激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频

企業(yè)文化模式有哪些

時(shí)間:2024-08-24 02:25:25 企業(yè)文化 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

企業(yè)文化模式有哪些

  企業(yè)文化是在一定的社會(huì )大文化環(huán)境影響下,經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導者的長(cháng)期倡導和職工的長(cháng)期實(shí)踐所形成的為企業(yè)打多數職工所具有的價(jià)值觀(guān)念、信仰、態(tài)度、行為準則、道德規范及傳統和習慣的總和。下面小編準備了關(guān)于企業(yè)文化模式有哪些,提供給大家參考!

  企業(yè)文化模式有哪些 篇1

  一、企業(yè)文化的基本模式

  企業(yè)文化的構成,其基本公式為“制度文化+精神文化=物質(zhì)文化”,而主體的企業(yè)文化則是指企業(yè)的精神文化,只有建立起精神文化才能建立起制度文化,最后才能形成企業(yè)物質(zhì)文化的表象。企業(yè)文化模式的構建包括:企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、團體意識、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)目標、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)俗。這些方面的內容細化起來(lái),可以細致到企業(yè)標志、廠(chǎng)容廠(chǎng)貌、產(chǎn)品特色、廠(chǎng)微、廠(chǎng)旗、廠(chǎng)服、文化傳播網(wǎng)絡(luò )。企業(yè)文化的基本模式是要以功能性的主體精神打造來(lái)推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展,而企業(yè)精神的形成對企業(yè)資源合理配置和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)有著(zhù)輔助的作用,所以在企業(yè)文化模式的提升過(guò)程中必須要考慮到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想,將企業(yè)文化變成企業(yè)靈魂與活動(dòng)的源泉。目前,企業(yè)文化的基本模式包括這樣幾種:

 、賲f(xié)同型:以友好協(xié)作為主體,創(chuàng )造企業(yè)非常友好的工作環(huán)境,強調組織凝聚力和團隊士氣,重視關(guān)心客戶(hù)和員工,鼓勵團隊合作、參與和協(xié)商,是一種人性化的基本模式。

 、诨盍π停浩髽I(yè)內部有充滿(mǎn)活力的、有創(chuàng )造性的工作環(huán)境。員工勇于爭先、創(chuàng )新和承擔風(fēng)險,鼓勵個(gè)體的主動(dòng)性和自主權,這樣的文化模式是較為創(chuàng )新的。

 、蹖蛹壭停浩髽I(yè)內部有著(zhù)非常正式的、有層次的工作環(huán)境,各級員工的工作行為活動(dòng)都有章可循,關(guān)注的長(cháng)期目標是企業(yè)運行的穩定性和有效性,基本屬于一些大型集體化企業(yè)。

  二、企業(yè)文化的特殊作用

  企業(yè)文化的構建為企業(yè)的發(fā)展目標做出了較為長(cháng)遠的目的性指引,在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,如果沒(méi)有一個(gè)長(cháng)遠的發(fā)展目標就會(huì )迷失方向,喪失信心,而企業(yè)文化正視企業(yè)發(fā)展現狀,為企業(yè)所有的員工提供了指導性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。具體來(lái)講,企業(yè)文化具有以下不可替代的作用。

  (一)為企業(yè)帶來(lái)了有效的規章制度約束

  企業(yè)文化主要是用簡(jiǎn)單有效的文化理念創(chuàng )造企業(yè)基本精神目標,這種目標性的指向必然會(huì )為企業(yè)的制度建設帶來(lái)約束,任何有悖于企業(yè)文化的行為自然會(huì )受到所有員工的整體批評,這種自然而然的內部制度約束會(huì )形成極大的力量,為企業(yè)的制度建設創(chuàng )造有效空間。

  (二)為企業(yè)帶來(lái)了道德規范約束

  道德規范其實(shí)遠比法律、法規有著(zhù)更為強大的行為約束力,企業(yè)文化建立起來(lái)的道德約束不僅對職工進(jìn)行的約束,同時(shí)也為企業(yè)本身帶來(lái)了社會(huì )性的認同和信任。

  (三)為企業(yè)帶來(lái)了凝聚力量

  企業(yè)發(fā)展需要凝聚力,而凝聚力的培養就需要通過(guò)企業(yè)文化建設來(lái)實(shí)現,企業(yè)文團結友愛(ài)、相互信任的和睦企業(yè)文化自然就會(huì )強化企業(yè)的團體意識,使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。

