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我國企業(yè)管理存在問(wèn)題和解決策略
我國企業(yè)管理中還存在很多問(wèn)題，引起這些問(wèn)題的原因有很多，要想強化企業(yè)管理，提高我國企業(yè)的競爭力，只有正式當今企業(yè)管理現狀，學(xué)習國際先進(jìn)技術(shù)知識，總結國內外成功管理經(jīng)驗，并依照企業(yè)自身情況進(jìn)行分析改進(jìn)，一定可以克服企業(yè)發(fā)展中的瓶頸，促進(jìn)企業(yè)的良性經(jīng)營(yíng)和穩定發(fā)展，同時(shí)也促進(jìn)我國整個(gè)國民經(jīng)濟的穩定增長(cháng)。
我國企業(yè)管理存在的問(wèn)題
1.管理制度不健全
我國企業(yè)的發(fā)展比較晚，占比例最大的中小企業(yè)中大多是家族企業(yè)，受人情因素影響比較大。由于受到人情社會(huì )的影響，一些大型企業(yè)的管理模式在設定及執行過(guò)程中也常會(huì )受到影響[1]。由于管理制度不完善，在企業(yè)的管理上具有很大的隨意性，僅靠員工的自覺(jué)，缺乏基本的企業(yè)管理制度，很難維持企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，不僅有失公平行，打擊一些沒(méi)有背景的優(yōu)秀人才一心向上的積極性，從長(cháng)遠來(lái)看，還會(huì )限制企業(yè)的發(fā)展，導致企業(yè)及員工的利益得不到有效保障。在企業(yè)管理層中，中層管理者在企業(yè)發(fā)展中承擔著(zhù)非常重要的管理責任，但是如若沒(méi)有有效的管理機制，缺乏管理制度的制約，一旦出現某些我行我素、不履行管理職責的行為，是會(huì )直接影響到企業(yè)的整體利益的。
2.財務(wù)管理不規范
我國企業(yè)發(fā)展過(guò)程并不平坦，企業(yè)發(fā)展成熟需要經(jīng)歷一個(gè)非常漫長(cháng)的過(guò)程，存在涉及領(lǐng)域廣、數量多、企業(yè)規模小資金匱乏、競爭能力不強、經(jīng)營(yíng)效率較低等特點(diǎn)。而這些特點(diǎn)常常會(huì )導致企業(yè)的財務(wù)管理不規范的現象發(fā)生，出現資金短缺、融資能力差、賬務(wù)不清無(wú)法反應真實(shí)情況、財務(wù)制度成本控制力不足利潤空間下降等情況發(fā)生，并且這些情況會(huì )隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大而愈加明顯，嚴重影響企業(yè)的持續穩定發(fā)展[2]。另外財務(wù)管理人員整體素質(zhì)較低也是我國企業(yè)財務(wù)管理不規范的表現，在處理具體財務(wù)問(wèn)題時(shí)不具備現代化的財務(wù)管理理念，常常使得企業(yè)缺乏科學(xué)系統的財務(wù)管理思路與模式，增加了企業(yè)的財務(wù)管理成本，加劇了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，最終影響企業(yè)的良性運營(yíng)。
3.績(jì)效管理體系不完備
績(jì)效管理可以通過(guò)對企業(yè)不同業(yè)務(wù)的分類(lèi)分析、評估和有效監督，實(shí)現提高企業(yè)受益的目的，從而推進(jìn)企業(yè)的.整體經(jīng)營(yíng)效果的一種手段和管理措施。隨著(zhù)我國企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理人員對績(jì)效管理的認識也逐漸提高，普及程度較為廣泛。但是一份中國企業(yè)績(jì)效管理實(shí)踐狀況調查報告顯示，中國企業(yè)對績(jì)效管理的體系的滿(mǎn)意度并不是很高，認為中國企業(yè)的績(jì)效管理體系尚不完備。企業(yè)績(jì)效考核指標設計不完美、考核形式化、績(jì)效考核不能納入到日常管理中等問(wèn)題普遍存在，企業(yè)管理人員對績(jì)效考核體系的認識不夠全面，不遠增加績(jì)效管理的成本，使用水平不高或使用主動(dòng)性較低，甚至混淆了績(jì)效管理與績(jì)效考核的概念，只追求結果，沒(méi)有下功夫尋找和解決影響結果的關(guān)鍵因素常常導致績(jì)效考核的作用下降，影響到企業(yè)的正常管理工作[3]。
4.人力資源管理不完善
企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)在人，完善企業(yè)的人力資源管理是保證企業(yè)管理規范、實(shí)現企業(yè)發(fā)展的根基。在企業(yè)的人力資源管理工作中，常出現人力資源基礎管理薄弱，職位管理缺損、能力管理沒(méi)有提到人力資源管理日程中去、人力資源管理系統核心職能失效等問(wèn)題，使企業(yè)的人力資源管理沒(méi)有發(fā)揮應有的效力，企業(yè)的薪酬管理體系也不完善，出現薪酬方案不確定、未能和能力業(yè)績(jì)掛鉤或未體現公平性等問(wèn)題，落后的分配機制會(huì )導致企業(yè)員工工作積極性不高，達不到有效激勵員工工作積極性的作用，導致企業(yè)業(yè)績(jì)下滑，影響企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。
