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如何強化企業(yè)管理
強化企業(yè)管理不是一朝一夕的事，不是某個(gè)人的事，它是一個(gè)大課題，需要企業(yè)從上而下的共同努力。下面小編為大家整理了關(guān)于如何強化企業(yè)管理的文章，一起來(lái)看看吧。
一、要解決企業(yè)管理“由誰(shuí)管”的問(wèn)題
在企業(yè)管理中，首先選拔有事業(yè)心、責任感，能力強、作風(fēng)硬的同志，選拔具有戰略目光，有把握大局能力，有調動(dòng)全員素質(zhì)，有公而忘私精神的同志擔任領(lǐng)導之職，團結和帶領(lǐng)全體員工辦實(shí)事，求實(shí)效，企業(yè)才能走上興旺發(fā)達之路。領(lǐng)導干部要在企業(yè)之中，以“信”立威，以“德”立威，以“能”立威，以“智”立威，以“行”立威，身先士卒，高風(fēng)亮節，做企業(yè)改革的推動(dòng)者，做企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)路人，要在企業(yè)中切實(shí)發(fā)揮“火車(chē)頭”和“主心骨”的作用。對于企業(yè)領(lǐng)導班子，還要進(jìn)一步加強思想道德教育、加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓、方針政策的學(xué)習，使之思想意識、能力素質(zhì)跟得上時(shí)代發(fā)展潮流，跟得上企業(yè)發(fā)展的需要。與此同時(shí)，還要建立起有效的監督預防機制，能上能下的用人機制，科學(xué)的考評機制，使領(lǐng)導班子切實(shí)發(fā)揮好效用，確保企業(yè)風(fēng)清氣正，昂揚向上，只有好的企業(yè)領(lǐng)導，才能帶動(dòng)全員的力量，使企業(yè)走上可持續發(fā)展的道路。
二、企業(yè)管理“用啥管”的問(wèn)題
要用規章制度來(lái)管。沒(méi)有規矩，無(wú)以成方圓。只有科學(xué)性、可操作性、相對穩定的規章制度，才能確保企業(yè)這臺大機器的有效運轉。我們企業(yè)的制度體系不是沒(méi)有，問(wèn)題在于它的適應性和執行力。要讓這些制度更符合企情，才能發(fā)揮其效用。對那些不適應、不符合的要在科學(xué)調研、廣泛征求群眾意見(jiàn)的基礎上認真完善，還要在其運轉過(guò)程中對其不斷修訂，確保其適用、科學(xué)。要做好規章制度的執行力提升。這項工作一直以來(lái)都是我們的短板。我們說(shuō)有了制度不執行就等于沒(méi)有制度。制度的貫徹落實(shí)要靠強化執行人員的責任心、加強監督約束機制來(lái)實(shí)現。領(lǐng)導要從我做起嚴格按制度辦事，做遵守制度的典范和楷模;貫徹執行制度的人要腳踏實(shí)地、責任意識強，做規章制度的推動(dòng)者;員工要從思想上接受規章制度的約束，從“要我遵守”變?yōu)椤拔乙袷亍�，做規章制度的遵守者和推�?dòng)者;要對那些不遵守制度的行為進(jìn)行嚴格的懲戒，堅決消滅一切的特權階層……只有什么事都按規矩來(lái)，按要求辦，才能確保企業(yè)正常的秩序，提高企業(yè)的管理層次。也就是說(shuō)，只有在規章制度的約束下，企業(yè)的管理才有了工具和標尺，企業(yè)管理才能夠得到真正意義上的提升。
三、企業(yè)管理“怎么管”的問(wèn)題
建筑施工企業(yè)要在抓承攬上下苦功，把抓好承攬放在重中之重的位置，以業(yè)內的良好口碑，以施工的良好業(yè)績(jì)，以對建筑市場(chǎng)準確的把握取得市場(chǎng)的主動(dòng)權，確保企業(yè)任務(wù)飽滿(mǎn)，這是企業(yè)生存和發(fā)展的先決條件。要在施工生產(chǎn)的管理上下力氣。施工組織者必須掌握先進(jìn)的施工工藝，具有全面的協(xié)調能力，高度的責任感;施工技術(shù)人員要按設計要求、按規范和流程進(jìn)行作業(yè);所使用的物資材料必須是合格產(chǎn)品，生產(chǎn)流程必須科學(xué)規范，檢驗試驗要嚴格執行標準……安全、質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，也是企業(yè)實(shí)現社會(huì )價(jià)值的唯一途徑，只有建造合格的建筑產(chǎn)品，企業(yè)才有存在的意義，因此，加強施工管理勢在必行。