  三、具有中國特色的企業(yè)文化模式

  (一)富于變化性的企業(yè)文化

  富于變化的企業(yè)文化模式主要適用于處于發(fā)展階段的小型企業(yè)。發(fā)展中的'企業(yè)有著(zhù)日新月異的變化形式,在如此多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中也不應該忽視企業(yè)文化的建設,反之,更應該重視去文化建設,以求帶動(dòng)整體企業(yè)的發(fā)展,使得企業(yè)的生命力不斷延續。在企業(yè)的初創(chuàng )時(shí)期,要設計“求生存,求發(fā)展”的企業(yè)文化,因為企業(yè)的發(fā)展規模不具備一定的競爭優(yōu)勢,所以這個(gè)階段的企業(yè)文化要依靠生存,要避免虧損,以這樣的文化理念來(lái)激發(fā)所有員工的工作熱情,使其以發(fā)展的眼光去看待企業(yè),逐漸累積資金,為企業(yè)的“邁步”做出貢獻。所以,建立制度管理機制是其發(fā)展的首要任務(wù),整個(gè)制度文化的建設的都具有穩妥的特點(diǎn),在穩中求發(fā)展。

  (二)以儒家文化為基礎的企業(yè)文化

  中國傳統文化是中華民族在數千年的歷史中創(chuàng )造的燦爛文化,儒家思想是其中重要的組成部分,儒家思想所蘊含的思維方式、價(jià)值取向、行為準則、文化內涵等,具有強烈的歷史性、民族性,至今仍然影響著(zhù)我們的生活,制約著(zhù)人民的道德準則。所以說(shuō),儒家傳統文化為現代企業(yè)文化建設提供了歷史的借鑒和現實(shí)的淵源。儒家文化更適合打造中國特色、中國氣派、中國風(fēng)格的企業(yè)文化范式,儒家倫理中重視人的價(jià)值,能較好地調節社會(huì )關(guān)系、人際關(guān)系,調動(dòng)人的積極性,對現代經(jīng)濟的發(fā)展起到了西方理性文化所起不到的作用。儒家文化建立的步驟包括:一是“人本主義”導向的生命價(jià)值觀(guān)。二是“義重于利”的社會(huì )倫理觀(guān)。三是“取法中庸”的人生實(shí)踐準則。四是“和而不同”的群體倫理。五是“平均為上”的公平倫理。這些思想模式,主要是以行為準則和價(jià)值觀(guān)念來(lái)約束企業(yè)管理,將員工的價(jià)值選擇提升到現代企業(yè)發(fā)展需求之中,通過(guò)對儒家思想的改造和創(chuàng )新,實(shí)現傳統與現代的結合。

  (三)融合性質(zhì)的企業(yè)文化

  企業(yè)文化的融合模式,主要是針對并購式的大型企業(yè)而言,企業(yè)之間的并購必然會(huì )帶來(lái)企業(yè)文化的撞擊,合理地將企業(yè)文化進(jìn)行接納、兼容、交互和共生是企業(yè)文化融合的重點(diǎn)。在融化模式中,首先要分析并購公司的企業(yè)文化特點(diǎn),以客觀(guān)的眼光來(lái)審視對方文化。然后就是要找到雙方文化的契合點(diǎn),努力緩解文化沖突。最后,則要本著(zhù)接納吸收、兼容并蓄、交流互補、共存共贏(yíng)的合理規則,在這種規則的指導下來(lái)進(jìn)行文化融合。

  企業(yè)文化模式有哪些 篇2

  隨著(zhù)現代經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展,管理在今天不再被認為是可有可無(wú),它已經(jīng)成為一種不可或缺的生產(chǎn)要素。管理水平的高低不僅決定企業(yè)的成敗,而且在很大程度上影響著(zhù)一個(gè)國家的經(jīng)濟發(fā)展和綜合國力。特別是在當今自然資源日趨緊張的形勢下,不斷追求管理的進(jìn)步和實(shí)現管理的現代化,已經(jīng)成為促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)和社會(huì )發(fā)展的基本手段。

  一、企業(yè)文化管理模式發(fā)展現狀

  企業(yè)文化管理模式發(fā)展歷經(jīng)如下四個(gè)階段:

  第一階段,企業(yè)之間“既有競爭又講文明的時(shí)代”要求文化管理模式。時(shí)代對企業(yè)提出“既要文明又要競爭”的挑戰,企業(yè)的積極應戰便引導出對企業(yè)文化的自覺(jué)培育。

  第二階段,經(jīng)濟全球化和跨國公司的發(fā)展需要新的管理模式。經(jīng)濟的全球化催生了跨國公司的迅猛發(fā)展,企業(yè)的分支機構越來(lái)越多,其跨地域性也越來(lái)越突出。無(wú)論交通和信息如何發(fā)達,公司總部對各分支機構也無(wú)法實(shí)施全面到位的管理。在這種情況下,傳統的管理模式根本無(wú)法發(fā)揮效力。

