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淺析現代企業(yè)的戰略管理
在面對高度復雜和迅速變化的生存環(huán)境，現代企業(yè)為了生存和達到盈利的目標，必須對外部和內部的各種信息進(jìn)行搜集和分析，把握環(huán)境的變化和發(fā)展趨勢，通過(guò)優(yōu)化內部資源配置以達到內外部各種資源的動(dòng)態(tài)平衡。這也正是現代企業(yè)戰略 管理所要解決的核心問(wèn)題。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，企業(yè)戰略管理 要將企業(yè)的主要目標、政策和行為整合起來(lái)，使其成為有內在有機聯(lián)系的整體模式或規劃。
一、現代企業(yè)戰略管理過(guò)程
現代企業(yè)戰略管理 可以歸為戰略分析、戰略制定與戰略實(shí)施三個(gè)環(huán)節。戰略分析是指對影響企業(yè)現在和未來(lái)生存和發(fā)展的一些關(guān)鍵因素進(jìn)行分析，這是戰略管理的基礎，戰略分析主要包括內外部環(huán)境分析、戰略目標和意圖設定等幾個(gè)方面。在戰略分析的基礎上，戰略制定主要包括四部分內容：公司戰略、競爭戰略、職能部門(mén)戰略以及各種戰略方案的評估抉擇。戰略實(shí)施是貫徹執行既定戰略規劃所必需的各項活動(dòng)的總稱(chēng)。目前戰略管理研究發(fā)展的一個(gè)趨勢是對戰略實(shí)施的研究越來(lái)越重視。這里的戰略實(shí)施主要是指為具體落實(shí)企業(yè)選定的戰略方案而采取的各種措施。在戰略的實(shí)施過(guò)程中，為了使預期的目標能夠實(shí)現，必須對戰略的實(shí)施進(jìn)行控制。換句話(huà)就是說(shuō)將經(jīng)過(guò)信息反饋回來(lái)的實(shí)際績(jì)效與預期的戰略目標進(jìn)行比較，如二者有顯著(zhù)的偏差，就應當采取有效的措施進(jìn)行糾正。當這種偏移出現的時(shí)候，甚至可能會(huì )重新審視環(huán)境，制定新的戰略方案，進(jìn)行新一輪的戰略管理過(guò)程。
二、現代企業(yè)戰略管理中理論的新發(fā)展
對于現代企業(yè)的戰略管理，在理論研究方面得到了更全面的和更深入的發(fā)展，并在實(shí)踐的應用過(guò)程中發(fā)揮了重要作用。
1.以環(huán)境為基點(diǎn)的戰略管理理論。以環(huán)境為基點(diǎn)的戰略管理理論形成主要以錢(qián)德勒《戰略與結構》的出版為起點(diǎn)，通過(guò)分析環(huán)境、戰略、結構三者之間的相互關(guān)系。他認為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略應當適應環(huán)境，滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要，同時(shí)組織結構又必須適應企業(yè)戰略，隨著(zhù)戰略的變化而變化。在其后，就戰略構造問(wèn)題的研究，形成了設計學(xué)派和計劃學(xué)派。設計學(xué)派以安德魯斯及其同仁為代表，他們主張經(jīng)營(yíng)戰略是在使組織自身條件與環(huán)境機會(huì )相適應的基礎之上，建立了將戰略構造分為制定和實(shí)施兩個(gè)部分的基本模型。計劃學(xué)派以安索夫為代表，他認為戰略構造是一個(gè)有控制、有意識的正式計劃過(guò)程，通過(guò)目標、項目、預算的分解來(lái)實(shí)施所制定的戰略計劃等，企業(yè)的高層管理者負責計劃的全過(guò)程，而具體制定和實(shí)施計劃的人員必須要對高層管理者負責。
