- 相關(guān)推薦
企業(yè)資本運作存在問(wèn)題和解決措施
在現在的社會(huì )生活中，措施對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，措施是針對情況采取的處理辦法。到底應如何擬定措施呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)資本運作存在問(wèn)題和解決措施，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)是指企業(yè)所得稅法及其實(shí)施條例規定的居民企業(yè)和非居民企業(yè)，以下是小編為大家整理的企業(yè)資本運作存在問(wèn)題和解決措施，僅供參考，希望能夠幫助大家。
隨著(zhù)國際市場(chǎng)經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)作為市場(chǎng)的主體，其面臨著(zhù)更加復雜的市場(chǎng)環(huán)境以及愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競爭。在此種形勢下，企業(yè)為有效解決資金問(wèn)題，促進(jìn)資產(chǎn)快速增值，實(shí)現最大化目標利潤的獲得，就應當從創(chuàng )新資本運作管理、優(yōu)化自身資本結構、加大員工培養力度、建立起完善的市場(chǎng)信托體制等方面出發(fā)，充分搞好資金運作工作，最終實(shí)現企業(yè)與市場(chǎng)的共同繁榮與發(fā)展。
我國企業(yè)資本運作的現狀及存在的問(wèn)題
自加入WTO以后，我國資本市場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的改變，除了外資已經(jīng)從勞動(dòng)密集型的企業(yè)流向了技術(shù)密集型企業(yè)以外，沿海地區的外資也逐漸流向內陸地區。對于各大企業(yè)而言，其經(jīng)營(yíng)結構與經(jīng)營(yíng)水平也得到了明顯改善。然而，相比于其他發(fā)達國家，我國開(kāi)展資本運作的時(shí)間不長(cháng)，還存在一系列不容忽視的問(wèn)題。
(一)企業(yè)的資本市場(chǎng)功能缺乏完善性
經(jīng)調查分析得知，企業(yè)資本市場(chǎng)功能缺乏完善性主要體現在以下幾點(diǎn)：
(1)由于不具備完善的資金風(fēng)險定價(jià)以及資金運作風(fēng)險評價(jià)兩項功能，使得我國證券交易市場(chǎng)存在許多不合理之處，在企業(yè)上市方面存在不小的誤區，一些企業(yè)甚至打著(zhù)上市的幌子來(lái)開(kāi)展圈錢(qián)交易。此外，有的企業(yè)不具備強有力的社會(huì )責任心，通過(guò)欺騙散戶(hù)股民來(lái)達到維持高股價(jià)的目的。
(2)過(guò)度發(fā)揮資本融資功能。部分企業(yè)把資本市場(chǎng)當作一項重要的融資渠道，并通過(guò)收購、合并企業(yè)的方式來(lái)引起大眾的注意，進(jìn)而實(shí)現股票價(jià)格的抬高，營(yíng)造一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良好的假象。
(3)在資本市場(chǎng)中，資源配置功能也存在一定的不足之處，具體表現為基礎型與支柱型產(chǎn)業(yè)在上市公司中所占的比重偏低。不少投資人員對這一現象不夠重視，導致市場(chǎng)對長(cháng)期投資資產(chǎn)的價(jià)值認可度不高，市場(chǎng)的資源配置與國家相關(guān)政策軌道發(fā)生偏離，對基礎產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及總體經(jīng)濟結構的調整產(chǎn)生不利影響。
(二)未能充分優(yōu)化企業(yè)資本市場(chǎng)的融資結構
