石油企業(yè)管理模式的創(chuàng )新分析

　　石油企業(yè)的發(fā)展隨社會(huì )經(jīng)濟體系的革新逐漸走向國際化，從而加大了國內外石油市場(chǎng)的競爭力，傳統的石油企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應當前快速發(fā)展的新形式，為提高和穩定石油企業(yè)能夠在競爭激勵的市場(chǎng)環(huán)境下生存和發(fā)展，必須改善管理模式，提高開(kāi)闊思想，完善、創(chuàng )新傳統管理模式，促使石油公司的管理實(shí)現積極、創(chuàng )新的目標，從而促進(jìn)石油企業(yè)的穩步、長(cháng)久發(fā)展。下面本文就從組織管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理和信息管理四個(gè)方面來(lái)探討實(shí)現石油企業(yè)管理模式的創(chuàng )新發(fā)展，具體內容如下。

　　一、創(chuàng )新組織管理

　　在石油企業(yè)管理體系中組織管理是企業(yè)正常運行的基礎構架，它是各項管理和工作執行的基石。傳統的組織管理模式以職能制結構為主，他不能及時(shí)進(jìn)行部門(mén)與部門(mén)間的溝通，影響工作效率，隨企業(yè)不斷發(fā)展，逐漸演變成事業(yè)部結構，雖其提高了經(jīng)濟效益，但仍存在部門(mén)自主獨立和監管不足等問(wèn)題，隨著(zhù)企業(yè)規模的逐漸加大逐漸形成了矩陣制結構，矩陣制結構是一種新型管理體制，可通過(guò)橫向、縱向有機銜接各部門(mén)工作，不僅實(shí)現了石油企業(yè)管理模式的創(chuàng )新，而且有效提高工作效率，提升企業(yè)效益。

　　二、強化財務(wù)管理

　　1.完善成本管控機制

　　首先建立成本預測機制，成本的預測可有效進(jìn)行石油企業(yè)成本的管控，具體實(shí)施中需要將成本具體預測到部門(mén)、人，這樣可以把握預測成本的具體數目;然后對企業(yè)運行中可能出現的成本根據實(shí)施操作的差異給予詳細分析后進(jìn)行科學(xué)預測，確保正常流程的運行。其次采取成本落實(shí)分解制，將預測后的成本具體落實(shí)到部門(mén)，具體分解到每個(gè)領(lǐng)導、工人、職員等身上，讓其了解自身?yè)�負的責任和權利。然后強化成本的控制，當具體責任落實(shí)至人后，要加強他們的責任、規范意識，具體產(chǎn)生的成本均需要落實(shí)到具體單位、相關(guān)負責人確認簽字等，并將產(chǎn)生的費用對應納入對應部門(mén)并統入到企業(yè)運行成本費用中。最后建立成本考核制度，建立嚴格獎罰制度，對企業(yè)人員的花費成本進(jìn)行審查，超出者給予懲罰處理，同時(shí)加強財務(wù)、審計等部門(mén)對工作的嚴格執行、監督和審查。

　　2.優(yōu)化資金管理制度

　　石油企業(yè)需要加強對具備豐富經(jīng)驗和先進(jìn)資金管理模式的學(xué)習和借鑒，以本企業(yè)管理機制為主，加強創(chuàng )新和優(yōu)化。首先實(shí)現預算管理全面制，建立集權、分權管理模式，整合預算管理方式，把投資、成本、收入和費用等全部歸入預算中，有效提高企業(yè)對財務(wù)管理的控制效率。其次要建立會(huì )計核算集中制，形成一套規范、符合各區域、貫穿企業(yè)操作的財務(wù)報表制度，使其具有統一性、操作性、共享性和透明度。第三是進(jìn)行資金管理集中制，為避免石油企業(yè)資金的不規范性和分散性，需要加強資金管理集中制的建立，資金的應用與撥付全部由總部執行，不僅建立統一賬戶(hù)，還要與銀行協(xié)調好工作，盡可能避免一些漏洞出現，同時(shí)加強監管制度和落實(shí)力度，加強資金的科學(xué)、合理管理效果。

