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淺析企業(yè)物流成本管理
企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，物流滲透到各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中�，F代物流成本是指從原材料供應開(kāi)始一直到將商品送達到消費者手上所發(fā)生的全部物流費用。下面小編為你分析淺析企業(yè)物流成本管理，希望能幫助到你!
據統計，在國民生產(chǎn)總值（GNP）中每花費1萬(wàn)美元，相應的物流成本就要超過(guò)1千美元。就單個(gè)廠(chǎng)商而言，物流成本通常是業(yè)務(wù)工作中成本較高的項目之一，僅次于制造過(guò)程中的材料費用或批發(fā)、零售產(chǎn)品的成本。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要目標是以最小的投入獲得最大的收益，所以實(shí)現這一目標的途徑之一就是加強物流成本管理。
物流成本之組成
物流成本是指企業(yè)進(jìn)行采購、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等與物流相關(guān)活動(dòng)的成本總和。物流成本主要包括以下內容：
運輸成本：運輸成本是指原材料、在制品以及成品的所有運輸活動(dòng)中所發(fā)生的費用，包括直接運輸費用和管理費用。
存貨持有成本：一般來(lái)說(shuō)，存貨可以占到制造商資產(chǎn)的20%以上。目前許多公司只是以當前的銀行利率乘以存貨價(jià)值再加上其他一些費用作為存貨持有成本。實(shí)際上，存貨持有成本包括存貨資金占用成本、存貨服務(wù)成本、存貨風(fēng)險成本和調價(jià)損失等。
倉儲成本：包括倉庫租金、倉庫折舊、設備折舊、裝卸費用、貨物包裝材料費用和管理費等。
缺貨成本：缺貨成本是指由于不能滿(mǎn)足客戶(hù)訂單或需求所造成的銷(xiāo)售利潤損失。
訂單處理成本：是指從客戶(hù)下訂單開(kāi)始到客戶(hù)收到貨物為止，這一過(guò)程中所有單據處理活動(dòng)、與訂單處理相關(guān)活動(dòng)的費用。
采購成本：是指與采購原材料等相關(guān)的物流費用。包括采購訂單費用、采購計劃制定人員的管理費用、采購人員管理費用等。
成本管理存在的問(wèn)題
首先，物流在企業(yè)財務(wù)會(huì )計制度中沒(méi)有科目，因而較難對企業(yè)生產(chǎn)的物流費用作出明確、全面的計算與分析。由于企業(yè)現有的會(huì )計核算制度是按照勞動(dòng)力和產(chǎn)品分攤企業(yè)成本的，所以企業(yè)的損益表中無(wú)物流成本的直接記錄。例如物料運輸成本常包括在貨物的購入成本或產(chǎn)品的銷(xiāo)售成本中；廠(chǎng)內運輸成本常記入生產(chǎn)成本中等。由于無(wú)法完整地統計企業(yè)物流成本是多少，使得企業(yè)節約物流成本無(wú)從下手。
其次，在通常的會(huì )計科目中，企業(yè)容易忽略?xún)炔课锪髻M用。目前，物流成本核算的是企業(yè)對外部運輸所支付的運輸費用或向外部倉庫支付的商品保管費用等傳統的物流費用。對于企業(yè)內部的物流基礎設施建設和企業(yè)利用自己的車(chē)輛運輸，利用自己的庫房保管貨物，由自己的工人進(jìn)行包裝、裝卸沒(méi)有列入物流費用科目。因而，從現代物流管理的角度看，企業(yè)難以把握準確的物流成本。
再次，對物流成本的計算和控制，各企業(yè)分散進(jìn)行，根據自己的理解和認識把握物流成本，使得各企業(yè)間無(wú)法在物流成本方面進(jìn)行比較分析，也無(wú)法得出行業(yè)平均物流成本值。另外，物流部門(mén)無(wú)法掌握的成本很多。例如，備品在庫保管以及緊急運輸等產(chǎn)生的費用并未納入其中，從而增加了物流成本管理的難度。
由于上述原因，使得企業(yè)管理人員無(wú)法獲取企業(yè)物流成本的真實(shí)數據，也無(wú)法對企業(yè)物流成本進(jìn)行有效的控制，并對物流成本進(jìn)行分析與管理。
降低成本的重要手段
針對物流成本管理中的這些問(wèn)題，筆者認為應通過(guò)以下途徑進(jìn)行管理，通過(guò)高效率的配送來(lái)降低物流成本。
利用物流外包降低企業(yè)物流成本、降低投資成本。企業(yè)把物流外包給專(zhuān)業(yè)化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時(shí)間，減少商品周轉過(guò)程的費用和損失。
借助現代化的信息管理系統控制和降低物流成本。企業(yè)采用信息系統管理，一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理能準確、迅速地進(jìn)行；另一方面通過(guò)信息系統的數據匯總，進(jìn)行預測分析，可控制物流成本發(fā)生的可能性。
加強企業(yè)職工的成本管理意識。把降低成本的工作從物流管理部門(mén)擴展到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，并從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售全過(guò)程中，進(jìn)行物流成本管理，使企業(yè)員工具有長(cháng)期發(fā)展的戰略性成本意識。
這樣，企業(yè)通過(guò)對物流成本的有效管理,可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化，使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中占據有利地位。
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