企業(yè)開(kāi)展資本運作的一項重要手段即為“融資運營(yíng)”，當前，企業(yè)主要采取的是直接融資與間接融資�？紤]到這兩種融資方式均存在一定的優(yōu)缺點(diǎn)，因而為獲得最大化的經(jīng)濟利潤，就需要根據資本市場(chǎng)及自身實(shí)際情況，采用合理的融資方式。企業(yè)在開(kāi)展銀行借貸等外部股權融資之前，應先選擇內部直接融資方式。但是直至目前，企業(yè)較少應用自行發(fā)行的債券與股票，更多的是選擇銀行貸款這一間接融資方式。這一做法給銀行帶來(lái)了不小的風(fēng)險，企業(yè)也必須背負較高的銀行債務(wù)負擔，并且給企業(yè)內部激勵機制作用的發(fā)揮造成了極為不利的影響。
(三)不具備健全的企業(yè)資本市場(chǎng)機制結構
目前，我國還不具備健全的資本市場(chǎng)，大大降低了資本運作的效率，主要表現在以下幾方面：
(1)資本市場(chǎng)現有的中介機構不具備高度責任感與獨立的工作氛圍，對客戶(hù)的服務(wù)態(tài)度比較差，有的甚至還會(huì )出現坐莊等違法事件。
(2)缺乏資本市場(chǎng)機構的投資者，難以全面開(kāi)發(fā)市場(chǎng)信息，導致信息傳播滯后現象的出現。
(3)證券市場(chǎng)不具備完整的信息披露，除了無(wú)法及時(shí)傳遞信息外，信息披露分布狀況的問(wèn)題也比較大。
(4)資本市場(chǎng)監管工作不到位，未能充分發(fā)揮監管體制的作用，并且在證監會(huì )管理工作中，還存在一定的政治色彩。
解決企業(yè)資本運作問(wèn)題的措施
(一)加大資本運作管理及相關(guān)機制的創(chuàng )新力度
在市場(chǎng)經(jīng)濟迅猛發(fā)展的大背景下，企業(yè)為促進(jìn)資本運作的長(cháng)遠發(fā)展，并順利進(jìn)入到資本化市場(chǎng)中，做好管理與體制的創(chuàng )新工作具有非常重要的現實(shí)意義。作為資本市場(chǎng)的主體，企業(yè)各項生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要表現為對資本的運作與管理，此為企業(yè)資本運作與市場(chǎng)經(jīng)濟體制的要求所在。在此種形勢下，各大企業(yè)就應當制定出科學(xué)合理的產(chǎn)權管理制度，在完善內部組織管理機構，加大內部控制力度的基礎上，實(shí)現財務(wù)管理體系的完善。
(二)加強企業(yè)資本結構的優(yōu)化
當資本結構不合理、資本運作成本過(guò)高時(shí)，就會(huì )對企業(yè)的生存及未來(lái)發(fā)展造成嚴重的阻礙作用。因此，為增加企業(yè)資本價(jià)值，確保發(fā)展所需資金，進(jìn)而實(shí)現良好利潤的獲得，做好資本運作成本的控制工作意義重大。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應當從資本市場(chǎng)的發(fā)展變化及自身實(shí)際情況出發(fā)，來(lái)對融資比例進(jìn)行調整，并借助經(jīng)濟杠桿指標來(lái)對資金成本進(jìn)行調整與嚴格控制，從而實(shí)現自身資本結構的全面優(yōu)化。我國大部分企業(yè)當前資產(chǎn)負債率處于比較低的水平，從長(cháng)遠角度考慮，應當對債務(wù)及股權的融資比例進(jìn)行調整。[3]其中，相比于銀行借貸的成本，債務(wù)融資的成本要更低一些。因此，企業(yè)為有效減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中受到的壓力，并獲得足夠的資金支持，就應當將債券的融資比例進(jìn)行適當增加。
(三)注重企業(yè)員工業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)的培養
