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企業(yè)高層人才隊伍建設研究
得人才者得天下，古今中外，概莫能外，隨著(zhù)知識經(jīng)濟的發(fā)展，這種現象越來(lái)越明顯。其中，高層次人才作為現代企業(yè)最稀缺的資源，受到廣泛關(guān)注。
一、高層次人才團隊建設的目標
1、培養造就一批高素質(zhì)的復合型領(lǐng)導人才。培養復合型人才，重點(diǎn)是抓好輪崗交流，逐漸使干部走“之”字型培養發(fā)展道路，即培養選拔上一級行政和技術(shù)負責人，要有下一級黨群工作的經(jīng)歷，尤其是選拔上一級黨政正職，必須有下一級多個(gè)崗位工作的經(jīng)歷，否則不能提拔使用。要加強單位之間、黨政之間、機關(guān)與基層之間的交流，提高復合型干部的比重。對優(yōu)秀年輕干部，要舍得把他們放到重點(diǎn)工程、關(guān)鍵崗位和困難單位中去挑重擔，在實(shí)踐中經(jīng)受鍛煉、積累經(jīng)驗、增長(cháng)才干。
2、培養造就一批高水平的管理人才。企業(yè)的管理干部在經(jīng)營(yíng)承攬上，要有對企業(yè)各項業(yè)務(wù)有專(zhuān)攻、能為企業(yè)爭得市場(chǎng)的高手;在項目管理上，要有對成本管理見(jiàn)長(cháng)、能為企業(yè)多創(chuàng )效益的行家;在財務(wù)管理上，要有理財有方、生財有道、能為企業(yè)搞活資本的專(zhuān)家;在機關(guān)個(gè)別崗位上，要有既專(zhuān)又博、善于謀劃、能為企業(yè)提供科學(xué)決策的高參。
3、培養造就一批高精尖的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。要有選擇地抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)。對高學(xué)歷、企業(yè)緊缺的特殊人才，可以不受行業(yè)、地域的限制，大膽引進(jìn)和使用，也可高薪聘請;對專(zhuān)業(yè)不對口的要嚴格控制。要重視主要專(zhuān)業(yè)的中青年拔尖人才的培養，造就新一代核心技術(shù)和技術(shù)權威。要注重時(shí)間鍛煉，組織院校深造和出國考察，使他們拓展視野，提高技術(shù)創(chuàng )新能力。要特別重視改善專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部的工作、學(xué)習和生活條件，堅持用政策留人、用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人。
4、培養造就一批高技能的操作人才。技術(shù)工人隊伍作為企業(yè)人才隊伍建設的重要組成部分，尤其要引起各級領(lǐng)導的高度重視。要在嚴格控制職工總量的前提下，減少普通勞務(wù)數量，增大專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人比例。通過(guò)采取集中辦學(xué)、崗位培訓、以師帶徒、技術(shù)比武等手段，培養造就一大批能工巧匠，形成一支以技師、高級技師為主體的高素質(zhì)技術(shù)骨干。
二、實(shí)現高層次人才團隊建設對策建議
1、建立開(kāi)放、寬松的活動(dòng)環(huán)境。當代科學(xué)的發(fā)展趨勢是學(xué)科間的不斷交叉、綜合和相互滲透。這種趨勢在一些新學(xué)科、新領(lǐng)域內不斷涌現，這些新學(xué)科、新領(lǐng)域最能促進(jìn)競爭的激烈性，也最能帶動(dòng)經(jīng)濟的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步。人才活動(dòng)的環(huán)境是一個(gè)開(kāi)放的系統。這里的開(kāi)放應該包括地區開(kāi)放、行業(yè)開(kāi)放、機構開(kāi)放、專(zhuān)業(yè)開(kāi)放、人員開(kāi)放，等等。日益開(kāi)放的環(huán)境，不斷更新的知識，要求我們請進(jìn)來(lái)更多的人才，并為他們創(chuàng )造寬松的工作環(huán)境。
