與創(chuàng )新能力，缺乏溝通協(xié)調能力以及解決問(wèn)題的能力，第四只有老板自己信任員工不信服的管理者，管理者自己可能都找不到前進(jìn)的方向，員工有困難店鋪有問(wèn)題一定是束手無(wú)策。
店鋪雖缺乏完善的獎勵處罰制度，員工的薪資水平也不低，店鋪之所以成為一盤(pán)散沙，因為員工找不到自己位置，看不到企業(yè)的希望與自己的未來(lái)，所以要辭職另謀出路，充分證明企業(yè)體制不完善，激勵機制不完善與管理者存在嚴重的問(wèn)題。
絕大多數店鋪的老板缺乏與員工同發(fā)展，共同創(chuàng )富的發(fā)展理念，老板已經(jīng)擁有車(chē)房存款百萬(wàn)養尊處優(yōu)，還準備做更大的事業(yè)，但是自己的員工還在的貧民窟租廉價(jià)房，每月的工資除了生活開(kāi)支以外所剩無(wú)幾，還在為生計發(fā)愁，根本看不到希望看不到美好的未來(lái)，這樣的企業(yè)絕對不可能留住優(yōu)秀的員工。
員工跳槽有三種情況，A為了更高的薪水，B為了更高的職位，C為了提升能力，D為了換個(gè)新環(huán)境，如果自己的員工跳槽不為前三項，說(shuō)明員工覺(jué)得工作乏味才跳槽。同時(shí)說(shuō)明企業(yè)的老板缺乏經(jīng)營(yíng)思路，缺乏經(jīng)營(yíng)管理能力同屬于經(jīng)驗型老板而非知識型老板，即使企業(yè)設計企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展也于事無(wú)補。缺乏人性化管理缺乏以人為本的管理理念。
復制其它企業(yè)的成功模式反而失敗屬于正常，成功都需要艱苦的奮斗持之以恒的堅持，但是每個(gè)人每個(gè)企業(yè)的奮斗方法卻各不相同，正所謂條條大路通羅馬成功的道路千萬(wàn)條，關(guān)鍵是找到適合自己企業(yè)發(fā)展的那條路。
廠(chǎng)家的團隊群情激昂熱血沸騰，向各個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商展示企業(yè)最好的一面，不排除是會(huì )議現場(chǎng)作秀，企業(yè)在開(kāi)年度會(huì )議的時(shí)候臨時(shí)排練，所展現出的團隊陣容嚴整士氣高昂，很多企業(yè)都曾經(jīng)做過(guò)這樣的事情。用企業(yè)的團隊精神告訴經(jīng)銷(xiāo)商一種信心，讓所有的經(jīng)銷(xiāo)商覺(jué)得與企業(yè)合作非常有希望。
安徽蔡老板復制其它企業(yè)的文化為己所用，拿來(lái)主義想法非常簡(jiǎn)單，嫁接別人的成功模式?jīng)]有根據企業(yè)的實(shí)際情況，所謂種瓜得瓜種豆得豆。企業(yè)本來(lái)種的是瓜現在卻要嫁接為豆，導致員工的價(jià)值觀(guān)與目前的企業(yè)文化產(chǎn)生沖突，老板的初衷與員工想法相悖，企業(yè)文化與員工的思想形成對立層面。
員工認為企業(yè)折騰人老板是神經(jīng)病，因為出早操要早起又不多拿錢(qián)，到大街上去丟人現眼覺(jué)得沒(méi)勁，非常排斥老板的做法所以紛紛離職尋找出路。企業(yè)與員工共同發(fā)展的前提條件價(jià)值觀(guān)必須相同，所謂志不同不相為謀。
企業(yè)必須為員工實(shí)現理想提供機會(huì )創(chuàng )造條件，員工最想要的正是企業(yè)要提供的，員工所需要的正是企業(yè)可以滿(mǎn)足的，讓員工在企業(yè)有發(fā)展有前途，讓員工在企業(yè)通過(guò)努力可以實(shí)現自己的目標。
早操形式非常好但是無(wú)法執行到底，山東有全國一流的化妝品終端零售商，員工幾百人年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)幾千萬(wàn)，也沒(méi)有利用早操形式提升企業(yè)的知名度，提高團隊的凝聚力無(wú)可厚非，但是跑操喊口號對員工卻沒(méi)有任何好處，早上要早起一天沒(méi)精神，企業(yè)的員工并不集中在一起居住，這樣就會(huì )出現員工疲勞奔命的感覺(jué)，不參加早操可能會(huì )被處罰，出早操要天天早起影響休息。
