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企業(yè)物流管理內容及如何進(jìn)行庫存成本控制
企業(yè)管理工作的重要內容之一就是要考慮如何為企業(yè)開(kāi)源節流。銷(xiāo)售部門(mén)作為企業(yè)的利潤中心對企業(yè)的開(kāi)源有著(zhù)重要的作用，物流部門(mén)作為企業(yè)的成本中以對企業(yè)的節流也同樣重要。良好的物流管理可以通過(guò)提高庫存周轉次數、加快資金回轉、降低運營(yíng)成本、改善客戶(hù)服務(wù)水平等方法節約企業(yè)的成本支出，通過(guò)節流增加的利潤。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的企業(yè)物流管理內容及如何進(jìn)行庫存成本控制的知識，歡迎閱讀。
一、物流管理內容及庫存成本控制的重要性
企業(yè)管理工作的重要內容之一就是要考慮如何為企業(yè)開(kāi)源節流。銷(xiāo)售部門(mén)作為企業(yè)的利潤中心對企業(yè)的開(kāi)源有著(zhù)重要的作用，物流部門(mén)作為企業(yè)的成本中以對企業(yè)的節流也同樣重要。良好的物流管理可以通過(guò)提高庫存周轉次數、加快資金回轉、降低運營(yíng)成本、改善客戶(hù)服務(wù)水平等方法節約企業(yè)的成本支出，通過(guò)節流增加的利潤。
一般來(lái)講，企業(yè)物流的管理內容包括以下幾個(gè)方面：客戶(hù)服務(wù)、庫存控制、采購管理、倉儲管理和運輸控制�，F在，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視并強調一體化物流的管理方式，也就是通過(guò)合理直轄市各部門(mén)的運作，適當制定和調整各部門(mén)的業(yè)績(jì)上標，來(lái)達到整體的業(yè)績(jì)標準。
二、庫存成本控制的具體措施
對庫存成本的控制具體可以從以下幾方面的展開(kāi)：
一) 正確確定庫存物料：
對一般性的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品少則幾十種，多則成千上萬(wàn)種，并且在大多數的情況下，不需要也不可能對所有的產(chǎn)品都準備庫存。所以企業(yè)的首要任務(wù)就是正確確定庫存和非庫存的物料。
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的庫存管理模式可以分為拉動(dòng)式(反應式)和推動(dòng)式(計劃式)，前者是基于需求(生產(chǎn)或客戶(hù)的訂單)，僅在需要時(shí)才生產(chǎn)或采購的庫存管理模式，JIT和看板管理系統就是屬于這種方式。
二) 減少不可用庫存：
雖然很多時(shí)候庫存是必須存在的，但并不是所有的庫存都能隨時(shí)發(fā)揮其作用來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)或交貨的需要，或者說(shuō)這些庫存在一定時(shí)間內是不能用的，降低庫存成本的一個(gè)重要方面就是要盡可能地降低這些不可用庫存的量。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在途庫存、淤帶(滯銷(xiāo))庫存、預留庫存(可交貨的訂單因其它方面的原因而不能交貨)、在制品或者是待檢品都是不可用的庫存。庫存管理的目標之一就是要提高可用庫存占庫存總量的比例。
在實(shí)際的工作中，不可用庫存通常通過(guò)以下的途徑來(lái)降低：
1、 在途庫存�？s短交貨運輸時(shí)間：從供應商到企業(yè)的這段距離的運輸時(shí)間應盡可能地縮短，先需要根據產(chǎn)品的特性(價(jià)格、體積重量等)選擇合適的運輸方式，對這段時(shí)間的管理會(huì )大大影響企業(yè)的在途庫存量。一般來(lái)說(shuō)，價(jià)格高而且體積重量較小的產(chǎn)品會(huì )優(yōu)先選擇空運，反之則海運為常用的運輸方式。但是合適的運輸方式是要通過(guò)仔細比較運輸時(shí)間的縮短對庫存乃至庫存成本的影響以及運輸費用的影響而做出選擇的，否則將不能達到整體優(yōu)化的目的。
選擇合適的交貨和付款方式，也是降低庫存成本的一個(gè)重要方面，尤其是在國際采購中。從貨物離開(kāi)供應商的工廠(chǎng)，到實(shí)際抵達企業(yè)的倉庫，需要經(jīng)過(guò)較長(cháng)的時(shí)間和不同的場(chǎng)所，在這個(gè)過(guò)程中，貨物的所有權越晚交與企業(yè)，付款的期限越長(cháng)，則企業(yè)所需承擔的風(fēng)險和費用也就越小。
選擇正確的廠(chǎng)址，企業(yè)離開(kāi)供應商或者客戶(hù)的距離會(huì )影響其庫存的水平，距離越短，交貨時(shí)間越短，庫存量相應也可以降低。這也是為什么通用汽車(chē)的供應商會(huì )隨著(zhù)通用公司在上海設廠(chǎng)而紛紛將其工廠(chǎng)移至上海，其目的就是為了加快供應時(shí)間，降低庫存。
2、 預留庫存�？刂朴唵蔚恼回洠赫回浀挠唵螌蛻�(hù)來(lái)說(shuō)可以大大降低其庫存的水平，但是對供貨方來(lái)說(shuō)卻是不小的壓力，所以企業(yè)對此類(lèi)訂單必須要嚴格控制，在確實(shí)需要的情況下，才能向客戶(hù)提供整批銷(xiāo)售部、財務(wù)部及客戶(hù)之間的溝通，忙消除因付款、客戶(hù)項目延期等原因造成的預留庫存。
3、 淤滯庫存。通過(guò)合適的商務(wù)政策來(lái)減少淤滯庫存的產(chǎn)生。
通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)線(xiàn)的管理，制定合理的生產(chǎn)節拍，縮短貨物在特產(chǎn)過(guò)程中運輸路線(xiàn)來(lái)降低在制品的庫存，通過(guò)加快產(chǎn)品檢測來(lái)降低待檢品的庫存。
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