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醫院高層管理的創(chuàng )新思維
時(shí)代在不斷進(jìn)步，社會(huì )在不斷發(fā)展，那么在醫院管理上同樣需要不斷進(jìn)步，否則就會(huì )被時(shí)代所淘汰。首先醫院在戰略方向上一定要明確，然后就是管理者的執行，而管理創(chuàng )新就是想盡一切辦法提升醫院的執行能力。
并不是所有的醫院都需要在技術(shù)上創(chuàng )新或者產(chǎn)品上創(chuàng )新，但是所有的醫院一定需要的就是在管理上的創(chuàng )新，也只有在管理上進(jìn)行創(chuàng )新，才能讓我們的醫院從平凡中脫穎而出。
一、醫院管理創(chuàng )新的障礙因素
1、心理因素
對于新事物、新觀(guān)點(diǎn)，每個(gè)人的接受能力是不一樣的。就管理創(chuàng )新來(lái)說(shuō)，一般都覺(jué)得這個(gè)形容太抽象，找不到與之相對的參照物，模糊化和風(fēng)險化的定義就會(huì )在一些管理者的心中生成，對于風(fēng)險的認識不夠客觀(guān)，對模糊性和風(fēng)險承受能力較差的人就不會(huì )樂(lè )于接受創(chuàng )新，甚至是抵制創(chuàng )新。
實(shí)際上管理創(chuàng )新總是會(huì )存在失敗的可能性，這也就意味著(zhù)創(chuàng )新可能給醫院和管理者帶來(lái)某種不確定性。因此，反對創(chuàng )新就無(wú)可避免地在醫院中存在.而阻力的大小取決于創(chuàng )新給員工帶來(lái)的預期與現實(shí)的差距。
2、利益因素
不論是管理創(chuàng )新，亦或者是技術(shù)創(chuàng )新，最終的目的，都是想要打破原來(lái)的利益格局，進(jìn)行利益的調整和再分配，而這可能會(huì )使某些人失去原本的利益，甚至失去這一份工作。
因此，在創(chuàng )新中有可能受到利益損失的某一方就會(huì )阻礙創(chuàng )新的.推進(jìn)與實(shí)施，從而影響到創(chuàng )新的整體協(xié)調和進(jìn)展速度。而這種因素可能是來(lái)自?xún)炔康墓芾碚�、員工，或者外部的投資方、客戶(hù)等等。
3、文化因素
文化的影響來(lái)自醫院文化和社會(huì )文化兩方面。就醫院文化而言，醫院理念、制度、傳統(包括創(chuàng )新傳統)、習慣等，都影響著(zhù)管理體制創(chuàng )新的整體協(xié)調和進(jìn)展速度。保守、傳統的醫院中，創(chuàng )新的阻力會(huì )更大。
因為大家已經(jīng)習慣了過(guò)去的制度、規則和利益格局，不喜歡創(chuàng )新和變革，甚至視創(chuàng )新為異物。就社會(huì )文化而言，社會(huì )的倫理、道德、風(fēng)俗、習慣、傳統等，都直接作用于創(chuàng )新的過(guò)程。
二、管理創(chuàng )新存在的問(wèn)題
1、現代管理意識薄弱，缺乏自主創(chuàng )新的精神
在知識經(jīng)濟來(lái)臨的時(shí)刻，一些醫院的經(jīng)營(yíng)管理思想嚴重滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，醫院的市場(chǎng)意識、風(fēng)險意識、法律意識、資本經(jīng)營(yíng)意識、創(chuàng )新意識和品牌意識等都十分薄弱，醫院管理者習慣于計劃經(jīng)濟條件下的醫院管理方法。
大部分的醫院領(lǐng)導還沒(méi)有形成現代醫院管理的意識，沒(méi)有認識到現代管理模式對醫院效益的巨大作用，從而導致缺乏自主創(chuàng )新的精神。
2、缺少明確的經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念
醫院的目標是多重的，其中追求利潤和社會(huì )目標的是其顯著(zhù)的特點(diǎn)。但是，有些醫院由于沒(méi)有明確的經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念，表現出只顧眼前利益而犧牲長(cháng)遠利益，只顧經(jīng)濟利益而忽視社會(huì )利益的不當傾向，醫院管理活動(dòng)局限在狹隘的范圍內.醫院管理觀(guān)念的不清晰引起其相關(guān)活動(dòng)的盲目性等等。
3、觀(guān)念定位不當，引起醫院經(jīng)營(yíng)管理的挫折甚至失敗
有些醫院因經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念不當，在競爭中慘遭失敗.如重視技術(shù)創(chuàng )新，忽視管理創(chuàng )新;重視金融資本，忽視人力資本;重視人際關(guān)系，輕視信息網(wǎng)絡(luò )和現代科技手段等等，這些現象勢必對醫院的生存與發(fā)展產(chǎn)生極其不利的影響。
任何事情都有兩面性，管理創(chuàng )新也是一樣，創(chuàng )新會(huì )讓醫院整體上煥然一新，整體得到提升，同時(shí)管理創(chuàng )新也存在著(zhù)一定的風(fēng)險。所以，管理者們想要讓創(chuàng )新的價(jià)值最大化、風(fēng)險最小化，那么就需要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的`學(xué)習再進(jìn)行實(shí)踐，而不是貿然實(shí)施管理創(chuàng )新，最后導致醫院陷入窘境，就得不償失了。
“創(chuàng )新打破中高層管理桎梏”正是梅奧國際198課堂的課程之一，整個(gè)課程讓我們的中高層管理者思維無(wú)限拓展，管理創(chuàng )新理念顛覆傳統。只有想不到的，沒(méi)有做不到的，這就是我們梅奧國際198課堂的宗旨。為管理者們提供任何想要提升的方面，不論是個(gè)人提升，還是整個(gè)團隊提升，最終的目的都是希望醫院發(fā)展的更好。
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