老板文化決定企業(yè)文化

　　幸福的人總是相似的，不幸的人各有各自的不同。成功的企業(yè)也一樣，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是他們的企業(yè)文化，都有其必然的個(gè)性烙印。當然，企業(yè)文化并不是一成不變的東西，它將隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，不斷完善而提升。

　　企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力源泉，現代企業(yè)的競爭不僅是技術(shù)、管理的競爭，更重要的是企業(yè)文化的競爭。先進(jìn)的企業(yè)文化是提高和增強企業(yè)核心競爭力的根本保證。在當前全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程不斷加快的新形勢下，加強企業(yè)文化建設尤顯重要。

　　不久前，我應邀參加了一家高新技術(shù)企業(yè)的文化建設項目。該企業(yè)的產(chǎn)品不僅質(zhì)量上乘，發(fā)展更是強勁，4年來(lái)，一直保持著(zhù)100%的高成長(cháng)。還給北京奧運和央視春節晚會(huì )做出了杰出貢獻，立下了汗馬功勞，創(chuàng )造了很好的品牌優(yōu)勢。

　　一般來(lái)講，企業(yè)文化建設要經(jīng)歷融合期、發(fā)展期、提升期三個(gè)階段。其結構內容包括：1、物質(zhì)文化;2、行為文化;3、制度文化;4、精神文化;5、形象文化。該企業(yè)一直堅持倡導變革思維、創(chuàng )新行動(dòng)，包括企業(yè)使命、戰略目標、核心價(jià)值觀(guān)、運營(yíng)理念、及執行規范等。在其企業(yè)文化的調查問(wèn)卷和中高層經(jīng)理和基層員工訪(fǎng)談中，我們做了如下工作：

　　1、對企業(yè)所有員工進(jìn)行現狀調查與評估，重點(diǎn)是中高層經(jīng)理對企業(yè)戰略調整的認識以及在當前企業(yè)文化體系下，工作過(guò)程中所面臨的一些問(wèn)題。以奠定企業(yè)文化建設的基礎，進(jìn)行相應的項目設計和進(jìn)度安排，同時(shí)增強了后期企業(yè)文化建設的針對性。

　　2、開(kāi)展了企業(yè)文化的大調查和大訪(fǎng)談。企業(yè)文化是企業(yè)所有員工共有的價(jià)值觀(guān)、行為習慣、思維方式，大范圍的進(jìn)行企業(yè)文化調查與訪(fǎng)談，主要是想考察員工心中的文化理念以及標準。

　　3、提出了企業(yè)文化建設的戰略框架及設計規劃，并將隨后進(jìn)行系統的專(zhuān)業(yè)培訓和導入。培訓是企業(yè)文化建設過(guò)程中非常重要的環(huán)節，目的不僅是為了讓文化建設更加順利推進(jìn)，更為重要的是通過(guò)外部培訓形成企業(yè)文化內部宣貫機制的建立。通過(guò)培訓，將增進(jìn)員工對企業(yè)文化基本知識的了解，更加清楚地認識到企業(yè)文化建設的重要性。

　　常言道，老板文化決定了企業(yè)文化。大凡一個(gè)企業(yè)文化的建立，創(chuàng )業(yè)之初的元老們功不可沒(méi)。無(wú)論企業(yè)文化優(yōu)秀與否，來(lái)此工作的企業(yè)員工都必須為此埋單，否則只能選擇離開(kāi)了。我們還發(fā)現，這家企業(yè)最突出、也是最成功的文化建設方式是老板身體力行，中高層經(jīng)理上行下效，全體員工相互促進(jìn)。具體做法如下：

　　1、從凝聚、激勵職工的歸屬感、積極性、創(chuàng )造性出發(fā)，提煉和培育了具有鮮明特色的企業(yè)精神。

　　2、從企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略規劃出發(fā)，明晰和建立(續致信網(wǎng)上一頁(yè)內容)了先進(jìn)的價(jià)值觀(guān)體系和經(jīng)營(yíng)理念。

　　3、不斷提升企業(yè)管理水平和品牌形象，實(shí)現了企業(yè)文化建設與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的相融共進(jìn)，并以制度建設為基礎，形成了推進(jìn)企業(yè)文化建設的長(cháng)效機制。

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