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如何做好企業(yè)高層管理者
管理是設計和保持一種良好環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標。對于任何一個(gè)企業(yè)其主管人員的根本目的是創(chuàng )造盈余，即創(chuàng )造一種環(huán)境，使人們在這個(gè)環(huán)境里，投入最少的時(shí)間、資金、原材料和個(gè)人的辛勞，完成集體的目標�；蛘哒f(shuō)，他們在這個(gè)環(huán)境里，使用現有資源，完成預期的目標越多越好。
如何做好企業(yè)高層管理者 篇1
1、有管理的愿望：
一個(gè)合格的管理者必須有從事管理工作、影響他人以及通過(guò)與下級的共同努力取得成就的強烈愿望。較高的地位和優(yōu)厚的薪金可能是促使有效管理的一個(gè)重要因素，但強烈的管理愿望才是管理者實(shí)現高效管理的原動(dòng)力。
2、與人交往的才能和感情的交流：
一個(gè)合格的管理者必須具有通過(guò)書(shū)面報告、信件、談話(huà)和討論與人交往的能力。要有理解別人感情的能力，并能應付交往中出現的各種情況。
3、正直和直率：
這是一個(gè)合格管理者必須具備的最高道德品質(zhì)。只有在工作中錢(qián)財方面以及與他人相處中作到誠實(shí)直率，努力使上司了解本人的情況，堅持做到完全真實(shí)，才能成為一個(gè)真正意義上的合格管理者。
4、過(guò)去作為管理者的業(yè)績(jì)：
任何一個(gè)行業(yè)，不可能從普通職工中挑選出高層的管理者，因為他們沒(méi)有管理工作經(jīng)驗，而過(guò)去作為管理者的工作業(yè)績(jì)可能是對管理者今后工作表現的最可靠的預報材料。在某種意義上來(lái)講，在公司里取得的.工作經(jīng)驗是一個(gè)管理者事業(yè)成功的關(guān)鍵。
5、技術(shù)才能：
它是一個(gè)合格管理者所必須具備的運用工具和特殊技術(shù)的能力。對于任何一項管理工作它都包含特定領(lǐng)域所需的特殊知識和技能，只有具備了這些基本能力才能實(shí)現高效的管理。
6、與人工作的才能：
這種才能體現了一種合作的力量，只有具備了同其他人共同工作的才能，才能開(kāi)創(chuàng )一種環(huán)境，使人們感到放心，并可隨便表達意見(jiàn)。
7、概念的才能：
只有具備這種才能，才能看到“大局”、認識某種情況下的關(guān)鍵要素并懂得各要素之間的關(guān)系。
8、設計才能：
要成為一個(gè)較高層次的有效管理者，必須不僅僅能看出問(wèn)題，還必須具有一個(gè)優(yōu)秀設計工程師的能力，能找出實(shí)事求是地解決問(wèn)題的辦法。只有具有這樣一種設計才能，才能根據各種面臨的現實(shí)設計出一個(gè)可行的解決問(wèn)題的辦法。
9、分析和解決問(wèn)題的能力：
一個(gè)合格的管理者必須能夠看出問(wèn)題，分析復雜的情況，并通過(guò)解決所遇到的問(wèn)題利用出現的機遇。他們必須審視周?chē)h(huán)境，并經(jīng)過(guò)合理的過(guò)程看到那些影響機遇的因素。
如何做好企業(yè)高層管理者 篇2
1、管理好自己
正所謂其身不正，其令不行。要想管理好別人先管理好自己，所以作為管理者要以身作則，樹(shù)立良好形象，要增強管理的權威性和說(shuō)服力。
首先過(guò)硬的的專(zhuān)業(yè)能力和良好的的品德素質(zhì)是不可避免的。具體來(lái)說(shuō)，就是在工作上要做到身先士卒，勇挑重擔的形象，要求員工做到的，自己首先做到。對工作盡心盡力，有強烈的責任感和集體榮譽(yù)，時(shí)時(shí)刻刻以集體的榮譽(yù)和利益為重，這樣才能使下屬產(chǎn)生尊敬和欽佩感。同時(shí)還要堅持原則，不分親疏、一視同仁，維護下屬團隊的團結。
2、管理好下屬
作為一個(gè)管理者，就要將團隊發(fā)揮到最大的效能作用，因為搭建舞臺，讓員工發(fā)揮所長(cháng)、樂(lè )在工作，這是管理者的職責所在。