疲勞戰術(shù)逼著(zhù)員工離開(kāi)企業(yè)，跑操行為可以在特定的時(shí)間，特定事件和特定的節日時(shí)出操，通過(guò)跑操展示企業(yè)的精神面貌，出師有名有意義員工易于接受。為宣傳企業(yè)員工無(wú)任何好處而跑操就失去意義，員工當然會(huì )*會(huì )反對會(huì )排斥。
企業(yè)做事情一定要從企業(yè)利益出發(fā)，但是要兼顧到員工的利益，如果員工與企業(yè)形成對立，最后損失最大的一方還是企業(yè)。
失敗原因之一：企業(yè)謀求做大做強必須在體制方面下功夫，而非做表面的文章。企業(yè)文化是虛的不能直接產(chǎn)生績(jì)效，小企業(yè)要在做事方面多下功夫。
聯(lián)想集團董事局主席柳傳志先生說(shuō)，小企業(yè)要做事也就是要務(wù)實(shí)不要務(wù)虛，大企業(yè)做人也就是注重形象與信譽(yù)及文化建設。
創(chuàng )造公正公平競爭的機制，為優(yōu)秀的員工提供更好的平臺，讓她們和他們走向管理崗位去做店長(cháng)做主管，年度根據企業(yè)的業(yè)績(jì)向員工派紅利，留住優(yōu)秀的骨干凝聚所有的員工，只要企業(yè)的環(huán)境氛圍公平員工就不會(huì )寒心。企業(yè)每年要拿出利潤與員工分享，并非都裝進(jìn)自己腰包。
失敗原因之二嫁接復制失誤：每個(gè)企業(yè)要根據自己的實(shí)際情況，采用適合自身企業(yè)管理模式發(fā)展模式，設計符合自身實(shí)際情況的企業(yè)的.文化，不能邯鄲學(xué)步簡(jiǎn)單模仿。做事情都需要時(shí)間企業(yè)文化也不例外，其它企業(yè)用幾年或者十幾年的時(shí)間，才逐漸形成自己的企業(yè)文化，而我們卻在一天內擁有企業(yè)文化絕對水土不服，簡(jiǎn)單的嫁接只會(huì )弄得不倫不類(lèi)失敗告終。
海爾的企業(yè)文化非常好，卻很少有照搬海爾的文化的企業(yè)，這是為什呢?企業(yè)的實(shí)際情況千差萬(wàn)別，所謂加家家有本難念的經(jīng)。
失敗原因之三成敗皆文化：企業(yè)文化必須遵循四個(gè)原則，A行業(yè)特色，B企業(yè)特色，C區域特色，D民族特色，E老板的思想等五個(gè)板塊組成，然后在根據企業(yè)目標進(jìn)行細分，簡(jiǎn)單借鑒別人的企業(yè)文化，不符合自己企業(yè)的實(shí)際情況以及員工的思想，所以員工*紛紛棄老板而去。
失敗原因之四老板的人格魅力：?jiǎn)T工在一家企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展，除實(shí)現自己目標和夢(mèng)想之外，老板的個(gè)人魅力起到?jīng)Q定性的作用，員工在老板身上看到希望看到前景看到未來(lái)，看到自己的目標就在前方因為有卓越的領(lǐng)導人，跟隨老板絕對沒(méi)有問(wèn)題。絕大多數的老板文化程度不高，又不善于學(xué)習總結只是天天督促別人做事，自己也不知道企業(yè)到底要走向哪里。
員工跟隨企業(yè)追隨老板到底能得到什么?因為老板的思想決定企業(yè)的興衰，發(fā)展環(huán)境決定員工的去留，員工流失老板最應該反省，如果企業(yè)陷入驢拉磨式的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)絕對沒(méi)有希望員工要堅決離開(kāi)，否則會(huì )賠上自己的青春年華。
終端店鋪發(fā)展絕對有方法：山東凱達日化的發(fā)展模式值得借鑒，2007年開(kāi)始走連鎖加盟模式，到目前為止擁有10家縣級連鎖直營(yíng)店鋪，26家縣級與鄉鎮級連鎖加盟店鋪，每年的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)一千多萬(wàn)。
店鋪遍及濱州陽(yáng)信惠民無(wú)棣沾化等區域，已經(jīng)成為區域的龍頭老大，在山東具有影響力的連鎖機構之一。兩年時(shí)間培養兩個(gè)兩百萬(wàn)級日化名牌，兩個(gè)一百萬(wàn)級知名品牌，三個(gè)五十萬(wàn)級的區域優(yōu)勢品牌，在山東區域堪稱(chēng)奇跡，凱達日化為什會(huì )有如此神速的發(fā)展呢?
