企業(yè)文化中的老板文化

　　創(chuàng )業(yè)期老板的膽識、眼光、整合資源的能力、商業(yè)頭腦、專(zhuān)業(yè)能力甚至情商等“個(gè)人能力”，是這一階段企業(yè)成功的關(guān)鍵，所以這一成功往往被歸結為老板“個(gè)人的成功”。

　　老板文化階段僅是企業(yè)文化的初期發(fā)育階段，這一階段的典型特點(diǎn)是文化的“人治”，即價(jià)值文化的內容全部來(lái)源于老板個(gè)人的愿景、目標、信念、價(jià)值觀(guān)和基本假設;價(jià)值文化的管理主要是依賴(lài)老板身體力行，率先垂范，以個(gè)人感召力展開(kāi)，以及依據個(gè)人價(jià)值觀(guān)標準，招聘、選拔和獎罰員工。

　　執行文化則取決于老板個(gè)人的領(lǐng)導風(fēng)格，專(zhuān)制、嚴厲甚至粗暴，但“獎得心花怒放、罰得膽戰心驚”的風(fēng)格，反而擁有更強的執行力。這也就不難解釋?zhuān)瑸槭裁丛谥袊�如華為、萬(wàn)科等有軍人背景的企業(yè)家往往更容易塑造執行文化。

　　在創(chuàng )業(yè)階段，員工對老板的個(gè)人信念，更多地是被迫、填鴨式地認同和接受，但是隨著(zhù)老板個(gè)人假設屢次被成功實(shí)踐證明，以及創(chuàng )業(yè)成功給老板帶來(lái)的“光環(huán)效應”，使老板越來(lái)越多的價(jià)值主張和基本假設，被越來(lái)越多的員工從內心認同和接受，甚至視其為理所當然，進(jìn)而轉化為行為習慣。企業(yè)在這種文化及其“人治”管理方式的驅動(dòng)下，也取得了快速的發(fā)展。

　　但是后期，隨著(zhù)企業(yè)快速發(fā)展，規模變大，“老板文化”面臨危機：隨著(zhù)員工數量的增加，文化被稀釋?zhuān)�越�?lái)越多不符合老板價(jià)值觀(guān)、理念的行為出現;企業(yè)管理復雜度成幾何級增加，導致老板個(gè)人決策的精準度在下降，老板的“光環(huán)效應”在逐步消退;依靠老板作為“形象大使”推廣文化的效果，也因為老板在踐行價(jià)值、理念過(guò)程中難免出現的或多或少的偏差和矛盾，開(kāi)始遞減。

　　此外，企業(yè)專(zhuān)業(yè)化分工越來(lái)越細所帶來(lái)的責任、協(xié)同問(wèn)題，以及企業(yè)快速發(fā)展和個(gè)人能力不匹配的問(wèn)題，越來(lái)越突出，所有這些都導致企業(yè)執行力明顯下降，老板驅動(dòng)型的執行文化面臨挑戰。

　　如果企業(yè)文化管理不能實(shí)現由老板文化階段到制度文化階段的轉型和提升，原有優(yōu)秀的價(jià)值文化會(huì )淡化，執行文化會(huì )削弱，優(yōu)秀文化氛圍不可避免地最后淹沒(méi)在“互相扯皮、推諉，人際爭斗，拉幫結伙，對人不對事”的管理內耗中，企業(yè)發(fā)展停滯甚至面臨生存的危機。

【企業(yè)文化中的老板文化】相關(guān)文章：

老板文化決定企業(yè)文化03-20

老板如何打造屬于自己的企業(yè)文化11-30

企業(yè)文化在企業(yè)戰略管理中的作用07-04

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用03-08

企業(yè)文化在企業(yè)管理創(chuàng )新中的作用03-03

如何傳播企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的價(jià)值？03-20

企業(yè)文化的誤區與偽文化03-09

企業(yè)文化真諦：做人的文化03-22

企業(yè)文化的改革03-16