企業(yè)管理問(wèn)題的解決策略
1.健全企業(yè)管理制度，建立制度監督機構
要想解決企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，首先要建立健全企業(yè)的管理制度，實(shí)行制度化管理，使企業(yè)在處理問(wèn)題時(shí)做到有據可依，干部要起到模范帶頭作用，與員工共同接受制度的約束。同時(shí)，建立專(zhuān)門(mén)的制度監督機構，監督企業(yè)管理制度的執行情況。建立合理的申訴機制，收納員工的合理化建議，但對不合理建議要在進(jìn)行充分解釋后予以駁回。這樣的機制在建立之初可能會(huì )引起歧義企業(yè)上下的不適應狀況發(fā)生，但是久而久之，人們對管理規定熟悉了解以后就會(huì )自覺(jué)遵守，使企業(yè)能達到規范化管理。在建立管理制度的時(shí)候，可以請專(zhuān)門(mén)的管理咨詢(xún)機構有針對性地設計企業(yè)管理方案，并定期把脈企業(yè)生存、發(fā)展狀況，提出合理有效的改善方案，使管理制度不會(huì )出現不合時(shí)宜的現象。
2.改善企業(yè)財務(wù)管理狀況
要想使我國企業(yè)實(shí)現長(cháng)期穩定發(fā)展，就必須從企業(yè)內外部找出影響企業(yè)財務(wù)管理不規范情況的真正原因，并加以解決，以降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。對于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，外部環(huán)境的影響至關(guān)重要，這種外部環(huán)境包括了國內外經(jīng)濟形勢、通貨膨脹、技術(shù)革新以及宏觀(guān)經(jīng)濟政策等因素。企業(yè)應當在這些外部環(huán)境發(fā)生變化之時(shí)，做出順應變化的調整，以便在變化中降低企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險，從而實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期的、良性的發(fā)展。在企業(yè)內部財務(wù)管理中也常常會(huì )出現一些狀況，需要建立系統有效的企業(yè)財務(wù)管理制度，擴展企業(yè)的投資及融資渠道，從多角度考慮投資及融資的方式，加強應收賬款及供應鏈管理，提高企業(yè)的資金管理水平。同時(shí)合理設置財務(wù)崗位，提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)，通過(guò)定期培訓等手段提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力，有效實(shí)現財務(wù)管理職能。
3.完善績(jì)效管理體系
完善企業(yè)的'績(jì)效管理體系，要從定制定合適的組織戰略目標，績(jì)效計劃，進(jìn)行科學(xué)合理的績(jì)效指導和監督，績(jì)效考核，績(jì)效反饋面談到績(jì)效改進(jìn)計劃方面全盤(pán)考慮，要做到各環(huán)節由各級管理者到具體實(shí)施者都要一一落實(shí)。在完善績(jì)效管理體系的過(guò)程在，要做到以提高員工績(jì)效為出發(fā)點(diǎn)，以實(shí)現企業(yè)的戰略目標位原則，通過(guò)管理者與員工的雙向溝通，達到員工和企業(yè)績(jì)效共同提高的目的，使得企業(yè)的戰略目標得以實(shí)現，實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jì)效的提高和增長(cháng)。
4.解決人力資源管理中的問(wèn)題
要想解決人力資源管理中的問(wèn)題，要求公司要重視人力資源管理，加大資金投入，完善人力資源管理系統，健全職工發(fā)展通道，加強對人力資源管理知識的學(xué)習，加強相關(guān)人員對人力資源管理理念、方法、工具的使用能力，依據企業(yè)的具體問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，制定有針對性的對策。通過(guò)培養企業(yè)文化特質(zhì)，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)留住人才，讓人才與企業(yè)共同發(fā)展。
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