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怎樣進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng )新
企業(yè)管理是通過(guò)對本企業(yè)所處的市場(chǎng)、政治法律等外部環(huán)境有著(zhù)準確判斷的基礎上，綜合協(xié)調企業(yè)內部人力資源、財務(wù)資源、企業(yè)文化等內部資源，充分挖掘內部潛力，采取一系列的激勵機制，通過(guò)協(xié)調、控制、計劃實(shí)施等一系列博弈，使企業(yè)達到良性、協(xié)調運轉的方式方法。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的關(guān)于怎樣進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng )新的知識，歡迎閱讀。
企業(yè)管理創(chuàng )新是現代企業(yè)制度下的創(chuàng )新
企業(yè)管理是通過(guò)對本企業(yè)所處的市場(chǎng)、政治法律等外部環(huán)境有著(zhù)準確判斷的基礎上，綜合協(xié)調企業(yè)內部人力資源、財務(wù)資源、企業(yè)文化等內部資源，充分挖掘內部潛力，采取一系列的激勵機制，通過(guò)協(xié)調、控制、計劃實(shí)施等一系列博弈，使企業(yè)達到良性、協(xié)調運轉的方式方法。而這樣的企業(yè)管理，必須符合整個(gè)國民經(jīng)濟的發(fā)展趨勢并順應潮流達到企業(yè)各體育社會(huì )的互利共贏(yíng)。因此，企業(yè)管理創(chuàng )新必須是現代企業(yè)制度下的創(chuàng )新，只有符合現代企業(yè)制度的企業(yè)管理才有生命力。
(1)企業(yè)管理創(chuàng )新要建立健全現代化的法人治理機構�，F代企業(yè)制度要求企業(yè)管理要有完善的、運作協(xié)調的法人治理機構。中外大量的企業(yè)管理經(jīng)驗證明，有限責任公司和股份有限公司是最具有發(fā)展生命力的現代化企業(yè)管理模式，而有限責任公司和股份有限公司的最大一個(gè)特點(diǎn)就是建立健全了完備的、協(xié)調運轉的法人治理機構。股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理等法人治理機構各負其責的管理模式有利于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，而法人治理機構的構建，要充分建立在對企業(yè)內外部環(huán)境的綜合分析過(guò)程中，在這個(gè)分析過(guò)程中，要不斷進(jìn)行創(chuàng )新，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟和宏觀(guān)市場(chǎng)以及微觀(guān)市場(chǎng)情勢的變遷隨時(shí)對企業(yè)的法人治理機構進(jìn)行相應的調整，以適應企業(yè)的發(fā)展需要。影響企業(yè)發(fā)展的宏觀(guān)因素包括企業(yè)發(fā)展的政策法律環(huán)境、企業(yè)所處地域的政治性?xún)A向、區域文化對企業(yè)文化的影響，風(fēng)俗習慣、民族宗教等可能對企業(yè)帶來(lái)的社會(huì )任務(wù)、企業(yè)所處地域的原材料、燃料、交通、勞動(dòng)力費用等。影響企業(yè)發(fā)展的微觀(guān)因素包括企業(yè)所在市場(chǎng)對本企業(yè)的需求，同類(lèi)企業(yè)對本領(lǐng)域的供給等，通過(guò)對企業(yè)所處環(huán)境的宏觀(guān)和微觀(guān)分析，探索出適合本企業(yè)發(fā)展的法人治理機構，并建立長(cháng)效機制，促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng )新。
(2)企業(yè)管理創(chuàng )新要建立健全現代化的流程管理體系。企業(yè)管理要實(shí)行現代化的流程管理體系，流程管理是現代企業(yè)實(shí)現企業(yè)管理的一大特色，歐美國家對企業(yè)的流程管理有了相當成熟的研究，在企業(yè)管理的實(shí)踐中反復予以實(shí)踐并在企業(yè)管理的實(shí)踐中豐富和發(fā)展了流程管理理論，如約束理論(Theory of Constraints)等，使流程管理更加符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際。在我國，隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體系的確立，在企業(yè)管理方面確立了現代企業(yè)制度，流程管理作為現代企業(yè)的標志，在企業(yè)管理中的應用越來(lái)越多，已經(jīng)成為企業(yè)界及社會(huì )各界的共識，企業(yè)管理的創(chuàng )新正成為我國企業(yè)管理的潮流。但是，企業(yè)管理的創(chuàng )新并不會(huì )因為流程理論的完善和應用而停下腳步，由于新材料、新工藝、新技術(shù)、新能源的大量采用，企業(yè)管理的創(chuàng )新又不斷豐富著(zhù)企業(yè)管理流程的內容，而企業(yè)管理流程又不斷豐富著(zhù)企業(yè)管理創(chuàng )新的實(shí)踐，二者相輔相成，共同發(fā)展。流程管理強調統籌計劃、指揮、控制企業(yè)的人力資源、物力和財力以及社會(huì )資源，突出企業(yè)管理的重點(diǎn)部位，明確企業(yè)的發(fā)展戰略和企業(yè)管理發(fā)展的方向，著(zhù)力解決影響企業(yè)發(fā)展的制約障礙因素，在加強企業(yè)部門(mén)內部協(xié)作和決策溝通的基礎上，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟利益和社會(huì )效益的最大化。這個(gè)過(guò)程本身就是一個(gè)企業(yè)管理創(chuàng )新的過(guò)程，企業(yè)管理的創(chuàng )新進(jìn)一步推動(dòng)流程管理明確確定企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)管理的核心利益，通過(guò)企業(yè)內外部各個(gè)層面，以及各層面之間的不斷博弈，從而達到企業(yè)管理的均衡狀態(tài)。