  第三階段,知識經(jīng)濟時(shí)代呼吁以人為本的管理模式。在知識經(jīng)濟時(shí)代,“以人為本”的管理得到了空前的強化。因此,以人為本的企業(yè)文化管理也就成為與知識經(jīng)濟時(shí)代相匹配的新型管理模式。

  第四階段,文化管理模式適用于虛擬企業(yè)的運作和管理。伴隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的興起,世界上出現了一種前所未有的企業(yè)組織,即虛擬企業(yè)。虛擬企業(yè)的一個(gè)最大共同點(diǎn)是:維系企業(yè)運作和聯(lián)結企業(yè)成員之間的主要渠道是計算機網(wǎng)絡(luò )。

  二、企業(yè)實(shí)施文化管理模式的前提條件

  企業(yè)文化管理模式的前提條件包括三個(gè)方面,即人員素質(zhì)要求、企業(yè)發(fā)展階段要求以及企業(yè)管理基礎要求。

  第一,人員素質(zhì)要求。企業(yè)管理者作為文化管理模式實(shí)施的領(lǐng)頭人和督導者,其自身素質(zhì)很大程度上關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展狀況,為此,這就要求企業(yè)領(lǐng)導者除具備較強的計劃、組織、領(lǐng)導、控制、激勵以及決策能力之外,還應具備良好的文化素質(zhì)和道德素養;另一方面文化管理模式作為一種更先進(jìn)更高級的企業(yè)管理模式,要求其普通員工具有自我意識能力、自我監督能力、自我管理能力、創(chuàng )新能力以及接受新事物的能力。

  第二,企業(yè)發(fā)展階段要求。企業(yè)的生命周期包括四個(gè)階段,即創(chuàng )辦期、成長(cháng)期、成熟期以及衰退期?偨Y來(lái)說(shuō),企業(yè)在不同的發(fā)展階段中,其組織形態(tài)及主要特征有所不同,其企業(yè)資源配置形態(tài)不同導致企業(yè)決策模式特征和行為不同。首先是創(chuàng )辦期階段。該階段企業(yè)管理模式隸屬于典型的經(jīng)驗管理模式,即企業(yè)管理者依據以往所積累的經(jīng)驗進(jìn)行實(shí)施各項管理職能;其次是成熟階段,該階段企業(yè)經(jīng)驗管理模式逐漸向科學(xué)管理模式轉變,即伴隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷壯大,企業(yè)人力資源對企業(yè)分權管理、重視計劃和決策等業(yè)務(wù)順利開(kāi)展所發(fā)揮的作用越來(lái)越突出,為此,企業(yè)管理模式需要實(shí)現標準化管理;再次是成熟階段。該階段企業(yè)已經(jīng)具有相對完善的管理規章制度,規范的工作程序、穩定的組織結構,即該階段已經(jīng)完全實(shí)現科學(xué)管理模式;最后是衰退期。伴隨著(zhù)企業(yè)的不斷壯大與發(fā)展,現行的科學(xué)管理模式已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足當代企業(yè)的發(fā)展需求,這就需要采取有效措施,結合現行企業(yè)的需求與發(fā)展特點(diǎn),在科學(xué)管理模式的基礎之上,積極開(kāi)展企業(yè)文化管理模式。

  第三,企業(yè)管理基礎要求?茖W(xué)化管理是企業(yè)開(kāi)展文化管理模式的重要前提條件之一。從廣義上講,企業(yè)科學(xué)化管理是指企業(yè)在各項管理過(guò)程中能夠充分利用已有的各種管理經(jīng)驗和有益的管理科學(xué)知識和科學(xué)方法;從狹義上講,企業(yè)各項管理過(guò)程中,通過(guò)運用先進(jìn)的科學(xué)管理理論,確保實(shí)現企業(yè)程序化、制度化以及規范化管理?偨Y來(lái)說(shuō),企業(yè)科學(xué)化管理主要表現在五個(gè)方面:一是企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中均有系統、科學(xué)以及規范的制度和程序作為基礎保障;二是企業(yè)信息的傳遞、各項工作的開(kāi)展以及問(wèn)題的處理均有固定的'程序;三是科學(xué)、合理的部門(mén)結構和人才結構,為提高整體的管理水平,實(shí)現管理的專(zhuān)業(yè)化發(fā)揮著(zhù)非常重要的作用;四是確保企業(yè)各人員的分工均有章可循、有法可依;五是理性、科學(xué)的決策、計劃以及資源配置,有助于進(jìn)一步提升資源利用率。

