哪些是錯誤的企業(yè)文化

　　好的企業(yè)文化可以成就一個(gè)卓越的公司，但是同樣，不好的企業(yè)文化卻可能毀滅一個(gè)公司。企業(yè)文化基于人們每天都喜歡的有意義的關(guān)系和環(huán)境，并且這種關(guān)系會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的流逝而發(fā)生變化。以下是小編收集整理的哪些是錯誤的企業(yè)文化，希望對大家有所幫助。

　　1、同事們不交流、表情嚴肅、不會(huì )開(kāi)玩笑、不互相鼓勵。

　　所有的交流都非常的正式卻不友好，你甚至感覺(jué)沒(méi)有人是開(kāi)心地在這邊工作。一個(gè)訪(fǎng)客或新人，很快會(huì )察覺(jué)到這樣的負能量，卻好像沒(méi)有人都沒(méi)有意識到一樣。這是很正常的，活在臟水里的魚(yú)兒感覺(jué)不到它的魚(yú)缸已經(jīng)變得很臟。

　　2、人們都非常在意他們的頭銜，崗位職責，還有在組織里的層級。

　　當在公司第一次遇到某個(gè)人時(shí)，他們會(huì )很快報上他們的頭銜。權力比使命更重要，階級和特權比其它的成功更重要。團隊信任根本從未被提及。

　　3、規則和制度比團隊的判斷、經(jīng)驗和事情的背景都更加重要。

　　所有人都不敢破壞規則，所以都低頭默不作聲。

　　4、管理人員和雇員變成兩個(gè)互相孤立的團體。

　　他們很少溝通，如果溝通也是管理人員的單方面下指令。他們從不真正的交流和合作。

　　5、盡管雇員的滿(mǎn)意度低是眾所周知的事情， 但是沒(méi)有人公開(kāi)地談?wù)撨@件事。

　　人資選擇置身事外，或者他們選擇和其他人一樣，選擇逆來(lái)順受。無(wú)論如何他們都是失職的。

　　6、總是在處罰違規和失職，卻很少去鼓勵成功和付出的努力。

　　7、人們即使接到無(wú)理的任務(wù)、荒謬的計劃、愚蠢的主意時(shí)也選擇默不作聲，然后在離開(kāi)工作后對朋友牢騷一通。

　　8、流言蜚語(yǔ)比任何正式的溝通渠道都更有效率。

　　9、人們基本沒(méi)有工作自主權，所有流程都被指定和限制。

　　他們只會(huì )因為守規矩和達成標準而被獎勵。如果試圖改變現狀或提出一些創(chuàng )新的主意卻可能被解雇。

　　10、恐懼和不安很明顯地充斥在每個(gè)角落。

　　時(shí)不時(shí)傳來(lái)的摔門(mén)聲，樓梯口的竊竊私語(yǔ)。每個(gè)人都只關(guān)心自己在公司里的地位，“老板喜歡我嗎，她提到我什么?”，猜測和擔憂(yōu)誰(shuí)得寵了，誰(shuí)失勢了。高層管理為職位和美差明爭暗斗，每個(gè)人都繃緊神經(jīng)。

　　錯誤的企業(yè)文化

　　1.無(wú)休止的開(kāi)會(huì )

　　一些老板認為開(kāi)會(huì )對員工能力的培養很有作用，可以提高員工的工作效率，所以這會(huì )一開(kāi)就沒(méi)完了，有的甚至能開(kāi)到10幾個(gè)小時(shí)。其實(shí)大部分會(huì )議時(shí)間長(cháng)了就是在浪費時(shí)間，會(huì )議思想明確、內容直指核心才是員工們想要的。

　　2.加班沒(méi)有任何福利待遇

　　很多公司都有加班文化，到了時(shí)間寧可沒(méi)事做也要待在公司，明面上說(shuō)是培養員工的能力，但卻沒(méi)有任何福利待遇，公司壓迫員工增加工作時(shí)間，以此來(lái)創(chuàng )造更多的利益，還要讓員工對企業(yè)忠誠，真的挺不人道的。