四、企業(yè)管理要找好著(zhù)眼點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)
企業(yè)盈利是著(zhù)眼點(diǎn)。一項工程，自承攬開(kāi)始，項目管理者就應該對其盈利多少有預期;中標的合同額是多少，里面包括多少工、料、機的成本，有多大的盈利空間，項目管理者不能不掌握;施工生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)生的各類(lèi)費用有沒(méi)有實(shí)現可控，項目管理者要隨時(shí)跟進(jìn);有哪些合同外變更的項目，手續是否完備，記錄是否準確，預算及實(shí)際成本是什么樣的，都應該作為日常工作來(lái)完成，不能等到工程竣工再臨時(shí)突擊來(lái)搞，那樣一些本該實(shí)現的效益必定會(huì )沒(méi)辦法實(shí)現。
企業(yè)中每個(gè)人的作用發(fā)揮是企業(yè)管理的著(zhù)力點(diǎn)。要充分調動(dòng)黨團員和各級工會(huì )組織的積極性，使這些企業(yè)發(fā)展中堅分子在“管理提升”活動(dòng)中當好主攻手和主力軍;要通過(guò)深入開(kāi)展各種勞動(dòng)競賽、主題教育活動(dòng)，為管理提升活動(dòng)造出聲勢，形成態(tài)勢，成為趨勢;要大力宣傳企業(yè)文化，用共同的價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神來(lái)凝聚人心，提升士氣，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，培養員工以企為家、以企為榮的思想意識，從而自覺(jué)自愿地為企業(yè)管理的提升奉獻自己的聰明才智;要通過(guò)提高職工的福利待遇、實(shí)行按勞分配、對先進(jìn)者、有特殊貢獻者進(jìn)行獎勵的分配方式，帶動(dòng)員工的勞動(dòng)熱情和奉獻的積極性;要對困難職工倍加關(guān)愛(ài)和照顧，關(guān)心他們的生活，關(guān)懷他們的冷暖，使他們充分感受到自己是企業(yè)的一員，激發(fā)他們愛(ài)企業(yè)、在企業(yè)做力所能及的工作的積極性等等�？傊�，企業(yè)管理要依靠全員的共同努力，只有大家都調動(dòng)起積極性，都行動(dòng)起來(lái)，企業(yè)才能實(shí)現其發(fā)展目標，企業(yè)的管理才能規范化。
強化車(chē)間班組企業(yè)管理
一、如何進(jìn)行班組建設
班組建設的重要性在企業(yè)的發(fā)展中是不容小覷的，因此，我們要特別看重班組的建設過(guò)程。班組的建設主要包括以下兩個(gè)方面：
1、組織建設。
雖然班組是企業(yè)中最小的組織，但是它的組織結構還是一應俱全的。第一，班組的成員設置。包括管理能力強且技術(shù)水平高的班組長(cháng)，主要從事過(guò)程抽檢和巡檢工作的質(zhì)量檢驗員，監管產(chǎn)品不良率、返工率及報廢率的核算統計員，熟知設備的設備管理員，掌握收發(fā)材料的材料管理員，負責員工生活和紀律的生活衛生員。第二，生產(chǎn)的六大要素。包括人員、設備、材料、方法、環(huán)境和信息。
2、制度建設
無(wú)論組織的大小都需要相應的制度來(lái)制約。班組需要建立的制度有：晨間會(huì )議制度、交接班管理制度、安全生產(chǎn)制度、月初計劃中控制末總結制度、經(jīng)濟責任制度等。
二、班組長(cháng)的作用和使命
車(chē)間班組長(cháng)處于“兵頭將尾”的位置，是聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者與員工的橋梁和紐帶。他的作用顯得至關(guān)重要。
