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施工企業(yè)管理的創(chuàng )新
在新的時(shí)代背景下,技術(shù)在創(chuàng )新,機械化程度越來(lái)越高,傳統的管理已經(jīng)不再適合企業(yè)管理者的需要,管理也要與時(shí)俱進(jìn)。新時(shí)期施工企業(yè)管理者要樹(shù)立創(chuàng )新意識,實(shí)施戰略管理,以人為本,加強項目管理, 加強內部員工思想文化教育,提高施工者的綜合素質(zhì)。
一、施工企業(yè)管理創(chuàng )新的內涵
施工企業(yè)的管理創(chuàng )新是指創(chuàng )造出全新的或改善已有的管理思想和方法的動(dòng)態(tài)過(guò)程,也就是根據市場(chǎng)和社會(huì )的變化,重新整合人才、資本、科技等要素,不斷創(chuàng )造出使用價(jià)值更高、相對成本更低、個(gè)性更鮮明的新方法和新產(chǎn)品,以使企業(yè)既能實(shí)現經(jīng)濟效益,又能盡到社會(huì )責任的過(guò)程。施工企業(yè)的管理創(chuàng )新是以企業(yè)家為核心、企業(yè)員工密切配合的創(chuàng )新活動(dòng)。只有具有堅實(shí)的群眾基礎,管理創(chuàng )新活動(dòng)才能富有成效。在不同的管理層次上,管理創(chuàng )新的內容和形式是不同的。戰略級管理層著(zhù)眼于企業(yè)管理系統總體創(chuàng )新方案的設計,業(yè)務(wù)級管理層則進(jìn)行子系統方案的設計,而基層管理者與員工的重點(diǎn)在于實(shí)踐管理創(chuàng )新并及時(shí)進(jìn)行信息反饋。施工企業(yè)管理的整個(gè)創(chuàng )新過(guò)程是一個(gè)連鎖反應很強的系統。在企業(yè)的價(jià)值鏈上,任一環(huán)節的創(chuàng )新必然帶來(lái)其他環(huán)節的不協(xié)調,從而導致其他環(huán)節的創(chuàng )新�？茖W(xué)技術(shù)和科學(xué)管理是推動(dòng)施工企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的主要力量。因此,管理與技術(shù)的創(chuàng )新要結合在一起綜合考慮。
二、施工企業(yè)管理創(chuàng )新的指導思想
施工企業(yè)的管理創(chuàng )新要從管理的科學(xué)性、創(chuàng )造性、藝術(shù)性、動(dòng)態(tài)性和經(jīng)濟性出發(fā),立足于企業(yè)本身的環(huán)境和管理對象,以柔性、集成、及時(shí)和高效的管理方式,依托信息系統的支持,引人先進(jìn)的方法和工具,重點(diǎn)整合人力、金融、物質(zhì)和信息等資源,強調以客戶(hù)利益為中心和以員工為中心,優(yōu)化管理“瓶頸”,創(chuàng )造施工企業(yè)管理的高效率和高效益、特別需要強調的是,進(jìn)人WTO之后,我國施工企業(yè)的生存與發(fā)展不再僅僅取決于人、財、物等有形資產(chǎn),知識、智力等無(wú)形資產(chǎn)已成為決定企業(yè)成敗的重要資源。因而,施工企業(yè)的管理重心必須從以物為中心轉移到以知識管理為中心的軌道上來(lái),塑造出一種新的有利于企業(yè)知識資源開(kāi)發(fā)與利用的管理體制,以便在競爭中求得生存與發(fā)展。
三、施工企業(yè)具體的創(chuàng )新措施
(一)施工企業(yè)管理機制的創(chuàng )新
施工企業(yè)管理機制關(guān)系著(zhù)企業(yè)的未來(lái),決定著(zhù)企業(yè)的命運。施工企業(yè)管理機制的創(chuàng )新是其管理創(chuàng )新的重要基礎。施工企業(yè)應建立規范的科學(xué)決策機制。通過(guò)建立合理的權力結構,明確決策主體,增強決策的有效性;正確處理責、權、利的關(guān)系,實(shí)現責權對等;完善決策程序,保證企業(yè)決策的信息支持和決策的民主性。施工企業(yè)應建立全方位的、系統的、持續不斷的創(chuàng )新機制。將創(chuàng )新同企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展戰略相結合,連接施工內外部的價(jià)值鏈,通過(guò)創(chuàng )新來(lái)提高核心經(jīng)營(yíng)、管理和技術(shù)能力,以創(chuàng )新來(lái)贏(yíng)得市場(chǎng),創(chuàng )造效益。
