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創(chuàng )業(yè)公司的企業(yè)文化重要性
引導語(yǔ)：從創(chuàng )辦企業(yè)至今，沐金農經(jīng)歷過(guò)數度“生死劫”，所幸最終的結果仍是好的。對于王曾來(lái)說(shuō)，沐金農創(chuàng )始人兼CEO需要做這幾件事：第一，戰略;第二，管理;第三，用人。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的創(chuàng )業(yè)公司的企業(yè)文化重要性，希望對大家有所幫助。
用人，他有幾點(diǎn)原則：一是“對對的人，一定要舍得給”，從管理學(xué)的角度，人才的激勵政策非常重要;二是把不合適的人砍掉，價(jià)值觀(guān)不符的人、跟不上企業(yè)步伐的人、不誠信的人都要盡快“干掉”，因為錯的人對創(chuàng )業(yè)企業(yè)損傷極大。
做企業(yè)，最重要的就是選“對”的人
沐金農創(chuàng )辦至今已有三年，從一開(kāi)始我們只有一個(gè)合伙人人的時(shí)候，就堅信做企業(yè)就是選擇與對的人一起同行。
絕大多數初創(chuàng )企業(yè)資源都是非常有限的，沐金農剛創(chuàng )立時(shí)也不例外，雖然我們拿到了天使投資，但當時(shí)在商業(yè)模式的探索，資源整合等方面并無(wú)突出優(yōu)勢。
我覺(jué)得沐金農之所以能活下來(lái)，跟我選人的理念有很大關(guān)系。把有限資源給值得的人，讓對的人留下來(lái)，也許是沐金農人才戰略中最為核心的部分。
因為創(chuàng )業(yè)企業(yè)的第一也是唯一任務(wù)，就是活下去，然后你才有資格談發(fā)展，談前景。
什么是對的人呢?這里并沒(méi)一個(gè)硬性的指標，那樣會(huì )把有創(chuàng )造力的人攔在門(mén)外。很多學(xué)習能力很強的人也會(huì )被你的標準篩選掉。
所以我選人有這么幾個(gè)原則，一是要有熱情，要認可三農金融事業(yè)，這是大前提;二是候選人要擁有極強的學(xué)習能力和自我驅動(dòng)力，讓個(gè)人進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)成長(cháng);三是勤奮，眼勤、手勤、腦勤。在創(chuàng )業(yè)公司，勤奮不是美德，而是一種基本要求。
去年團貸給我們投了A+，我們把這筆投資用在了管理流程的優(yōu)化，風(fēng)控模型、決策引擎的打磨與頂級人才的引進(jìn)上，尤其是風(fēng)控與技術(shù)方面的人才。
我們的聯(lián)合創(chuàng )始人施瑾就是那段時(shí)間加入沐金農的，我對她的到來(lái)感到由衷的欣喜與信任。
從工作態(tài)度來(lái)看，我自認為可以算“工作狂”一類(lèi)，但施瑾對工作展現出的熱愛(ài)、激情與自信，讓我敬佩不已。舉個(gè)小例子，她經(jīng)常深夜用郵件、微信與我們溝通工作，給公司內部帶來(lái)極強的推力。
相反，對于錯的人，我們要盡快干掉。特別是不認可公司，帶來(lái)消極影響的人，要第一個(gè)剔除。也許他們很有能力，但是與公司文化不符，會(huì )對士氣帶來(lái)極大損害。
把有限的資源給對的人，人為制造“貧富差距”，才是創(chuàng )業(yè)企業(yè)真正省錢(qián)的方法。
沐金農體系價(jià)值觀(guān)塑造未來(lái)
很多大公司都有一套成熟的企業(yè)文化，有的人說(shuō)創(chuàng )業(yè)企業(yè)要務(wù)實(shí)，那我們是不是就不要把心思放在這些事情上，專(zhuān)注掙錢(qián)就行了?
