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企業(yè)高層管理團隊文化建設
企業(yè)高層管理團隊在企業(yè)內部是整個(gè)企業(yè)的核心，在企業(yè)外部代表著(zhù)整個(gè)企業(yè)的行為。他們的決策影響一個(gè)企業(yè)的興衰，他們的執行決定企業(yè)的命運，高層管理團隊由于負責整個(gè)組織的經(jīng)營(yíng)決策，因此團隊績(jì)效會(huì )在很大程度上影響組織的績(jì)效。
企業(yè)文化是孕育企業(yè)核心競爭力的土壤，也是企業(yè)核心競爭力的外在表現。通過(guò)建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以培養企業(yè)的知名度和信譽(yù)度，塑造企業(yè)的良好形象，塑造良好的企業(yè)精神，增強企業(yè)凝聚力、向心力。企業(yè)文化的推行者是企業(yè)高層管理團隊，企業(yè)高層管理團隊成員的表率起主導作用。從這個(gè)角度上說(shuō)，企業(yè)文化就是企業(yè)高層管理團隊文化。一個(gè)富有特色的團隊文化應具有如下特征：
1.積極進(jìn)取的團隊精神
團隊凝聚力強，團隊成員對團隊具有高度的忠誠，有著(zhù)強烈的歸屬感、榮譽(yù)感，把自己的前途與團隊的命運緊密地聯(lián)系在一起;個(gè)人利益自覺(jué)地服從團隊利益，愿意為團隊的利益和目標盡心盡力;團隊發(fā)展出有力的團隊規范，團隊精神的價(jià)值觀(guān)深入人心;團隊精神的文化與輿論在團隊氛圍中占統治地位。
2.持續高漲的團隊熱情
團隊成員身心愉快，充滿(mǎn)了活力與熱忱;團隊成員的參與愿望強烈，團隊既強調團隊精神，又鼓勵個(gè)人完善與發(fā)展;團隊成員具有強烈的責任感和事業(yè)心，士氣高昂，不畏艱難，對達到團隊目標具有很強的信心;對挫折具有較強的承受力，時(shí)刻保持旺盛的斗志。
3.和諧創(chuàng )新的團隊氛圍
團隊成員彼此信任，相互依存，通力協(xié)作，彼此關(guān)心和愛(ài)護，信息共享，積極參加團隊活動(dòng);坦誠、開(kāi)放、平等地溝通和交流，人際關(guān)系和諧;團隊中民主的管理作風(fēng)、自主的工作環(huán)境，富有挑戰性的工作，極大地激發(fā)了團隊成員的積極性和創(chuàng )造性。
4.卓越高效的團隊業(yè)績(jì)
在機制平臺基礎上，企業(yè)高層管理團隊應具有不斷地進(jìn)取和創(chuàng )新精神，將用心管理作為一項重要內容加以強化和提高，使領(lǐng)導者真正做到事事用心，處處用心，不斷提高績(jì)效。
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