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用友ERP軟件系統給企業(yè)帶來(lái)什么效益
技術(shù)密集型資本密集型資源密集型的行業(yè)，制造業(yè)是一個(gè)創(chuàng )業(yè)風(fēng)險較高的企業(yè)，同時(shí)在制造企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，很容易衍生各種問(wèn)題，各種不規范的操作、管理甚至是流程，為企業(yè)帶來(lái)一系列的利益損失，因此無(wú)論是為了生存，還是為了利益，利用ERP來(lái)進(jìn)行改善都非常必要。那么ERP系統又能給企業(yè)帶來(lái)哪些效益呢?下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的用友ERP軟件系統給企業(yè)帶來(lái)的效益的知識，歡迎閱讀。
1、在倉庫管理上，賬實(shí)庫存明了
制造企業(yè)的物料種類(lèi)非常多，倉庫物品往往長(cháng)期處于堆積如山數量卻無(wú)法分清的情況。生產(chǎn)部門(mén)去領(lǐng)料然而倉庫卻發(fā)現沒(méi)有此料，又讓采購購買(mǎi)此物料，事后才在倉庫某個(gè)角落了發(fā)現該物料還有很多，這些現象的出現非常容易導致倉存的積壓，賬實(shí)嚴重不符。然而ERP系統卻能觖決這一問(wèn)題，ERP每個(gè)月強制要求做一次月結，做完月結，系統會(huì )清楚的告訴各部門(mén)，上個(gè)月各物料的庫存是多少，本月進(jìn)、出了多少，還剩下多少，各種數據均能一一展現在大家而前。
2、采購數據一目了然
傳統的手工管理中，采購員需要將所有的物品數據等錄入excel中，不但打字費時(shí)，同時(shí)還容易出錯，害怕文件丟失或損壞，采購經(jīng)理分析每個(gè)采購員的業(yè)務(wù)狀況也得需要一段時(shí)間。而ERP系統可及時(shí)的統計各操作人員的數據，到月底，無(wú)論什么時(shí)間想看哪一位操作員的采購情況，還是整個(gè)部門(mén)的采購情況，只要幾分鐘就可查閱。
3、科學(xué)生產(chǎn)，保證產(chǎn)品交期
在傳統的生產(chǎn)管理中，大多都是盲目生產(chǎn)，料沒(méi)來(lái)就先做來(lái)料了的產(chǎn)品。然而那些眼看交期快到了，物料還是無(wú)法如期而至，最后交貨期到了，產(chǎn)品無(wú)法如期交貨，只有走空運一條路，從中又增加了巨大的成本。然而倉庫中卻堆滿(mǎn)了未到出貨期的產(chǎn)品，倉庫人員為了保管這些貨是苦不堪言。這種現象在鞋廠(chǎng)就更為突出了，他們的鞋子出貨時(shí)，飾扣都生銹了，皮也發(fā)霉了，給公司造成了巨大的損失。為什么會(huì )出現這一現象的，原因就是沒(méi)有計劃的生產(chǎn)。而通過(guò)ERP，可以做出一整套生產(chǎn)計劃，從而高效及時(shí)的供應產(chǎn)品，減小庫存，實(shí)現科學(xué)生產(chǎn)。
4、合理規劃業(yè)務(wù)流程
傳統制造業(yè)的各個(gè)流程都是通過(guò)手工操作，隨意性大且容易造成“阻塞”。然而ERP能解決這方面的問(wèn)題，因為ERP將各部門(mén)串聯(lián)在了一起，環(huán)環(huán)相扣，將公司的業(yè)務(wù)流程固化到ERP中，實(shí)現流程的標準化。最后ERP正運作時(shí)，各部門(mén)人員想不按流程走都不行，因為上一環(huán)節的工作沒(méi)做好，下一環(huán)節將不能運作，這就是為什么ERP能整理工廠(chǎng)流程的原因。
5、便于追溯，責任分明
許多制造企業(yè)管理人員，，眼看著(zhù)公司的效益提不上去，整天忙碌著(zhù)各部門(mén)的監督工作，然而始終查不清楚是那個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題。高管們也只能望而嘆息的說(shuō)，公司的流程太亂，沒(méi)辦法理清。然而ERP可以解決這一問(wèn)題，原因是ERP是環(huán)環(huán)相扣的，將各部門(mén)串聯(lián)在一起，一個(gè)環(huán)節沒(méi)做到位，下一個(gè)環(huán)節就沒(méi)辦法進(jìn)行，從中就反應出了各部門(mén)人員對工作的負責態(tài)度。當上一個(gè)部門(mén)工作了以后，下一個(gè)部門(mén)無(wú)法工作時(shí)，管理者就很容易發(fā)現問(wèn)題。
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