對于這個(gè)問(wèn)題，我的觀(guān)點(diǎn)是：創(chuàng )業(yè)公司的企業(yè)文化雖然“不值錢(qián)”，但沒(méi)有它你就會(huì )死。
企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的載體，有名無(wú)實(shí)的企業(yè)就像只有頭銜而無(wú)真正實(shí)力的人一樣，一談內涵就露餡了。所以創(chuàng )業(yè)企業(yè)更要注重企業(yè)內在的修煉，構建企業(yè)文化的壁壘。
這也是我和玖富孫雷總私下溝通時(shí)他推崇的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，他說(shuō)只想賺錢(qián)的是生意，你要做的，是三農金融事業(yè)，如果你想創(chuàng )立一家偉大的公司，必須從企業(yè)文化開(kāi)始。
沐金農的企業(yè)文化有七條：
▶誠信感恩
▶客戶(hù)至上
▶搞定文化
▶激情進(jìn)取
▶團隊協(xié)同
▶擁抱變化
▶憂(yōu)患意識
在2017年的動(dòng)員會(huì )上，我也給大家簡(jiǎn)單拆出來(lái)講了下我們的企業(yè)文化。
首先，我希望大家要以誠信感恩的態(tài)度對待世界，只有你尊重了別人，別人才會(huì )回報你真心，這是一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理，但能做到的人不多。
其次，對于客戶(hù)的需求，我們都要盡力滿(mǎn)足，滿(mǎn)足不了也要去想、去試、去竭盡所能。
第三點(diǎn)搞定文化是指有了目標就要不顧一切地完成，用結果說(shuō)話(huà)，唯有自我驅動(dòng)方能最大程度地調動(dòng)每個(gè)人的潛能。
對于激情進(jìn)取，我總結了32字來(lái)具體說(shuō)明：熱愛(ài)工作，認同集體;狼性文化，善打硬戰;永葆激情，奮斗為本;與時(shí)俱進(jìn)，自我總結。
第五，當你的公司逐漸發(fā)展壯大，團隊也會(huì )日益龐大，你需要加強團隊協(xié)同，讓各部門(mén)統一步伐，齊頭并進(jìn)的為公司做事。
第六，創(chuàng )業(yè)公司面臨的不僅是市場(chǎng)的多變，更是高速成長(cháng)時(shí)內部資源的多變，所以在成長(cháng)過(guò)程中，我們要積極應對變化，快速反饋。
第七點(diǎn)憂(yōu)患意識也是我感觸最深的一點(diǎn)。公司經(jīng)常在生與死的邊緣，那時(shí)我每天都在焦慮企業(yè)能不能活下來(lái)，要怎么活下來(lái)。雖然現在看來(lái)沐金農發(fā)展的還不錯，但如果安樂(lè )于此，我們必將消亡在歷史的足跡中。
從另一個(gè)角度看企業(yè)文化，有些企業(yè)做事會(huì )為達目的不擇手段，有些企業(yè)會(huì )把法律和規則放在首位;有些企業(yè)提倡積極創(chuàng )新，有些企業(yè)會(huì )認為穩定發(fā)展才是基本原則。所以，在不同價(jià)值觀(guān)體系下的企業(yè)，做事風(fēng)格也是截然不同的。
我認為，每家企業(yè)的CEO都要根據自己的核心價(jià)值觀(guān)去識人、選人，讓企業(yè)的風(fēng)格逐漸向CEO靠攏，再結合企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的實(shí)踐經(jīng)驗和奮斗歷程，慢慢形成自身行為標準及核心價(jià)值取向。
激勵是帶人中重要的一環(huán)
我記得前段時(shí)間朋友圈火過(guò)一篇叫做《就算老公一毛錢(qián)股份都沒(méi)拿到，在我心里，他依然是最牛逼的創(chuàng )業(yè)者》的文章。如果不論文章真偽性，單從作者所述來(lái)看，文中寫(xiě)到的CEO格局受限，長(cháng)期來(lái)看是做不大的，因為他身邊的人會(huì )越來(lái)越不信任他。
相比選人，我認為用人、帶人更加重要。我的原則一直是對對的人，一定要舍得給，甚至給他超過(guò)預期的權益。
從管理角度看，激勵是帶人中極其重要的一環(huán)。
把權益分享給合伙人、核心骨干，短期看起來(lái)是自己吃虧，但如果把目光放得長(cháng)遠些，就會(huì )發(fā)現其實(shí)是對企業(yè)幫助很大。
如果企業(yè)中每一個(gè)人都是積極、主動(dòng)，具有創(chuàng )造性的，那么企業(yè)朝向良性發(fā)展的幾率就很高。反之，如果人人負面消極，只考慮自己，那么這個(gè)企業(yè)的未來(lái)就堪憂(yōu)了。
最近沐金農吸引了很多牛人加入，有在高盛銀行、capital one工作過(guò)的大牛;還有之前美團市場(chǎng)的掌舵人;以及見(jiàn)證老牌P2P公司成長(cháng)的高管人才。
對于他們的加入，我不僅非常歡迎，而且也會(huì )預留出期權池分享給所有值得的人。
過(guò)去三年里，我們做到了初步識別生產(chǎn)型金融和消費金融需求，把資金引向三農領(lǐng)域，但是還遠遠不夠。資產(chǎn)統一定價(jià)的時(shí)代已經(jīng)一去不復返，粗放型經(jīng)營(yíng)越來(lái)越行不通，對企業(yè)自身的要求將超過(guò)之前所有時(shí)期。
現在是個(gè)快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代，同樣的事，優(yōu)秀的人可以快速高效地完成。
但優(yōu)秀的人是需要培養的，放權給他們，讓他們在市場(chǎng)大潮中歷練，以結果為導向，把真正適合企業(yè)，優(yōu)秀的人留下。
這樣才能用有限的資源做最大的事，做透三農，我會(huì )拼命做好這件事。
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