- 相關(guān)推薦
關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng )新的分析
創(chuàng )新是社會(huì )進(jìn)步的原動(dòng)力之一。沒(méi)有創(chuàng )新，社會(huì )發(fā)展將停滯。創(chuàng )新有多個(gè)層面、層次、方法。觀(guān)念創(chuàng )新、思想創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新等等，都是必不可少的創(chuàng )新。
一、企業(yè)管理現狀及問(wèn)題分析
改革開(kāi)放30年來(lái)，社會(huì )進(jìn)步明顯，尤其是科技與生產(chǎn)都取得了舉世矚目的成就。但是，在企業(yè)管理方面。仍然與生產(chǎn)需求有很大差距。舊體制的管理因素還沒(méi)有完全消除，新的管理體系還設有完全建立起來(lái)，目前尚處于新舊體制的夾縫之中。同時(shí)由于改革的不系統和漸進(jìn)性，導致了這些問(wèn)題更加突出：
仍然維系計劃經(jīng)濟體制的管理模式。“唯書(shū)唯上”，缺乏對企業(yè)管理進(jìn)行總體規劃和長(cháng)期安排，缺乏適應市場(chǎng)化的體制、機制安排。尤其是國有大中型企業(yè)，受傳統管理思想的影響。大部分單位各級管理人員習慣于計劃經(jīng)濟體制的管理模式，仍然是會(huì )議――文件――檢查――總結的工作方法，是一種傳統的自上而下決策與管理，缺乏開(kāi)拓創(chuàng )新。
首先是管理思想落后僵化，不愿將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)范疇之中，仍局限于完成生產(chǎn)和承包經(jīng)營(yíng)目標的管理格局之中。其次是企業(yè)管理能力和管理素質(zhì)差，缺少合格的管理人才及管理人才培養體制。在計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)只注重技術(shù)人才和行政人才的培養。另一種情況是即使有培養體制，也是走形式圖有虛名。由于管理能力和管理素質(zhì)差，即使有管理創(chuàng )新的動(dòng)力，也沒(méi)有管理創(chuàng )新的能力，許多單位知道自身管理混亂，市場(chǎng)開(kāi)拓能力差“但巧婦難為無(wú)米之炊，”結果只能是望洋興嘆。再者是體制決定的利益格局造成了管理活動(dòng)中管理創(chuàng )新很難突破，這主要體現在管理體制和經(jīng)營(yíng)機制上。在機制上普遍實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)責任制，由于承包制本身的弊端，急功近利，負贏(yíng)不負虧的現象十分嚴重。同時(shí)，即便體制改革企業(yè)管理變革和創(chuàng )新帶來(lái)了動(dòng)力和機會(huì )，卻也由于改革的不完善性及漸進(jìn)性，造成了現有管理體制上存在許多矛盾和磨擦。
二、企業(yè)管理創(chuàng )新的重要性、必要性
管理是人類(lèi)最基本的活動(dòng)之一，它廣泛地存在于現實(shí)社會(huì )生活中，凡是有兩個(gè)人以上組成的，有一定活動(dòng)目的的集體或組織就離不開(kāi)管理。當前，現代科學(xué)技術(shù)迅，社會(huì )經(jīng)濟空前活躍，尤其是世界經(jīng)濟一體化，區域經(jīng)濟集團化和信息化趨勢，造成市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，企業(yè)之間的競爭異常激烈，社會(huì )關(guān)系網(wǎng)絡(luò )化異常迅速。每個(gè)組織，每個(gè)管理者每天都遇到新情況、新問(wèn)題。如果因循守舊墨守陳規，就無(wú)法應付新形勢的挑戰。也就無(wú)法完成肩負的責任。許多事業(yè)獲得成功的管理者的訣竅就在于創(chuàng )新。因此，必須樹(shù)立創(chuàng )新是企業(yè)管理的基本職能的認識，積極開(kāi)創(chuàng )企業(yè)管理創(chuàng )新的局面。
黨的十四大提出，我國經(jīng)濟體制改革的目標是建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制，市場(chǎng)經(jīng)濟體制要求企業(yè)必須：具備兩個(gè)條件：一是企業(yè)能根據市場(chǎng)需求來(lái)決定自身的行為趨向，自主決策生產(chǎn)要素的組合及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。二是企業(yè)能夠獨立的承擔活動(dòng)的后果，即自負盈虧。十四屆三中全會(huì )確定，企業(yè)改革的方向是建立現代企業(yè)制度，十五大又做了進(jìn)一步的明確�，F代企業(yè)制度的重要特征就是管理科學(xué)，這就標志著(zhù)企業(yè)管理必須伴隨著(zhù)建立現代企業(yè)制度而實(shí)現變革和創(chuàng )新，這是市場(chǎng)經(jīng)濟的客觀(guān)要求。