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跨國企業(yè)的文化面面觀(guān)

時(shí)間:2024-09-21 09:48:35 企業(yè)文化 我要投稿
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跨國企業(yè)的文化面面觀(guān)

  引導語(yǔ):眾所周知,職場(chǎng)上總會(huì )有兩種人--快樂(lè )的、不快樂(lè )的。為什么產(chǎn)生這樣的差別?唯一的答案是:文化。與企業(yè)文化格格不入的人,快樂(lè )的機會(huì )微乎其微。

  為了避免直到工作后,才發(fā)現自己很難做到

  英國公司:優(yōu)雅風(fēng)度,老派作風(fēng)

  深圳的黃先生供職于一家英國公司,每次說(shuō)起他的英國老板,黃先生總佩服得五體投地。一次,英國總部發(fā)生人事變動(dòng),在中國服務(wù)已屆10年的總經(jīng)理即將離任。就在這位總經(jīng)理在任的最后一個(gè)周末,公司舉行了一個(gè)嘉年華舞會(huì )。已經(jīng)知道自己被

  在職一日、盡職一天,這在英國公司并不是口號。類(lèi)似的規矩始終被執行得有板有眼,絕無(wú)例外。

  美國公司:自由發(fā)揮,鐵面無(wú)私

  Rose在美國咨詢(xún)公司做了3年。

  另一位Dickson對公司盛行的頭腦風(fēng)暴深有感觸。公司下班前半小時(shí)舉行頭腦風(fēng)暴會(huì ),員工不分部門(mén)、不分職位,對公司、業(yè)界的狀況暢所欲言。Dickson開(kāi)始頗不以為然,

  在美國公司,沒(méi)有人會(huì )議論有多少異性給你打電話(huà),人力資源部門(mén)甚至不需要員工的家庭住址,何時(shí)休年假完全由員工自己決定,前提是

  只要安排好工作。這種邏輯在青年白領(lǐng)中深受歡迎。

  當然,美國公司殘酷的一面絲毫不遜色于它的坦率。如果認為某人能力不足,老美下手也是毫不留情。

  法國公司:氣氛

  學(xué)法語(yǔ)的Linda曾就職于多家法國公司,對法國文化和法國公司的職場(chǎng)文化了然于胸。據說(shuō)法國公司很少裁員,除非遇到了嚴重的經(jīng)濟危機。為什么呢?法國人總覺(jué)得剝奪了別人的工作機會(huì ),不太人道。如果對員工不滿(mǎn)意,公司多半會(huì )為他調整崗位,或者調減薪水。但總會(huì )讓他繼續在公司待下去,生怕他沒(méi)了工作,難以為生。

  Sophie是一家法國化妝品公司的總裁秘書(shū)。剛上任那陣可真叫人頭疼,公司的日程表形同虛設,得不到落實(shí)。法國人的感性在工作中也無(wú)處不在,一會(huì )兒一個(gè)主意,工作仿佛永遠在規劃階段。像德國公司那種計劃和日程可以提前半年制定,并且可以毫無(wú)困難地照單執行的情況,對法國人而言,完全不可想象。不過(guò),Sophie現在早已熟悉這種工作風(fēng)格,任何項目,不到最后階段不實(shí)施,以避免無(wú)效勞動(dòng)。當然,自己心里得有個(gè)譜兒,該準備的還是要完成。法國人工作起來(lái)拼命的精神不亞于日本人,deadline不可動(dòng)搖。還有呢,就是在辦公室里多儲備一些食品,她的上司忙起來(lái)午餐只要一杯咖啡就打發(fā)了,晚餐則要到晚上八九點(diǎn)鐘。

  日本公司:人本管理,難容過(guò)失

  學(xué)日語(yǔ)那會(huì )兒,老師反復告誡:

  唐先生自畢業(yè)后一直效力于一家日本電器公司,其間因業(yè)績(jì)顯著(zhù),兩赴東京進(jìn)修。兩年前,他抵御住網(wǎng)絡(luò )公司高薪與期權的誘惑,完全是因為公司企業(yè)文化的緣故。日本公司薪酬實(shí)行年功序列制,他在公司已經(jīng)做了七八年,資歷非?捎^(guān)。而且日本公司家庭保障觀(guān)念濃厚,薪酬中保障員工與家屬生活需要的部分約占65%,分量不可低估。如今,眼見(jiàn)網(wǎng)絡(luò )公司裁員減薪,他更有一分慶幸。當然,員工薪酬的提高也與工作業(yè)績(jì)、工作態(tài)度和適應性有關(guān),唐先生自覺(jué)在其中如魚(yú)得水,不亦樂(lè )乎。

  另一位日本公司員工小高就沒(méi)那么幸運了。他所在的日本公司制度

  十分嚴格,尤其是在對外聯(lián)絡(luò )方面,許多規章制度嚴格限制了與客戶(hù)的交往言行。涉世未深,他以為這種制度給予了他最大限度的保護,但事實(shí)卻恰恰相反。一次,感冒中的小高與客戶(hù)聯(lián)絡(luò ),難免咳嗽了幾聲。因兩人談得投機,客戶(hù)表示一定要送幾瓶特效止咳露給小高。因為價(jià)格便宜,再三推辭未免顯得過(guò)于做作;同時(shí)又有同事面授機宜,接受客戶(hù)出于友情贈予的小禮物無(wú)甚大礙,小高也就答應了下來(lái)。

  世事難料,麻煩事很快上身。那位客戶(hù)因生意未成交,投訴小高收受禮物。投訴,在日本公司可是大事,尤其是有關(guān)員工品質(zhì)的投訴。好不容易擺平方方面面,小高以為可以喘口氣時(shí),卻有相熟的日本籍同事建議他最好引咎辭職。在日本人心中,無(wú)論員工是否有心,只要其行為損害了公司利益,就應該承擔全責。而所謂承擔全責,正是引咎辭職的代名詞。

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