2017年企業(yè)后備干部培訓計劃

　　后備干部是企業(yè)領(lǐng)導干部的堅強后盾，是企業(yè)發(fā)展的生力軍，是企業(yè)前進(jìn)的不竭動(dòng)力。下面，小編為大家提供企業(yè)后備干部培訓計劃，希望對大家有所幫助!

　　2017年企業(yè)后備干部培訓計劃一：

　　隨著(zhù)各種所有制經(jīng)濟公平準入、平等競爭新格局的形成，國有企業(yè)面臨前所未有的競爭，為實(shí)現土建處“五年發(fā)展規劃”，打造具有國內競爭力的工程總承包企業(yè)，高素質(zhì)人才隊伍建設成為當務(wù)之急，而人才隊伍建設的關(guān)鍵在于各級各類(lèi)后備干部的培養。

　　一、指導思想：

　　認真貫徹黨的十七屆五中全會(huì )和中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，全面落實(shí)集團黨委一屆二次全會(huì )和首屆二次職代會(huì )暨2011年工作會(huì )議精神，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以創(chuàng )建“五好”黨組織為抓手，以提升黨員素質(zhì)為重點(diǎn)，鞏固和擴大企業(yè)發(fā)展成果，切實(shí)保障和改善職工生活，促進(jìn)企業(yè)和諧穩定，加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，打造具有國內競爭力的工程總承包企業(yè)，加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，打造具有國內競爭力的工程總承包企業(yè)，努力實(shí)現企業(yè)新跨越、新發(fā)展，以?xún)?yōu)異成績(jì)慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年。

　　二、推薦、培養對象的標準：

　　凡年齡在35周歲以下的、在工作優(yōu)秀的中、青年干部，政治思想堅定，業(yè)務(wù)能力強，有一定組織協(xié)調和領(lǐng)導能力，本職工作成績(jì)突出，威信較高，文化程度高的作為推薦、培養對象。

　　三、推薦、培養的'原則和程序：

　　按照公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，先由項目部領(lǐng)導干部討論，然后開(kāi)會(huì )進(jìn)行民主測評，根據民主推薦結果填寫(xiě)推薦表，最后寫(xiě)出推薦考察材料，上報上級，經(jīng)公司研究決定任命。

　　四、后備干部培養機制：

　　1、培養后備干部工作是公司乃至各項目部黨支部的重要職責和迫切任務(wù)，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，保證企業(yè)可持續發(fā)展的重要工作。我項目部成立以黨支部書(shū)記張成樹(shù)和項目部經(jīng)理王鐵良為主要負責人的培養機制，加強人才隊伍建設。

　　2、后備干部選拔要以中青年大學(xué)生為依托，選拔政治可靠，業(yè)務(wù)過(guò)關(guān)，人品過(guò)硬的人才充實(shí)干部隊伍。項目部采取民意調查形式，積極發(fā)現人才確定后備干部人選。并按照不同崗位，不同層次的工作任務(wù)確定后備干部培養個(gè)體方案。

　　3、在后備干部培養工作上要加強培訓，強化過(guò)程管理。突出實(shí)踐鍛煉和崗位培訓，提高后備干部崗位專(zhuān)業(yè)化水平。要為年輕干部的成長(cháng)營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍，形成珍惜人才，大膽培養，合理使用的人才管理理念。關(guān)心、幫助、支持年輕干部、后備干部，明確自己的發(fā)展方向，加強自身的修養，提高工作能力。特別要把增強黨性鍛煉，增強人格力量貫穿培養全過(guò)程。

　　4、建立年輕后備干部考核制度。采取民意調查、組織考核相結合的方式，做出對年輕后備干部的考核意見(jiàn)，并及時(shí)反饋給個(gè)人。根據考核情況修訂培養和提高的措施，項目部依據考核調查情況，對后備干部進(jìn)行調整。

　　5、根據有關(guān)的干部任用原則，三年提拔合格技術(shù)員為工地技術(shù)負責人，如工作成績(jì)突出則進(jìn)入項目部領(lǐng)導干部隊伍，特別優(yōu)秀的年輕后備干部提拔為項目部副經(jīng)理委以重任。

　　總之，后備干部隊伍建設要將選、育、用三階段有效結合，全過(guò)程進(jìn)行監控;將后備干部進(jìn)行細分，注重分門(mén)別類(lèi)和因材施教，針對性的進(jìn)行培養。以后備干部隊伍建設帶動(dòng)整個(gè)人才隊伍建設，打造企業(yè)核心競爭力;以高素質(zhì)人才隊伍做保障，才能推動(dòng)企業(yè)又好又快持續向前發(fā)展。

　　2017年企業(yè)后備干部培訓計劃二：

　　后備干部是企業(yè)領(lǐng)導干部的堅強后盾，是企業(yè)發(fā)展的生力軍，是企業(yè)前進(jìn)的不竭動(dòng)力。完善后備干部培養機制，打造一支素質(zhì)過(guò)硬，能力突出，招之即來(lái)，來(lái)則能戰，戰則能勝的干部隊伍，是實(shí)現"盛世偉業(yè)，百年**"宏偉目標的有力保證。人力資源部?jì)A力打造后備干部育成系統，加大后備干部培養力度，以實(shí)現后備干部的快速成長(cháng)。

　　一、培養對象

　　集團公司后備干部

　　二、培養時(shí)間

　　整體：兩年

　　階段：后備干部培養期第一年，每一個(gè)月培訓一次

　　后備干部培養期第二年，每?jì)蓚�(gè)月培訓一次

　　三、培養原則

　　1.循序漸進(jìn)的原則

　　2.學(xué)習與工作相結合的原則

　　3.備用結合、動(dòng)態(tài)管理的原則

　　四、培養課程劃分

　　后備干部培訓課程分為必修課程、選修課程、自學(xué)課程三個(gè)階段

　　1.必修課程：為后備干部能夠做一名合格的管理者提供必需的理論課程，通過(guò)課前調研、課堂研討交流、課后鞏固的方式開(kāi)展。

　　2.選修課程：以個(gè)人的工作實(shí)踐中的'欠缺為出發(fā)點(diǎn)，以個(gè)人實(shí)際工作需求為導向，提供相應的學(xué)習資料，后備干部可以有選擇性，有針對性的進(jìn)行學(xué)習，每季度將個(gè)人的學(xué)習情況以書(shū)面的形式進(jìn)行反饋。

　　3.自學(xué)課程:作為領(lǐng)導干部應具備的素質(zhì)是自學(xué)課程設置的基本導向，涵蓋了自我時(shí)間管理，先進(jìn)的管理理念，領(lǐng)導應具備的基本素養等方面。開(kāi)拓視野，進(jìn)行自我充電，激發(fā)工作興趣和管理潛力，提升創(chuàng )新能力。每次培訓結束將發(fā)放自學(xué)課程的學(xué)習資料和相關(guān)的要求，下次培訓將自學(xué)的成果按要求進(jìn)行提交。

　　五、后備干部考核與效果評估

　　考核和評估制度的建立和運行，能及時(shí)掌握后備干部的發(fā)展動(dòng)態(tài)，激勵后備干部積極進(jìn)取，不斷創(chuàng )新，充分發(fā)掘自己的潛能，滿(mǎn)足集團公司對人才的需求。

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