關(guān)于erp的論文1

　　引言

　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國電力企業(yè)實(shí)現了飛速發(fā)展。隨著(zhù)外部環(huán)境的變化，電力企業(yè)生存壓力不斷加大。針對這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)采取了一系列措施，ERP 與電力財務(wù)集約化管理就是其中兩個(gè)重要內容。但在實(shí)際工作中，許多問(wèn)題的存在嚴重制約了電力財務(wù)集約化管理的高效開(kāi)展，深入推進(jìn)相關(guān)方面研究，對于電力企業(yè)實(shí)現健康發(fā)展具有重要的積極意義。

　　1 ERP 概述

　　1.1 ERP 的基本概念

　　ERP,即 Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計劃），是現代企業(yè)管理體系下的一種重要手段。ERP 是現代管理理論的重要成果，系統論是其管理思想內核，在此基礎上，憑借現代化先進(jìn)信息技術(shù)手段，組織、協(xié)調人員、物資、資金運用，將物流、人流和資金流全部納入一個(gè)統一的管理體系之內，實(shí)施科學(xué)管理，從而實(shí)現人力資源、物資資源和資金資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)各類(lèi)資源利用效率。

　　ERP 的發(fā)明與實(shí)施，是現代企業(yè)管理上的一次重要突破。它對于現代企業(yè)面對嚴峻的市場(chǎng)競爭形式下的開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有著(zhù)極為重要和積極的促進(jìn)、強化作用，具有廣泛的適應性和豐富的應用功能，既能夠讓企業(yè)對市場(chǎng)需求的不斷變化及時(shí)作出反應，還能夠為企業(yè)管理層制定經(jīng)營(yíng)決策提供重要的參考支持。相對于目前其它領(lǐng)域所應用的信息管理系統，ERP 有著(zhù)自己獨特的特性，它從價(jià)值鏈的角度出發(fā)，對企業(yè)資源進(jìn)行統一的整合和控制，從而獲得最佳的資源組合方式，實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。

　　1.2 ERP 的特點(diǎn)

　�。�1）基礎資料管理及時(shí)性。ERP 系統以現代化信息技術(shù)為基礎手段，將企業(yè)各部門(mén)的生產(chǎn)活動(dòng)有機連為一體，企業(yè)管理人員可以從系統中隨時(shí)了解企業(yè)各項資源的使用情況，減少了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策前期信息采集的工作量，降低了制定決策的難度，提高了工作效率，特別是對企業(yè)資金流的管理控制，有效地避免企業(yè)資金鏈斷裂情況的發(fā)生。

　�。�2）財務(wù)數據管理的集成性。ERP 系統在設計上采用模塊化方式，財務(wù)管理單元與其它部分的單元間設有專(zhuān)用信息接口，當具體業(yè)務(wù)部門(mén)啟動(dòng)某項業(yè)務(wù)時(shí)，系統會(huì )自動(dòng)向財務(wù)管理單元發(fā)送信息，財務(wù)管理單元據此向業(yè)務(wù)部門(mén)作出提示，要求其選擇對應的業(yè)務(wù)類(lèi)型，從而根據信息對業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分，并采取不同的對應措施。

　　2 財務(wù)集約化管理內容分析

　　隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，現代企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中采取集約化管理的模式，以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，應對不可預知的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。所謂財務(wù)集約化管理，就是將公司財務(wù)資源作為一個(gè)整體納入管理，企業(yè)通過(guò)對財務(wù)結構的優(yōu)化設置，建立科學(xué)高效、規范統一的財務(wù)管理模式，制定并實(shí)施完善的財務(wù)規章制度、執行標準、業(yè)務(wù)流程，提高財務(wù)工作運行質(zhì)量，增強企業(yè)核心競爭力和抵御風(fēng)險的能力，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現可持續健康發(fā)展�；�于企業(yè)內部的信息化平臺，對企業(yè)財務(wù)資源進(jìn)行整合，使其更加符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際特點(diǎn)和具體情況，使企業(yè)財務(wù)資源利用效果更高。這種整合、配置、優(yōu)化財務(wù)資源的工作是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，不同時(shí)期管理的重點(diǎn)有時(shí)也不一樣。在實(shí)際工作中要在堅持原則的基礎上實(shí)現辦法和措施的開(kāi)拓創(chuàng )新。

