高層管理者薪酬激勵的方法

　　國有企業(yè)的管理者既是行政官員，又是國家或集體財產(chǎn)的代表，具有企業(yè)管理者、行政官員、資產(chǎn)所有者代表等多重身份，且不同身份之間無(wú)轉換成本或轉換成本極低，導致他們的行為機制常常與市場(chǎng)經(jīng)濟要求相沖突，下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。

　　一、高管薪酬設計不合理，與企業(yè)業(yè)績(jì)嚴重脫節的原因

　　1.缺乏競爭性的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)

　　在西方市場(chǎng)經(jīng)濟國家，職業(yè)經(jīng)理人就是一種以經(jīng)營(yíng)管理為職業(yè)的專(zhuān)業(yè)人員，“非職業(yè)性”的職業(yè)經(jīng)理人根本不存在。而非職業(yè)化卻是我國目前經(jīng)理人市場(chǎng)的一個(gè)普遍現象。因為在計劃經(jīng)濟時(shí)代，國有企業(yè)的管理者既是行政官員，又是國家或集體財產(chǎn)的代表，具有企業(yè)管理者、行政官員、資產(chǎn)所有者代表等多重身份，且不同身份之間無(wú)轉換成本或轉換成本極低，導致他們的行為機制常常與市場(chǎng)經(jīng)濟要求相沖突，高層管理人員的激勵目標發(fā)生偏移，經(jīng)濟目標并不是上市公司管理人員最重要的目標，政治目標、職位的提升成了最重要的目標。此外，目前我國職業(yè)經(jīng)理人的個(gè)人素質(zhì)普遍較低，除了在專(zhuān)業(yè)管理技能方面缺乏系統的培養和訓練，不具備經(jīng)理人應有的知識和能力結構外，其中不少人還缺乏職業(yè)經(jīng)理人基本的道德素養，有的甚至不懂得以職業(yè)規范和職業(yè)道德自律。

　　2.薪酬激勵機制不健全

　　長(cháng)期以來(lái)，上市銀行尤其是國有銀行高管薪酬的激勵機制缺損，國有銀行高管人員的薪酬大多是以基本工資、年度獎金為主要分配形式，薪酬結構單一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的貢獻、責任與其收入嚴重不符。上市公司高管的薪酬結構中績(jì)效薪酬，即短期激勵薪酬所占比重較大，達到60%以上，而長(cháng)期激勵薪酬所占比重較小，表現為長(cháng)期激勵不足，且長(cháng)期激勵工具較為單一，灰色收入多、合法收入。比如在這14家上市銀行中，高管的“零持股”現象嚴重，除了幾家上市銀行的高管持有少量股權外，其他的銀行高管都并不持有股份，這種“零持股”現象在我國上市公司尤其是國有公司中更是普遍存在，股權激勵在我國應用較少。這種既缺乏有效激勵作用，也缺乏有效約束作用的薪酬制度，導致經(jīng)營(yíng)者激勵約束機制失效，產(chǎn)生“偷懶效應”、“費用偏好”和人才流失。同時(shí)，單一的薪酬結構又促使經(jīng)營(yíng)者為了自身的利益采取短期行為，損害了企業(yè)的長(cháng)遠利益，影響了企業(yè)的發(fā)展。

　　3.缺乏有效的高管約束機制。

　　(1)公司內部治理機制不健全。具體表現為對上市公司的監管不力，政府干預市場(chǎng)、股權結構不合理，大股東“一股獨大”或“內部人控制”現象嚴重，導致使市公司法人治理結構在高管薪酬管理中失效。

　　(2)上市公司高管績(jì)效考核體系不科學(xué)。我國上市公司由于績(jì)效評價(jià)工作開(kāi)展的時(shí)間較短，績(jì)效評價(jià)方法還很不完善，許多公司在績(jì)效指標的設計上存在權重不合理，過(guò)分重視企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)績(jì)效的考核，忽視企業(yè)的成長(cháng)性及可持續發(fā)展的需求，考核指標體系僵化。我國現階段高管績(jì)效評價(jià)在很大的范圍內局限于傳統財務(wù)數據考評。在評價(jià)時(shí)主要采用靜態(tài)的財務(wù)指標，依據財務(wù)報表提供的財務(wù)數據，進(jìn)行一些基本的指標分析，同時(shí)對非財務(wù)因素關(guān)注不夠。

