企業(yè)文化建設的錯誤表現

　　企業(yè)文化建設是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過(guò)程，要突出在“建”字上，切忌重口號輕落實(shí);重宣傳輕執行。企業(yè)文化建設是基于策劃學(xué)、傳播學(xué)的，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化。下面是小編為大家整理的企業(yè)文化建設的錯誤表現，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　企業(yè)文化建設的錯誤表現

　　在抓企業(yè)文化建設的時(shí)候，我們也一定要注意對企業(yè)文化認識上一些誤區，其主要表現為以下幾種：

　　一、 企業(yè)文化政治化。

　　認為企業(yè)文化單純就是在新時(shí)期企業(yè)的政治思想工作，完全以貫徹中央及地方政府的指示精神為主。在某些國有企業(yè)中，企業(yè)文化工作者必須是具有較強黨性的黨員干部，有較高的馬列主義理論水平，個(gè)別人把講奉獻、學(xué)雷鋒時(shí)刻掛在口上，并不考慮實(shí)際工作的效果。殊不知，企業(yè)文化最終的目的就是管好企業(yè)，創(chuàng )造更高效益，企業(yè)員工要講奉獻、講艱苦奮斗，但也要講價(jià)值的回報，要講激勵機制，這樣才能更好地調動(dòng)人的積極性和創(chuàng )造性。要學(xué)雷鋒，要助人為樂(lè )，但也不能總讓雷鋒吃虧。

　　二、 企業(yè)文化口號化。

　　有的企業(yè)，你走進(jìn)大門(mén)，就會(huì )發(fā)現從走廊、辦公室、到各車(chē)間的墻上四處可見(jiàn)形形色色，措詞鏗鏘的標語(yǔ)口號，如“團結”、“求實(shí)”、“拼搏”、“奉獻”等。這本無(wú)可非議，但它是否能真實(shí)地反映本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格;能否在全體員工中產(chǎn)生共鳴;能否真正地起到強烈的凝聚力和向心力的作用;是否有本企業(yè)的特色，恐怕連企業(yè)的決策者本身都說(shuō)不清楚。這是把企業(yè)文化口號化、形式化的典型現象。

　　三、 企業(yè)文化的文體化。

　　有的企業(yè)把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是紛紛建立舞廳，成立文娛團體、球隊，并規定每月活動(dòng)的次數，作為企業(yè)文化建設的硬性指標來(lái)完成�？陀^(guān)來(lái)說(shuō)，這些對企業(yè)來(lái)說(shuō)是必要的，它能增進(jìn)友誼、溝通感情，但這些可能是部分文體愛(ài)好者的事情，不能靠此去挖掘人才、發(fā)現人才和留住人才，因為企業(yè)畢竟不是專(zhuān)業(yè)文體團體，這是對企業(yè)文化的淺化。

　　四、企業(yè)文化的表象化、僵硬化。

　　有人認為，企業(yè)文化就是創(chuàng )造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，注重企業(yè)外觀(guān)色彩的統一協(xié)調，花草樹(shù)木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設備擺放的流線(xiàn)優(yōu)美。有人認為，企業(yè)文化一旦制定就長(cháng)此以往，百年不變等等。殊不知企業(yè)文化也需要創(chuàng )新。

　　對企業(yè)文化認識的一些誤區，主要表現以上幾方面。除此之外，還有的認為是企業(yè)的規章制度，企業(yè)員工的文明禮貌，道德風(fēng)范，企業(yè)的知名度等種種錯誤的看法，這些都是不全面、不科學(xué)、不深刻的。筆者認為，企業(yè)文化的建設要經(jīng)歷一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，而不是一朝一夕的事情，它需要企業(yè)領(lǐng)導和員工在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中去營(yíng)造、培養和發(fā)展。文化是要有底蘊的、有根基的。每個(gè)企業(yè)都有自己不同的創(chuàng )業(yè)和發(fā)展的軌跡，由此而形成不同的企業(yè)文化特色。筆者認為，一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀與否，不僅要看昌盛期，更要看困難期;不僅要看發(fā)展期，還要看它的創(chuàng )業(yè)期。如果企業(yè)在遇到困難，受挫折時(shí)，全體員工還能保持統一的思想，凝成一股繩，同舟共濟，知難而進(jìn)，百折不撓，這個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀文化就真正形成了。

