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企業(yè)管理創(chuàng )新的策略
企業(yè)管理創(chuàng )新可以保證企業(yè)搶占市場(chǎng)的機會(huì )，實(shí)現企業(yè)內部資源和外部資源的有機整合與配置，提高企業(yè)的運營(yíng)效率，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤。yjbys小編下面為你整理了關(guān)于企業(yè)管理各方面如何進(jìn)行創(chuàng )新的文章，希望對你有所幫助。
一、企業(yè)管理觀(guān)念創(chuàng )新的策略
管理觀(guān)念是企業(yè)的思想基礎，是企業(yè)各種行為活動(dòng)的先導。因此，企業(yè)管理的創(chuàng )新，首先應該是企業(yè)管理觀(guān)念的創(chuàng )新。對企業(yè)管理觀(guān)念進(jìn)行創(chuàng )新，它要求企業(yè)的管理者首先要認識清楚企業(yè)日前所處的形勢地位，是否是企業(yè)觀(guān)念創(chuàng )新的時(shí)機。因為企業(yè)創(chuàng )新的活動(dòng)只是一定時(shí)期內的短暫的“維持”，而企業(yè)思想觀(guān)念的創(chuàng )新應該是不斷的、與時(shí)俱進(jìn)的，它應該在企業(yè)最輝煌的時(shí)候，由企業(yè)本身的管理者主動(dòng)進(jìn)行，并不斷的強化整個(gè)企業(yè)內部各層員工觀(guān)念創(chuàng )新的概念，為之后的創(chuàng )新活動(dòng)打下一個(gè)良好的思想基礎。
企業(yè)管理思想觀(guān)念的創(chuàng )新策略，其次主要是管理者要不斷的關(guān)注各種最新的企業(yè)管理觀(guān)念，并根據企業(yè)本身的特點(diǎn)，引入符合企業(yè)發(fā)展需要的、新的管理觀(guān)念。在更新企業(yè)管理觀(guān)念的過(guò)程中，管理高層首先要對新的企業(yè)管理觀(guān)念有一個(gè)透徹的了解，然后通過(guò)培訓、討論等一系列方式來(lái)灌輸給企業(yè)的各層管理員工，在制定企業(yè)的管理的方針、目標及實(shí)施方案時(shí)候，形成一個(gè)完整的、統一的、科學(xué)的、創(chuàng )新的企業(yè)管理觀(guān)念體系。最后，由于企業(yè)的中下層管理者直接參與到企業(yè)各種實(shí)際的管理活動(dòng)，所以企業(yè)的高層管理都要善于傾聽(tīng)企業(yè)中下層管理者的聲音，重視中下層管理者的經(jīng)驗，采取各種激勵措施來(lái)鼓勵中下層管理者基于企業(yè)管理實(shí)際需要的觀(guān)念創(chuàng )新，然后集思廣益，整合規劃，對企業(yè)管理觀(guān)念進(jìn)行創(chuàng )新。
在實(shí)施企業(yè)管理觀(guān)念創(chuàng )新策略的時(shí)候，要注意善于吸收各種新興的企業(yè)管理觀(guān)念，不要太過(guò)于依靠過(guò)去成功的經(jīng)驗，因為目前世界上的、國內的經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬(wàn)變，競爭狀態(tài)已處于白熱化，過(guò)去成功的經(jīng)驗放在現在很有可能是行不通的。另外，還要注意不要急于求成，因為觀(guān)念的改變并不是一朝一夕就能完成的、成功的。從企業(yè)尋求新的管理觀(guān)念，到企業(yè)至上而下完成管理觀(guān)念的創(chuàng )新，需要一定的時(shí)間和方法，像過(guò)去的創(chuàng )新激情和冒險精神在當今的時(shí)代中已經(jīng)不再適用了。
二、企業(yè)管理制度創(chuàng )新的策略
企業(yè)管理制度的創(chuàng )新，為企業(yè)管理創(chuàng )新的行為提供了制度保障、方向和方法，是進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng )新行為與活動(dòng)的依據。企業(yè)管理制度的創(chuàng )新主要是企業(yè)分配制度的創(chuàng )新和人才開(kāi)發(fā)制度的創(chuàng )新。企業(yè)的分配制度主是衡量企業(yè)各個(gè)員工的對企業(yè)的貢獻并以此確定維持這種貢獻需要付出的報酬。企業(yè)的分配制度在激勵員工的工作熱情，提高企業(yè)核心競爭力的方面具有重要的作用。對于分配制度的創(chuàng )新則是主要是在貢獻與報酬方面不斷的追求更加合理、更高層次的平衡。因此，企業(yè)分配制度創(chuàng )新的策略主要是往“剛柔并濟”的方向發(fā)展，通過(guò)定量和定性的方法對一個(gè)員工的貢獻進(jìn)行衡量，然后確定報酬，充分的發(fā)揮每個(gè)員工的作用和潛能。