最近，黨中央又提出科學(xué)發(fā)展觀(guān)，它不但是社會(huì )層面的，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的。企業(yè)如何對千變萬(wàn)化的市場(chǎng)作出靈活反映，如何在激烈的市場(chǎng)競爭中求生存求發(fā)展。管理創(chuàng )新是重要的保證。從歷史看。管理科學(xué)的發(fā)展是不斷創(chuàng )新的過(guò)程，泰羅有差別的計件工資制突破了傳統管理的局限，使人們樹(shù)立了“經(jīng)紀人”的觀(guān)念;行為科學(xué)又進(jìn)一步發(fā)展為“社會(huì )人”的思想：西門(mén)的決策理論和一列定量管理方法使管理發(fā)行了一次大的飛躍：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論的發(fā)展使以市場(chǎng)為中心的觀(guān)念深入人心：這說(shuō)明管理科學(xué)的發(fā)展過(guò)程是一個(gè)不斷創(chuàng )新的管理思想、管理方式和管理方法的過(guò)程。
三、積極推進(jìn)企業(yè)管理變革和創(chuàng )新
沒(méi)有先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，就沒(méi)有先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理。公司制是一種以完善的企業(yè)法人制度基礎，清晰的企業(yè)產(chǎn)權制度為核心。嚴格的有限責任制度為特征，科學(xué)的內部組織結構和合理的相互制約系統為保證的新型現代企業(yè)制度。機制和管理是一個(gè)不可分割的有機整體，不存在沒(méi)有管理的機制。也不存在沒(méi)有機制的管理，各種管理制度的加強、改進(jìn)和創(chuàng )新，是根據建立新型經(jīng)營(yíng)機制需要來(lái)進(jìn)行的，要建立造就符合市場(chǎng)經(jīng)濟要求的新機制。形成市場(chǎng)信息反饋及時(shí)、靈敏的市場(chǎng)反應機制：形成生產(chǎn)要素和資源合理配置，企業(yè)資本優(yōu)化，適時(shí)調整企業(yè)組織結構、產(chǎn)品結構的優(yōu)化機制;形成既調動(dòng)職工積極性，增強企業(yè)凝聚力，又規范職工行為，依法從嚴治廠(chǎng)的激勵和約束機制：形成重視技術(shù)進(jìn)步和規模經(jīng)營(yíng)，提高積累能力，面向市場(chǎng)和未來(lái)的開(kāi)拓發(fā)展機制等等。
企業(yè)戰略是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展，具有決定性、全局性、長(cháng)遠性的決策，企業(yè)要把戰略意圖貫穿到全局經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節，對戰略的制定、實(shí)施和調整實(shí)行全過(guò)程管理。要加強對國外市場(chǎng)大環(huán)境的研究，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標、發(fā)展領(lǐng)域和方向、企業(yè)組織結構、產(chǎn)品結構、資本結構等。圍繞產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭，要制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、結構調整、人才開(kāi)發(fā)等分戰略。要對戰略目標進(jìn)行層層分解，制定實(shí)施步驟和措施要求，落實(shí)各個(gè)環(huán)節的目標責任，加強對計劃執行情況的檢查和監督。
管理創(chuàng )新是推動(dòng)管理現代化的重要標志。創(chuàng )新首先在思想解放、觀(guān)念創(chuàng )新，要擺脫傳統管理思想的影響，以三個(gè)有利于的標準衡量是否創(chuàng )新。要以提高效益為中心，在抽高管理水平上下功夫，不搞花架子，不為創(chuàng )新而創(chuàng )新;要努力從實(shí)際出發(fā)，力求解決一些實(shí)際問(wèn)題;通過(guò)科學(xué)的責任體系，形成全方位的激勵約束機制，保證各種規章制度的貫徹落實(shí)，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。
綜上所述，管理是個(gè)永恒的課題，但管理不是一成不變的，而是一個(gè)不斷發(fā)展創(chuàng )新的過(guò)程，要正確處理好繼承和創(chuàng )新關(guān)系，在繼承中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中完善，不斷實(shí)現管理手段現代化。逐步實(shí)現管理科學(xué)化。
【企業(yè)管理創(chuàng )新的分析】相關(guān)文章：
2016企業(yè)管理創(chuàng )新空間分析06-11
石油企業(yè)管理模式的創(chuàng )新分析09-07
企業(yè)管理的創(chuàng )新08-01