2、堅持人才培養的國際化，提升人才的人力資本價(jià)值。密切跟蹤跨國公司發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，不斷加強我國企業(yè)高層次人才薄弱環(huán)節的培養。在充分運用國內教育培訓資源的同時(shí)，加速建立市場(chǎng)化、外向型培養機制。積極支持和鼓勵合作辦學(xué)，聯(lián)合培養企業(yè)高層次人才;廣泛開(kāi)展和參與國際經(jīng)濟技術(shù)合作與競爭，通過(guò)項目培養和鍛煉一批優(yōu)秀人才，并開(kāi)拓他們的戰略視野;建立和完善企業(yè)高層次人才培養提高制度，有計劃、有重點(diǎn)地選送企業(yè)優(yōu)秀人才到國外學(xué)習和鍛煉，選派企業(yè)高層次人才到困難企業(yè)、重大項目、重要崗位接受鍛煉，采取掛職、兼職、輪崗、交流等多種方式，讓高層次人才在實(shí)踐中磨煉意志、增長(cháng)才干。
3、積極參與市場(chǎng)競爭，改善企業(yè)高層次人才隊伍結構。順應人才全球化潮流，在加強對我國企業(yè)關(guān)鍵性人才和戰略性人才保護的同時(shí)，積極參與國內外人才市場(chǎng)競爭。廣泛宣傳我國企業(yè)發(fā)展的光輝歷程，以及良好的成長(cháng)性和廣闊的發(fā)展前景，吸引世界各國優(yōu)秀人才共謀發(fā)展。高度重視企業(yè)高層次人才戰略接替問(wèn)題，支持企業(yè)捐資辦學(xué)或到國內外著(zhù)名高校設立獎學(xué)金，進(jìn)一步拓寬企業(yè)戰略性人才的來(lái)源渠道。不斷創(chuàng )新企業(yè)高層次人才的吸引途徑和方式，鼓勵優(yōu)秀留學(xué)人員以各種方式服務(wù)于我國企業(yè)。
4、改進(jìn)企業(yè)高層次人才激勵方式。堅持精神激勵與物質(zhì)激勵相結合，按勞分配與按要素分配相結合，短期收益與中長(cháng)期收益相結合，不斷改進(jìn)企業(yè)高層次人才激勵方式。積極推行企業(yè)高層次人才年薪制，加大物質(zhì)激勵力度，提高企業(yè)高層次人才創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)的持久熱忱。對于一些關(guān)鍵性人才和戰略性人才，鼓勵有條件的企業(yè)積極探索股權制、期權制。在企業(yè)高層次人才比較集中的關(guān)鍵領(lǐng)域，如外向型企業(yè)、高科技企業(yè)和企業(yè)研發(fā)機構等，允許探索“人才特區”模式，突破工資總額限制，建立特殊薪酬待遇制度，促進(jìn)高層次人才薪酬激勵水平與國際市場(chǎng)接軌，增強這些關(guān)鍵領(lǐng)域吸納國際頂尖人才的市場(chǎng)競爭能力。
5、創(chuàng )新人才管理機制，不斷促進(jìn)企業(yè)高層次人才健康成長(cháng)。堅持內部選聘與外部引進(jìn)相結合，建立健全企業(yè)高層次人才市場(chǎng)化選用機制。通過(guò)競爭上崗和公開(kāi)選拔，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。加快培育企業(yè)高層次人才市場(chǎng)，不斷推進(jìn)企業(yè)高層次人才職業(yè)化和市場(chǎng)化。
堅持以能力和績(jì)效為重點(diǎn)，改進(jìn)和完善企業(yè)高層次人才考核評價(jià)機制。全面推行企業(yè)高層次人才任期制和任期目標責任制，實(shí)行契約化管理。進(jìn)一步改進(jìn)和完善考核方法，逐步提高考核評價(jià)的客觀(guān)性和公正性，并強化考核結果與人才培養、使用和激勵的緊密結合，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰機制真正形成。