  三、文化管理模式的實(shí)施方式

  文化管理模式的實(shí)施方式是指企業(yè)實(shí)施文化管理模式的策略方式和程序步驟,F行企業(yè)文化管理模式的實(shí)施方式分為三個(gè)階段,即初始引入階段、發(fā)展成熟階段以及創(chuàng )新發(fā)展階段。具體內容如下所述:

  第一,初始引入階段。初始引入階段主要包括創(chuàng )建人性化的工作環(huán)境、建立健全的文化管理模式的制度體系等。首先,創(chuàng )建人性化的工作環(huán)境。首先是物質(zhì)環(huán)境,物質(zhì)環(huán)境直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、安全活動(dòng)、質(zhì)量活動(dòng)、環(huán);顒(dòng)以及管理活動(dòng)等諸多業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展,為此,企業(yè)應不斷加大對其人力、財力以及物力資源的投入,切實(shí)構建出良好的物質(zhì)環(huán)境;其次是加強精神環(huán)境塑造,建立員工交流、溝通平臺,切實(shí)保障員工之間能夠及時(shí)的溝通與交流,同時(shí),企業(yè)應針對于其員工的工作績(jì)效給予相應的精神獎勵和物質(zhì)獎勵,進(jìn)而,充分調動(dòng)其員工的工作積極性與自主性;其次,建立健全的文化管理模式的制度體系。健全的企業(yè)文化體系為文化管理模式的順利實(shí)施提供了理論指導與依據,為此,這就需要不斷完善企業(yè)文化體系,確保實(shí)現企業(yè)文化管理模式趨于制度化、規范化。

  第二,發(fā)展成熟階段。發(fā)展成熟階段主要包括建立學(xué)習型組織、采取內在的激勵方式。首先,建立學(xué)習型組織。首先要建立共同愿景,樹(shù)立起共同的學(xué)習目標;其次是團隊學(xué)習,團隊之間彼此鼓勵、協(xié)助,彼此之間實(shí)現優(yōu)勢互助、共同進(jìn)步;最后是系統思考,充分應用自身應有的知識,培養縱觀(guān)全局的思考能力。其次,采用內在的激勵方式。內在激勵不僅不能夠促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展,提升企業(yè)的文化競爭力,而且還有助于促進(jìn)人的全面發(fā)展,因此,這就需要企業(yè)不斷完善內在激勵方式,從多個(gè)方面對員工進(jìn)行激勵。

  第三,創(chuàng )新發(fā)展階段。創(chuàng )新發(fā)展階段主要包括企業(yè)文化創(chuàng )新的基本途徑和企業(yè)文化創(chuàng )新的流程兩方面,一方面是企業(yè)文化創(chuàng )新的基本途徑。首先,營(yíng)造知識創(chuàng )新環(huán)境,立足于企業(yè)知識創(chuàng )新環(huán)境宏觀(guān)環(huán)境和微觀(guān)環(huán)境基礎之上,實(shí)現硬環(huán)境的營(yíng)造和軟環(huán)境的營(yíng)造;其次,樹(shù)立企業(yè)文化創(chuàng )新精神,創(chuàng )新是發(fā)展的靈魂、不竭動(dòng)力。為此,企業(yè)應加強職工團隊的培訓,使其能夠樹(shù)立起企業(yè)文化創(chuàng )新精神,進(jìn)而,不斷增強自身創(chuàng )新能力;再次,塑造新的企業(yè)形象。即產(chǎn)品形象、職工形象、營(yíng)銷(xiāo)形象以及社會(huì )形象;另一方面是企業(yè)文化創(chuàng )新的流程。企業(yè)文化創(chuàng )新的流程分為五步,第一步是確立企業(yè)的發(fā)展戰略目標、經(jīng)營(yíng)體制以及經(jīng)營(yíng)規劃,第二步是通過(guò)對企業(yè)文化現狀的分析與調查,保障戰略目標、經(jīng)營(yíng)體制以及經(jīng)營(yíng)方針的可行性;第三步是評析影響企業(yè)文化現狀的因素;第四步是確立新的價(jià)值觀(guān)標準;第五步是強化認同。

  企業(yè)文化管理模式的實(shí)踐問(wèn)題是指企業(yè)在文化管理模式的基礎理論指導下,如何采取一系列有效的措施將其運用到實(shí)際中,發(fā)揮其效用。當前由于缺乏系統的、科學(xué)的實(shí)踐方式指導,大部分企業(yè)只是重視企業(yè)文化建設,并未全面、合理地實(shí)踐文化管理模式。本章首先分析了企業(yè)實(shí)施文化管理模式的前提條件,然后構建了一套實(shí)施方式。

