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企業(yè)高層應帶頭遵守公司規章制度
多數企業(yè)其實(shí)并不是沒(méi)有規章制度，而是都是無(wú)效的規章制度，主要是在實(shí)地中其執行的力度太差或者說(shuō)根本就沒(méi)有執行過(guò)。為什么會(huì )出現這種現象?關(guān)鍵是企業(yè)高層缺乏“法大于己”的思想意識。
企業(yè)一般是從時(shí)期過(guò)度過(guò)來(lái)的，尤其是對于改革深化過(guò)程中的中國現在社會(huì )，這點(diǎn)表現的更加突出。時(shí)期多數是“以人為本”，完全站在人的角度，的英雄人物往往成為企業(yè)內部的“神”，是企業(yè)的定海神針，盲目的“造神”和“崇拜”，使得企業(yè)走的是“神”的路，“兩個(gè)凡是”絕對是企業(yè)內部的座右銘和憲法，所以在這種狀態(tài)下，企業(yè)內部所有的規章制度不過(guò)是為造神而服務(wù)，一旦制度影響了“神”，制度就要修訂或。所以說(shuō)，企業(yè)高層是企業(yè)內部規章制度無(wú)法執行的罪魁禍首絕對不是危言聳聽(tīng)。
企業(yè)要發(fā)展就必拋棄“神”的因素，必須通過(guò)正規化的企業(yè)運做來(lái)實(shí)現企業(yè)內部的團隊效果，而不是哪個(gè)人的效果。企業(yè)是一個(gè)團隊，團隊必須依附于共同的價(jià)值觀(guān)，企業(yè)也只有具有了這種共同價(jià)值觀(guān)，才有可能基業(yè)常青，才有可能成為百年老店。規章制度為企業(yè)塑造這種共同價(jià)值觀(guān)承擔者主要的，所以企業(yè)高層必須正視這個(gè)問(wèn)題，自己主動(dòng)從“神龕”上走下來(lái)，否則再輝煌的企業(yè)也不過(guò)是曇花一現。
那么企業(yè)高層到底該如何做呢?建議如下：
首先，對于自己已經(jīng)決定的事情自己必須堅決去執行，而不能夠因為自己是高層，而為所欲為;企業(yè)員工所有的任務(wù)都來(lái)源于企業(yè)和任務(wù)，任務(wù)的變化無(wú)常只能使得員工不知所以然，沒(méi)有固化的員工，更不知道該走向何方，結果只能象無(wú)頭蒼蠅一般亂撞，“做一天和尚撞一天鐘”，企業(yè)根本不可能有方向。
其次，企業(yè)有規定的，必須按照規定執行;執行人對規定有意見(jiàn)的，也必須先執行，執行后提出個(gè)人意見(jiàn);“法大于己”絕對不能夠成為一種口頭禪，也不能夠僅僅說(shuō)說(shuō)而已，企業(yè)內部的所有規定是企業(yè)內部所有員工遵守的共同的價(jià)值觀(guān)和紀律，是為企業(yè)的團隊效率負責的，企業(yè)高層不能夠通過(guò)利用特權為提高自己的效率而降低企業(yè)的團隊效率。企業(yè)運做是向團隊效率要利潤的，而不是向哪一個(gè)人要利潤，所以企業(yè)高層每時(shí)每刻都應該注重自己的一言一行，時(shí)刻做企業(yè)規章制度的榜樣和守護神，企業(yè)高層也只有尊重了“法”，才能夠更加贏(yíng)得員工的尊重和威信。
第三，企業(yè)沒(méi)有規定的，按照企業(yè)的文化和價(jià)值觀(guān)，并以企業(yè)利益最大化為，先把事情做起來(lái)，然后再做匯報、建制度;任何企業(yè)都不是十全十美的，所以在任何時(shí)刻，企業(yè)都有可能出現這樣或那樣的矛盾和沖突，而這種矛盾和沖突發(fā)生的根源也往往是由于企業(yè)沒(méi)有規章制度來(lái)約束，在這種情況下，企業(yè)高層必須通過(guò)樹(shù)立企業(yè)文化來(lái)固化這種運做方式。企業(yè)沒(méi)有規定，企業(yè)高層就必須樹(shù)立一種“先做事，后承擔”的做事原則，否則就變成了分不清，事情也沒(méi)有做的尷尬局面。
最后，不管有沒(méi)有制度約束，負責人對任務(wù)負責的同時(shí)，必須對結果負責;企業(yè)要發(fā)展就必須想顧客要利潤，不管你如何，只要結果沒(méi)有實(shí)現“假定”，任何人都必須受到相應的處罰，千萬(wàn)別遵循“功過(guò)相抵”的原則，因為這樣只能喪失企業(yè)運做的積極性和忠誠度，最終使得“結果導向+業(yè)績(jì)導向”無(wú)法實(shí)現。
企業(yè)高層是企業(yè)旗幟的揮動(dòng)者，其一言一行都會(huì )在企業(yè)內部產(chǎn)生重要影響。為了自己，也為了企業(yè)的未來(lái)，請企業(yè)高層們時(shí)時(shí)刻刻檢點(diǎn)自己的行為。員工把自己當成神并不可怕，如果你自己也把自己當成神，這就是最可怕的了。
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