- 相關(guān)推薦
企業(yè)高層管理團隊的激勵機制
對于現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)高層管理團隊的工作績(jì)效，是決定該企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益的核心因素之一。建立和完善企業(yè)高層管理團隊的激勵約束機制，對于推進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展具有重要的意義。除了精神、情感方面的教育、引導外，最重要的是要從制度建設方面解決團隊成員的收入分配問(wèn)題，即建立健全一套有機聯(lián)系的能激發(fā)高層管理團隊實(shí)現自身價(jià)值、鼓勵高層管理團隊不斷取得業(yè)績(jì)、合理約束高層管理團隊行為的一種制度安排。一套完善的激勵機制主要表現在以下幾方面：
1.利益激勵機制方面
包括：①個(gè)人報酬激勵。主要的激勵手段有工資年薪、福利津貼、年度花紅、承包提成、動(dòng)態(tài)累積遞延獎金、期股、認股權、實(shí)股等。②“職位消費”激勵。職位消費是指高層管理團隊成員除貨幣收入之外的按其職位所享受的企業(yè)給予的待遇。建立職位消費激勵機制，就是通過(guò)界定不同企業(yè)規模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)可以享受的相對稱(chēng)的職位消費層次，明確職位消費的具體指標，成功的成員將隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展而享受層次越來(lái)越高的職位消費，而經(jīng)營(yíng)不善的成員將失去一切職位消費。
2.聲譽(yù)激勵機制方面
成功的高層管理團隊成員具有較高的經(jīng)營(yíng)能力和社會(huì )聲望及地位，具有較高的人力資本價(jià)值，這是他們從事職業(yè)生涯的本錢(qián)和獲得較高有形報酬的籌碼，并通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功來(lái)確保自身人力資本的保值增值。聲譽(yù)機制對高層管理團隊成員的激勵約束作用是和經(jīng)理市場(chǎng)的競爭選聘機制緊密聯(lián)系的。高層管理團隊成員的聲譽(yù)機制是經(jīng)理市場(chǎng)上高層管理團隊成員的質(zhì)量信號，高層管理團隊成員聲譽(yù)的“質(zhì)量”在很大程度上又決定著(zhù)高層管理團隊成員聲譽(yù)機制作用的有效性。高層管理團隊成員的聲譽(yù)既是他們長(cháng)期成功經(jīng)營(yíng)企業(yè)的結果，也是他們擁有的創(chuàng )新、開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)管理能力的一種重要證明。
3.創(chuàng )造新平臺
對于高層管理團隊成員來(lái)說(shuō)，除了常規物質(zhì)薪酬激勵之外，也許更需要的是一個(gè)完全屬于自己的、可以獨立演臺大戲的平臺，在這個(gè)平臺上，自己可以參與商業(yè)劇本策劃和導演，親自擔任主角，而不僅僅是企業(yè)中的一個(gè)執行經(jīng)理人。由于高管職位在一個(gè)公司總是有限的，因而導致許多優(yōu)秀的高層管理團隊成員長(cháng)期晉升無(wú)望，在這樣的情況下，能否給予他一個(gè)相對獨立的板塊，讓其參與決策并親自督導執行，是企業(yè)能否激發(fā)其工作積極性和創(chuàng )造性，滿(mǎn)足其發(fā)展欲望的關(guān)鍵因素。沒(méi)有新的平臺給他，他就會(huì )受到壓抑，時(shí)間長(cháng)了，心生厭倦，最終造成優(yōu)秀高管人才流失。
4.建立和完善高層管理團隊成員的高額退休金制度
在有條件的企業(yè)中實(shí)行股票期權，以建立企業(yè)高層管理團隊成員的長(cháng)期化行為。尤其是對相當一批在國有企業(yè)任職時(shí)間長(cháng)、收入一直不高而又即將面臨退休的國有企業(yè)高層管理團隊成員，給予高于一般職工平均水平數倍的退休金和較高水平的養老、醫療保障。
在企業(yè)不同階段，針對不同需要的團隊成員，各種激勵方式都能發(fā)揮良好的激勵作用，但不同的激勵方式在企業(yè)不同發(fā)展階段對不同需求的個(gè)體的作用有差異。除了建立一套完善的激勵機制，還要構建一套完善的約束機制。
【企業(yè)高層管理團隊的激勵機制】相關(guān)文章：
企業(yè)高層團隊的沖突管理03-18
企業(yè)高層管理團隊文化建設03-18
高層管理者的激勵機制01-07
高層管理者的激勵機制淺析03-10
企業(yè)創(chuàng )新團隊激勵機制分析03-13
企業(yè)高層的管理之道03-17
企業(yè)高層管理隊伍淺析11-09
高層管理團隊如何有效地進(jìn)行工作03-03