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物流企業(yè)如何進(jìn)行管理創(chuàng )新
對物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所涉及的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列管理職能的創(chuàng )新，可能，連你自己都感到不滿(mǎn)意。因為，根本不著(zhù)邊際。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的物流企業(yè)如何進(jìn)行管理創(chuàng )新的知識，歡迎閱讀。
什么是物流企業(yè)的管理創(chuàng )新?
如果回答是，對物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所涉及的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列管理職能的創(chuàng )新，可能，連你自己都感到不滿(mǎn)意。因為，根本不著(zhù)邊際。
如果回答是，對物流企業(yè)發(fā)展過(guò)程全部工作內容的管理創(chuàng )新，那必然包括管理對象即資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、作業(yè)、流程、……等創(chuàng )新;成長(cháng)過(guò)程即項目建設、項目投產(chǎn)、項目運營(yíng)、項目更新、……等創(chuàng )新;職能即計劃管理、服務(wù)管理、財務(wù)管理、人力資源管理、……等創(chuàng )新;層次即經(jīng)營(yíng)層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執行層面、……等創(chuàng )新。這種回答雖然具體，但從哪個(gè)點(diǎn)抓起?顯然，人們很難給物流企業(yè)管理創(chuàng )新下個(gè)定義!
物流企業(yè)管理創(chuàng )新案例
舉例來(lái)說(shuō)，配送資源計劃，是為了解決企業(yè)既搞生產(chǎn)、又搞流通，運用物流資源計劃，實(shí)施配送管理的創(chuàng )新模式。還有計算機輔助訂貨，是基于店鋪庫存水平，利用計算機進(jìn)行訂貨管理的創(chuàng )新模式。再有連續補貨，是根據零售商經(jīng)營(yíng)策略，上游供應商實(shí)施主動(dòng)供貨管理的創(chuàng )新模式。還有，……。在物流企業(yè)管理創(chuàng )新方面，案例舉不勝舉!
如果我們歸納一下，至少還包括EOQ、FQS、FIS、ABC、EOS、JIT、MRP、DRP、LRP、ERP、SCM、QR、ECR、CRP、CAO、VMI、TMIS、EDI、CPC、……等等。
不認識英文縮寫(xiě)?那么總知道準時(shí)制即JIT，企業(yè)資源計劃即ERP吧。
透過(guò)枯燥的英文縮寫(xiě)，看到了什么?你至少應該看到有兩類(lèi)案例，一類(lèi)是運營(yíng)模式即JIT等，另一類(lèi)是軟件系統即ERP等。其實(shí)，即使是軟件系統，也是固化在軟件上的運營(yíng)模式。至此，我們有充分的理由認為：物流企業(yè)管理創(chuàng )新，應該以運營(yíng)模式作為突破口!
環(huán)境變局，加快了物流企業(yè)管理創(chuàng )新步伐。
為了顯示適應新環(huán)境，一些物流相關(guān)企業(yè)在會(huì )議上發(fā)布了新名詞，例如：三字經(jīng)，輕資產(chǎn)、淘物流、海外倉、物流云、車(chē)漫游、冷宅配;四字決，平臺經(jīng)濟、跨境電商、渠道下沉、平臺物流、智慧物流、物流保理;五字歌，供應鏈聯(lián)盟、第四方利潤;六字令，天網(wǎng)地網(wǎng)合一、平臺跨界聯(lián)動(dòng)。但這類(lèi)不斷涌現的新名詞，還算不上是物流企業(yè)管理創(chuàng )新。
而真正達到創(chuàng )新的，當屬物流地產(chǎn)S2O，即Structured to Order;物流運營(yíng)W2O，即Wisdom to Option;物流企業(yè)F2O，即Fourth to Operation;企業(yè)物流M2O，即Managing to Outsourcing。這都是帶有根本性的變革，所以稱(chēng)得上物流企業(yè)管理創(chuàng )新。
案例：他們打贏(yíng)了物流企業(yè)管理創(chuàng )新的突破口戰役!
上述4中模式之所以屬于管理創(chuàng )新，是由于找到了突破口。據此，物流企業(yè)可以根據環(huán)境、市場(chǎng)變化，找到適合本企業(yè)的運營(yíng)模式，以此配置資源、創(chuàng )新管理體制。
具體舉例來(lái)說(shuō)，通過(guò)調研和建模發(fā)現：
例如，有的物流企業(yè)開(kāi)始解構一維物流(線(xiàn)下)，重構二維物流(線(xiàn)上、線(xiàn)下)，布局三維物流(線(xiàn)上、線(xiàn)下、智能終端)。
例如，用的物流企業(yè)開(kāi)始設計采用高維物流平臺，戰勝低維電商平臺，因而具有物流混并商流的戰略意義。
例如，還有的物流企業(yè)，用PC互聯(lián)解決與合作伙伴的信息對稱(chēng)，用移動(dòng)互聯(lián)解決與終端消費的效率對接，用萬(wàn)物互聯(lián)解決虛實(shí)轉換，著(zhù)手從數據共享轉變?yōu)榘磧r(jià)值分配。
……從中，不難看出物流企業(yè)管理創(chuàng )新應該遵循的商業(yè)規律：
采用信息流導出商流，商流拉動(dòng)物流，物流兌現資金流的黃金法則，將特定人群引導到線(xiàn)上，在線(xiàn)上歸并到生態(tài)圈，然后再被安排到線(xiàn)下，形成消費物流體驗。
如何進(jìn)行物流企業(yè)管理創(chuàng )新?
先找到未來(lái)客戶(hù)需求，再建立跨界商業(yè)模式，再建立核心業(yè)務(wù)流程，再配置物流要素資源，再安排先進(jìn)管理職能，這才是物流企業(yè)管理創(chuàng )新取得成功的路線(xiàn)圖!
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