  文化管理模式是隨著(zhù)生產(chǎn)力的發(fā)展和時(shí)代需要而產(chǎn)生的,是當今企業(yè)管理理論發(fā)展到文化管理階段的企業(yè)管理模式。企業(yè)文化管理模式的實(shí)施可以提高企業(yè)的管理水平,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,進(jìn)而推動(dòng)社會(huì )和經(jīng)濟的發(fā)展,具有重大的現實(shí)意義。本文對企業(yè)文化管理的實(shí)踐方式進(jìn)行了較為系統的研究。

  企業(yè)文化模式有哪些 篇3

  一、油氣企業(yè)企業(yè)文化的形成——以采氣二廠(chǎng)的安全文化為例

  企業(yè)文化的形成是企業(yè)文化傳播模式的初始環(huán)節。處于社會(huì )系統和組織系統的油氣企業(yè),其文化的形成受到企業(yè)外部、內部環(huán)境因素的影響。安全文化是整個(gè)油氣行業(yè)的主流文化,不論是長(cháng)慶油田的總公司——中國石油天然氣集團公司,或是長(cháng)慶油田,還是長(cháng)慶油田下屬研究所均在企業(yè)文化傳播中貫徹這一內容,它的形成具有較典型的代表。安全文化的形成是由油氣開(kāi)采行業(yè)的特質(zhì)決定的,同時(shí)也是自身持續、穩定發(fā)展的客觀(guān)需要,是新形勢下企業(yè)內部、外部環(huán)境變化的客觀(guān)要求。它是在長(cháng)期安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的,通過(guò)不斷完善企業(yè)生產(chǎn)安全文化系統工程及其管理體系,將安全生產(chǎn)工作提高到文化的高度去認識,依靠安全文化的潛移默化作用,提高全員的安全意識和整體安全文化素質(zhì)。采氣二廠(chǎng)的HSE管理體系便是對安全文化的具體落實(shí)。采氣二廠(chǎng)大力推進(jìn)安全文化建設,按照長(cháng)慶油田安全文化建設體系要求,采取豐富多樣的管理形式和手段,積極推進(jìn)企業(yè)安全管理提升,從安全承諾、方針、安全管理理念方面形成了較為完善的安全文化價(jià)值體系。

  二、企業(yè)文化傳播模式

  1.傳播初期。

  企業(yè)文化傳播者通過(guò)企業(yè)的內部媒體,將企業(yè)文化傳播給員工。企業(yè)媒體在一段時(shí)間內進(jìn)行持續的、大規模的、集中式的報道,在企業(yè)中營(yíng)造一種文化氛圍,使企業(yè)員工在心理上產(chǎn)生認知,意識到傳播內容的重要性。此外,人際傳播會(huì )加強傳播效果。員工在工作、生活中相互交流,此時(shí),共同處于的組織的變動(dòng)成為員工間交流的話(huà)題。企業(yè)文化傳播初期,當個(gè)人對熱議的企業(yè)文化不了解時(shí),出于了解公共話(huà)題的需求,員工會(huì )主動(dòng)獲取企業(yè)內部媒體的傳播內容即企業(yè)文化的相關(guān)內容。在這一傳播過(guò)程中,傳播機制由企業(yè)主動(dòng)傳播、員工被動(dòng)接受,轉變?yōu)閱T工主動(dòng)獲取的過(guò)程。