2.以產(chǎn)業(yè)(市場(chǎng))結構分析為基礎的競爭戰略理論。波特在其出版的《競爭戰略》中，闡述了競爭戰略理論的基本思路，“是將產(chǎn)業(yè)組織理論中的結構一行為一績(jì)效這一范式引入企業(yè)戰略管理研究之中，提出了以產(chǎn)業(yè)(市場(chǎng))結構分析為基礎的競爭戰略理論。”這一理論在一定程度上彌補了經(jīng)典戰略忽視企業(yè)對競爭環(huán)境進(jìn)行分析與選擇的缺陷。波特認為，企業(yè)盈利能力取決于其選擇何種競爭戰略，而競爭戰略的選擇應基于:(1)選擇潛在利潤率高的產(chǎn)業(yè)。不同的產(chǎn)業(yè)的利潤率和發(fā)展潛力是不同的,因為企業(yè)所選擇的那個(gè)產(chǎn)業(yè)的內在盈利能力決定了企業(yè)獲利能力與機會(huì )。(2)在已選擇的產(chǎn)業(yè)中確立自己的競爭戰略地位。在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中，不管它的吸引力,以及提供的盈利機會(huì )如何，處于競爭優(yōu)勢地位的企業(yè)要比劣勢企業(yè)更有利可圖。而要正確的選擇有吸引力的產(chǎn)業(yè),以及給自己的競爭優(yōu)勢定位，必須要對將進(jìn)入的一個(gè)和幾個(gè)產(chǎn)業(yè)結構狀況和競爭環(huán)境進(jìn)行分析。
3.以資源、知識為基礎的核心競爭力理論。由于市場(chǎng)競爭程度的加強和環(huán)境的快速變化使企業(yè)面臨更多的挑戰。戰略理論研究的眼光從企業(yè)的外部轉向了企業(yè)內部，并強調能帶來(lái)價(jià)值的獨特性資源和知識。因此，這一時(shí)期的企業(yè)戰略理論稱(chēng)為以資源、知識為基礎的核心競爭力理論。該理論假設企業(yè)具有不同的資源，構成了獨特的能力，資源不能在企業(yè)間自由流動(dòng)，而且其他的企業(yè)很難復制某企業(yè)特有的資源;企業(yè)利用這些資源的獨特方式是企業(yè)形成競爭優(yōu)勢、實(shí)現戰略管理的基礎。理論的主要內容是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的關(guān)鍵在于培養和發(fā)展企業(yè)的核心競爭力。
三、現代企業(yè)戰略選擇應注意的問(wèn)題
現代企業(yè)是在一定的環(huán)境下生存的，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必然與環(huán)境中的各種因素發(fā)生各式各樣的關(guān)系�，F代企業(yè)在制定戰略時(shí)，要正確處理這種相互關(guān)系基礎上,分析自己所處的環(huán)境發(fā)及現有的經(jīng)營(yíng)資源能力,而且要動(dòng)態(tài)地分析在戰略實(shí)施過(guò)程中各經(jīng)營(yíng)資源可能發(fā)生的變化，以及由此對企業(yè)競爭能力的影響，以保證實(shí)現自己的戰略目標。企業(yè)在制定戰略時(shí)，還要分清戰略決策與業(yè)務(wù)決策的區別。最后，企業(yè)在進(jìn)行戰略決策時(shí),應注意以下問(wèn)題:
1.決策目標要明確具體，不能含糊不清或抽象空洞。
2.制定戰略決策要考慮企業(yè)獲利能力，選用能以最小投入獲得最大產(chǎn)出或以最低成本獲得最大收益的方案。
3.戰略決策必須要可行，即能夠為內部各部門(mén)和外部環(huán)境所允許，并能順利地實(shí)施。
4.制定戰略決策要考慮社會(huì )責任，企業(yè)的存在與發(fā)展離不開(kāi)社會(huì )的支持和制約，應該把企業(yè)利益與社會(huì )利益統一起來(lái)。
四、結論
企業(yè)競爭是市場(chǎng)經(jīng)濟件下企業(yè)生存和發(fā)展的發(fā)動(dòng)機和推進(jìn)器。企業(yè)要想在激烈的競爭中能立于不敗之地，就必須樹(shù)立競爭觀(guān)念，強化競爭意識，制定正確的企業(yè)戰略，并抓住有利時(shí)機，集中企業(yè)各方面的優(yōu)勢，取得競爭的主動(dòng)權。
參考文獻:
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[3]吳子穩:現代企業(yè)管理.安徽科學(xué)技術(shù)出版社，2000
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