施工企業(yè)應建立高薪聘才、環(huán)境引才、崗位育才、大膽用才和重獎?dòng)⒉诺挠萌藱C制。充分利用企業(yè)內部和外部的人才市場(chǎng),實(shí)行員工的合理流動(dòng)和優(yōu)勝劣汰,始終保持企業(yè)人力資源的朝氣蓬勃。施工企業(yè)應建立.員工薪酬與崗位職責、技能要求和工作績(jì)效相掛鉤的激勵與約束機制。通過(guò)健全企業(yè)人力資源管理,建立科學(xué)合理的薪酬制度,以調動(dòng)員工的工作積極性,提高施工企業(yè)的工作效率。
(二)施工企業(yè)管理意識的創(chuàng )新
施工企業(yè)管理粗放,管理成本過(guò)高,在現在的經(jīng)濟體制下嚴重影響企業(yè)競爭力。施工企業(yè)應注重管理意識的創(chuàng )新,將管理看成投人企業(yè)的一項資源,盡量降低包括內部組織成本、委托―代理成本、管理者的時(shí)間機會(huì )成本在內的管理成本。
施工企業(yè)優(yōu)化組織結構、加強組織文化建設、調整組織規模、改進(jìn)組織內部環(huán)境,降低企業(yè)的內部組織成本;施工企業(yè)應健全產(chǎn)權制度、完善法人治理結構。在企業(yè)的委派、授權和指揮活動(dòng)中,權衡管理的監督激勵成本、保證成本和剩余損失三者之間的關(guān)系,最大限度的降低委托―代理成本;施工企業(yè)應加強對企業(yè)各層管理者的考核、選撥和培養工作,提高其適應環(huán)境變化、把握組織經(jīng)營(yíng)目標和設計管理運行機制的能力,最大限度的降低管理者的時(shí)間機會(huì )成本。
(三)施工企業(yè)管理內容的創(chuàng )新
施工企業(yè)的管理創(chuàng )新包含著(zhù)豐富的內容,既涉及企業(yè)的戰略制訂、目標、規劃、組織構架、管理體制,又涉及到企業(yè)的管理制度、管理方法、管理手段;既涉及人力、知識(信息)資源的管理,還涉及物力、財力資源的管理。針對我國施工企業(yè)的特點(diǎn)和存在的主要問(wèn)題要加大對相關(guān)方面的創(chuàng )新力度。施工企業(yè)應將人才看作最重要的財富,改變長(cháng)期以來(lái)形成的粗放管理的陋習,以實(shí)現知識價(jià)值最大化為目標,構建引進(jìn)人才、聚集人才、留住人才、培養人才和人盡其才的人力資源管理體系,創(chuàng )造公開(kāi)、公平、競爭、擇優(yōu)和能使員工充分發(fā)揮自身潛能的用人環(huán)境,最大限度的發(fā)揮人的知識潛能。施工企業(yè)應在充分認識外部資本市場(chǎng)的基礎上,最大限度的發(fā)揮財力在企業(yè)戰略決策中的咨詢(xún)和保障作用,并根據企業(yè)的實(shí)際財力狀況,從有效地籌集、調配和使用資金出發(fā),對未來(lái)時(shí)期的資金運作做出決策、規劃和控制。施工企業(yè)應對企業(yè)內外流動(dòng)的物料進(jìn)行全過(guò)程的計劃、組織和控制,降低交易成本、協(xié)調施工活動(dòng)、提供信息反饋、協(xié)調供需矛盾、增強企業(yè)敏捷性、提高企業(yè)形象等目標。施工企業(yè)應全面貫徹150質(zhì)量體系標準、規范質(zhì)量制度,并以質(zhì)量文化為先導,以客戶(hù)滿(mǎn)意為目標,優(yōu)化質(zhì)量功能,降低質(zhì)量成本,完善質(zhì)保體系,實(shí)行無(wú)缺陷管理,在有效的質(zhì)量經(jīng)營(yíng)戰略指導下,圍繞質(zhì)量效益進(jìn)行系統化的質(zhì)量管理,使施工企業(yè)逐步實(shí)現從全面質(zhì)量管理向質(zhì)量營(yíng)銷(xiāo)階段的轉變。
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