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以團隊精神構建和諧企業(yè)
企業(yè)作為推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的基本組織，是社會(huì )和諧的基本單元, 而和諧企業(yè)的構建則需要充分發(fā)揮企業(yè)的團隊精神。優(yōu)秀的團隊文化與精神, 可以增強員工的滿(mǎn)意度, 最大限度地發(fā)揮員工的潛力和智慧，從而增強團隊的整體戰斗力，推動(dòng)企業(yè)健康和諧發(fā)展。
一、團隊精神在構建和諧企業(yè)中的作用
(一)團隊精神的內涵。團隊精神是一個(gè)團隊組織在長(cháng)期的發(fā)展過(guò)程中所形成的，為其團隊成員所共同認知、共同遵循的工作方式、思維習慣和行為準則。團隊精神有利于發(fā)揮團隊組織的力量,有助于成員之間通過(guò)充分的交流與信息共享，產(chǎn)生積極的協(xié)同作用，推動(dòng)企業(yè)的和諧發(fā)展。
(二)團隊精神在構建和諧企業(yè)中的重要性。社會(huì )和諧的基礎離不開(kāi)各類(lèi)組織的和諧，只有各級組織的和諧發(fā)展, 才會(huì )帶來(lái)整個(gè)社會(huì )的和諧。企業(yè)作為推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的基本組織，是社會(huì )和諧的基本單元, 而和諧企業(yè)的構建則需要充分發(fā)揮企業(yè)的團隊精神。一個(gè)和諧友善的團隊，可以有效推動(dòng)企業(yè)員工積極性的發(fā)揮和企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要不斷適應形勢發(fā)展的需要，促進(jìn)新型的、良好的人際關(guān)系形成，把打造團隊精神、建立和諧團隊，作為企業(yè)健康發(fā)展的有效動(dòng)力。
(三)團隊精神在構建和諧企業(yè)中的必要性
1、團隊精神可以有效促進(jìn)員工的工作技能和經(jīng)驗的互補與融合, 提升員工的整體素質(zhì)，增強團隊的凝聚力與競爭力。
2、團隊精神可以引導員工積極參與集體事務(wù)，提高他們積極參與解決團隊問(wèn)題的意愿, 加強他們重視業(yè)績(jì)與團隊成果的意識，有效提升員工的責任感與集體榮譽(yù)感。
3、團隊精神可以幫助員工共同克服障礙，建立起團隊成員之間相互的信任，加強共同實(shí)現團隊目標的愿望，有效提升團隊整體服務(wù)水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
二、企業(yè)和諧團隊建設的現狀與面臨的問(wèn)題
市場(chǎng)經(jīng)濟促使企業(yè)不斷改變管理模式，尋求生存與健康成長(cháng)的空間。在這種情況下，企業(yè)的團隊精神就顯得尤為重要。然而，目前大部分企業(yè)在和諧團隊建設中仍存在一些問(wèn)題，嚴重影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展：
(一)意識與管理理念落后，團隊精神淡薄。在舊觀(guān)念的引導下，傳統的管理理念無(wú)法駕馭各項先進(jìn)的管理工作，企業(yè)難以形成健全的團隊管理體系，團隊精神淡薄。
(二)人事制度混亂，團隊缺乏穩定性。團隊的穩定性是團隊持續快速成長(cháng)的重要基礎，但由于大部分企業(yè)沒(méi)有規范的人事管理制度，工資指定隨意性大，使得人員之間存在明顯差別，影響和諧人際關(guān)系的構建，再加上激勵手段單一，缺乏長(cháng)效激勵，造成的人才流失相當嚴重，團隊缺乏穩定性。
(三)團隊人員參差不齊，人力資源管理混亂。企業(yè)人員結構不合理，高層次、高素質(zhì)人員缺乏，低層次人員嚴重過(guò)剩。由于團隊內部的學(xué)歷、工作經(jīng)驗存在著(zhù)相當大的差距，工作協(xié)同性較差，達不到企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)的人力資源管理基礎薄弱，管理不是建立在工作分析基礎上，導致管理混亂。