企業(yè)管理創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的內在需求
追求利益最大化并取得發(fā)展是任何一個(gè)企業(yè)唯一的發(fā)展目標，因此，企業(yè)管理創(chuàng )新必須服務(wù)和服從于企業(yè)發(fā)展的這個(gè)中心，可以毫不隱晦地說(shuō)，企業(yè)管理創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的內在需求，這種需求體現在企業(yè)管理的諸多方面�，F階段，經(jīng)濟全球化的經(jīng)濟格局已經(jīng)初步形成，企業(yè)的管理創(chuàng )新必須適應時(shí)代的要求，如果能不能在企業(yè)管理創(chuàng )新創(chuàng )新管理理念、創(chuàng )新管理機制、創(chuàng )新管理方法、創(chuàng )新管理路徑，就不能同國際先進(jìn)的企業(yè)管理模式相適應，就不能實(shí)現真正意義上企業(yè)管理創(chuàng )新。只有管理創(chuàng )新，才能賦予一個(gè)企業(yè)持續發(fā)展的靈魂，只有管理創(chuàng )新，才能不斷提高企業(yè)的管理水平，只有管理創(chuàng )新，才能帶給企業(yè)核心競爭力，只有管理創(chuàng )新，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，在激烈的市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢地位。
(1)企業(yè)管理創(chuàng )新影響到企業(yè)的合作方式。企業(yè)管理創(chuàng )新是現階段企業(yè)發(fā)展的自身要求，由于現代科學(xué)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的管理能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò )等形式跨越企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和經(jīng)營(yíng)地域實(shí)現產(chǎn)品與服務(wù)的合作共贏(yíng)，因此，企業(yè)管理創(chuàng )新向國際戰略聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò )合作、虛擬企業(yè)、供應鏈協(xié)作等合作方式方面進(jìn)行轉變，這種轉變，是現代企業(yè)發(fā)展必須經(jīng)歷的階段，需要企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中不斷加大管理創(chuàng )新力度，不斷研究跨領(lǐng)域、跨行業(yè)、跨地域合作的新情況及發(fā)現的新問(wèn)題，研究開(kāi)發(fā)企業(yè)管理的新路徑。
(2)企業(yè)管理創(chuàng )新更加注重企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。企業(yè)員工的綜合素質(zhì)決定著(zhù)企業(yè)人力資源的價(jià)值，因此，企業(yè)管理創(chuàng )新將具有專(zhuān)業(yè)知識的復合型人才的培養作為企業(yè)管理中最重要的資源。只有掌握了專(zhuān)業(yè)知識的員工在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中才能發(fā)揮出巨大的能力，企業(yè)管理創(chuàng )新的立足點(diǎn)就是要充分激發(fā)企業(yè)員工身上潛在的能夠促使員工與企業(yè)管理流程、職工與各個(gè)企業(yè)內設部門(mén)、職工與相互協(xié)作單位、職工與社會(huì )管理諸多方面緊密結合起來(lái)，是企業(yè)的管理與各個(gè)層面的協(xié)作成為運轉協(xié)調的一個(gè)整體，從而最大限度地發(fā)揮這個(gè)整體為企業(yè)的吸金能力，從容應對知識經(jīng)濟對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的挑戰，為企業(yè)謀求更大領(lǐng)域的發(fā)展空間，取得更加顯著(zhù)的經(jīng)濟效益。
(3)企業(yè)管理創(chuàng )新更加注重全面的績(jì)效管理�？�(jì)效管理是任何一個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理都要所采用的一種管理方法，但是在如何進(jìn)行績(jì)效管理上存在一定的誤區，很長(cháng)一段時(shí)間以來(lái)，績(jì)效管理往往只是單一的績(jì)效考核的形式，由于在考核過(guò)程中缺乏必要的控制手段，考核的量化指標有時(shí)不能充分表明每一個(gè)員工對企業(yè)的貢獻程度，在實(shí)行時(shí)缺乏必要的組織改善手段，從而遭到一些員工的抵制，弱化了績(jì)效管理在企業(yè)管理中的地位和作用。因此，企業(yè)管理創(chuàng )新促使企業(yè)的績(jì)效管理向全面實(shí)行績(jì)效管理方向轉化，只要是符合企業(yè)發(fā)展戰略的績(jì)效管理模式，就是企業(yè)需要的績(jì)效管理模式，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，變僵化的、固定的績(jì)效管理為動(dòng)態(tài)的績(jì)效管理，及時(shí)創(chuàng )新績(jì)效管理標準，甚至根據不同的崗位、根據不同的工作要求和工作標準對績(jì)效管理的量化指標進(jìn)行必要的修正，確保為企業(yè)做出重大貢獻的員工真正能夠從企業(yè)獲得豐厚的回報，為企業(yè)的發(fā)展更好地展示自己的才學(xué)。
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