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煤礦企業(yè)如何控制物流成本管理
煤礦企業(yè)是國家重要能源生產(chǎn)與供應部門(mén)，承擔著(zhù)煤礦資源開(kāi)發(fā)、倉儲、運輸等職能。從根本上控制物資管理成本是煤礦企業(yè)謀求經(jīng)濟效益，以取得持續性的競爭優(yōu)勢，始終是企業(yè)管理必須考慮的首要問(wèn)題。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的煤礦企業(yè)如何控制物流成本管理的知識，歡迎閱讀。
加強物資成本管理的重要意義
物流成本管理在物流管理中占有重要的位置。物流成本是指伴隨著(zhù)物流活動(dòng)而發(fā)生的各種費用，是物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現，通常由三部分構成：
一、是伴隨著(zhù)物資的流通活動(dòng)發(fā)生的費用以及從事這些活動(dòng)所必需的設備、設施費用。
二、是完成物流信息的傳送和處理活動(dòng)所發(fā)生的費用以及從事這些活動(dòng)所必需的設備和設施費用。
三、是物流綜合管理所發(fā)生的費用�！拔锪鞒杀颈秸f(shuō)”告訴我們，通常我們所能明確掌握的物流成本，只占企業(yè)物流總成本的一小部分，大部分物流成本并沒(méi)有為管理者所認識。
正是由于在物流領(lǐng)域存在著(zhù)廣闊的降低成本的空間，因此物流被看作是經(jīng)濟的黑暗大陸，物流問(wèn)題也引起了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的高度重視�？梢�(jiàn)，企業(yè)物流管理始于對物流成本的關(guān)心。
加強物流成本管理的重要意義在于，通過(guò)對物流成本的有效把握，利用物流要素之間的效益背反關(guān)系，科學(xué)、合理地組織物流活動(dòng);加強對物流活動(dòng)過(guò)程中費用支出的有效控制，降低物流活動(dòng)中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗，從而達到降低物流總成本，提高企業(yè)和社會(huì )經(jīng)濟效益的目的。
煤企管理對物流成本控制的需求
煤礦企業(yè)物資管理受到行業(yè)特殊性的約束，成本控制需求顯著(zhù)。
一方面，煤礦企業(yè)多半地處偏遠地區，運輸成本直接影響著(zhù)企業(yè)的總體成本。煤礦資源的開(kāi)采和保存需要臨近礦產(chǎn)所處的位置，也決定了煤礦安全、生產(chǎn)所需物資——材料和設備的儲備和上游供應商所處地區，這些先天條件的限制，使各類(lèi)物資的運輸成本相對很高，如果發(fā)生運輸途中的損壞和消耗，將會(huì )加大成本壓力。
另一方面，煤礦生產(chǎn)用物資材料管理具有占用面積大、儲備資金占用大的特點(diǎn)。煤炭資源的開(kāi)采、洗選及加工必須依托專(zhuān)業(yè)的設備和工具，進(jìn)而對物流管理工作提出了更高的要求。煤礦企業(yè)不僅要保證煤炭資源的儲備、運輸等工作，還要對煤礦生產(chǎn)設備進(jìn)行必要的維護和檢修，這些都給成本控制工作帶來(lái)了挑戰。
煤企管理中物流成本的控制措施
基于煤礦企業(yè)物資管理對成本控制的需求，煤礦企業(yè)在成本控制應遵循科學(xué)的方向，從根本上治理物流管理的成本控制。
樹(shù)立現代物流理念，健全企業(yè)物流管理體制
企業(yè)降低物流成本首先要從健全物流管理體制入手，從企業(yè)組織上保證物流管理的有效進(jìn)行，要有專(zhuān)司物流管理的部門(mén)，實(shí)現物流管理的專(zhuān)門(mén)化。
同時(shí)，需要樹(shù)立現代物流理念，重新審視企業(yè)的物流系統和物流運作方式，吸收先進(jìn)的物流管理方法，結合企業(yè)自身實(shí)際，尋找改善物流管理，降低物流成本的切入點(diǎn)。
煤礦企業(yè)應制定系統的成本控制制度，使物資管理具備主動(dòng)性。制度應將年度資金使用計劃和各部門(mén)職責密切聯(lián)系起來(lái)。
煤礦企業(yè)應認真分析近年來(lái)煤礦物資消耗及使用特點(diǎn)，根據生產(chǎn)進(jìn)度制定相應的物資需求計劃。將成本管理分攤到相應的責任部門(mén)，樹(shù)立各部門(mén)參與成本控制的意識。