任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展均離不開(kāi)人才的支持。然而實(shí)際上，我國不少企業(yè)不具備高能力、高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)性人才，未能及時(shí)向企業(yè)的資本運作提供科學(xué)、可靠的材料，進(jìn)而大大降低了資金運作的效率。而作為專(zhuān)業(yè)性非常強的一種綜合管理方式，資本運作對從業(yè)者的專(zhuān)業(yè)知識水平、市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展趨勢的把握能力以及試劑操作能力等，均提出了較高的要求�；诖�，企業(yè)就應當高度重視員工業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)的培養，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)資本運作效率及質(zhì)量的全面提高。
(四)加快完善市場(chǎng)信托體制的建立
作為我國的一項新興市場(chǎng)，產(chǎn)權交易及信托憑證市場(chǎng)尚不成熟，在市場(chǎng)中的占有程度及發(fā)展規模還存在不小的局限性。但是，這些市場(chǎng)依然有著(zhù)積極的發(fā)展趨勢。因此，為將企業(yè)資金問(wèn)題進(jìn)行有效解決，實(shí)現企業(yè)與市場(chǎng)的共同發(fā)展，就應當充分利用這些小規模的融資方式。
(五)將企業(yè)的融資渠道進(jìn)一步拓寬
現階段，可用的融資方式較多，對于企業(yè)而言，不可采取同一種方式來(lái)開(kāi)展資金運作，而是根據實(shí)際情況合作使用直接與間接融資方式。例如，可將股權融資方式應用在風(fēng)險比較高的項目中，而對于風(fēng)險比較低的項目，則可應用債券的融資方式
企業(yè)管理通常存在的問(wèn)題
有這么一類(lèi)中小型企業(yè)，員工干著(zhù)累，老板更累。歸根結底在于傳統企業(yè)“自上而下”的管理模式，會(huì )因為信息通路不暢導致“老板不知道，員工不敢說(shuō)”，這就如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經(jīng)營(yíng)者很頭疼。下面中國人才網(wǎng)小編搜集一些常見(jiàn)的問(wèn)題，企業(yè)可以由此而進(jìn)行比照自檢。
1、會(huì )議效率不高
會(huì )議是企業(yè)解決問(wèn)題和發(fā)布指令的集體活動(dòng)，但是也是一個(gè)高成本的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。每過(guò)一分鐘，意味著(zhù)與會(huì )人員總數的分鐘數，而很多企業(yè)管理人員并未掌握開(kāi)會(huì )的技巧，都存在“會(huì )前無(wú)準備，會(huì )中無(wú)主題，會(huì )后無(wú)執行，與會(huì )無(wú)必要，時(shí)間無(wú)控制，發(fā)言無(wú)邊際”的六無(wú)現象。
會(huì )議效率能有多高?
2、溝通渠道不暢
在大多數企業(yè)，你會(huì )發(fā)現，在同事之間的溝通過(guò)程中，會(huì )出現嚴重失真現象，或詞不達意，或答非所問(wèn)，或百人百解……這種現象，說(shuō)小了，讓很多工序成為無(wú)效工序，或失去很多重要機會(huì )。說(shuō)大了，有可能因此給企業(yè)帶來(lái)溝通隱患。
3、人才流失
有很多企業(yè)在人力資源管理上都是很欠缺的，他們認為人才是無(wú)限的，成為“鐵打的營(yíng)盤(pán)”，員工自然也就成為了那“流水的兵”了。
不能不說(shuō)，一個(gè)員工的離開(kāi)對公司都是一筆成本，因為公司要承擔對這個(gè)員工的培訓費等前期投入，還要承擔新招聘該崗位員工的前期成本，還要承擔新員工是否適合崗位的風(fēng)險，而老員工的離職也會(huì )因為職業(yè)素養的關(guān)系，可能會(huì )流失重要的內部資料或信息，而其離職后，很可能會(huì )進(jìn)入自己的競爭對手的企業(yè)。
所以，員工特別是老員工的流失無(wú)疑會(huì )給企業(yè)帶來(lái)高出其收入幾倍的支出。很多小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)多年后，你發(fā)現他們一直是那么小的團隊，而除了老板之外，沒(méi)有一個(gè)員工是從企業(yè)成立當初留下來(lái)的。