管理者在下屬工作遇到難題時(shí)，應該作為一個(gè)精神的鼓勵者使員工疲倦時(shí)可以重新振奮的去面對難題，而且只有激勵，才能讓能力不足、信心不強的人成長(cháng)起來(lái)。激發(fā)每個(gè)成員的戰斗力，讓員工對遠景充滿(mǎn)信心和希望。下屬團隊中必然有各種性格特點(diǎn)的人，要發(fā)現他們個(gè)人的人優(yōu)缺點(diǎn)，將他們安排到合適的工作和崗位，發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢力加以組合。
3、管理好同事
同級同事關(guān)系的管理，往往是管理者很容易被忽略的一個(gè)方面。很多管理的文章都一直在強調下屬、上司和自己的管理，卻忘記部門(mén)間的、同事之間的關(guān)系維護也同樣重要。
同在一個(gè)公司，就會(huì )有不同部門(mén)間的'協(xié)調合作，同事關(guān)系的管理對于自身和下屬工作的開(kāi)展有著(zhù)積極的作用。同時(shí)融洽的同級關(guān)系，對日后的升遷也將會(huì )有很大的幫助。
4、管理好上司
無(wú)論是基層管理者、中層管理者還是高層管理者，都有自己的上司和領(lǐng)導，因而保持與上司良好的溝通是獲得進(jìn)一步提升的關(guān)鍵，這也是做好對下屬授命的基礎。
首先要讓上司知道你每天都有干什么。這一點(diǎn)非常關(guān)鍵一是尊重，二是避免他滋生出太多的想法，例如白請你來(lái)上班，是否想著(zhù)跳槽等等。其次就是在自己沒(méi)有獲得授權的一些事情上務(wù)必征詢(xún)他的意見(jiàn)獲得支持，即使是自己可以做決定的事情，也可以先做好溝通，避免上司覺(jué)得自己被架空。
企業(yè)能夠保持持續的發(fā)展，做出更高更好的的業(yè)績(jì)，最為關(guān)鍵的因素在于企業(yè)是否擁有一批優(yōu)秀的管理者，而是否能成為一名優(yōu)秀的管理者，在于能否做到以上的四點(diǎn)。
如何做好企業(yè)高層管理者 篇3
一、領(lǐng)導素質(zhì)
�。ㄒ唬┦欠菍﹀e。什么與我們提倡的是一致的,就會(huì )被鼓勵，被褒揚！什么是與我們提倡的不一致的，就會(huì )被摒棄，被淘汰！誰(shuí)是我們的敵人，誰(shuí)是我們的朋友，要一清二楚。
�。ǘ┢髽I(yè)需要結果。結果是可以用來(lái)交換的對象，是有價(jià)值的。任務(wù)是拿來(lái)對付老板的，完成任務(wù)就是做了老板交待的事，但沒(méi)有達到老板想要的效果。
�。ㄈ﹫詻Q執行。執行能力是生存能力，一旦一個(gè)行為已經(jīng)決定了，團隊就要百分百地執行到底。即使決定是錯的，也必須執行。如果每一個(gè)人都發(fā)出不同的'聲音，那么對顧客是最大的傷害。
�。ㄋ模┛蛻�(hù)是用來(lái)被感動(dòng)的。只有給客戶(hù)提供價(jià)值，才能獲得客戶(hù)忠誠。對待客戶(hù)只能用心，不能用花招。
�。ㄎ澹┬袆�(dòng)就是硬道理。很多機會(huì )都是在議而不決，決而不行中白白浪費的！有行動(dòng)不一定有好結果，但不行動(dòng)就一定不會(huì )有結果。
�。﹫F隊第一。每個(gè)人都懂得犧牲的時(shí)候，團隊的整體利益最大。結果高于一切，責任重于泰山！
二、管理原則
�。ㄒ唬┤倘柝撝�。管理者必須懂得從小到大是一個(gè)對偉大原則的培育過(guò)程,要像一個(gè)母親一樣勇于犧牲。
�。ǘ┱w至上。管理者最大的使命就是使員工聽(tīng)到公司強大的聲音
中也有自己的那一份。
�。ㄈ┳灾�。管理者必須懂得專(zhuān)注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。
�。ㄋ模╉標兄�。管理者必須永遠懂得是時(shí)勢造英雄,而不是英雄造時(shí)勢。
�。ㄎ澹┭獫庥谒�。管理者必須懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來(lái)的,鮮血形成團隊牢不可破的信賴(lài)。
�。┍砝锶缫�。管理者必須懂得所謂職業(yè)化就是利益背后的原則高于一切,法不容情。
�。ㄆ撸┲褐�。管理者必須明白勝利并不是說(shuō)明自己強大,而是說(shuō)明自己比對手更用心。
�。ò耍┰瓌t第一。管理者絕不把精力放在落后的員工身上,而是把精力放在表現不錯的員工身上。
�。ň牛﹫F隊精神。管理者必須懂得通過(guò)尊重、鼓勵其他成員表現自我，整個(gè)集體定會(huì )變得強大而令人敬畏。
�。ㄊ┏掷m基因。管理者必須懂得超越利益的文化才是一個(gè)團隊凝聚的核心。
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