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企業(yè)高層管理隊伍淺析
管理是指一定組織中的管理者，通過(guò)實(shí)施計劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調、控制等職能來(lái)協(xié)調他人的活動(dòng)，使別人同自己一起實(shí)現既定目標的活動(dòng)過(guò)程。是人類(lèi)各種組織活動(dòng)中最普通和最重要的一種活動(dòng)。以下是小編精心整理的企業(yè)高層管理隊伍淺析，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)高層管理團隊在企業(yè)內部是整個(gè)企業(yè)的核心，在企業(yè)外部他們代表著(zhù)整個(gè)企業(yè)的行為。由此可見(jiàn)，一個(gè)企業(yè)高層管理團隊良好的素質(zhì)修養對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展、成敗得失有多么重要。
一、企業(yè)高層管理團隊的界定
界定高層管理團隊的構成有多個(gè)角度：如：高層管理團隊是由公司的創(chuàng )建者組成的。高層管理團隊至少掌握了公司10%的普通股權。高層管理團隊是由CEO、總經(jīng)理和職能部門(mén)經(jīng)理組成的。高層管理團隊就是積極參與問(wèn)題討論并做出決策的管理人員。
本文所指的高層管理團隊是指公司高層經(jīng)理的相關(guān)小群體，包括CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及直接向他們匯報工作的高級經(jīng)理。高層管理團隊的成員來(lái)自企業(yè)最高層，屬于企業(yè)的戰略制定與執行層，負責整個(gè)企業(yè)的組織與協(xié)調,對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理?yè)碛泻艽蟮臎Q策權與控制權。當然，不是所有高層管理者組成的集合都是團隊，高層領(lǐng)導團隊主要是指那些良性互動(dòng)、認同共同目標、資源整合優(yōu)化、高效能的領(lǐng)導班子。
二、企業(yè)高層管理團隊的特征
企業(yè)高層領(lǐng)導團隊具有團隊概括性的特征，也有其獨特的區別于一般工作團隊的特征，高層領(lǐng)導團隊的決策功能更強。競爭激烈、變化快速的市場(chǎng)條件要求高層管理團隊緊密地在一起工作，能做出更快的反應，更靈活、更好地解決問(wèn)題，有更大的成效。企業(yè)高層管理團隊的特征主要有如下幾方面：
1.長(cháng)期性
不同于其他團隊如項目團隊、工作團隊等，一旦某個(gè)項目、某項任務(wù)完成，團隊就解散，企業(yè)高層管理團隊是為了企業(yè)戰略發(fā)展、為企業(yè)長(cháng)期生存而組建的，是一個(gè)長(cháng)期存在的團隊。
2.成員較穩定，且大多是專(zhuān)任管理者
成員任期較長(cháng)，高層管理團隊相對穩定，內部沖突減少和溝通加強。越穩定的領(lǐng)導班子越具有凝聚力和共同的認知結構。
3.權威核心帶動(dòng)性
企業(yè)高層管理團隊受到權威核心的影響，權威核心能吸引和造就高素質(zhì)的人才，尤其是那些在某些領(lǐng)域聞名的企業(yè)家、管理者、科研骨干、學(xué)術(shù)帶頭人，更能夠利用他們的影響力、感召力和判斷力，聚賢納士，進(jìn)一步擴大人才壟斷優(yōu)勢。權威核心作用越明顯，團隊往往越易于聚集志同道合的人才。這種人力資本聚集效應，進(jìn)一步為權威核心的發(fā)展和升華提供了雄厚的智力支持。
4.團隊成員層次性
個(gè)體之間由于存在知識、能力的差異，因此在人力資本聚集的組織內部具有層次性。需要指出的是，這種層次性與個(gè)體的學(xué)歷有著(zhù)密切的聯(lián)系，但并不單純取決于學(xué)歷的高低。一些學(xué)歷不高，卻有真才實(shí)學(xué)的人員同樣應處于高層次的層面。彼得·圣吉在其巨著(zhù)《第五項修煉》中斷言：“未來(lái)真正出色的企業(yè)，將是能夠設法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習的組織”。
5.領(lǐng)導角色的轉移性