以嚴謹的制度規范物流管理成本
目前，煤礦企業(yè)對物資管理的成本控制意識明顯不強，從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉型已歷經(jīng)多年，物資管理的成本控制始終沒(méi)能提高到應有的水平。
煤礦物資采購和管理所消耗的資金在企業(yè)整體的現金流中占據相當的比例，煤礦生產(chǎn)部門(mén)提出物資需求后，供應部門(mén)必須完成相應的采購工作，部門(mén)之間都沒(méi)有承擔起相應的成本控制責任，生產(chǎn)部門(mén)只管提需求，不考慮采購成本;物資供應部門(mén)雖然多數物資通過(guò)招標、比價(jià)來(lái)采購，但往往缺乏市場(chǎng)調研的一面，采購成本相對控制的不到位。所以，煤礦企業(yè)首先從制度上規范物資需求、物資采購與物資消耗等管理工作，嚴格約束各部門(mén)的成本消耗，運用嚴謹的制度規范成本控制的責任人和具體工作流程。
引進(jìn)供應商庫存降低倉儲和管理成本
煤礦企業(yè)物資管理需要大量的人力、物力、財力，在實(shí)際工作中企業(yè)生產(chǎn)所需物資倉儲量相對較大，有些物資并不是急需使用的，而有時(shí)需求時(shí)又比較緊迫的物資，卻長(cháng)期占用著(zhù)庫存，這些情況都間接增加了物資管理的成本。
因此，企業(yè)供應部門(mén)必須采取引進(jìn)供應商庫存的方式，為我所用，用后付款，大大降低了資金的占用，促進(jìn)現有倉儲方式的改革，切實(shí)降低成本。
利用信息技術(shù)提高成本控制水平
在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中對煤礦物資材料的使用，應與實(shí)際需求吻合。對消耗性材料實(shí)行生命周期全過(guò)程跟蹤管理，這些統計和分析工作僅僅依靠人工操作不僅耗時(shí)費力，而且準確度也不易控制。
在現代信息技術(shù)的推動(dòng)下，開(kāi)發(fā)適應煤礦企業(yè)的全面物資管理系統——礦級消耗管理系統，利用信息技術(shù)實(shí)現成本控制管理。煤礦企業(yè)應通過(guò)信息化管理平臺規范日常的物資管理工作，明確物資采購、使用的責任人，提高管理效率，統籌倉儲和供應。
信息化平臺應包括入庫登記、領(lǐng)用記錄、使用地方記錄、分類(lèi)整理、報表統計、庫存預警等功能，確保在煤炭物資入庫后及時(shí)記錄，隨著(zhù)物資的消耗過(guò)程即可在信息平臺中得到顯示，定期能夠從信息系統中分類(lèi)生成相應的統計報表，并在物資儲備異常時(shí)預警提示。應用信息系統，同時(shí)可以隨時(shí)分析物資管理與使用的損耗整體情況，并針對問(wèn)題的根源尋求解決方案。
優(yōu)化儲備，建立供應鏈物流體系
在與上游供應商、下游客戶(hù)的協(xié)作中，首先優(yōu)化煤礦企業(yè)的物資儲備格局，同時(shí)建立科學(xué)的物流供應鏈體系，保證各類(lèi)物資的充分供給，減少不必要的庫存，節約成本。
煤礦企業(yè)應當根據以往的工作經(jīng)驗劃分物資的不同類(lèi)別，如按照使用急需程度、需儲備的數量規模等劃分，確立相應的倉儲和供應計劃，然后選擇優(yōu)質(zhì)物流服務(wù)企業(yè)，將煤炭和其他物資材料的運輸、配送、儲備，由物流合作企業(yè)參與倉儲，降低倉儲成本。
總而言之，煤礦企業(yè)物資管理成本控制，關(guān)鍵是要提高物資計劃與管理人員的文化、理論和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，提高其道德修養。物流管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其管理模式的不斷創(chuàng )新是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。
在計劃、采購、使用、儲備等各重要環(huán)節的管理模式上要積極創(chuàng )新，取得新的突破和進(jìn)展。物資是企業(yè)實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的基礎，只有做好物資管理工作，才能保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行和不斷擴大。
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