　　相信，在抓企業(yè)文化建設時(shí)，只要堅持以人為本的方針，堅持以人的理想信念為本，防止走入企業(yè)文化建設中的幾個(gè)誤區，企業(yè)文化建設就一定會(huì )取得相當成果，企業(yè)也勢必會(huì )有更加長(cháng)足的發(fā)展。

　　涵義

　　1、企業(yè)文化是企業(yè)長(cháng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設、發(fā)展過(guò)程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。是企業(yè)領(lǐng)導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業(yè)價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念和行為規范，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部時(shí)空。其核心內容是企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。通過(guò)企業(yè)文化的建設實(shí)施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以?xún)?yōu)化，歸根結底是推進(jìn)企業(yè)競爭力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長(cháng)。

　　2、企業(yè)文化對形成企業(yè)內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來(lái)越受到人們的重視。企業(yè)競爭，實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的競爭。面臨全球經(jīng)濟一體化的新挑戰和新機遇，企業(yè)應不失時(shí)機地搞好企業(yè)文化建設，從實(shí)際出發(fā)，制定相應的行動(dòng)規劃和實(shí)施步驟，虛心學(xué)習優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗，努力開(kāi)拓創(chuàng )新。

　　3、企業(yè)文化建設是一項系統工程，是現代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)是沒(méi)有前途的企業(yè)，一個(gè)沒(méi)有信念的企業(yè)是沒(méi)有希望的企業(yè)。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)文化建設既是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下生存發(fā)展的內在需要，又是實(shí)現管理現代化的重要方面。為此，應從建立現代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，講究經(jīng)營(yíng)之道，培養企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力和保證。

　　作用

　　1、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。

　　企業(yè)文化具有著(zhù)鮮明的個(gè)性和時(shí)代特色，是企業(yè)的靈魂，它是構成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。毛澤東早就說(shuō)過(guò)，沒(méi)有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。企業(yè)也是一樣,沒(méi)有文化的企業(yè),是愚蠢的企業(yè),而愚蠢的企業(yè)是不能在競爭中取勝的。

　　企業(yè)文化是企業(yè)明天的競爭力，要進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，要真正成為一流企業(yè)，就是要借助企業(yè)文化強大的推動(dòng)力�？v觀(guān)世界上成功的企業(yè)必然都有先進(jìn)的企業(yè)文化作支撐，沒(méi)有卓越的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標也無(wú)法實(shí)現。反觀(guān)世界上一些遭受挫折、甚至破產(chǎn)的著(zhù)名企業(yè)，出問(wèn)題大都在企業(yè)文化上面，不是沒(méi)有建立起先進(jìn)的企業(yè)文化就是背離了企業(yè)的價(jià)值觀(guān)出了亂子。面對全球一體化進(jìn)程加快的形勢，企業(yè)迫切需要提高自己的內部凝聚力和外部競爭力，從而謀求在新形勢下的發(fā)展。為實(shí)現這一目標，企業(yè)必需要進(jìn)行系統性變革，而變革的核心就是充分發(fā)揮企業(yè)文化的力量，提升企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)立于不敗之地。

　　2、企業(yè)文化可增強企業(yè)的凝聚力、向心力，激勵員工開(kāi)拓創(chuàng )新、建功立業(yè)的斗志。

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工提供了健康向上、陶冶情操、愉悅身心的精神食糧，能營(yíng)造出和諧的人際關(guān)系與高尚的人文環(huán)境。企業(yè)內各種文娛活動(dòng)的開(kāi)展，活躍著(zhù)員工的業(yè)余生活，加強了員工之間的團結友誼、溝通合作和團隊意識；企業(yè)的激勵機制，分別從物質(zhì)、榮譽(yù)和個(gè)人價(jià)值三個(gè)方面對員工進(jìn)行激勵，激勵著(zhù)員工奮發(fā)向上、開(kāi)拓創(chuàng )新、建功立業(yè)的信心和斗志；各種學(xué)習和培訓使員工豐富了知識，增長(cháng)了才干，讓他們能更好的在企業(yè)里實(shí)現個(gè)人的價(jià)值。員工在企業(yè)文化良好的環(huán)境下工作生活，在本職崗位上各盡其能，積極進(jìn)取，這樣就能形成一個(gè)風(fēng)氣正、人心齊、奮發(fā)向上、生動(dòng)活潑的局面，有了這樣高素質(zhì)員工隊伍的企業(yè),就能適應日益變化的新經(jīng)濟形勢,使企業(yè)發(fā)展壯大起來(lái)。