一支真正的企業(yè)高層管理團隊能夠在不同的時(shí)期，用不同的方式來(lái)利用每一名成員的領(lǐng)導能力。它會(huì )根據任務(wù)的不同情況，在其成員之間來(lái)回轉移角色。領(lǐng)導的重任會(huì )很自然地落在那位具備與手頭工作最相關(guān)知識和經(jīng)驗的執行管理者的肩頭。
6.信息不對稱(chēng)貫穿團隊建設始終
企業(yè)高層管理團隊的成員來(lái)自不同的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，且一般都具有良好的教育背景，掌握本專(zhuān)業(yè)范圍內的豐富知識，并具備良好的業(yè)務(wù)技能。知識員工具有的能力、工作努力程度、潛力是否充分發(fā)揮等往往難以從工作的過(guò)程或工作表現中展示出來(lái)，因此，激勵體系的完善就特別重要，以誘發(fā)員工更主動(dòng)、更努力地投入到團隊工作中去。
7.學(xué)習的長(cháng)期性
每個(gè)人與生俱來(lái)都有學(xué)習的天性，對學(xué)習充滿(mǎn)渴望，這也將成為人們的生存方式。在知識經(jīng)濟時(shí)代，這種天性與渴望將達到無(wú)以復加的地步。每個(gè)人不僅直接從事與知識、信息有關(guān)的工作，從工作中學(xué)習，向團隊其他成員學(xué)習，從他們的身上發(fā)現對提升自身能力有利的因素，而且要終生學(xué)習，才能不斷提高自己長(cháng)期的工作能力，才能適應這個(gè)日新月異的社會(huì )。
三、企業(yè)高層管理團隊在企業(yè)中的作用
企業(yè)高管的決策將影響一個(gè)企業(yè)的興衰，企業(yè)高管的執行將決定企業(yè)的命運，高層管理團隊由于負責整個(gè)組織的經(jīng)營(yíng)決策，因此團隊績(jì)效會(huì )在很大程度上影響組織績(jì)效。
賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院的領(lǐng)導力和變革中心主任、管理學(xué)教授、中歐商學(xué)院訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者邁克爾·尤西姆指出：我認為一個(gè)管理團隊的管理能力如何，關(guān)鍵不在于最高領(lǐng)導怎么樣，而在很大程度上取決于其下屬的領(lǐng)導能力。也就是說(shuō)，管理團隊的能力比一把手的領(lǐng)導能力更重要，管理團隊更能有效預示公司的績(jì)效。
1998年，當惠特曼擔任eBay公司CEO時(shí)，她就開(kāi)始籌劃如何招聘到合適的助手，把他們培養成一支老板在發(fā)生意外時(shí)仍能夠承擔起領(lǐng)導全體員工責任的隊伍。在培養管理團隊成員的領(lǐng)導能力時(shí)，最高層經(jīng)常要與自己的團隊分享你的知識、信息和經(jīng)驗，同時(shí)授權他們制定決策。
企業(yè)高層管理團隊是真正的企業(yè)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展職能的承擔者，他們的管理才能是推動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的最主要因素之一。在一個(gè)企業(yè)里，企業(yè)高層管理團隊的地位與作用還體現在以下幾個(gè)方面：
1.企業(yè)高層管理團隊經(jīng)營(yíng)管理是否成功和有效，關(guān)系著(zhù)企業(yè)全體員工的利益。如果一個(gè)企業(yè)高層管理團隊經(jīng)營(yíng)成功，他們將為企業(yè)創(chuàng )造豐厚的利潤，職工的工資、福利就會(huì )得到提高，股東也會(huì )獲得豐厚的利潤分紅，國家的稅收就有了保障。
2.企業(yè)高層管理團隊的戰略決策行為決定著(zhù)企業(yè)成長(cháng)與發(fā)展的方向。大海航行靠舵手，企業(yè)高層管理團隊就是他們所經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的舵手。企業(yè)高層管理團隊帶領(lǐng)著(zhù)全體員工在復雜多變和充滿(mǎn)著(zhù)激烈競爭的市場(chǎng)環(huán)境中乘風(fēng)破浪。企業(yè)高層管理團隊具有雄心偉略，能高瞻遠矚，能夠跟據市場(chǎng)發(fā)生的變化迅速地做出反應，制定出相應的戰略目標、方針和政策。以他們巨大的感召力，號召大家向既定的目標方向大踏步前進(jìn)。