在企業(yè)管理的活動(dòng)中，人是主導因素，傳統的通過(guò)金錢(qián)和升職的獎勵已經(jīng)不再適應企業(yè)員工不斷進(jìn)步的要求，因此要對企業(yè)的人才開(kāi)發(fā)制度進(jìn)行創(chuàng )新，從引入人才、利用人才及培育人才等幾個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng )新。在引入人才方面，要大范圍的廣泛吸取人才，由于企業(yè)的管理涉及的方面很多，它要求引入的人才具有較高水平的綜合素質(zhì)，擁有比較全面的知識，所以企業(yè)有引入人才時(shí)，不能只局限于某個(gè)專(zhuān)業(yè)、某個(gè)行業(yè)的人才，而應該要在一個(gè)較大的范圍內引入。在利用人才方面，主要是對激勵制度進(jìn)行創(chuàng )新，充分調動(dòng)企業(yè)各層員工的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。激勵制度的創(chuàng )新策略，不僅可以在傳統的獎金和升職制度方面進(jìn)行創(chuàng )新，還可以從企業(yè)的產(chǎn)權出發(fā)，大膽地嘗試“老板+職業(yè)經(jīng)理人”的高層管理者方式，對于企業(yè)普通的廣大員工，可以在適當的時(shí)候，優(yōu)惠出售或獎勵一些企業(yè)的股份，讓廣大的員工樹(shù)立企業(yè)主人翁的觀(guān)念，擁有主人翁的態(tài)度和激情。在培育人才方面，企業(yè)可以改變一下傳統的對新引進(jìn)的人才進(jìn)行崗前培訓等方法，在人才塑造期間就開(kāi)始有計劃、有目的的對人才進(jìn)行培育。企業(yè)可以拿出一部分資金，與一些高校進(jìn)行合作，根據企業(yè)所需要的人才種類(lèi)對潛在的人才進(jìn)行針對性的培育，還可以適當的組織一些企業(yè)與高校合作的研究項目，培育企業(yè)需要的人才，為企業(yè)的發(fā)展做好人才儲備。
三、企業(yè)戰略創(chuàng )新的策略
企業(yè)戰略是指企業(yè)根據環(huán)境的變化，對企業(yè)的資源進(jìn)行的整合配置，以達到提高企業(yè)核心競爭力的目的。企業(yè)的戰略，應該是具有稀缺性、價(jià)值性和短期內不能被完全替代和模仿的資源。它包括企業(yè)的技術(shù)戰略、營(yíng)銷(xiāo)戰略和服務(wù)戰略等各個(gè)方面，對企業(yè)擁有的人、物、財和信息等資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在當今全球經(jīng)濟一體化的趨勢下，企業(yè)的戰略創(chuàng )新，要立足于全球，立足于企業(yè)核心競爭力的打造，制訂具有較高差異性性和較低流動(dòng)性的企業(yè)戰略，捕捉企業(yè)發(fā)展的機遇。
企業(yè)的戰略創(chuàng )新，可能通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新和服務(wù)創(chuàng )新等方法手段來(lái)實(shí)現。比如在技術(shù)創(chuàng )新方面，除了傳統的依靠技術(shù)人員自主創(chuàng )新下，還可以加強與客戶(hù)的溝通，根據客戶(hù)的需求來(lái)進(jìn)行創(chuàng )新。另外，純粹的技術(shù)創(chuàng )新較為困難，還可以采用模仿創(chuàng )新的方法，即對行業(yè)領(lǐng)先者的技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步的研究與開(kāi)發(fā)來(lái)進(jìn)行技術(shù)方面的創(chuàng )新。在營(yíng)銷(xiāo)方面，可以通過(guò)擴大營(yíng)銷(xiāo)的視角和范圍，對營(yíng)銷(xiāo)戰略進(jìn)行創(chuàng )新。比如傳統的方法是采用單個(gè)的推銷(xiāo)員進(jìn)行推銷(xiāo)來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)，在當今競爭較為激烈的環(huán)境下，可以對其進(jìn)行改革，依靠整個(gè)團隊來(lái)制訂合適的、不斷變化的、將傳統管理職能與營(yíng)銷(xiāo)職能有機融合的營(yíng)銷(xiāo)戰略。在服務(wù)方面，可以通過(guò)改革服務(wù)的方式和手段來(lái)進(jìn)行服務(wù)的創(chuàng )新。比如提高企業(yè)的信息化水平，采用先進(jìn)的、專(zhuān)業(yè)化的軟件和系統，豐富企業(yè)服務(wù)的手段和方式等創(chuàng )新的服務(wù)戰略。