　　3、企業(yè)文化對員工起著(zhù)內在的約束作用

　　“企業(yè)即人” 企業(yè)文化即是企業(yè)人的文化，屬于思想范疇，是人的價(jià)值理念，這種價(jià)值理念和思想道德屬于同一種范疇。企業(yè)文化是和社會(huì )道德一樣，都是一種內在價(jià)值理念，都是一種內在約束，即人們在思想理念上的自我約束，因而都是對外在約束的一種補充。經(jīng)營(yíng)企業(yè)首先依靠企業(yè)制度，但制度總是落后于企業(yè)的發(fā)展，總有需要完善地方，有時(shí)也會(huì )有失效的時(shí)候，那么一旦企業(yè)制度失效了靠什么來(lái)約束人的行為?這就要靠企業(yè)文化來(lái)約束，靠企業(yè)的價(jià)值觀(guān)來(lái)約束，使員工少犯或不犯錯誤。企業(yè)文化在一定程度上潛移默化地影響著(zhù)企業(yè)員工的思維模式和行為模式，引導和牽引著(zhù)企業(yè)員工保持健康的心態(tài)，追求精神的富足，樹(shù)正氣、防腐倡廉、潔身自愛(ài)、做堂堂正正的人。

　　事實(shí)上也是如此，企業(yè)一旦發(fā)展壯大后，單靠權力和制度來(lái)管理企業(yè)有時(shí)就顯得力不從心，這就需要有一個(gè)在此以外的力量來(lái)幫助管理企業(yè)，引導或約束員工的行為，這個(gè)力量應沒(méi)有權力的強迫，沒(méi)有威嚴的威懾，沒(méi)有物質(zhì)的引誘，應能和員工做心靈上溝通、交流和引導，與員工的思想吻合，使員工時(shí)時(shí)處處自覺(jué)地約束自己的行為不出軌，這個(gè)神奇的力量就是企業(yè)文化。

　　4、企業(yè)文化可促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升

　　企業(yè)文化作為一項高級形態(tài)的管理職能，它最終的績(jì)效應該體現在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)上。美國學(xué)者約翰科特和詹姆斯赫斯克特經(jīng)過(guò)11年艱苦研究，總結了200多家企業(yè)績(jì)效情況，最后集中到10家典型公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)關(guān)系上，證明了企業(yè)文化是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升有很大的促進(jìn)作用。

　　以松下電器公司為例：松下公司現有職工20多萬(wàn)人，產(chǎn)品有1.4 萬(wàn)種工廠(chǎng)分布在130多個(gè)國家和地區，其營(yíng)業(yè)額從戰后至今，增加了4000多倍，該企業(yè)的成功得力于完善的企業(yè)文化。它突出表現在三個(gè)方面：第一，每天早上8點(diǎn)鐘，公司所有的員工朗誦本公司的“綱領(lǐng)、信條、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。正如一名高級管理人員所說(shuō)，松下公司好像將我們全體員工融為了一體，增強了企業(yè)使命感。第二，在進(jìn)行總體企業(yè)文化培育的前提下，更注重對人的培養。松下幸之助有一段名言：松下公司是制造人才的地方，兼而制造電器產(chǎn)品。也就是說(shuō)，如果不培養人才，就不能有成功的事業(yè)。大規模的人員培訓，保證了松下電器的新產(chǎn)品源源不斷的涌向世界各地。松下幸之助的遠見(jiàn)認識，正是現代企業(yè)文化的體現，給員工提供發(fā)展的機會(huì )，留住人才，是人本思想在經(jīng)營(yíng)中的運用，也符合現代人的價(jià)值觀(guān)。員工工作不僅僅意味著(zhù)拿工資，還希望工作能表現出工作者本身的價(jià)值，表現出社會(huì )上的差別，跟上時(shí)代的步伐。第三，注重經(jīng)營(yíng)性的、豐富的企業(yè)文化建設，使員工有新鮮感，這樣更易于職工自覺(jué)接受公司的文化。每年年終時(shí)，公司自上而下動(dòng)員職工提出下一年的行動(dòng)口號，然后匯集起來(lái)，由公司宣傳部口號委員會(huì )挑選，報總經(jīng)理批準、公布。公司有總口號，各事業(yè)部、分廠(chǎng)有各自獨特的口號。一旦口號提出，全公司都在這一口號下行動(dòng)，口號本身體現公司的價(jià)值觀(guān)。根據這種口號去從事工作，在全體員工同心同德的努力和支持下，企業(yè)自然就會(huì )興旺發(fā)達�？梢哉f(shuō)，正是企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)密切結合，推動(dòng)著(zhù)企業(yè)走向了成功。