　　3.公司全員都銷(xiāo)售

　　強制性讓公司所有員工到處推廣自己公司的產(chǎn)品，每天發(fā)朋友圈推產(chǎn)品贊美公司，有的甚至是給每個(gè)人分配指標，做不到還有一定的懲罰，這樣肯定會(huì )有人不樂(lè )意，當時(shí)我入職時(shí)選的不是也銷(xiāo)售崗，還要兼職一份銷(xiāo)售？

　　4.盲目崇尚狼性文化

　　這個(gè)我在上篇曾經(jīng)講過(guò)有興趣的可以去看看

　　5.領(lǐng)導層拉幫結派

　　很多公司的小領(lǐng)導喜歡拉幫結派，領(lǐng)導之間也有一些爭斗，底下員工得加入某個(gè)陣營(yíng)，不然就會(huì )遭到拼命打壓，使你在公司干不下去。很多人就是受不了公司內部的團伙斗爭辭職了，這會(huì )花掉員工非常多的精力，直接辭職另尋高就。

　　6.崇尚感恩文化

　　歸根結底公司與員工之間的關(guān)系是勞資關(guān)系，員工勞動(dòng)，公司給報酬，沒(méi)有說(shuō)誰(shuí)欠誰(shuí)的說(shuō)法。但是市面上一些公司就崇尚感恩文化，讓公司員工對公司和老板萬(wàn)分感激，讓外人看起來(lái)十分想笑，明明是正常的勞資關(guān)系，被這種文化搞得好像員工虧錢(qián)了公司多少似的。

　　7.年會(huì )或者團建只是形式

　　團建，年會(huì )是非常好增加員工感情和培養團隊凝聚力的活動(dòng)，但偏偏市面上一些公司節約團建/年會(huì )成本，活動(dòng)地點(diǎn)設在很遠的地方，甚至員工自費一筆錢(qián)，而且讓員工自行去聚會(huì )地點(diǎn)，這使得很多員工都對這種聚會(huì )無(wú)感甚至厭惡，這根本違背了活動(dòng)的本質(zhì)。

　　說(shuō)到底企業(yè)文化是推動(dòng)公司發(fā)展的助力，并且也是一個(gè)企業(yè)的靈魂，只有積極良好的企業(yè)文化才能正確的激勵員工，為公司創(chuàng )造更多的價(jià)值。但很多公司的文化真的是逼著(zhù)員工辭職，跳槽，這就得不償失了。

　　不良企業(yè)文化的七大標簽

　　1、各種各樣的負面八卦

　　企業(yè)文化惡劣的跡象之一是辦公室里到處都是各種各樣的閑話(huà)。閑聊通常無(wú)處不在，茶水間里、吸煙室里、餐廳里、會(huì )議室里等，雖然有些閑聊它不是惡意的，但隨著(zhù)時(shí)間的流逝，它也削弱了該組織的文化。

　　如果管理層不能控制局勢，則最終會(huì )形成各個(gè)小集體，員工會(huì )發(fā)現自己在自己的團隊中感到舒適，他們將開(kāi)始無(wú)聊的交談和甚至欺負同伴或同事，群體不可避免地會(huì )有各種流言蜚語(yǔ)，這是許多組織面臨的最大問(wèn)題之一。

　　當遇到這樣的情況時(shí)，管理者要做的是：

　　1. 建立或維護一個(gè)每個(gè)人都可以自在相處的辦公環(huán)境，以促進(jìn)更積極的企業(yè)文化；

　　2. 不要鼓勵同事和員工之間無(wú)謂的閑聊；

　　3. 要確定哪些人喜歡在餐廳或休息時(shí)間閑聊，與他們保持聯(lián)系與溝通，確保他們的想法能夠與企業(yè)的文化保持一致。

　　2、不良工作習慣

　　我們在工作甚至在家時(shí)都會(huì )有各種不良積習，公司中的常見(jiàn)的不良工作習慣有：

　　拖延任務(wù)

　　心態(tài)消極

　　遲到

　　作為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，您應該為員工提供積極的企業(yè)文化，以激勵他們。請記住，領(lǐng)導者的以身作則是最好的榜樣，同時(shí)您應該考慮各種正向的激勵措施，鼓勵那些表現好的員工，并且做到賞罰分明。