4、崗位錯位
中層管理培訓專(zhuān)家鄧涵兮講到人力資源管理中有句名言“將正確的人放到正確的位置”�？上�，真能做到這點(diǎn)的企業(yè)的真的不多。
曾經(jīng)在一家人才市場(chǎng)招聘，聽(tīng)到其員工之間的談話(huà)，說(shuō)每次招聘會(huì )都要他們全體職員去搬桌子和椅子，因為是租借的體育館作為招聘場(chǎng)地。上到職業(yè)經(jīng)理人，下到普通職員，都成為了“搬運工”，我不禁嘆息，這家企業(yè)從事的是人才招聘與管理，怎么會(huì )花那么高工資請來(lái)并不專(zhuān)業(yè)的搬運工。
其實(shí)這體現了老板們一個(gè)非常清晰的心理，他們認為這些員工招聘回來(lái)就是要用的，只要自己有人手能做的，就不用再花更多的錢(qián)去做。但是我們發(fā)現他們因此付出的代價(jià)很高。
該企業(yè)的員工一直抱怨不停，因為相當多的都是女職員，根本沒(méi)有力氣搬運桌椅，那些高官們也從來(lái)沒(méi)有經(jīng)受過(guò)這等“禮遇”，有些紛紛離職。我們也從此不在該招聘會(huì )招聘，因為我不相信這樣的團隊能給我提供很好的服務(wù)。
5、流程繁瑣
企業(yè)的亂，有太多都是因為流程，這在企業(yè)管理中是一個(gè)通病，凡是發(fā)展緩慢的企業(yè)，其流程一定是混亂或不合理。他們?yōu)榇顺袚?zhù)很高的成本，然而一直卻視而不見(jiàn)。
流程，是企業(yè)運營(yíng)的產(chǎn)業(yè)鏈，如同流水線(xiàn)一樣，沒(méi)有科學(xué)合理的流程，也就失去對各項工作系統性的控制，很多工作半途而廢，還有很多工作需要返工，無(wú)奇不有。這會(huì )成為裹住企業(yè)前進(jìn)雙腳的亂麻。
6、停滯資源不利用
停滯的資源在企業(yè)里可以說(shuō)是最廣泛的“隱形成本”，例如閑置的設備，積壓的庫存，低利用率的崗位職業(yè)，閑置的資金、擱置的業(yè)務(wù)等，他們雖然不一定會(huì )繼續消耗企業(yè)的投入，但是他們卻是企業(yè)資產(chǎn)的一部分，企業(yè)會(huì )為此承擔著(zhù)利息等隱形成本。所以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)里，停滯資源的多少，體現著(zhù)企業(yè)資源利用率的高低。
7、企業(yè)文化瞎搞
有人說(shuō)企業(yè)文化如同一個(gè)企業(yè)的魂，會(huì )在其每一個(gè)成員的精神面貌中得以體現。這種文化在企業(yè)成立的初期階段就開(kāi)始建立，他受企業(yè)的創(chuàng )始人的文化、習慣、技能、職業(yè)、好惡等影響，因此有人說(shuō)，企業(yè)文化就是老板文化。但是說(shuō)企業(yè)文化會(huì )成為成本，或許很多人不以為然，但事實(shí)如此。我們會(huì )發(fā)現一些企業(yè)的員工精神萎靡，做事效率極其低下，無(wú)論多么優(yōu)秀的員工只要進(jìn)入，不久要么離開(kāi)，要么也會(huì )變成那樣，我們不能不說(shuō)，這是“環(huán)境”問(wèn)題。而這個(gè)“環(huán)境”正是這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化。
企業(yè)文化如同企業(yè)的生命，會(huì )伴隨企業(yè)的一生，只能調整，無(wú)法重造。
8、企業(yè)家自我修養
“企業(yè)家成本”是指的是企業(yè)的老板本身給企業(yè)帶來(lái)的成本。有一句話(huà)的好，兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。企業(yè)家如同一支軍隊的`首領(lǐng)，其本身是企業(yè)支付成本最高的員工。很多民營(yíng)企業(yè)的老板把自己變成了企業(yè)的“皇帝”，一切自己說(shuō)了算，全體員工變成了執行的機器。但是，企業(yè)家個(gè)人因素的缺陷，將會(huì )為企業(yè)增加沉重的成本負擔。
