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企業(yè)中高層培訓體系的建立
培訓體系是動(dòng)態(tài)平衡的體系。包括培訓課程體系和培訓講師調整，及如何激勵學(xué)員培訓意愿，如何開(kāi)發(fā)和管理培訓供應商，如何把培訓課程的內容轉化為工作流程和規范化的操作文件等等，這些都是培訓管理體系要考慮的，并通過(guò)制訂相關(guān)制度加以落實(shí)。培訓管理體系是保證培訓體系有效運作，對培訓活動(dòng)順利開(kāi)展起支持作用。
那么，培訓的方式是什么?怎么選擇更好更直接的培訓方式呢?
培訓通常是由內部培訓和外部培訓相結合來(lái)完成的。其形式不僅僅是通常意義上的課堂授課，還包括目前流行的沙盤(pán)模擬，情景演示，戶(hù)外拓展。當然不能忽略傳統的師帶徒、日常工作中的工作指導和指引也是非常理想的培訓形式。
有選擇的引入外部企業(yè)中高層培訓，選擇合適的培訓方式，對于促進(jìn)企業(yè)內部的知識更新和思想沖擊能起到非常重要的作用。
內部培訓應該在整個(gè)培訓過(guò)程中占有較大的比重，這樣既有助于節約企業(yè)的成本，又防止了企業(yè)核心機密的外泄，同時(shí)形成學(xué)習型組織的氛圍。更重要的是，企業(yè)的核心技術(shù)在企業(yè)內部的傳播防止了關(guān)鍵員工離職對企業(yè)造成的損失。建立內部講師制度的重要性由此可見(jiàn)。企業(yè)內部培訓能更好的讓企業(yè)員工得到知識，他不僅讓更多的員工學(xué)習了解同時(shí)可以讓講師根據企業(yè)實(shí)際情況來(lái)制訂講課內容能更好的貼近企業(yè)。
建立內部講師隊伍的難點(diǎn)在于無(wú)法充分的調動(dòng)講師的積極性。這個(gè)問(wèn)題可以通過(guò)分析需要層次理論把握人的核心需求的形式來(lái)改善，建立一套合理的講師管理辦法和激勵機制來(lái)解決。
在目前激烈的企業(yè)競爭中，人才成為保持企業(yè)競爭優(yōu)勢和可持續發(fā)展的最重要的資源。同時(shí)，隨著(zhù)跨國公司的涌入，同行業(yè)間的競爭日趨白熱化，面對這一切，為使企業(yè)自身在此競爭局面中立于不敗之地，多數企業(yè)越來(lái)越重視員工的培訓工作，現從以下幾個(gè)方面探討怎樣建立科學(xué)的員工培訓體系。
1、員工培訓計劃及其開(kāi)發(fā)應適應本行業(yè)本企業(yè)
管理層及員工的培訓計劃的開(kāi)發(fā)、擬定，組織實(shí)施應適應企業(yè)所在行業(yè)，針對其行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)性質(zhì)有組織地實(shí)施。同時(shí)兼顧企業(yè)近期、遠期工作目標，制定培訓方案�？茖W(xué)有效地培訓計劃能夠改善員工的工作態(tài)度，提高員工的文化素質(zhì)，進(jìn)而提高工作能力，達到提高企業(yè)績(jì)效的目的。
2、開(kāi)展企業(yè)中高層培訓和重點(diǎn)培訓，使其有機結合
企業(yè)發(fā)展是企業(yè)管理層及廣大員工共同努力的結果，企業(yè)的培訓計劃也應針對企業(yè)管理層及員工開(kāi)展全員培訓和重點(diǎn)培訓。這樣即兼顧全體性又突出了層次性，能夠收到良好的效果。國際大型企業(yè)多建立自己的人才培養機制為企業(yè)的可持續發(fā)展做好充分準備。因此，企業(yè)的管理層應及時(shí)督促人力資源部門(mén)及時(shí)制定員工培訓計劃，重視員工培訓。
3、及時(shí)收集培訓反饋信息，提高培訓質(zhì)量
在企業(yè)培訓規劃過(guò)程中，人力資源部的工作人員應及時(shí)收集信息反饋，做好對受訓者和有關(guān)人員關(guān)于培訓項目看法的調查收集。同時(shí)考核培訓后人員的工作技能、績(jì)效等。通過(guò)一系列的培訓反饋信息的把握，有效比較培訓前后管理者及員工的工作變化，以此考察培訓4 結合企業(yè)激勵機制，有效調動(dòng)員工參與培訓
建立完善員工培訓激勵機制能有效調動(dòng)員工參與培訓的積極性。首先，建立完善的激勵機制可以調動(dòng)全員參加培訓，員工通過(guò)績(jì)效的提高可以獲得相應獎勵;其次是可以防止部分員工在接受培訓后跳槽離開(kāi)。因此，企業(yè)應結合本企業(yè)建立有效激勵機制，對參加培訓并取得較好成績(jì)的員工給予相應獎勵。獎勵的具體方法可根據企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行設計。
4、利用現代科技，采取多角度培訓
科技的迅速發(fā)展為培訓提供了多角度方法，應用現代化手段，可以提高培訓質(zhì)量，提高培訓效率，節約培訓經(jīng)費，節省組織培訓部門(mén)的人力。
企業(yè)間競爭優(yōu)勢的多面性也開(kāi)始逐步濃縮為企業(yè)文化的單一性，而企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程中員工行為的表現，員工行為又發(fā)端于員工素質(zhì)，故對企業(yè)員工素質(zhì)的提升就成為了參與市場(chǎng)競爭的唯一法寶。因此，企業(yè)內部培訓體系的建立至關(guān)重要。
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