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企業(yè)管理創(chuàng )新的具體措施
只有不斷地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，提高企業(yè)管理創(chuàng )新能力，才能更好的提高企業(yè)的管理水平。下面小編為大家準備了關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng )新的的具體措施，歡迎閱讀。
企業(yè)管理創(chuàng )新的具體措施
1.建立有效的機制，培養專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)隊伍。
創(chuàng )新的主題是企業(yè)家。企業(yè)家最具創(chuàng )新力和影響力，他們通常不會(huì )墨守成規，但常常會(huì )創(chuàng )造性地改變已有規則。當前，我國企業(yè)管理創(chuàng )新效率低下和優(yōu)秀企業(yè)家的缺乏有著(zhù)很大的關(guān)系。因此，要推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng )新，必須得注重企業(yè)家隊伍的建設，打造和培養一批具有管理創(chuàng )新意識的企業(yè)家很有必要。我們應該在借鑒發(fā)達國家的經(jīng)驗的基礎上，結合我國的具體國情，完善經(jīng)營(yíng)者獎懲機制，建立一套公正的考核、晉升機制，把經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人利益與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤。在人事管理上，要引進(jìn)競爭機制，建立管理者人才市場(chǎng)，使企業(yè)家這種生產(chǎn)要素能夠通過(guò)市場(chǎng)機制進(jìn)行合理的配置。國家也要采取相應措施，如建立人才交流市場(chǎng)、資格認證制度等，以促進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的專(zhuān)業(yè)化。
2.要加快制度的創(chuàng )新，以制度的創(chuàng )新促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng )新。
制度創(chuàng )新和管理創(chuàng )新是相輔相成的關(guān)系。制度創(chuàng )新是能有效的解決企業(yè)資源市場(chǎng)配置的問(wèn)題，具體表現為通過(guò)制度創(chuàng )新使企業(yè)成為具有活力的能夠自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的組織。管理創(chuàng )新解決的主要是企業(yè)內部資源如何配置，使之盡可能多地產(chǎn)生效益的問(wèn)題。制度創(chuàng )新為企業(yè)管理創(chuàng )新提供良好的基礎，增加了企業(yè)管理創(chuàng )新的推動(dòng)力。
3.轉變觀(guān)念，把管理創(chuàng )新作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰略思想。
管理觀(guān)念的滯后是現代企業(yè)管理創(chuàng )新的一大障礙，目前企業(yè)還沒(méi)有形成現代化的管理模式。在一項名為“中國企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成長(cháng)與發(fā)展”的專(zhuān)題調查中，以創(chuàng )新作為企業(yè)家精神核心的占到了將近一半;在各項創(chuàng )新中選擇觀(guān)念創(chuàng )新是最困難的占到了四成以上。所以，企業(yè)著(zhù)實(shí)應該認識到管理創(chuàng )新在目前激烈的市場(chǎng)競爭形勢下的重要性和緊迫性，重視管理創(chuàng )新的作用。并在此基礎上，轉變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，增強集約化經(jīng)營(yíng)的意識，從戰略的高度推動(dòng)現代企業(yè)的管理創(chuàng )新。
4.建立現代化的法人治理結構。
現代企業(yè)制度要求企業(yè)管理應有完善的、運作協(xié)調的法人治理結構。大量的企業(yè)管理經(jīng)驗表明，有限責任公司和股份有限公司是最具有活力的現代化企業(yè)管理模式，其中他們最大一個(gè)特點(diǎn)就是建立健全了法人治理結構。股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理等對自己的工作各負其責，這要的管理模式有助于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。而法人治理結構的構建，應建立在對企業(yè)內外部環(huán)境的綜合分析的基礎上，在對企業(yè)內外部環(huán)境進(jìn)行分析時(shí)，要不斷地進(jìn)行創(chuàng )新，隨著(zhù)環(huán)境的變遷適時(shí)的對企業(yè)的法人治理結構進(jìn)行合理的調整，以保持企業(yè)管理工作的良好運行。影響企業(yè)發(fā)展的因素包括宏觀(guān)和微觀(guān)兩個(gè)方面，其中宏觀(guān)因素有：企業(yè)所處地域的經(jīng)濟水平、企業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境、區域文化、企業(yè)所處地域的原材料、交通、勞動(dòng)力費用等。微觀(guān)因素包括企業(yè)所在的市場(chǎng)對本企業(yè)的需求，同類(lèi)企業(yè)對本區域的供給等。通過(guò)對企業(yè)所處環(huán)境的宏觀(guān)因素和微觀(guān)因素進(jìn)行綜合分析，建立起適合本企業(yè)發(fā)展的法人治理結構，以促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng )新。
5.健全現代化的流程管理體系。