中層管理培訓專(zhuān)家鄧涵兮講到這種現象主要體現在小型企業(yè)，但在大型企業(yè)里也存在著(zhù)這樣的現象，我們也可以將這種成本延伸到企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)甚至是每一個(gè)職員。中層管理培訓專(zhuān)家鄧涵兮講到因為每個(gè)人都要為自己的工作負責，我們常常強調，在你的工作范圍，你就是領(lǐng)導，你有權決策。而很多領(lǐng)導者一直以自己為中心，這將大大降低團隊的協(xié)調作戰能力，增加了高額的隱形成本。曾經(jīng)對一個(gè)抱怨缺乏人才的老板說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“你們公司缺乏的不是人才，而是發(fā)現和善用人才的智慧”。
企業(yè)管理會(huì )面臨哪些問(wèn)題？
公司管理一般出現的問(wèn)題：
1、責任感減弱
由于工作態(tài)度的轉變，一般員工的責任感就隨之減弱了，他們都精通一套太極推手的手法，善于把責任化于無(wú)形或直接推給他人。
2、觀(guān)念跟不上
有些管理者的思想陳舊，觀(guān)念落后，不能與時(shí)俱進(jìn)，觀(guān)念的落后更加使得管理者不會(huì )用心管理。
3、缺乏必要的敬業(yè)精神
在充分享受職權、職位帶來(lái)的收益的同時(shí)，也愿意付出，但給人的感覺(jué)總是還缺乏進(jìn)一步的.敬業(yè)精神和奉獻意識，更多的員工花更多的時(shí)間和精力去關(guān)注自己的利益得失，對責任與義務(wù)的問(wèn)題卻很，少考慮，他們低估了自己的影響力，沒(méi)有意識到自己的舉動(dòng)給企業(yè)員工帶來(lái)的影響。這些無(wú)疑在很大程度上削弱了企業(yè)競爭合力，限制了企業(yè)的發(fā)展。
4、能力問(wèn)題
由于觀(guān)念和學(xué)習跟不上，一些工作技能在快速發(fā)展的競爭環(huán)境下迅速遞減，漸漸落后于時(shí)代的發(fā)展，落后于公司的成長(cháng)速度,甚至能力不如自己的下屬。技能低下就無(wú)法指導幫助自己的員工進(jìn)步，也不能很好地做好授權和溝通，造成了管理效率和員工績(jì)效下降。
企業(yè)資本運作存在的問(wèn)題
法律法規不健全：盡管我國已出臺了一系列與資本運作相關(guān)的法律法規，但在實(shí)際操作中仍存在不少漏洞和空白，給企業(yè)的資本運作帶來(lái)一定的法律風(fēng)險。
資本市場(chǎng)不完善：我國資本市場(chǎng)的發(fā)展相對滯后，市場(chǎng)規模有限，市場(chǎng)結構不合理，導致企業(yè)資本運作的效率和效果受到影響。
企業(yè)自身問(wèn)題：一些企業(yè)在資本運作過(guò)程中存在盲目跟風(fēng)、缺乏長(cháng)遠規劃、決策失誤等問(wèn)題，導致資本運用效率低下，甚至引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。
解決措施
完善法律法規體系：政府應加強對資本運作法律法規的制定和完善，確保企業(yè)在資本運作過(guò)程中有法可依、有章可循，降低法律風(fēng)險。
健全資本市場(chǎng)體系：推動(dòng)資本市場(chǎng)多層次發(fā)展，擴大市場(chǎng)規模，優(yōu)化市場(chǎng)結構，提高市場(chǎng)流動(dòng)性，為企業(yè)資本運作提供更好的市場(chǎng)環(huán)境。
提升企業(yè)自身素質(zhì)：企業(yè)應加強對資本運作的認識和理解，制定科學(xué)合理的資本運作策略，加強內部管理，提高決策水平，確保資本運用的效率和效果。
強化風(fēng)險控制：企業(yè)在資本運作過(guò)程中應建立完善的風(fēng)險控制機制，加強對各類(lèi)風(fēng)險的識別、評估和控制，確保企業(yè)穩健發(fā)展。
【企業(yè)資本運作存在問(wèn)題和解決措施】相關(guān)文章：
ERP企業(yè)沙盤(pán)模擬教學(xué)存在問(wèn)題和解決措施11-23
企業(yè)中層管理存在的問(wèn)題與解決方案08-21
企業(yè)中高層績(jì)效考核存在問(wèn)題和改進(jìn)措施04-02