  2.傳播中期。

  企業(yè)文化傳播初期,員工整體上對當前傳播的企業(yè)文化有大致的了解。但是,此時(shí)的“了解”停留在認知階段,沒(méi)有在員工態(tài)度上產(chǎn)生較大的影響,沒(méi)有使其付諸實(shí)踐。這個(gè)階段中,企業(yè)加大對文化傳播力度,不僅作用于員工認知方面,而且影響著(zhù)員工的`態(tài)度、行為。因此,企業(yè)通過(guò)多種方式保障企業(yè)文化落地。第一,規章制度約束員工行為,使員工在態(tài)度上重視企業(yè)文化,在行為上踐行企業(yè)文化。規章制度是保障企業(yè)文化落地的有效手段。獎罰分明的法規和標準要求規范員工行為。采氣二廠(chǎng)建立了19項HSE管理程序文件,明確企業(yè)各級組織HSE管理具體內容和管理程序,涵蓋了體系管理各重點(diǎn)控制和管理要素,各項HSE工作職責清晰、管理到位,保障全廠(chǎng)安全管理工作的有效開(kāi)展。通過(guò)加大宣傳、培訓和監督考核力度,使標準作業(yè)程序深入人心。第二,企業(yè)管理者和先進(jìn)人物對企業(yè)文化的率先踐行引領(lǐng)企業(yè)員工效仿。采氣二廠(chǎng)明確提出各級管理者是貫徹執行“六條禁令”及管理原則的推動(dòng)者、帶頭人,要求管理者要帶動(dòng)廣大員工不折不扣地貫徹落實(shí),通過(guò)管理人員可視、可感、可悟的個(gè)人安全行為,促進(jìn)全員感知、感悟、感受安全,營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。對企業(yè)文化的踐行,人數從少到多,逐漸覆蓋整個(gè)企業(yè),使企業(yè)文化真正落地,成為企業(yè)的一個(gè)標志。第三,對員工的企業(yè)文化理念踐行狀況進(jìn)行監測。采氣二廠(chǎng)強調以人為本的核心理念,把安全文化建設的重點(diǎn)放在人的意識和技能的培養、提升上;把安全文化建設的難點(diǎn)放在思想引導上,通過(guò)開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng)和載體,吸引員工對安全的關(guān)注;把企業(yè)安全文化建設的目標鎖定在規范員工行為上,杜絕“三違”,在實(shí)際操作中規范自己的行為,大大地提高了員工的安全素質(zhì)和安全意識,在安全制度文化、安全精神文化及安全行為文化等方面,采取多種形式,多措并舉,提升企業(yè)安全文化內涵。長(cháng)慶油田公司企業(yè)文化建設成效的三級測評中的第三級測評,采取自評的方式,由領(lǐng)導班子成員和員工代表對照考察內容,通過(guò)集體討論的方式,依據本單位的客觀(guān)事實(shí),做出自我評價(jià)。

  3.傳播后期。

  企業(yè)文化傳播者根據員工在工作中的具體行為,有針對性的制定再次傳播計劃,對企業(yè)文化進(jìn)行多次傳播。采氣二廠(chǎng)建立安全文化的審核體系,通過(guò)檢測員工對于安全文化的實(shí)踐程度,明確安全文化的傳播效果,并針對效果欠佳的環(huán)節制定傳播策略,再次引導企業(yè)員工切實(shí)踐行安全文化。

  三、總結

  傳播,就是信息的交流與分享,是信息流動(dòng)的過(guò)程,企業(yè)文化的傳播也是如此。企業(yè)文化的傳播是企業(yè)對企業(yè)文化的內容把關(guān)后,利用企業(yè)內部物質(zhì)、制度、活動(dòng)等載體將企業(yè)文化傳播給員工。員工再反饋給傳播者,傳播者根據反饋調整傳播內容、傳播策略等,對企業(yè)文化進(jìn)行再次傳播,從而形成一個(gè)良性循環(huán)。文化內容到達員工的過(guò)程中,不僅受到正式、非正式的組織傳播的影響,還受到人際傳播的影響。

  企業(yè)文化模式有哪些 篇4

  誰(shuí)要真正認識和描述生命之物,先得尋找精神的本質(zhì)歸宿,如果缺乏精神的溝通,那他就沒(méi)得到生命的全部。

  ——歌德

  一、企業(yè)文化不只有一種模式

  當我們站在21世紀的地球上回溯過(guò)去一個(gè)世紀里全球企業(yè)的發(fā)展,列舉你所想到的全部公司,然后你會(huì )像圣誕老人一樣在你所知道的企業(yè)里排出“誰(shuí)是好孩子誰(shuí)是壞孩子”,以及哪些是成功的公司,哪些是長(cháng)壽的公司,哪些又是失敗的例子。作為個(gè)人,你會(huì )思考什么類(lèi)型的公司值得您去投入,奉獻你的青春歲月;作為企業(yè)家和管理者,你會(huì )思考哪些值得我們學(xué)習,哪些值得我們反思;作為企業(yè)文化建設者,你會(huì )思考是什么樣的企業(yè)文化支撐那些成功的企業(yè)獲得長(cháng)久的發(fā)展,我們自己的企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化。

  企業(yè)文化在某種程度上可以說(shuō)是企業(yè)家文化,更確切的說(shuō)是企業(yè)家群體文化。一個(gè)企業(yè),無(wú)論它多么微小,多么原始,或多么巨大,多么復雜,都漸漸形成了領(lǐng)導者以及員工共同遵守的系統的或非系統的企業(yè)文化模式。這里的企業(yè)文化模式是指企業(yè)所表現出來(lái)的企業(yè)和企業(yè)人的主導思想和行為。而在一個(gè)企業(yè)的總體文化框架的形成過(guò)程中,領(lǐng)導者的文化傾向起著(zhù)至關(guān)重要的作用。