企業(yè)管理應實(shí)行現代化的流程管理體系，流程管理是現代企業(yè)管理的重要組成部分。在我國隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體系的建立，越來(lái)越多的企業(yè)確立了現代企業(yè)制度，流程管理作為現代企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中的應用也越來(lái)越多，企業(yè)管理創(chuàng )新也成為我國企業(yè)管理的追求。但是，企業(yè)管理創(chuàng )新并不會(huì )因為流程理論的完善和應用而停止，由于新材料、新技術(shù)、新能源的不斷出現，企業(yè)管理創(chuàng )新又不斷豐富著(zhù)企業(yè)管理流程的內容，同時(shí)企業(yè)管理流程又不斷促進(jìn)著(zhù)企業(yè)管理創(chuàng )新的實(shí)踐，二者相輔相成，共同發(fā)展。流程管理強調統籌計劃、指揮、協(xié)調、控制企業(yè)的人力、物力、財力以及各種社會(huì )資源，突出了企業(yè)管理的重點(diǎn)部位，明確了企業(yè)的發(fā)展戰略及企業(yè)管理的發(fā)展方向，解決了制約企業(yè)發(fā)展的障礙因素，在加強企業(yè)內部協(xié)作及決策溝通的基礎上，實(shí)現了企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的最大化。這個(gè)過(guò)程本身就是一個(gè)企業(yè)管理創(chuàng )新的過(guò)程，企業(yè)管理創(chuàng )新進(jìn)一步推動(dòng)流程管理，明確確定了企業(yè)的發(fā)展方向及企業(yè)管理的核心利益，通過(guò)企業(yè)內部及外部各層面之間的博弈，進(jìn)而實(shí)現了企業(yè)管理的均衡狀態(tài)。
6.構建創(chuàng )新文化，形成良好的管理創(chuàng )新氛圍，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng )新。
企業(yè)實(shí)行管理創(chuàng )新，需要文化滲透，需要建立一個(gè)積極向上、傳承不息的企業(yè)文化。因此，應該促使企業(yè)養成持久創(chuàng )新的價(jià)值觀(guān)，形成強烈的認同感;完善企業(yè)的創(chuàng )新機制，形成強大的創(chuàng )新動(dòng)力;構建創(chuàng )新文化及創(chuàng )新文化網(wǎng)絡(luò )，宣傳創(chuàng )新的價(jià)值理念，以此來(lái)感染員工，進(jìn)而促進(jìn)員工的創(chuàng )新意識，最終促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng )新。
在社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，就需要不斷的發(fā)展壯大自己。而在發(fā)展中會(huì )出現影響和制約發(fā)展的新問(wèn)題。舊的問(wèn)題解決之后，新的問(wèn)題又會(huì )隨之而來(lái)。要使企業(yè)取得長(cháng)足的發(fā)展，必須得用發(fā)展的眼光、發(fā)展的思維來(lái)解決企業(yè)管理中出現的問(wèn)題，要用積極的態(tài)度，敢于冒險的精神向不斷出現的新問(wèn)題、新矛盾發(fā)起挑戰。在激烈的競爭中，勝負的關(guān)鍵在于創(chuàng )新，創(chuàng )新已經(jīng)成為企業(yè)的生存之本。企業(yè)應該形成科學(xué)合理的創(chuàng )新機制，將創(chuàng )新的理念體現在企業(yè)的日常管理中當，更好地發(fā)揮生產(chǎn)者、投資者、經(jīng)營(yíng)者甚至是消費者創(chuàng )新的積極性，只有這樣，企業(yè)才能取得新的發(fā)展，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中，贏(yíng)得一席之地。
創(chuàng )新介紹
企業(yè)，只有企圖才有事業(yè)。企而創(chuàng )新，圖而突破。
世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì )輪值主席，大連臥龍國際知識經(jīng)濟研究院院長(cháng)，國際現代策劃理論的奠基人之一，被譽(yù)為“現代企劃技術(shù)之父”�！∷�(jīng)主持策劃希望工程國際希望園、孔孟故里文化開(kāi)發(fā)等30余個(gè)大型項目，對這些項目的成功策劃讓史先生聲名遠揚。
他的課引古論今、詼諧生動(dòng)、案例精彩、讓人再愉悅中學(xué)習和領(lǐng)悟到企業(yè)創(chuàng )新與突破的種種方法。
面對風(fēng)云變幻的市場(chǎng)環(huán)境，很多企業(yè)陷入生存困境。在企業(yè)遇到困難的時(shí)候 我們需要用創(chuàng )新的思維來(lái)擺脫企業(yè)的困境，創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，但是創(chuàng )新不能只是空中樓閣，更重要的是要有實(shí)實(shí)在在的方法。
史憲文教授的企業(yè)創(chuàng )新與突破的28個(gè)通法，讓你與諸葛亮同謀，比爾蓋茨同行
講師：史憲文 現代商務(wù)策劃奠基人！
現任世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì )（WBSA）輪值主席，美中商務(wù)發(fā)展委員會(huì )常委、國際企劃工程師協(xié)會(huì )（ ICKOO ）首席專(zhuān)家，世界策聯(lián)中國總部理事長(cháng)，大連臥龍國際知識經(jīng)濟研究院執行院長(cháng)、新加坡中華總商會(huì )企業(yè)管理學(xué)院教授。
史憲文教授憑借理論功底，在希望工程落幕、內蒙古清水河旅游、寶雞城市經(jīng)營(yíng)等策劃項目中取得巨大成功。
他是中國國際商務(wù)策劃師認證事業(yè)的領(lǐng)導者，史憲文教授出版過(guò)六部專(zhuān)著(zhù)，其中，《OK策劃論》是他的代表作，被譽(yù)為“現代策劃的奠基性著(zhù)作”。
28個(gè)通法
課程精要：
三環(huán)定位法、三棋變陣法、三級躍升法讓你的企業(yè)做到：小產(chǎn)品大產(chǎn)業(yè)、小職場(chǎng)大市場(chǎng)、小思路大財路
“拉登”營(yíng)銷(xiāo)法教你把好產(chǎn)品推向市場(chǎng)
困境回避法、效果實(shí)證法讓你近距離與客戶(hù)接觸
怎樣把員工考核與企業(yè)文化提升結合起來(lái)呢？你不妨用一下排隊法
如何在管理好職場(chǎng)的同時(shí)管理好老板自己呢？悟道通法、競爭通法助你一臂之力
企業(yè)內憂(yōu)外患，處境通法、蓄勢通法、準則通法幫你看到自己的希望
機會(huì )與挑戰同在如何采取行動(dòng)，程序通法、目標通法、創(chuàng )新通法、合成通法是你做出抉擇的法寶
決議通法、知本通法幫你實(shí)現最科學(xué)的企業(yè)決策管理
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