- 相關(guān)推薦
高層管理者的三個(gè)層次
企業(yè)內部管理一般都概括地分為高、中、低三個(gè)層級。這三個(gè)層級就形成組織的金字塔。在這個(gè)金字塔中，基層因為位低職微，只需要“把事做好做正確”，而作為管理監督的主體，中層需要指導約束下屬“正確地做事”，而高層 則需要決定“做正確的事”，需要設定目標和方向，并且營(yíng)造文化去激勵下屬追求共同的價(jià)值和成就。
但是，在企業(yè)管理實(shí)踐中，我們卻經(jīng)�？吹胶芏嗷鶎觽兌疾辉�“把事做好做到位”，都是“簡(jiǎn)單錯誤常常犯”，中層們也無(wú)法“把事管好管到位”，于是，高層們除了謾罵之外，就只能剩下親歷親為去救火的份了，這就是企業(yè)混亂的根源。表面看，這種混亂的背后是每個(gè)人都不去履行自己的職責，是大家都難以“把事做好做到位”，但其根源卻在高層，是高層無(wú)法讓下屬主動(dòng)把事做好，是高層無(wú)法設定正確的目標方向，是高層無(wú)法營(yíng)造優(yōu)勢團隊文化所致。說(shuō)白了，就是企業(yè)高層 不夠“高”所致。
一是思想境界高。在管理中，最能影響人的是思想，最能毀掉人的是金錢(qián)。所以，我們給馬路上乞討的乞丐再多的錢(qián)，過(guò)一段時(shí)間花完了他還是會(huì )照樣在乞討，內地政府年年都在扶貧，但結果大多是越扶越貧。因為真正的貧窮是思想的貧窮，你不能影響人的思想，給再多的錢(qián)也沒(méi)用。
在企業(yè)中，員工之所以經(jīng)常犯錯，大多是因為他根本就不想做好。之所以不想做好，是因為他不認同你的文化、不愿意跟隨你的目標，也是你的思想和文化影響不到他所致。而不能影響人說(shuō)明自己沒(méi)有思想或者思想的高度、純度不夠，除此無(wú)他。
所以，高層要是思想不高，就必將目光短淺、思維狹隘，就無(wú)法規劃出企業(yè)戰略目標，無(wú)法建立優(yōu)勢的企業(yè)文化，無(wú)法形成系統管理，無(wú)法形成領(lǐng)導力，更無(wú)法譺聚人心、無(wú)法創(chuàng )造價(jià)值。
二是管理智慧高。智商是智慧的基礎，智慧是智商的升華，但是智商高的人卻不一定智慧就高，很多高層都只是個(gè)人智商高。而一個(gè)高層的智慧往往體現在他的系統能力、應變能力上。系統能力不足就必將導致企業(yè)簡(jiǎn)單問(wèn)題天天犯，長(cháng)期處于混亂之中，更導致績(jì)效低下。而應變能力不足則會(huì )把簡(jiǎn)單問(wèn)題變的很復雜，也會(huì )讓企業(yè)陷入危機之中。723動(dòng)車(chē)事故中，發(fā)言人的一句話(huà)“不管你信不信，反正我信了”，在成為2011年流行語(yǔ)的同時(shí)，也把鐵道部推到刀口浪尖，把原本簡(jiǎn)單的問(wèn)題搞得很復雜，這就是高層智慧低下的最明顯例子。
三是職業(yè)素養高。作為高層，位高權重，所擔負的責任更是重大，要承受的東西就更多。這時(shí)，學(xué)會(huì )忍受、學(xué)會(huì )寬容、學(xué)會(huì )道德、學(xué)會(huì )坦然就成為必修課。一個(gè)隨意出口傷人、一個(gè)睚眥必報、一個(gè)高高在上、一個(gè)輕言放棄的人都不配做高層，也絕對高不到哪里去!唐駿在學(xué)歷們事件中處之泰然、言語(yǔ)得當，就是準高層的一種必然修煉。
【高層管理者的三個(gè)層次】相關(guān)文章：
成為高層管理者的潛力03-29
新鄉學(xué)院招聘高層次人才計劃02-25
高層管理者薪酬激勵的方法03-08
高層管理者的激勵機制01-07
企業(yè)組織管理的三個(gè)層次04-11
高層管理者的激勵機制淺析03-10
高層管理者應關(guān)注人心溝通03-07
企業(yè)高層管理者的激勵方式探討03-08