　　建設原則

　　以人為本

　　文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設中要強調關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價(jià)值觀(guān)念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個(gè)具有戰斗力的整體。

　　表里一致

　　企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇，但它又要通過(guò)企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現出來(lái)，這就容易形成表里不一致的現象。建設企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀(guān)念入手，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)念和哲學(xué)思想，在此基礎上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業(yè)文化，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。

　　注重個(gè)性

　　個(gè)性是企業(yè)文化的一個(gè)重要特征。文化本來(lái)就是在本身組織發(fā)展的歷史過(guò)程中形成的。每個(gè)企業(yè)都有自己的歷史傳統和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，企業(yè)文化建設要充分利用這一點(diǎn)，建設具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業(yè)之林中獨樹(shù)一幟，才有競爭的優(yōu)勢。

　　重視經(jīng)濟性

　　企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟組織，企業(yè)文化是一個(gè)微觀(guān)經(jīng)濟組織文化，應具有經(jīng)濟性。所謂經(jīng)濟性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)服務(wù)，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。前面討論的關(guān)于企業(yè)文化的各項內容中，雖然并不涉及“經(jīng)濟”二字，但建設和實(shí)施這些內容，最終目的都不會(huì )離開(kāi)企業(yè)經(jīng)濟目標的實(shí)現和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，企業(yè)文化建設實(shí)際是一個(gè)企業(yè)戰略問(wèn)題，稱(chēng)文化戰略。

　　繼承傳統

　　馬克思主義認為：“人們自己創(chuàng )造自己的歷史，但他們并不是隨心所欲地創(chuàng )造，而是在直接碰到的從過(guò)去繼承下來(lái)的條件下創(chuàng )造�！保ā恶R克思恩格斯選集》第1卷，第603頁(yè)）中國企業(yè)文化建設也是這樣，它應該是在傳統文化的基礎上進(jìn)行增值開(kāi)發(fā)，否則企業(yè)文化就會(huì )失去存在的基礎，也就沒(méi)有生命力。增值開(kāi)發(fā)就是對傳統文化進(jìn)行借鑒，棄其糟粕，取其精華。我國傳統文化中的民本思想、平等思想、務(wù)實(shí)思想等都是值得增值開(kāi)發(fā)的內容。中國民本思想自古以來(lái)就相當強烈，并在一定程度上制約著(zhù)專(zhuān)制行為。社會(huì )主義企業(yè)中，勞動(dòng)者是企業(yè)的主人，企業(yè)文化建設自然要以民本思想為重要的思想來(lái)源，并通過(guò)這一思想的開(kāi)發(fā)利用，使職工群眾產(chǎn)生強烈的主人翁意識，自覺(jué)地參與企業(yè)的民主管理。中國民族堅持人的平等性，認為“人皆為堯舜”，這正是過(guò)去中國革命的思想基礎。這種思想的增值開(kāi)發(fā)并用于現代企業(yè)的文化建設，將為企業(yè)職工提供平等競爭的機會(huì )，有利于倡導按勞分配，同工同酬的運行機制。務(wù)實(shí)精神要求人們實(shí)事求是、謙虛謹慎、戒驕戒躁、刻苦努力、奮發(fā)向上。對此如能發(fā)揚光大，必將形成艱苦創(chuàng )業(yè)、勇于創(chuàng )新的企業(yè)精神。大慶“三老四嚴”的“鐵人精神”就是這種民族精神增值開(kāi)發(fā)的結果。

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