　　三、夯實(shí)生產(chǎn)管理

　　生產(chǎn)管理具體表現在質(zhì)量管理及安全管理兩個(gè)方面上，分析如下：

　　1.石油企業(yè)夯實(shí)質(zhì)量管理與安全管理的要求

　　第一，石油企業(yè)必須加強對石油生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量的重視，石油生產(chǎn)的根本就是對石油和天然氣的開(kāi)采和提煉，在每個(gè)步驟實(shí)施中都要加強質(zhì)量的監督才可獲取優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。第二，加強對礦區工作環(huán)境和員工安全管理的重視，提高員工工作患者，加強食宿條件創(chuàng )建，盡量減輕員工工作勞動(dòng)力，避免因環(huán)境惡劣而引發(fā)的員工受創(chuàng )事故。第三，加強質(zhì)量管理、安全管理和企業(yè)發(fā)展相結合的重視，只要石油產(chǎn)品質(zhì)量提高，員工工作環(huán)境安全，降低危險率，便可通過(guò)穩定的產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)效率，推動(dòng)石油企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。

　　2.夯實(shí)質(zhì)量管理與安全管理的選擇

　　要想夯實(shí)質(zhì)量管理和安全管理，實(shí)現石油企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展，首先要通過(guò)1996年世界權威組織頒布的ISO1400綠色認證，得到認可后才可以加強綠色管理的實(shí)施，提高社會(huì )和經(jīng)濟效益。其次需要符合《職業(yè)安全衛生管理體系規范》的相關(guān)制度規定，石油生產(chǎn)中要以安全為重，并通過(guò)職業(yè)安全衛士管理體系認證和許可，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。再者是要以身作則，石油企業(yè)管理體系需要符合由石油業(yè)創(chuàng )建的健康安全環(huán)境管理體系，保證健康、安全的進(jìn)行生產(chǎn)，確保其操作與自然環(huán)境的和諧。

　　四、改善信息管理

　　1.改善信息管理的必要性

　　建立信息管理對企業(yè)的管理和發(fā)展有較大促進(jìn)作用，雖其需花費一定資金，但其帶來(lái)的效率是不可替代的。首先，應用信息管理，不僅可以提高企業(yè)對成本控制和管理，還可以對石油生產(chǎn)進(jìn)行切實(shí)監控管理;其次，信息管理具有先進(jìn)的科學(xué)實(shí)用性，能夠有效對企業(yè)的正常運行和生產(chǎn)帶來(lái)科技便利，而且便于對各類(lèi)信息的搜集和管理;最后信息管理的應用便于企業(yè)高層對企業(yè)的管理，通過(guò)信息管理技術(shù)可將企業(yè)人員構架形成立體分級管理圖，便于管理者更有效的進(jìn)行管理。

　　2.改善信息管理的措施

　　第一，提高對信息管理技術(shù)的認知和重視，企業(yè)無(wú)論管理人員或其他員工，均需要加強信息管理知識的學(xué)習、培訓和教育，提高整體人員的專(zhuān)業(yè)化素養;第二，加強對信息管理體系的統籌和建設，雖然石油企業(yè)加強了對信息管理技術(shù)的學(xué)習和應用，但有很多系統操作經(jīng)驗仍然缺乏，需要在實(shí)踐中加強對信息管理系統的進(jìn)一步探究;第三，完善信息管理體制，石油企業(yè)的生產(chǎn)具有一定的獨特性，它需要信息管理技術(shù)具備準確的計量、檢測、錄入、儲存和應用等技術(shù)特點(diǎn)，所以企業(yè)人員必須對應用軟件加強了解和掌握，創(chuàng )新并提高信息管理技術(shù)的應用效率;同時(shí)還需加強進(jìn)行信息資源安全管理設置，避免發(fā)生信息管理安全事故。

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