成功模式之一與廠(chǎng)家共贏(yíng)：所有的零售連鎖企業(yè)在做大規模之后，都犯一個(gè)牛氣的毛病就是無(wú)論什么品牌，只要進(jìn)我的店鋪必須按照我的規矩來(lái)，導致終端絕對優(yōu)勢品牌寧可取其次也不與之合作。
凱達日化店鋪清一色的央視上榜品牌，與上海廣州的實(shí)力品牌行業(yè)龍頭企業(yè)合作，借助廠(chǎng)家的實(shí)力品牌的影響力，借力使力不費力輕松打造兩百萬(wàn)級品牌，輕松突破千萬(wàn)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。只要有銷(xiāo)量利潤絕對有保障，因為品牌是店鋪發(fā)展的源泉。
成功模式之二讓員工做老板：企業(yè)文化之經(jīng)營(yíng)理念為顧客創(chuàng )造美麗青春，為員工創(chuàng )造美好生活。企業(yè)所有的直營(yíng)店鋪店長(cháng)都持有部分股份，讓骨干員工做企業(yè)的高管拿高薪，持有股份參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)擁有決策權利。
每個(gè)員工都簽訂勞動(dòng)合同提供社保，優(yōu)秀員工年底都能夠在企業(yè)拿到紅利，企業(yè)助強又扶弱讓員工都能找到自己的位置，看到希望看到未來(lái)絕對有干勁。
成功模式之三獎勵高管鼓勵高薪：企業(yè)有一位做司機的員工，由于聰明好學(xué)積極上進(jìn)脫穎而出，通過(guò)考察與考核被任命為運營(yíng)總監，負責企業(yè)的日常運營(yíng)管理，而自己的妻子和姐姐姐夫卻在做普通職員，并且還給運營(yíng)總監配備了十幾萬(wàn)的車(chē)子，連鎖機構給總監配車(chē)在山東找不出第二個(gè)。
員工都拼命的努力工作自愿加班加點(diǎn)的工作，下班還要加強學(xué)子好早日脫穎而出。通過(guò)自己的努力成為主管或者主管級的員工，實(shí)現自己的價(jià)值和提高自己的福利待遇，公正的晉升體制與公平競爭的環(huán)境，員工就會(huì )端正自己的工作態(tài)度，自動(dòng)自發(fā)的愛(ài)崗敬業(yè)努力工作。
成功模式之四讓員工找到適合自己的位置：請專(zhuān)業(yè)的公司給自己的員工做職業(yè)生涯規劃，根據科學(xué)的系統的測評體系，對員工做360度的測試對員工作出科學(xué)的客觀(guān)的評價(jià)，讓員工發(fā)現自己的優(yōu)勢找到發(fā)展的方向。通過(guò)員工晉級體系找到自己的位置達成自己目標，員工晉級體系類(lèi)似部隊的士官體系，因為凱達的段老板是隊伍軍人。
通過(guò)員工晉級體系都可以拿到股份拿到高薪，有些適合做業(yè)務(wù)就在業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展，有些適合做培訓老師就在培訓領(lǐng)域成長(cháng)，有些具備領(lǐng)導的潛質(zhì)就朝著(zhù)主管的方向努力。
以人為本知人善任人盡其才，所以員工都有目標有方向有奔頭當然有干勁，每天早晨的早會(huì )都是群情激昂士氣高漲。不用管理員工自己就積極的努力拼搏，遇到問(wèn)題積極想辦法而不是等靠要拖，不相互攀比不嫉賢妒能不怨天尤人。
成功模式之五老板的思想：火車(chē)跑得快全憑車(chē)頭帶，老板就是火車(chē)頭就是掌舵人，老板的思想決定企業(yè)的興衰，凱達日化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)完全自主化，不再依靠廠(chǎng)家幫助自己。
所有的營(yíng)銷(xiāo)策劃促銷(xiāo)活動(dòng)都是自己執行，包括節日促銷(xiāo)店慶促銷(xiāo)，以及每個(gè)月的促銷(xiāo)計劃都有老板決定，老板用自己經(jīng)營(yíng)實(shí)力卓越的領(lǐng)導能力讓員工信服。
也正是因為段老板超前的營(yíng)銷(xiāo)思路，凱達才得以?xún)赡甑臅r(shí)間成為區域龍頭企業(yè)，由于熱心公益事業(yè)長(cháng)期資助貧困學(xué)子，擁軍優(yōu)屬成為擁軍模范，2008年被評為濱州十佳退伍軍人，2009年提名為山東省十佳退伍軍人。
凱達日化的發(fā)展奇跡，得益于以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，視員工為財富的指導思想，讓員工與企業(yè)同成長(cháng)共創(chuàng )富的企業(yè)體制，任人為賢公平公正發(fā)展環(huán)境。
超前的營(yíng)銷(xiāo)思路：參加全國的行業(yè)會(huì )議學(xué)習新知識，與國內行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)合作，代理國內知名的終端優(yōu)勢品牌，與省內一流的代理企業(yè)合作學(xué)習營(yíng)銷(xiāo)知識，與同行交流經(jīng)驗外出考察全國各地優(yōu)秀的同行，學(xué)習借鑒同行先進(jìn)的經(jīng)驗，綜合多家之長(cháng)融合為自己的東西為己所用。
經(jīng)營(yíng)者必須是善于學(xué)習才能思路的超前，否則思想僵化思路枯竭，企業(yè)無(wú)生機員工無(wú)希望就會(huì )另謀高就。發(fā)展企業(yè)留住員工是每一個(gè)老板的責任和義務(wù)，否則枉為老板的稱(chēng)呼，從凱達日化企業(yè)的發(fā)展奇跡會(huì )，帶給店鋪老板很多寶貴經(jīng)驗，諸多的積極的啟示與思考。
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