1、生產(chǎn)決策的執行人。企業(yè)生產(chǎn)決策關(guān)鍵的實(shí)施者是班組長(cháng)，他是企業(yè)利益的最終實(shí)現者。班組長(cháng)要做到毫無(wú)折扣地執行生產(chǎn)決策，認真落實(shí)企業(yè)決策人設定的生產(chǎn)目標以及采取的措施方案。
2、領(lǐng)導員工的聯(lián)系人。班組長(cháng)不只起到傳達企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者決策的作用，也是員工的代表，把員工的建議、想法、需求及時(shí)反饋到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者那里。
3、科學(xué)生產(chǎn)的組織人。班組長(cháng)不僅是車(chē)間生產(chǎn)的勞動(dòng)者，也是生產(chǎn)一線(xiàn)的直接組織者。他時(shí)刻加強技術(shù)知識的學(xué)習和生產(chǎn)操作技能的提高，把自己培養成為一個(gè)全能的人才，憑借自己全方位的素質(zhì)和先進(jìn)的科學(xué)的管理技能組織班組生產(chǎn)。
車(chē)間班組長(cháng)在生產(chǎn)中的使命就是要組織和領(lǐng)導全班組員工充分地發(fā)揮全班組員工的生產(chǎn)積極性、技術(shù)創(chuàng )造性和主觀(guān)能動(dòng)性，全面地了解和利用全方位信息，使班組生產(chǎn)安全地、有效地、均衡地進(jìn)行，更好地完成上級制定的生產(chǎn)計劃指標。詳細地說(shuō)，有四方面：
1、做到安全生產(chǎn)�！鞍踩谝弧笔敲總�(gè)企業(yè)都必須遵守的基本準則。對于機械設備的安全性能班組長(cháng)需要主動(dòng)聯(lián)系有關(guān)技術(shù)人員一起認真改進(jìn)，并且監督員工按照相關(guān)操作規程工作，因為，員工的違規操作往往是造成生產(chǎn)事故的主要原因。
2、保證產(chǎn)品質(zhì)量。市場(chǎng)的大小、企業(yè)的存亡都是取決于產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。車(chē)間班組長(cháng)要領(lǐng)導員工依據標準生產(chǎn)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，用高質(zhì)量的產(chǎn)品來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)。
3、提高生產(chǎn)效率。只有生產(chǎn)效率提高了，在一定的條件和時(shí)間下創(chuàng )造的利益才會(huì )增加。班組長(cháng)要積極地挖掘員工的生產(chǎn)潛力，不斷地提高員工的創(chuàng )新能力，來(lái)進(jìn)一步改良設備操作技術(shù)和生產(chǎn)管理流程，為生產(chǎn)質(zhì)量更好地產(chǎn)品打下堅實(shí)的基礎。
4、降低生產(chǎn)成本。企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的多少，能夠體現其競爭力的大小。物美價(jià)廉的產(chǎn)品才是最受歡迎的產(chǎn)品。因此，我們企業(yè)想要提高競爭力和生命力，保障員工的報酬和福利等，就得在控制成本上下功夫。在這方面，班組長(cháng)要首先確立節約成本的意識，領(lǐng)導員工在節約能源消耗、降低材料使用、節約人力成本上集思廣益，爭取降低生產(chǎn)成本，用最少的支出取得到最大的收獲。
三、班組長(cháng)設置的標準
班組長(cháng)作為班組的“掌門(mén)人”，擔任這個(gè)職位需要符合其設置的標準，這樣才能幫助企業(yè)躋身于競爭激烈的市場(chǎng)之中。主要的設置標準有以下幾點(diǎn)。
1、思想進(jìn)步，積極向上。班組長(cháng)是與員工接觸最密切的領(lǐng)導，是對員工影響最大的管理者，他的思想道德倍受關(guān)注。因此，想要勝任班組長(cháng)這個(gè)職位就需要時(shí)刻加強自己的政治修養，為班組成員起到良好的帶頭作用，使得班組內部的政治氛圍不斷地積極向上。