  企業(yè)文化對于企業(yè)是一個(gè)綜合的整體,是決定一個(gè)企業(yè)能否長(cháng)期生存下來(lái)的最重要的因素,企業(yè)文化如果不能適應社會(huì )所注重的價(jià)值觀(guān)傾向,如果能夠順應發(fā)展著(zhù)的社會(huì )道德規范,最終將導致企業(yè)的衰退或破產(chǎn)。然而,通向長(cháng)期成功的企業(yè)文化模式卻不只一種。

  企業(yè)文化都有其自身鮮明的特點(diǎn)和個(gè)性,有的企業(yè)重市場(chǎng)的開(kāi)拓,有的企業(yè)重產(chǎn)品的創(chuàng )新,有的企業(yè)重售后服務(wù),有的企業(yè)重經(jīng)營(yíng)績(jì)效。不同的經(jīng)營(yíng)理念,產(chǎn)生不同的思維方式和行為方式?煽诳蓸(lè )、迪斯尼、GE、英特爾、微軟、同仁堂等等,你所能想到的、大大小小的成功的公司,它們所具有的最顯著(zhù)的特點(diǎn),也是它們最具競爭優(yōu)勢的地方,也就是核心競爭力所在,它們取得成功的關(guān)鍵因素,在于它們的強大的企業(yè)文化的力量,它們有著(zhù)各自獨具特色的為它們的員工所高度認同的企業(yè)文化。

  每個(gè)企業(yè)的文化建設不能“千篇一律”,應該根據自己企業(yè)的特點(diǎn),自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,進(jìn)行具體的設計定位。

  二、中國企業(yè)文化建設的若干定位

  中國經(jīng)濟從20世紀70年代末開(kāi)始經(jīng)歷了一次深刻的變革,包括從經(jīng)濟到社會(huì )的全面重構,它涉及機構基礎設施、法律體系、金融系統、破產(chǎn)機制和競爭政策、社會(huì )資本的保護和創(chuàng )造。從1978年到今天,中國國有企業(yè)經(jīng)歷了兩階段的變革。第一階段,從1978年到1992年,企業(yè)開(kāi)始實(shí)行較為分散的放權——讓利體制。從1992年直到今天,逐步建立的多元化——市場(chǎng)體制。從2001年開(kāi)始,中國加入WTO,中國經(jīng)濟逐步融入世界經(jīng)濟體系。

  隨著(zhù)這次變革的深入以及中國加入WTO的推進(jìn),使得中國企業(yè)面臨變化更加迅速、競爭更加激烈的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。中國國有企業(yè)雖然在形式上建立了現代企業(yè)制度,但在管理上、在文化上還沒(méi)有完全適應從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟的轉變,它們在融入世界市場(chǎng)經(jīng)濟體系時(shí),將面臨前所未有的生死考驗。

  國有企業(yè)作為一種企業(yè)制度,可分為產(chǎn)權制度與內部契約制度兩個(gè)層面。中國共產(chǎn)黨第十六次全國大會(huì )提出以國家作為出資人,構建國有企業(yè)的模式,強調的是對仍要辦的國有企業(yè)的財產(chǎn)控制權。但對國有企業(yè)內部的契約制度,中國的最高決策層并沒(méi)有提出具體構想,這實(shí)質(zhì)上為實(shí)踐中的國有企業(yè)決策者提供了發(fā)揮創(chuàng )造力的空間。

  與此同時(shí),中國經(jīng)濟的'快速騰飛,為中國的民營(yíng)企業(yè)提供了良好背景和前所未有的機遇。我國民營(yíng)經(jīng)濟經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放二十年的不斷發(fā)展,從無(wú)到有、從小到大,已形成越來(lái)越強的經(jīng)濟實(shí)力,在我國的國民經(jīng)濟宏觀(guān)格局中占有著(zhù)越來(lái)越重要的地位。

  而今,知識經(jīng)濟已然成為全球不可遏制的發(fā)展潮流,信息技術(shù)的突飛猛進(jìn),日新月異也使得經(jīng)濟發(fā)展的傳統模式遭遇愈來(lái)愈嚴峻的挑戰,在這樣一個(gè)時(shí)代背景下,作為在市場(chǎng)機制下通過(guò)近二十年的發(fā)展和努力摸索剛剛煉就了一身適應市場(chǎng)經(jīng)濟運行規律基本本領(lǐng)的民營(yíng)企業(yè),如何保持自己旺盛的生命力,在新一輪的經(jīng)濟全球化的競爭格局中如何實(shí)現可持續發(fā)展,是每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)管理者在定位自身的價(jià)值觀(guān)和行為準則以及企業(yè)的發(fā)展戰略中最應高度關(guān)注的問(wèn)題。

