醫院高層管理提升的技巧

　　醫院管理層都是有多年的從業(yè)經(jīng)驗的，但是這個(gè)經(jīng)驗并不一定是管理的經(jīng)驗。下面是小編整理的一些些提升醫院高層管理的技巧，歡迎閱讀!

　　1、第一時(shí)間解決問(wèn)題的能力

　　管理者一定是一個(gè)反應速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下屬出現了問(wèn)題，須及時(shí)發(fā)現并查明原因，立即處理，給別人的答復永遠都是“行”或“不行”，反應速度快我們才能走在別人前面。

　　2、矛盾處理有緩急

　　當發(fā)生矛盾時(shí)，作為管理者，一定要先處理好外部矛盾，即首先保證病患滿(mǎn)意，然后在處理內部矛盾，分出輕重緩急，一定要減輕自己下屬的思想負擔和心理壓力，讓他們輕裝上陣。

　　3、懂得鼓勵

　　讓員工充滿(mǎn)希望，盡最大能力為醫院的發(fā)展充分發(fā)揮自己的智慧和才干，激勵的重要性?如何激勵?加薪不是唯一的辦法，加薪并不是讓員工的滿(mǎn)意度提升，而是使他們的不滿(mǎn)意度下降了而已，所以高薪不見(jiàn)得能留住人，可能還有出的比你更高的，員工受到精神獎勵，如提職，榜樣，被尊重，被信任，經(jīng)常贊賞，改善工作環(huán)境，減少員工抱怨。

　　4、知人善任

　　依據個(gè)人的特質(zhì)安排在合適的位置上，給其充分展示自己的空間，讓其自由自主的做事情，你會(huì )發(fā)現他們做出的成績(jì)常常好的讓你吃驚，不要追求全才的人，世上沒(méi)有，只有團隊才能戰勝全才的人，也不要苛求每一個(gè)人都像你一樣那么優(yōu)秀，如果是這樣，那么你就有可能在他的領(lǐng)導之下。在一個(gè)優(yōu)秀的管理者眼里，每個(gè)人都能用，只是擺放的位置不同，避其缺點(diǎn)，發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)，如何用好一個(gè)人是優(yōu)秀管理者一生為之努力的目標，“授人以魚(yú)不如授人以漁”。

　　5、善于溝通

　　使之上下通暢，使信息交流更加真實(shí)，使醫院更能制定出合適的戰略方案，使員工更能真實(shí)的理解醫院的做法并貫徹執行。

　　6、引導下屬出方案

　　自己的下屬提出問(wèn)題時(shí)，首先讓其先拿出至少3種方案，并反復論證哪一個(gè)更合適，最后管理者加以引導并提出自己的建議，這樣下屬才能提高更快。

　　7、把握大方向

　　醫院管理者憑的是什么坐上管理位置?是因為比下屬懂得多，理解力強，思考問(wèn)題比較全面，更能從醫院的角度出發(fā)考慮問(wèn)題，更能把握方向。

　　8、果斷做決策

　　以市場(chǎng)為主導，以患者為中心，以員工為主體，處理事情即快又穩，醫院、員工、患者都滿(mǎn)意;一步實(shí)際行動(dòng)比一大堆沒(méi)用的企劃更重要。

　　9、尊重員工

　　每一位員工都是醫院寶貴的財富，讓員工滿(mǎn)意，讓我們的顧客滿(mǎn)意是一個(gè)優(yōu)秀管理者最基本的工作，前提條件是不損害醫院的利益，不能違反國家的法律。

　　10、懂得授權

　　給下屬一定的操作空間和決定事情的權利，這樣當醫院上出現問(wèn)題時(shí)能第一時(shí)間處理好，在患者面前也能體現我們工作的效率和服務(wù)的水平，授權還能激發(fā)下屬工作的積極性，當然授權還要看下屬的能力大小決定授權多少，授權之后還要進(jìn)行時(shí)時(shí)監督和控制，防止權力濫用，要充分信任自己的下屬但是不能放任不管，有些權不能放。

　　11、傾聽(tīng)下屬心聲

　　要會(huì )聆聽(tīng)，優(yōu)秀的管理者其實(shí)是一個(gè)好的聆聽(tīng)者，談話(huà)是一門(mén)藝術(shù)，聽(tīng)人談話(huà)則是一門(mén)學(xué)問(wèn)，管理者一定要善于傾聽(tīng)下屬的心聲，管理者自然比下屬高明這是不言而喻的，因此沒(méi)有必要刻意去強調這一點(diǎn)，如果總是在員工面前顯示自己的高明，反而是一種不智之舉。當你為自己的全方位才能和優(yōu)秀表現沾沾自喜時(shí)，你可知道，你已經(jīng)超越了管理者的限度，不要輕易打斷別人的說(shuō)話(huà)，通過(guò)聽(tīng)別人說(shuō)話(huà)你能了解一些事情的真相。

　　12、參考一線(xiàn)員工意見(jiàn)

　　一線(xiàn)的工作人員是最了解市場(chǎng)和患者的，管理者要多參考他們的意見(jiàn)和建議，然后自己分析總結，確定更合適的方案，同時(shí)管理者還要有前瞻性，及時(shí)盡早發(fā)現未來(lái)可能發(fā)生的事件并提前做好準備，防患于未然。

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