堅持形式與內容相結合，建立健全企業(yè)高層次人才監督約束機制。按照現代企業(yè)制度要求，不斷理順企業(yè)內部治理結構，完善企業(yè)監控機構。注重監控制度內容的完整性和科學(xué)性，加強監控制度體系建設。進(jìn)一步強化企業(yè)章程和聘用合同的約束力度，充分發(fā)揮企業(yè)高層次人才市場(chǎng)的監督約束作用。
6、切實(shí)加強對企業(yè)高層次人才培養、吸引和使用的宏觀(guān)指導。以有利于加強企業(yè)高層次人才隊伍建設和促進(jìn)企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展為宏觀(guān)調控價(jià)值準繩，統一制定企業(yè)高層次人才培養、吸引和使用的政策法規，統一規劃企業(yè)高層次人才隊伍建設的重大方向與重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，統一引導企業(yè)高層次人才培養的宏觀(guān)結構布局和重大資源配置，統一安排企業(yè)高層次人才隊伍的重要制度建設，統一部署企業(yè)高層次人才隊伍建設的重大行動(dòng)計劃。通過(guò)不斷強化頂層設計和加強宏觀(guān)指導，逐步形成育才、聚才、活才的強大合力。
三、三星對高層次人才的培養
三星電子的成長(cháng)動(dòng)力在于對高層次人才的培養毫不吝投資，而高層次人才是三星電子永續成長(cháng)與強大競爭力的關(guān)鍵。
距韓國首都漢城約一個(gè)半小時(shí)車(chē)程的施仁市“三星人力開(kāi)發(fā)院”，偌大建筑物中，最引人注目的是“創(chuàng )造館”，每天都開(kāi)辦研修課程。從新進(jìn)員工到高級主管，針對各層級、各功能別、各目的別，都有全方位設計規劃的課程。2004年人力開(kāi)發(fā)院開(kāi)辦68種課程，共有261班次、3萬(wàn)名學(xué)員，人力培訓投入420億韓元。
三星人力開(kāi)發(fā)院主要有三個(gè)目的：一是傳達三星電子經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、凝聚員工共識，成為志向相同的三星人;二是培育核心人才;三是負責駐外人員的培養，以因應三星拓展全球版圖的遠見(jiàn)。
三星電子薪資制度改用“能力成果制”，若干關(guān)鍵核心人才，薪資福利和一般員工有很大的差距。此制度的實(shí)施，讓三星整體士氣大振，并且形成良好的企業(yè)文化，主動(dòng)吸引更多的優(yōu)秀國內外人才。
面對未來(lái)全球化及數字化時(shí)代巨變，三星特別重視三種高層次人才的招聘及培養：一是具有高度創(chuàng )意的創(chuàng )造型人才;二是勇于挑戰全球市場(chǎng)的挑戰型人才;三是具有情報處理及分析能力的人才。
不難看出，打造高層次的人才隊伍和創(chuàng )新團隊，就是三星電子成為韓流經(jīng)營(yíng)典范的秘密所在。而在我國目前的許多企業(yè)中，高層次人才團隊的建設還沒(méi)有得到充分的重視，許多企業(yè)還在重蹈個(gè)人英雄主義的覆轍，妄想靠一個(gè)人或極少數人的力量來(lái)挽救企業(yè)，沒(méi)有意識到幾個(gè)英雄是拯救不了一個(gè)企業(yè)的，忽略了團隊建設的重要性。更甚者，有些企業(yè)對高層次人才的范圍界定不清，誤以為，所謂的高層次就只是指那些高級管理人才，從而忽略了高級科技人才和高級技術(shù)人才的團隊培養，以至于造成企業(yè)競爭力的衰弱。當然，我國目前尚處于社會(huì )主義發(fā)展的初級階段，還是一個(gè)發(fā)展中經(jīng)濟國家，也許高層次人才團隊建設的條件還不完全成熟，有些企業(yè)也無(wú)力為高層次人才營(yíng)造一個(gè)非常優(yōu)越的環(huán)境，所以我們就更應該重視高層次人才團隊的建設問(wèn)題，這樣才能形成一個(gè)良好的循環(huán)態(tài)勢。
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