2、勤于學(xué)習，技能精湛。隨著(zhù)科技的不斷發(fā)展，設備的不斷更新，勤于學(xué)習、技能精湛是班組長(cháng)必備的條件。想要成為班組長(cháng)就需要緊跟著(zhù)先進(jìn)技術(shù)的腳步，不斷地提高自己的設備操作水平和技能掌握水平。這樣才能成為班組成員的主心骨。
3、堅持原則，以理服人。想要保證班組工作的正常進(jìn)行，按制度辦事是前提。作為班組長(cháng)要公私分明、有賞有罰。這樣才能對員工樹(shù)立威信，以理服人。
4、善于溝通，以情感人。班組長(cháng)要及時(shí)的與班組員工溝通，化解不必要的麻煩，并且在日常生活中關(guān)心組員，與大家成為真正的一家人。
5、推崇民主，平等待人。班組作為一個(gè)集體，每個(gè)人都有自己的觀(guān)點(diǎn)和想法，身為班組長(cháng)不可以“一手遮天”。在班組內提倡民主，傾聽(tīng)來(lái)自組員的不同想法，平等的看待每一個(gè)人，使班組內人員和平共處。
四、如何做好班組長(cháng)
班組長(cháng)作為基層管理人員，地位特殊、作用重要、責任重大。因此要無(wú)時(shí)無(wú)刻地要求自己做得更好。
1、明確自己的權利與義務(wù)。班組長(cháng)承上啟下的作用，使得其必須要搞清楚自己的角色，從而更充分的行使自己的權利、履行自己的義務(wù)。在工作中兢兢業(yè)業(yè)的下達決策者的立場(chǎng)及策略，對員工依照制度管理，并且代表員工向上級及時(shí)的反應基層的情況。這樣，通過(guò)班組長(cháng)的連接，企業(yè)才會(huì )生龍活虎的發(fā)展下去。
2、明確領(lǐng)導對自己的要求。班組長(cháng)著(zhù)實(shí)作為下級員工，要能機靈的領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的各項指示、了解領(lǐng)導的做事風(fēng)格與習慣。采用正確的方法與領(lǐng)導及時(shí)的溝通，使領(lǐng)導更全面的了解自己的才能。這樣，對領(lǐng)導作出正確的決策，引導班組任務(wù)的圓滿(mǎn)完成有很大的好處。
3、明確下屬對自己的期望。做為一個(gè)小領(lǐng)導，還是要注意自己管轄范圍內員工對自己的期望，盡自己所能做一名好領(lǐng)導。最基本的要做到辦事公道、體恤民情、思路清晰、指揮有序、嚴格管理、不吝賜教、賞罰分明。達到下屬的期望值，得到尊重，使班組內工作越來(lái)越好進(jìn)行。
五、班組長(cháng)的管理、考核、培訓
班組長(cháng)的地位和作用在企業(yè)中是極其重要的，對班組長(cháng)的管理、考核、培訓便成為了企業(yè)中不可或缺的工作。
1、對班組長(cháng)的管理。
班組長(cháng)是企業(yè)的后備力量，需要企業(yè)規范的管理。首先要制定合理的管理制度，使得管理的時(shí)候有所依據。制度要具體地說(shuō)明擔任班組長(cháng)的設置條件、需要具備的素質(zhì)、待遇的高低、獎罰的原則、自身的權利和義務(wù)等有關(guān)方面；其次要加強各方面的監督。班組長(cháng)要在上級干部和管轄員工的監督下積極地做好自己的工作。企業(yè)可以設置舉報箱和表?yè)P箱來(lái)勉勵班組長(cháng)。最后要增加班組長(cháng)的緊迫性。有工作能力的、業(yè)績(jì)好的班組長(cháng)可以繼續擔任。同時(shí)，不阻止其他優(yōu)秀員工公平的競爭這個(gè)崗位。
2、對班組長(cháng)的考核。
針對班組長(cháng)的考核，首先要建立考核檔案，使考核有條理進(jìn)行；其次要制定完善的考核制度，使考核有明確的依據；最后要定期進(jìn)行考核，并做好總結工作，這樣的考核結果才能真正作為提拔、獎勵的依據。
3、對班組長(cháng)的培訓。
班組長(cháng)每年需要一到兩次的集中培訓。首先要根據企業(yè)的需要和培訓方的條件制定培訓課程；其次在培訓內容上要做足工作，設定循序漸進(jìn)的版塊。比如分為自我素質(zhì)與能力的管理、團隊建設與拓展的管理、現場(chǎng)實(shí)務(wù)與生產(chǎn)的管理、工作交流等一系列課程內容的設置。
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