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關(guān)于企業(yè)高層的評價(jià)
高層管理者作為企業(yè)人力資源中的“第一資源”，擁有很大的控制權和決策權，他們處于企業(yè)的計劃、組織、決策地位，是制定和實(shí)施企業(yè)戰略目標的關(guān)鍵。下面yjbys小編為大家準備了關(guān)于企業(yè)高層的評價(jià)，歡迎閱讀。
一、對企業(yè)高層管理者評價(jià)的意義和目的
高層管理者作為企業(yè)人力資源中的“第一資源”，擁有很大的控制權和決策權，他們處于企業(yè)的計劃、組織、決策地位，是制定和實(shí)施企業(yè)戰略目標的關(guān)鍵。為了保證企業(yè)目標在執行過(guò)程中不出現脫節現象，非常有必要將他們納入被評價(jià)對象范疇。但由于他們工作的復雜性和非程序化特點(diǎn)，對其工作的評價(jià)就成了企業(yè)人力資源管理評價(jià)中的難點(diǎn)，如果能對企業(yè)高層管理者給出相應的評價(jià)，并及時(shí)反饋和加以修正，不僅可以增加企業(yè)高層管理者的管理經(jīng)驗，提高管理水平，也會(huì )對企業(yè)實(shí)現戰略目標起到事半功倍的作用。
二、對企業(yè)高層管理者評價(jià)的原則
(1)公平和公開(kāi)原則。對企業(yè)高層管理者的評價(jià)要公平和公開(kāi)，就要十分明確評價(jià)標準，得到上下認同，并盡量減少中間的行政環(huán)節。
(2)信度和效度原則。信度和效度是保證績(jì)效考評有效性的充分必要條件。要對企業(yè)高層管理者進(jìn)行有效的評價(jià)，必須同樣要具有良好的信度和效度。信度是指評價(jià)方法保證收集到的人員能力、工作績(jì)效、工作態(tài)度等信息的穩定性和一致性，它強調不同評價(jià)者之間對同一被評價(jià)人或一組人評價(jià)的一致性�？荚u因素與考評尺度是明確的，評價(jià)者在同樣的基礎上進(jìn)行評價(jià)，有助于評價(jià)信度的改善。效度強調的是內容的度，即測評反映特定的工作內容行為、結果和責任的程度。
(3)可行性和實(shí)用性原則�？尚行允窃u價(jià)方案所需的時(shí)間、人力、物力、財力要為客觀(guān)條件所允許。實(shí)用性則有兩種意義：一是考核工具和方法要適合考核目的的實(shí)際要求，根據考核目的來(lái)設計考核工具;二是指所設計的考核方案應適應本企業(yè)的高層管理者。
(4)反饋與修改。因為企業(yè)高層管理者處于決策地位，每個(gè)小的決定都會(huì )影響大局，所以在對他們評價(jià)后，后續的反饋工作絕對不能不了了之。
三、企業(yè)高層管理者的評價(jià)指標的建立
建立對企業(yè)高層管理者的評價(jià)指標要有以下的原則：
(1)堅持評價(jià)指標體系設計中的基本原則：科學(xué)性原則、簡(jiǎn)潔性原則、全面性原則、可操作性原則、動(dòng)態(tài)和靜態(tài)相統一原則。
(2)要考慮企業(yè)高層管理者工作的基本特征：復雜性、不確定性、非程序化。
(3)要考慮他們自身在企業(yè)中所處特殊的地位和所發(fā)揮的作用，對他們的評價(jià)標準應具備以下指標：①卓越的領(lǐng)導才能;②人際交往能力;③對項目管理相關(guān)知識的掌握程度和所擁有的管理藝術(shù);④戰略眼光;⑤洞察能力;⑥創(chuàng )新能力。
(4)要考慮與企業(yè)員工一樣應具備的基本素質(zhì)，主要包括人力資源的身體、知識、能力、心理和興趣。
以上是評價(jià)企業(yè)高層領(lǐng)導者的內因指標，另外還要考慮的是外因指標，其中包括環(huán)境和機會(huì )。環(huán)境包括政策和工資福利等;機會(huì )包括偶然機會(huì )和必然機會(huì )等。綜合以上幾點(diǎn)建立起來(lái)的評價(jià)指標，才能真正能夠體現企業(yè)高層管理者在人力資源管理評價(jià)中的特殊性，使評價(jià)更加科學(xué)、合理。
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