(四)缺乏必要培訓，人員素質(zhì)提升較慢。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，缺乏對員工必要的崗位培訓，導致人員素質(zhì)提升較慢，團隊成長(cháng)緩慢，整體績(jì)效不高。
三、強化團隊精神，構建和諧企業(yè)
(一) 和諧企業(yè)建設的原則
1、以人為本。以人為本的理念漸進(jìn)人心，以人為本的原則將成為企業(yè)開(kāi)展和諧團隊建設的基本原則。只有堅持這樣的尊重人、關(guān)心人、激勵人、發(fā)展人作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的以人為本的原則，才能不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)，增強團隊的和諧和戰斗力，提高企業(yè)管理水平，提高各項工作質(zhì)量，實(shí)現和諧企業(yè)的最終發(fā)展目標。
2、以和諧為本。一支和諧的員工團隊依據以人為本的理念和團隊發(fā)展的規律，調整、優(yōu)化團隊建設過(guò)程中的諸要素，創(chuàng )設和諧管理的氛圍、策略、方法，才能產(chǎn)生強大的戰斗力，產(chǎn)生強大的影響力，才能使員工自主、和諧、全面的發(fā)展，達到企業(yè)與員工共同發(fā)展的目標。
(二)以團隊精神構建和諧企業(yè)
1、加強領(lǐng)導班子和諧建設是企業(yè)和諧建設的關(guān)鍵。領(lǐng)導班子成員大局意識強不強、思想統不統一、團結不團結，直接影響著(zhù)企業(yè)和諧建設的基礎。
2、確立企業(yè)和員工利益相一致的發(fā)展目標。企業(yè)的目標是對它的全體成員的利益承諾, 是協(xié)調大家行為的航標和支柱。一個(gè)切實(shí)可行的團隊目標對個(gè)體具有激勵和鞭策作用, 個(gè)體能否積極地響應團隊目標, 要看目標是否正確、明晰, 是否具有挑戰性。目標制定得越清晰, 就越能使個(gè)體為實(shí)現目標而進(jìn)行充分的心理準備,就越能激發(fā)其工作積極性, 提高工作效率, 只有當團隊目標得到個(gè)體的呼應, 個(gè)體才能根據目標來(lái)自我控制、自我引導, 從而提高團隊整體的效率。
3、加強制度化管理, 通過(guò)管理制度化強化團隊精神和團隊意識。要在一個(gè)團隊組織中形成團隊精神必須有相應的制度保證, 如果制度不能對團隊精神的形成起到導向和促進(jìn)作用, 就不可能形成真正的團隊精神。有了好的制度，關(guān)鍵在于執行。應該及時(shí)制止違背規章制度的行為，否則長(cháng)期下來(lái)，一些不良風(fēng)氣、違規行為就會(huì )滋生、蔓延，制度就形同虛設。管理者是規章制度的制定者和監督者，更應該成為遵守規章制度的表率，以帶動(dòng)和要求其他成員做到。只有遵守組織行為規范的人才, 才能成為利國利民的一員, 才能在實(shí)現組織目標的同時(shí), 實(shí)現自我價(jià)值, 追求個(gè)人與團隊的共同成功。
4、建立團隊文化, 塑造團隊精神, 增強團隊凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的團隊文化與精神, 可以增強團隊的凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的團隊文化與精神, 可以增強員工的滿(mǎn)意度, 最大限度地發(fā)揮員工的潛力和智慧。團隊精神可以改善上下級之間、同事之間的溝通狀況, 拓展員工的工作技能。團隊鼓勵員工把個(gè)人目標升華為群體目標, 在團隊內形成共同的目標。員工在有團隊精神的工作環(huán)境里, 能做到信息、技術(shù)共享, 互相信賴(lài), 相互促進(jìn), 共同拓寬知識面, 團隊的整體戰斗力就會(huì )得到顯著(zhù)增強。
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