四、企業(yè)組織結構創(chuàng )新的策略
企業(yè)的組織結構就是企業(yè)內部各個(gè)構成要素互相作用的聯(lián)系形式或方式，它的目標是合理地、有效地將企業(yè)成員組織企業(yè)，為實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟利益這個(gè)共同目標而協(xié)同努力，它決定了企業(yè)對市場(chǎng)信息和國家政策的反應敏銳度和速度。從歷史上來(lái)看，企業(yè)的組織結構創(chuàng )新主要經(jīng)過(guò)了三個(gè)階段，即從簡(jiǎn)單結構向U型結構和H型結構的轉變;從U型結構和H型結構向M型結構的轉變;從M型結構向網(wǎng)絡(luò )型結構的轉變。而企業(yè)組織結構的創(chuàng )新是企業(yè)創(chuàng )新活動(dòng)順利進(jìn)行的保證，它的主要創(chuàng )新策略就是從組織的正式框架、分配系統和溝通系統三個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng )新。在創(chuàng )新前，首先要明確不同組織類(lèi)型，比如直線(xiàn)型、矩陣型以及網(wǎng)絡(luò )型等的牲以及適應的環(huán)境條件，然后通過(guò)科學(xué)的指標來(lái)分析現存組織結構存在的問(wèn)題，從企業(yè)短期、中期和長(cháng)期的發(fā)展目標規劃，來(lái)創(chuàng )新企業(yè)的組織結構。
五、企業(yè)文化創(chuàng )新的策略
企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)中形成的全體員工所遵守，所認同，帶有本企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、企業(yè)精神、發(fā)展目標以及道德規范的總和，它是一種企業(yè)員工固定的價(jià)值觀(guān)念，用以約束企業(yè)員工行為的規范。優(yōu)秀的企業(yè)文化，具有將企業(yè)各種人、財、物和信息等資源有機的整合，發(fā)揮出重大的作用，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益。它可以將整個(gè)企業(yè)的員工擰成一股繩，然后在一個(gè)地方、一個(gè)行業(yè)、一個(gè)領(lǐng)域一起使勁，為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟價(jià)值。企業(yè)文化具有與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)性特點(diǎn)，所以對企業(yè)文化也要進(jìn)行創(chuàng )新。企業(yè)文化創(chuàng )新的策略，首先是企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導者觀(guān)念的轉變。企業(yè)領(lǐng)導者首先要加強自身修養，將企業(yè)文化的創(chuàng )新與人才開(kāi)發(fā)戰略相結合，為企業(yè)注入新鮮的血液，建立學(xué)習型的組織，在不斷的學(xué)習中與時(shí)俱進(jìn)，不斷的更新企業(yè)文化。另外，在企業(yè)文化創(chuàng )新的過(guò)程中，可以采取潛移默化，慢慢滲透的策略，將企業(yè)新的文化不斷注入企業(yè)中，并逐漸形成企業(yè)的特色。需要注意的是，企業(yè)的文化創(chuàng )新應該是根據企業(yè)特色來(lái)創(chuàng )新的，照搬其它企業(yè)文化創(chuàng )新可能并不符合本企業(yè)的發(fā)展目標。另外，企業(yè)在進(jìn)行文化創(chuàng )新時(shí)要注意吸收企業(yè)內部各種小團體的文化，提升整個(gè)企業(yè)的凝聚力。
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