　　(3)缺乏高管職業(yè)風(fēng)險制度。我國上市公司高管人員普遍缺乏職業(yè)風(fēng)險與薪酬激勵約束相對稱(chēng)的成長(cháng)機制，國有銀行高管一般只享受成功的收益，而失敗的風(fēng)險則由國家承擔。這種機制的結果是企業(yè)高管得不到應有的市場(chǎng)激勵。長(cháng)此以往，資本經(jīng)營(yíng)的效益和質(zhì)量跟不上時(shí)代的競爭要求，高管作為一種高風(fēng)險、高素質(zhì)要求和高收益的職業(yè)階層難以形成。

　　二、發(fā)展高層管理者薪酬激勵與企業(yè)績(jì)效關(guān)系對策分析

　　1.構建和完善競爭性的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)

　　構建和完善競爭性的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)可以從以下兩方面入手：

　　首先制定和完善規范經(jīng)理人市場(chǎng)的許多法律法規，如制定職業(yè)經(jīng)理人法，規范職業(yè)經(jīng)理人的地位、權利、義務(wù)、責任、資格、待遇、培養、考核等;完善公司法，建立職業(yè)經(jīng)理人承擔責任風(fēng)險的問(wèn)責機制;從刑法和民法上加強對出資人財產(chǎn)的保護力度，糾正和防止職業(yè)經(jīng)理人對出資人私人財產(chǎn)的侵蝕。其次構建職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的進(jìn)入退出機制和市場(chǎng)化的職業(yè)經(jīng)理人選聘機制，引進(jìn)競爭機制和末位淘汰機制，增強經(jīng)營(yíng)者自身的壓力和動(dòng)力。一方面要加快現有上市公司高管人員向職業(yè)經(jīng)理人轉變的步伐，大力培育職業(yè)經(jīng)理人隊伍，取消企業(yè)行政級別，使上市公司領(lǐng)導人的人事關(guān)系逐步從有關(guān)黨政部門(mén)撤出;另一方面要盡快建立一個(gè)規范的經(jīng)理人市場(chǎng)，著(zhù)力建設好經(jīng)理資格認證體系、經(jīng)理人才評價(jià)推薦中心、經(jīng)理人才培訓和教育基地、經(jīng)理人才考核管理制度、經(jīng)理人才檔案資料庫等，使經(jīng)理人市場(chǎng)能夠充分有效地發(fā)揮資源配置作用。

　　2.遏制道德風(fēng)險，完善高管薪酬激勵機制

　　為了克服委托代理經(jīng)營(yíng)中的道德風(fēng)險所帶來(lái)的負面效應，發(fā)揮高管薪酬對企業(yè)績(jì)效的激勵效應，必須建立和實(shí)施行之有效的高管薪酬的激勵和約束機制，使經(jīng)理人員盡職盡責地為公司股東、為公司利益服務(wù)，使其在追求自己利益最大化的同時(shí)，實(shí)現企業(yè)效益的最大化，避免隱蔽、懈怠和機會(huì )主義行為的發(fā)生。其基本要求是把經(jīng)營(yíng)成果在所有者和經(jīng)營(yíng)者之間進(jìn)行分配，使經(jīng)營(yíng)者對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有足夠的關(guān)切度。完善高管的薪酬激勵體系，包括科學(xué)制定薪酬水平、優(yōu)化薪酬結構和加強非物質(zhì)激勵三個(gè)方面。

　　3.建立有效的高管約束機制

　　建立有效的約束機制是保證企業(yè)管理者健康成長(cháng)的必要條件�，F代公司的管理者約束機制通過(guò)對管理者行為過(guò)程控制和結果監督、核查和獎懲從而起到規范、限制管理者行為的目的。對于我國上市公司董事會(huì )缺乏有效的制衡機制，可以從三個(gè)方面著(zhù)手解決。一是董事會(huì )的人員構成要合理公平。董事會(huì )多數成員應該是公司各種類(lèi)型股東的代表，避免由一種類(lèi)型股東壟斷董事會(huì )的情況。二是公司董事會(huì )應該專(zhuān)門(mén)成立財務(wù)委員會(huì )和長(cháng)期戰略委員會(huì )，或稱(chēng)戰略發(fā)展委員會(huì )。同時(shí)，還應該在董事會(huì )中設立審計委員會(huì )和薪酬委員會(huì )，扮演獨力監督者的角色。三是獨力董事來(lái)源應該多樣化，并建立獨力董事與董事長(cháng)交流的平臺。

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