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成為高層管理者的潛力
人大EMBA認為，高層管理者之所以能坐到高層的寶座，一定有其過(guò)人之處。處于中低層管理者的你，該如何向高層管理者靠攏呢?你必須有以下五種潛力!
建立人際關(guān)系
人大EMBA指出，有這樣一句俗語(yǔ)：“在這個(gè)年代不是你認識誰(shuí)，而是誰(shuí)認識你。”在考慮你是否應該晉升的時(shí)候，你的老板不可能自己一個(gè)人在房間思索你的潛力。他會(huì )借鑒組織當中其他人對你能力的評估，這意味著(zhù)你需要那些能看見(jiàn)你做了什么的的支持者。當你從公司大堂巧遇公司高層領(lǐng)導的時(shí)候準備好回答“你在忙些什么?”的問(wèn)題。不要輕視任何一個(gè)非正式的談話(huà)。將每個(gè)情況都視為證明你帶給組織價(jià)值和考驗你的業(yè)務(wù)知識的契機。
分享壯志要小心
如果你和你的領(lǐng)導關(guān)系可信穩固，那么與你的領(lǐng)導分享你的壯志是恰當的，但也要將它框架在如何為公司謀得最好利益上。人大EMBA建議你可以列舉過(guò)去一年完成的任務(wù)，然后詢(xún)問(wèn)：“您覺(jué)得我哪些方面可以作出更多貢獻?”這些談話(huà)的重心不要始終落在自己身上，而是和老板展開(kāi)雙向對話(huà)。如果你的老板是那種對你的期望感到威脅感的人，就需要保持低調用事實(shí)證明。
尋找“空白處”
著(zhù)手“空白處”項目——通常是一些別人不愿意處理或者根本不知道存在的問(wèn)題。每個(gè)組織都會(huì )有被忽略的需求、或者是故意視而不見(jiàn)。人大EMBA舉例，例如：你意識到客戶(hù)的一個(gè)潛在需求，而你的公司產(chǎn)品線(xiàn)暫時(shí)沒(méi)有遇到，于是你提出了新建議�；蛘吣憧梢宰鲆粋�(gè)分析：一個(gè)特定的變化可以幫公司省多少錢(qián)。當沒(méi)有任何一個(gè)人愿意做而你做了，你就脫穎而出。
抓住一切機會(huì )
人大EMBA提到，確保你和老板相處的關(guān)系建立在“讓我做吧”這種態(tài)度之上。對新的事情采取主動(dòng)性，特別是那些明顯不在你職責范圍內的。這會(huì )讓別人感覺(jué)到你擔任更高職位是什么樣的。這些事情不一定需要高強度、長(cháng)周期的項目�？梢韵裢七M(jìn)一次會(huì )議、助推招聘項目或者介入調節爭論的同事糾紛。其實(shí)，在工作之外也可以有這樣的機會(huì )，可以去當地非盈利組織或者參加志愿活動(dòng)，這些工作可以激發(fā)你的領(lǐng)導潛力。
做好眼前工作
無(wú)論你的目標多野心勃勃，不要讓它成為扮演當下角色的絆腳石。更多地著(zhù)眼于當下而不是未來(lái)的工作。人大EMBA認為，你要匯報你每天工作的完成情況，而且確保你做的事情不被你的同僚、直接匯報對象或者那些在你之上的領(lǐng)導質(zhì)疑。
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