  無(wú)論是國有企業(yè)決策者還是民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導者,其所肩負的使命,從長(cháng)遠發(fā)展、創(chuàng )建長(cháng)青基業(yè)的角度來(lái)看,不僅僅要推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新,更要擴展為制度創(chuàng )新和文化創(chuàng )新。在制度與文化創(chuàng )新中,企業(yè)家為每一種制度的每一次演變提供文化上的闡釋?zhuān)x予其企業(yè)文化的意義。

  從包括我國國有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)在內的企業(yè)主體過(guò)去若干年的總體發(fā)展和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)看,經(jīng)歷了改革開(kāi)放前十年在混沌中的探索和最近十幾年的積累、沉淀和成熟,中國企業(yè)的管理發(fā)生了深刻的變化。這當中成功的企業(yè)都積累自身優(yōu)秀而豐富的企業(yè)文化成果,然而,條條大路通羅馬,成功的路有千萬(wàn)條,優(yōu)秀的企業(yè)文化模式也不止一種。

  按照美國密歇根大學(xué)Quinn教授基于競爭價(jià)值觀(guān)框架的企業(yè)文化分析模型,對于某一特定企業(yè)來(lái)說(shuō),它在某一時(shí)點(diǎn)上的企業(yè)文化是四種類(lèi)型文化——宗族型、活力型、層級型和市場(chǎng)型——的混合體。

  各種類(lèi)型文化特征的表現:

  宗族型(Clan)——企業(yè)內部有非常友好的工作環(huán)境,強調組織凝聚力和團隊士氣,重視關(guān)注客戶(hù)和員工,鼓勵團隊合作、參與和協(xié)商。

  活力型(Adhocracy)——企業(yè)內部有充滿(mǎn)活力的、有創(chuàng )造性的工作環(huán)境。員工勇于爭先、創(chuàng )新和承擔風(fēng)險,鼓勵個(gè)體的主動(dòng)性和自主權。

  層級型(Hierarchy)——企業(yè)內部有著(zhù)非常正式的、有層次的工作環(huán)境,各級員工的工作行為活動(dòng)都有章可循,關(guān)注的長(cháng)期目標是企業(yè)運行的穩定性和有效性。

  市場(chǎng)型(Market)——企業(yè)內部有一個(gè)競爭性十足的工作環(huán)境,關(guān)心聲譽(yù)和成功,關(guān)注富于競爭性的活動(dòng)和對可度量目標的實(shí)現。

  從北京仁達方略管理咨詢(xún)公司最近5年來(lái)應用修正的Quinn模型所做的中國企業(yè)文化現狀研究來(lái)看,這是一種很好的企業(yè)文化劃分模式。從來(lái)自仁達方略2003年和2004年中國主要行業(yè)的企業(yè)文化調查數據來(lái)看,電力、石油、煤炭、煙草等傳統行業(yè)表現出較強的層級型的特征,而目前的中國金融行業(yè)則是以層級型為主、兼具市場(chǎng)型的特點(diǎn),而大多數民營(yíng)企業(yè)則兼具宗族型、活力型和市場(chǎng)型的特點(diǎn),而缺乏完善的制度建設。并不是說(shuō)哪一種模式就是優(yōu)秀,不同的行業(yè)、不同的企業(yè)以至同一企業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期,也將表現出不同的文化模式。關(guān)鍵是哪一種文化模式能夠支撐公司長(cháng)期發(fā)展戰略。

  企業(yè)文化建設者和人力資源工作者可以通過(guò)對企業(yè)文化模式和現狀的比較,了解公司企業(yè)文化態(tài)勢、制定培訓計劃的方向性指導,使高層管理人員更加清晰的了解自己公司的文化現狀和對預期文化的期望,從而有助于制定合適的企業(yè)文化建設發(fā)展規劃。

【企業(yè)文化模式有哪些】相關(guān)文章:

企業(yè)管理有哪些模式10-14

企業(yè)文化標語(yǔ)的有哪些功能08-31

企業(yè)文化標語(yǔ)口號有哪些06-30

鄉村旅游規劃常見(jiàn)模式有哪些07-08

個(gè)案工作主要模式有哪些01-21

雙語(yǔ)學(xué)校常見(jiàn)的教學(xué)模式有哪些10-26

企業(yè)文化是心智程序而非模式08-13

企業(yè)文化的七種模式11-16

企業(yè)文化的四種模式06-07

企業(yè)文化對企業(yè)管理的重要性有哪些07-08

激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频