高層人才管理的創(chuàng )新思路

　　所謂高層人才，一般是指從學(xué)歷上講，是具有碩士研究生以上學(xué)歷的人才;從職稱(chēng)上講，是具備副高以上職稱(chēng)的人才;從類(lèi)型上講，高層人才包括中高級領(lǐng)導人才、優(yōu)秀企業(yè)家和各領(lǐng)域的高級專(zhuān)家。他們普遍具備很高的專(zhuān)業(yè)素養，有很強的知識創(chuàng )新和科技創(chuàng )新能力，在工作中能夠獨擋一面。他們往往思維超前，不拘常規，有些甚至特立獨行。因此，采取獨特的方式對其進(jìn)行科學(xué)的管理、合理的開(kāi)發(fā)，將使他們發(fā)揮一般人才無(wú)可替代的優(yōu)勢和作用。

　　一、樹(shù)立人才資源是第一資源的觀(guān)念

　　當今世界，知識經(jīng)濟已成為時(shí)代的主旋律，人才就是財富,人才就是效益,人才就是競爭力。誰(shuí)擁有高素質(zhì)人才,誰(shuí)就能在新時(shí)代的競爭中獨占鰲頭。要尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造。為人才的成長(cháng)發(fā)展穿針引線(xiàn)、鋪路搭橋，真心實(shí)意、想方設法為那些想干事、能干事、會(huì )干事、干大事的人搭梯子，鋪路子，真正構建一個(gè)“人才輩出”的競爭平臺，努力營(yíng)造適于高層人才生存和發(fā)展的物質(zhì)條件和人文環(huán)境，為他們搭建一個(gè)追求理想、成就事業(yè)的人生平臺，使他們創(chuàng )業(yè)有機會(huì )，干事有舞臺，發(fā)展有空間。

　　二、創(chuàng )新高層人才考核與選拔機制

　　1.建立科學(xué)的績(jì)效考評機制

　　由于高層人才工作的特殊性，他們的工作過(guò)程難以直接監控，工作成果難以量化考核，使得價(jià)值評價(jià)體系的建立變得復雜而不穩定。為使他們的個(gè)人貢獻與報酬之間能夠達成有效的相關(guān)性，人力資源部門(mén)必須摒棄傳統的、嚴格的等級秩序和細致的分工體系下的精確定位，建立公正、客觀(guān)的績(jì)效考核體系，按照現代數學(xué)的模糊概念，采用成果中心制――對高層人才的勞動(dòng)只考核成果，不規定具體時(shí)間，員工只需在所要求的期限內按質(zhì)按量完成任務(wù)即可獲得薪酬。

　　2.是要創(chuàng )新高層人才選拔機制。

　　要按照發(fā)展的標準，克服論資排輩、求個(gè)責備、遷就照顧、片面平衡等條條框框的制約，關(guān)注其政治頭腦、個(gè)人品行、科研能力、創(chuàng )新思維、團隊協(xié)作等綜合素質(zhì)，建立優(yōu)勝劣汰的選人用人機制，在一定的范圍和崗位，引入競爭上崗制度、任前公示制度和引咎辭職制度，擴大群眾對選人用人的知情權、參與權、選擇權和監督權，推進(jìn)高層人才工作的規范化、制度化和法制化進(jìn)程。

　　三、創(chuàng )新高層人才流動(dòng)機制，正確看待人才的合理流動(dòng)

　　人才作為一種生產(chǎn)要素，和資本一樣具有流動(dòng)性，人才流動(dòng)是市場(chǎng)對人才資源配置的必然結果。高層人才接受了更多的專(zhuān)業(yè)教育和具備了更強的個(gè)人能力，他們普遍具有較強的自我意識，渴望向更有利于自身發(fā)展的工作和生活環(huán)境流動(dòng)。因此，用人單位在一時(shí)不具備留人條件和機制時(shí)，與其設梗不如順水推舟，本著(zhù)“不求所有，但求所用”的人才使用原則，突破工作地、工作單位和工作方式的限制，實(shí)現高層人才智力資源共享。

　　四、創(chuàng )新收入分配制度

　　第一，要建立人才產(chǎn)權理論。既要承認貨幣產(chǎn)權，又要承認人力資本產(chǎn)權，后者的比例還要逐步增加。第二,要創(chuàng )新按勞分配理論。勞動(dòng)創(chuàng )造的價(jià)值包括剩余價(jià)值即利潤，人才除得到工資外，應該參與利潤的分配。第三,要創(chuàng )新勞動(dòng)價(jià)值理論，構建以能力為基礎的薪酬平臺。對高端人才給予高于市場(chǎng)價(jià)格的薪酬待遇，充許相差幾倍、幾十倍甚至上百倍。讓一流的人才、一流的業(yè)績(jì)，獲得一流的報酬。第四，要放開(kāi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的業(yè)余兼職活動(dòng)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員依法持有國家或省級部門(mén)認定的高新技術(shù)成果，可作資入股、轉讓分紅。

　　五、實(shí)行彈性工作制，營(yíng)造自由寬松的工作環(huán)境

　　彈性工作制是指在完成規定的工作任務(wù)或固定的工作時(shí)間長(cháng)度的前提下，員工可以自由選擇工作的具體時(shí)間安排，以代替統一固定的上下班時(shí)間的制度。

　　高層人才作為白領(lǐng)中的精英，其工作特點(diǎn)決定了他們的勞動(dòng)是主要靠智力，對他們的績(jì)效評價(jià)是重結果不重過(guò)程，因此，不必用常規的工作時(shí)間要求他們，應采用自由、靈活的彈性工作制度，為他們營(yíng)造一個(gè)開(kāi)放性大、自由度高、人性化強的良好的人才生存環(huán)境。使高層人才在工作安排上行使一定的自主權，根據他們的個(gè)人需要安排工作時(shí)間，以利于他們將工作活動(dòng)調整到最佳效率的時(shí)間，更好地提高工作績(jì)效。

　　總之，高層人才是當今社會(huì )人力資源中的稀有族，人力資源管理者應站在樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的戰略高度，認真研究新時(shí)期高層人才管理的特點(diǎn)，努力探索管理高層人才的新路子、新途徑。形成關(guān)心人才、尊重人才、培養人才、激勵人才、留住人才、用好人才的良好氛圍，通過(guò)卓有成效的管理活動(dòng)來(lái)激發(fā)高層人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，使各類(lèi)人才能夠人盡其才，才盡其用，各得其所，實(shí)現高層人才與組織文化的雙向建構。

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