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我國企業(yè)管理創(chuàng )新存在的問(wèn)題及解決措施
我國企業(yè)管理創(chuàng )新的現狀主要表現為以下三個(gè)方面：第一，尋求符合自身的管理模式。目前，大多數企業(yè)受到市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的影響以及國際市場(chǎng)的沖擊，都在不斷探尋屬于自己的企業(yè)管理創(chuàng )新方法和模式。第二，企業(yè)在注重管理創(chuàng )新的同時(shí)也對管理的職能非常重視。第三，企業(yè)管理創(chuàng )新的范圍開(kāi)始涉及企業(yè)的方方面面，包括人力資源管理、財務(wù)管理、信息管理等多個(gè)層面。第四，企業(yè)的管理創(chuàng )新缺乏戰略管理方面的創(chuàng )新，同時(shí)管理的理論創(chuàng )新與實(shí)踐創(chuàng )新存在一定差距。第五，企業(yè)的管理創(chuàng )新缺乏基礎管理的創(chuàng )新，這主要是因為基礎管理沒(méi)有得到足夠的重視和關(guān)注。
在市場(chǎng)經(jīng)濟下我國企業(yè)管理創(chuàng )新存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)自主創(chuàng )新能力的欠缺
由于企業(yè)在前期發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)形成了固定的管理模式和管理方法，以至于在企業(yè)管理創(chuàng )新方面缺乏自主創(chuàng )新的能力。有的企業(yè)由于自身實(shí)力不夠強硬或者是資金的短缺無(wú)法進(jìn)行管理創(chuàng )新，大多數時(shí)候只是一味地模仿別的企業(yè)的創(chuàng )新方法和措施，使得新的管理方法無(wú)法與自身企業(yè)的實(shí)際情況相適應，起到了適得其反的作用，這很容易導致企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭和快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟中被淘汰。
(二)創(chuàng )新的環(huán)境和氛圍不夠理想
創(chuàng )新的'環(huán)境和氛圍對于整個(gè)創(chuàng )新過(guò)程來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要。我國的創(chuàng )新環(huán)境和氛圍不夠理想主要表現在舊體制的束縛和管理者缺乏足夠的創(chuàng )新能力。由于受到之前計劃經(jīng)濟體制的影響，要進(jìn)行管理創(chuàng )新存在很大的困難。另一方面，創(chuàng )新的主體是管理者，而由于管理者自身創(chuàng )新能力的欠缺必然也會(huì )影響到整個(gè)創(chuàng )新過(guò)程。另外，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟尚在初級階段，國家的法制環(huán)境還有待進(jìn)一步提高，這也大大影響了企業(yè)管理創(chuàng )新的主動(dòng)性，遏制了企業(yè)管理主體的創(chuàng )新欲望。
(三)創(chuàng )新的目標不夠明確
有了目標就有了方向，有了方向也就有了動(dòng)力。針對目前的市場(chǎng)經(jīng)濟而言，我國企業(yè)的管理創(chuàng )新目標不夠明確，創(chuàng )新的對象不夠具體，這作為整個(gè)創(chuàng )新過(guò)程的準基調是半點(diǎn)不能馬虎的。由于我國在管理創(chuàng )新方面還沒(méi)有系統的方案，缺乏專(zhuān)業(yè)的創(chuàng )新人才和創(chuàng )新體系以及創(chuàng )新服務(wù)方面的匱乏，使得我國很多企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng )新時(shí)過(guò)于盲目和無(wú)目的，更多的只是一些形象工程，使管理創(chuàng )新就像走了過(guò)場(chǎng)。
如何促進(jìn)我國企業(yè)管理創(chuàng )新
(一)把管理創(chuàng )新作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰略思想
要把管理創(chuàng )新作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰略思想必須改變以往的陳舊觀(guān)念，對之前的管理模式和管理方式進(jìn)行選擇和拋棄，取其精華去其糟粕，只有先從思想上進(jìn)行創(chuàng )新才能在行動(dòng)上進(jìn)行創(chuàng )新。目前，許多企業(yè)高層管理者對現代企業(yè)管理創(chuàng )新的理念還沒(méi)有很全面的認識。因此，企業(yè)高層管理者要跟上時(shí)代步伐，接受新的思想新的觀(guān)念，樹(shù)立以管理創(chuàng )新作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰略思想，加強企業(yè)管理的創(chuàng )新力度，更新經(jīng)營(yíng)理念，強化經(jīng)營(yíng)意識。
(二)構建良好的企業(yè)創(chuàng )新文化
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在，它是經(jīng)過(guò)企業(yè)長(cháng)期發(fā)展和經(jīng)營(yíng)所醞釀出的精華。而一個(gè)良好的企業(yè)創(chuàng )新文化必須建立在所有員工和管理者團結一致，同心同德的基礎上。企業(yè)的管理創(chuàng )新也只有在這種企業(yè)創(chuàng )新文化之下才能得以順利開(kāi)展和進(jìn)行。具體措施有以下四點(diǎn)：首先，是創(chuàng )新價(jià)值觀(guān)的培育，企業(yè)上下有了統一的創(chuàng )新價(jià)值觀(guān)會(huì )讓所有人凝聚起來(lái)，產(chǎn)生強烈的認同感;其次，是環(huán)境的構建，良好的創(chuàng )新氛圍會(huì )起到有效的促進(jìn)作用;再者，要樹(shù)立榜樣，對那些創(chuàng )新英雄予以表?yè)P表彰;最后，就是要完善企業(yè)創(chuàng )新機制，形成強大的創(chuàng )新動(dòng)力。
(三)要求企業(yè)家成為創(chuàng )新管理者
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，知識經(jīng)濟已經(jīng)逐漸成為市場(chǎng)經(jīng)濟的主要內容，而創(chuàng )新作為知識經(jīng)濟的核心必須得到足夠的重視。也正是如此，在知識經(jīng)濟新形勢下企業(yè)家必須要善于發(fā)現人才，同時(shí)也要善于培養和挖掘人才，成為一名合格的創(chuàng )新管理者。所以現在的`企業(yè)家必須具備以下的品格：第一，創(chuàng )造性思維，思想決定行動(dòng)，只有有了創(chuàng )造性思維才會(huì )有創(chuàng )造性的行為;第二，有遠見(jiàn)，對風(fēng)險有足夠的預判，不怕失敗，有不達目的誓不罷休的毅力;第三，可行性，企業(yè)家制定出的方案必須有理有據，有足夠的可行性和可操作性;第四，不斷充實(shí)自己，時(shí)代在不斷地更新變化，必須要善于學(xué)習敢于實(shí)踐，跟上時(shí)代步伐，不被時(shí)代所淘汰;第五，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，現在已經(jīng)不能單憑產(chǎn)品的質(zhì)量在市場(chǎng)上取勝，更重要的是服務(wù)，以人為本的思想。這些也是企業(yè)家成為創(chuàng )新管理者的關(guān)鍵，當然社會(huì )也必須提供更多更好的機會(huì )和環(huán)境以供這些創(chuàng )新管理者發(fā)展，這樣才能促使有中國特色的知識經(jīng)濟快速發(fā)展。
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