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企業(yè)物流管理怎樣進(jìn)行庫存成本控制
企業(yè)物流管理如何進(jìn)行庫存成本控制你知道嗎?下面是小編為大家帶來(lái)的關(guān)于企業(yè)物流管理如何進(jìn)行庫存成本控制的知識，歡迎閱讀。
一、物流管理內容及庫存成本控制的重要性
企業(yè)管理工作的重要內容之一就是要考慮如何為企業(yè)開(kāi)源節流。銷(xiāo)售部門(mén)作為企業(yè)的利潤中心對企業(yè)的開(kāi)源有著(zhù)重要的作用，物流部門(mén)作為企業(yè)的成本中以對企業(yè)的節流也同樣重要。良好的物流管理可以通過(guò)提高庫存周轉次數、加快資金回轉、降低運營(yíng)成本、改善客戶(hù)服務(wù)水平等方法節約企業(yè)的成本支出，通過(guò)節流增加的利潤企業(yè)物流管理如何進(jìn)行庫存成本控制。一般來(lái)講，企業(yè)物流的管理內容包括以下幾個(gè)方面：
客戶(hù)服務(wù)、庫存控制、采購管理、倉儲管理和運輸控制�，F在，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視并強調一體化物流的管理方式，也就是通過(guò)合理直轄市各部門(mén)的運作，適當制定和調整各部門(mén)的業(yè)績(jì)上標，來(lái)達到整體的業(yè)績(jì)標準。
二、庫存成本控制的具體措施
對庫存成本的控制具體可以從以下幾方面的展開(kāi)：
一) 正確確定庫存物料：對一般性的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品少則幾十種，多則成千上萬(wàn)種，并且在大多數的情況下，不需要也不可能對所有的產(chǎn)品都準備庫存。所以企業(yè)的首要任務(wù)就是正確確定庫存和非庫存的物料。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的庫存管理模式可以分為拉動(dòng)式(反應式)和推動(dòng)式(計劃式)，前者是基于需求(生產(chǎn)或客戶(hù)的訂單)，僅在需要時(shí)才生產(chǎn)或采購的庫存管理模式，JIT和看板管理系統就是屬于這種方式。
二) 減少不可用庫存：雖然很多時(shí)候庫存是必須存在的，但并不是所有的庫存都能隨時(shí)發(fā)揮其作用來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)或交貨的需要，或者說(shuō)這些庫存在一定時(shí)間內是不能用的，降低庫存成本的一個(gè)重要方面就是要盡可能地降低這些不可用庫存的量物流管理。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在途庫存、淤帶(滯銷(xiāo))庫存、預留庫存(可交貨的訂單因其它方面的原因而不能交貨)、在制品或者是待檢品都是不可用的庫存。庫存管理的目標之一就是要提高可用庫存占庫存總量的比。
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