3.企業(yè)高層管理團隊的經(jīng)營(yíng)理念和管理哲學(xué)是建立企業(yè)文化的基礎。企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成和發(fā)展的，全體員工共同的價(jià)值觀(guān)念、倫理、道德、信仰、經(jīng)營(yíng)理念等組成的穩定體系，它是企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明成果的總和。企業(yè)文化在企業(yè)成長(cháng)與發(fā)展過(guò)程中起著(zhù)巨大的凝聚和激勵作用，它能憑借一股無(wú)形的引力讓企業(yè)全體員工團結在企業(yè)高層管理團隊周?chē)�。而企業(yè)高層管理團隊的經(jīng)營(yíng)理念和管理哲學(xué)是企業(yè)文化的核心和基礎。企業(yè)高層管理團隊靠他們巨大的威望把這種理念和哲學(xué)潛移默化地灌輸到全體員工心目中去，從而使得整個(gè)企業(yè)上下士氣高昂、意氣風(fēng)發(fā)，使得企業(yè)的發(fā)展煥發(fā)出旺盛的生命力和活力。
4.企業(yè)高層管理團隊精神是整個(gè)企業(yè)生命的靈魂，企業(yè)高層管理團隊是企業(yè)變革的源泉。一個(gè)企業(yè)是否能在激烈競爭的環(huán)境中獲得長(cháng)期的生存與發(fā)展，關(guān)鍵在于這個(gè)企業(yè)制定的戰略目標對環(huán)境變量的適應性和企業(yè)的組織結構對戰略目標的適應性。當三者發(fā)生重大不協(xié)調時(shí)，企業(yè)就需要變革，這正是企業(yè)高層管理團隊精神的體現。企業(yè)高層管理團隊能明察秋毫，洞察一切。當市場(chǎng)技術(shù)和社會(huì )環(huán)境發(fā)生重大變化，企業(yè)組織結構、戰略目標變得不適應時(shí)，企業(yè)高層管理團隊能迅速地掉轉船頭，帶領(lǐng)全體員工駛向新的航向。因此，企業(yè)高層管理團隊是企業(yè)變革力量的源泉，是現代市場(chǎng)經(jīng)濟社會(huì )企業(yè)戰略重組、企業(yè)再造的主要策劃者。
高層管理者的職責是什么
其一，使命與未來(lái)
即提出“我們的企業(yè)是什么以及應該是什么”的問(wèn)題。這就導致確定目標、制定戰略和計劃，為了取得未來(lái)的成果而在目前做出決策。
只有企業(yè)的高層管理能夠縱覽整個(gè)企業(yè)，能做出影響整個(gè)企業(yè)的決策，能把目前的和未來(lái)的目標和需要加以平衡，并能把人力和金錢(qián)資源分配到能取得關(guān)鍵成果的項目上。
其二，標準與榜樣
關(guān)心企業(yè)應該做到和實(shí)際做到之間的差距而這個(gè)差距常常是很大的。需要關(guān)心關(guān)鍵領(lǐng)域中的遠景和價(jià)值觀(guān)。這個(gè)機構仍然必須是一個(gè)能縱覽和理解整個(gè)企業(yè)的機構。
其三，維系組織與培養人才
必須為未來(lái)培養人才，特別是為未來(lái)的高層管理培養人才。一個(gè)組織的精神是由處于高層的人們創(chuàng )立的。他們的行為準則、價(jià)值觀(guān)、信念，為整個(gè)組織樹(shù)立了榜樣。
幫助下屬把握方向是優(yōu)秀管理者的前提。管理者必須了解企業(yè)的發(fā)展方向和整體目標，清楚的知道自身工作于組織目標的聯(lián)系，以幫助下級確定具體的工作方向和角色定位。
幫助下屬達成工作目標，即是指導方法的問(wèn)題。優(yōu)秀的管理者要了解自身和員工的優(yōu)勢和短處，建立有效的工作流程和思維方式，并在工作中有指導和鼓勵性反饋。
幫助下屬不偏離目標，即控制秩序。管理者需根據實(shí)際情況建立行為準則，保持有效的工作秩序，并對下屬偏離目標的行為給予有效的反饋。
作為一名優(yōu)秀的高層管理者，他要對自己的角色及時(shí)有效的轉換，明確自己的職責，不斷的學(xué)習，不斷的提升自己的管理技巧與藝術(shù)，設身處地的為公司的發(fā)展著(zhù)想，一定要帶領(lǐng)好自己的企業(yè)盡情的在這個(gè)舞臺上展示企業(yè)的精彩。
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