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企業(yè)高層管理團隊的構建
高層管理團隊作為一個(gè)整體，它的素質(zhì)取決于三個(gè)方面：一是單個(gè)成員的素質(zhì);二是團隊結構，即內部成員的構成;三是各成員間的動(dòng)態(tài)協(xié)調配合能力。高層管理團隊績(jì)效的提升也取決于這三個(gè)因素，也就是一個(gè)成員合理構成、默契配合的高層管理團隊能夠提高團隊績(jì)效。一個(gè)合理的團隊結構應包括下述幾方面的內容：
1.高層管理團隊成員的年齡結構應合理、高效
對于成長(cháng)性企業(yè)應選擇年輕高層主管占較高比例的團隊結構，保持高層管理團隊整體旺盛精力和冒險精神;對于成熟穩定型企業(yè)則可能保持年長(cháng)者居多;衰退企業(yè)中團隊應增加中年高層主管。年輕人思想敏銳，敢作敢為;中年人年富力強，精力充沛;老年人閱歷豐富，處世穩健，各有優(yōu)缺點(diǎn)，可以形成互補。
2.保持高層管理團隊的任期相對穩定性
這有利于高層管理團隊進(jìn)行有效溝通，容忍沖突，積極謀求和目標一致。
3.根據企業(yè)規模，合理聘用具有良好教育背景的高層管理人員
因為良好的教育背景為管理人員提供了更加廣闊的社會(huì )視野、更前沿的社會(huì )動(dòng)態(tài)、更豐富的社會(huì )關(guān)系資源和更良好的內外互動(dòng)氛圍。
4.爭取高層管理團隊成員多樣化的知識技能結構匹配
實(shí)踐表明，合理的知識技能結構有利于企業(yè)高層合作、高效完成組織的戰略決策工作。高層管理團隊領(lǐng)導角色的衣缽最后往往落在技能較全面的成員手中。高層管理團隊的職業(yè)背景和相應工作經(jīng)驗匹配則是同成員間知識技能合理結構安排等效的設計。
5.高層管理團隊應保持合理的決策規模
目前各國企業(yè)高層管理團隊規模普遍在5人～10人之間，事實(shí)上，隨著(zhù)企業(yè)信息化程度深化，這個(gè)集體決策團隊人數可能有增加的趨勢。
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