　　3、缺乏團隊合作精神

　　企業(yè)文化惡劣的另一個(gè)跡像是缺乏團隊合作精神。優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人會(huì )在正確的時(shí)間、正確的方向，用正確的方式激勵那些積極和樂(lè )于助人的員工。

　　如果一個(gè)員工每天上班充滿(mǎn)激情，樂(lè )于分享自己的想法，積極幫助同事們解決問(wèn)題，往往我們會(huì )發(fā)現，這樣的表現是基于他們認可公司的理念和價(jià)值觀(guān)，對公司的使命有深刻的關(guān)心和信念。

　　而當員工停止相信公司，并且為自己的工作而感到毫無(wú)意義時(shí)，這樣的情緒會(huì )很快影響其他的員工，從而形成各種沒(méi)有團隊合作，各自為陣的現象，如果不改善這些問(wèn)題，很快將組織帶到各種風(fēng)險的邊緣。

　　4、缺乏公平的激勵

　　在公司，沒(méi)有比激勵更讓人振奮人心了。比如通過(guò)公平透明的競爭評比出“本月最佳的銷(xiāo)售”或“本月最佳員工”，這是鼓勵敬業(yè)的員工的兩種常見(jiàn)的方法。

　　在公司進(jìn)行各種的激勵是一件好事，通過(guò)公平透明的激勵規劃，讓他們了解那些“獲勝者”如何實(shí)現目標，這些會(huì )驅使員工更加努力的工作。

　　但是，當激勵變得不公平或者難以達成時(shí)，這就等于在告訴員工，努力未必得到回報，甚至可能需要花更多的時(shí)間在人際關(guān)系上，而并非在工作本身。

　　5、敬業(yè)度降低

　　我們不要忘記，糟糕的企業(yè)文化最簡(jiǎn)單的標志就是員工敬業(yè)度的下降。員工敬業(yè)度是企業(yè)文化的重要組成部分。

　　敬業(yè)的員工可以通過(guò)他的互動(dòng)和對公司各個(gè)方面的積極參與來(lái)幫助使企業(yè)文化變得更好。當敬業(yè)度降低時(shí)，只會(huì )表明您的員工對他們的工作或公司不再感興趣。他們傾向于使自己脫離團體或更疏于工作的職責。

　　6、缺乏同理心

　　當您的員工真正關(guān)心周?chē)�的同事并且對幫助他們的工作表現出濃厚的興趣時(shí)，整個(gè)企業(yè)都會(huì )受益。但是，當他們開(kāi)始猶豫，并沒(méi)有表現出同理心或同情心時(shí)，只會(huì )使公司走下坡路。

　　當公司里，有越來(lái)越多的人喜歡指責而甚于幫助時(shí)，員工們開(kāi)始覺(jué)得自己無(wú)法再相互依靠時(shí)，團隊會(huì )充滿(mǎn)互相的抵觸與不合作，實(shí)現團隊目標將會(huì )變得特別困難。

　　7、專(zhuān)注于福利而不是文化

　　有時(shí)，公司中不良企業(yè)文化的原因是由于對福利和文化的誤解。比如，某公司最近關(guān)于建立員工健身房，免費瑜伽課程以及增加下午茶在辦公室進(jìn)行了討論，管理層通常認為他們公司的福利就是他們公司的文化，這是不正確的。

　　在一流的公司，文化不會(huì )在出現財務(wù)困境時(shí)就消失，相反，即使在艱難時(shí)期也要保持優(yōu)秀的企業(yè)文化對于公司來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。那種偉大的文化與以福利為重點(diǎn)的觀(guān)點(diǎn)并不能夠完全等同。請記住，福利可以增強企業(yè)文化，但福利并不能代表企業(yè)文化。

　　綜上所述，希望以上的七個(gè)不良文化的標簽，可以幫助您發(fā)現您的企業(yè)文化中存在的問(wèn)題，并且即時(shí)解決，維護創(chuàng )建一個(gè)良好的企業(yè)文化。

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