ERP系統在企業(yè)價(jià)值鏈管理的應用

　　ERP系統在企業(yè)價(jià)值鏈管理的應用有哪些你知道嗎?下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的ERP系統在企業(yè)價(jià)值鏈管理的應用的知識，歡迎閱讀。

　　1.ERP系統在價(jià)值鏈中財務(wù)核算的應用

　　企業(yè)的財務(wù)核算在傳統會(huì )計核算體系下存在：(1)財務(wù)核算隨意性比較大，財務(wù)核算數據、財務(wù)報表編制不規范，有時(shí)甚至掩蓋企業(yè)管理的突出問(wèn)題，造成財務(wù)會(huì )計信息的失真;(2)財務(wù)核算效率低，財務(wù)會(huì )計信息傳遞、查詢(xún)、監控慢，企業(yè)上級很難及時(shí)掌握各業(yè)務(wù)的財務(wù)動(dòng)態(tài)，企業(yè)管理存在的問(wèn)題得不到及時(shí)解決。

　　通過(guò)ERP系統財務(wù)核算的統一平臺，能非常方便、有效的實(shí)現統一財務(wù)核算科目、統一財務(wù)核算制度、統一財務(wù)核算流程，各單位實(shí)現數據集中存放、數據共享、信息共享，財務(wù)核算結果匯總效率提高，各項財務(wù)管理報表方便編制，從而加快財務(wù)核算信息流轉速度，保證財務(wù)核算信息真實(shí)性、準確性和及時(shí)性，有效控制財務(wù)風(fēng)險。

　　2.ERP系統在價(jià)值鏈中資金管理的應用

　　企業(yè)向著(zhù)多元化、跨地域、多組織的不斷發(fā)展，企業(yè)資金流分散，資金流信息滯后，僅通過(guò)行政命令，強令各成員單位通過(guò)網(wǎng)上銀行上劃、下?lián)苜Y金，將分散的資金匯總調撥，仍存在異地結算到賬慢，操作程序復雜，傳遞時(shí)間長(cháng)，工作效率低，難以實(shí)現集中統一的結算支付管理，企業(yè)資金流傳效率低，資金占用量大，資金集中管理的力度較弱。

　　3.ERP系統在價(jià)值鏈中銷(xiāo)售管理的應用

　　傳統管理模式下的銷(xiāo)售管理存在以下問(wèn)題：(1)訂單處理與生產(chǎn)系統脫節，公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)各業(yè)務(wù)員接到訂單不能及時(shí)傳達到生產(chǎn)線(xiàn)，導致訂單未及時(shí)匯總，生產(chǎn)線(xiàn)頻繁調整產(chǎn)品規格，生產(chǎn)效率低;(2)訂單處理與經(jīng)濟效益脫節，公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)各業(yè)務(wù)員不能根據生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)情況安排接收生產(chǎn)成本最低、生產(chǎn)效率最高的產(chǎn)品訂單;(3)訂單處理與庫存情況脫節，導致存貨周轉率低，影響企業(yè)效益;(4)訂單處理慢，容易出現工作脫節，不能及時(shí)進(jìn)行訂單貨物發(fā)運、結算、售后等客戶(hù)服務(wù)。

　　4.ERP系統在價(jià)值鏈中供應管理的應用

　　企業(yè)管控中供應管理的好與壞，關(guān)系著(zhù)企業(yè)的成敗，企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)的物料需求計劃的采購、存儲完成結果如何，直接反應到公司的經(jīng)濟效益，傳統管理模式下企業(yè)物料需求，只能做到被動(dòng)的滿(mǎn)足，物料成本不能得到較好的控制，容易造成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物料準備短缺，生產(chǎn)運營(yíng)效率低。

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