　　3 ERP 與財務(wù)集約化管理的關(guān)系

　　ERP 是企業(yè)財務(wù)集約化管理的重要工具，它為財務(wù)集約化管理的具體實(shí)施提供了充分的信息支持與完善的服務(wù)功能。具體體現如下：

　�。�1）ERP 的存在，在財務(wù)管理部門(mén)和具體業(yè)務(wù)部門(mén)間構建起一條緊密的聯(lián)系，財務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)不在彼此孤立，而是在一定機制下形成一個(gè)有機的整體，通過(guò)信息的在財務(wù)部門(mén)和具體業(yè)務(wù)部門(mén)間的及時(shí)傳遞與溝通，從而實(shí)現 ERP 四大模塊之間的有效互動(dòng)。企業(yè)內部各部門(mén)在 ERP 平臺上協(xié)調、合作，形成工作合力，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題從各自業(yè)務(wù)角度提出建議對策，大大有利于問(wèn)題的妥善解決。企業(yè)競爭力整體上升，抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力大大加強。

　�。�2）ERP 作為一項規范化管理模式，在實(shí)施的過(guò)程中按照既定標準和規范程序執行相應步驟。在關(guān)鍵節點(diǎn)會(huì )形成會(huì )計憑證，從而防止財務(wù)人員通過(guò)賬務(wù)處理的方式所帶來(lái)的資金核算風(fēng)險和科目轉換風(fēng)險，對于減少資金風(fēng)險十分有利。固化的業(yè)務(wù)流程，不僅加快了財務(wù)集約化管理的進(jìn)程，也保證了財務(wù)集約化管理的順利推進(jìn)。

　　4 當前我國電力企業(yè)在 ERP 環(huán)境下開(kāi)展財務(wù)集約化管理面臨的主要問(wèn)題

　�。�1）ERP 體系建設有待完善。ERP 作為一個(gè)新型的管理模式，在我國電力企業(yè)中發(fā)展時(shí)間尚短，許多地方還不成熟，存在一定問(wèn)題，特別是 ERP 原理和我國電力企業(yè)實(shí)際情況相結合程度不高的問(wèn)題較為嚴重，由于 ERP 系統深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節，ERP 體系與企業(yè)實(shí)際不切合的問(wèn)題得以放大，限制了工作的高效開(kāi)展。

　�。�2）財務(wù)管理體制改革有待加快。我國電力企業(yè)財務(wù)管理模式長(cháng)期停留在計劃經(jīng)濟時(shí)代，盡管改革開(kāi)放以來(lái)已經(jīng)下大力氣進(jìn)行調整，但由于電力企業(yè)自身特性的原因，許多地方還存在較濃厚的計劃經(jīng)濟特色，財務(wù)人員工作模式與現代財務(wù)管理需求間的巨大差距，成為影響財務(wù)集約化管理的又一問(wèn)題。

　�。�3）財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平有待提高。ERP 是企業(yè)信息化管理的一個(gè)分支，高度的信息化工作模式給財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平提出很高的要求。而集約化管理的實(shí)施又要求財務(wù)人員必須主動(dòng)深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)具體實(shí)施情況。這些都大大提高了工作質(zhì)量對于財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平的依賴(lài)程度。服務(wù)意識、規范風(fēng)險能力和協(xié)調溝通能力成為電力企業(yè)財務(wù)管理人員必須具備的三方面要素。

　　5 建議對策

　�。�1）從實(shí)際出發(fā)，建立健全管理體制和運行機制，為電力財務(wù)集約化管理的高效實(shí)施奠定制度保障�？茖W(xué)高效的管理體制和運行機制是開(kāi)展工作的基本要素。企業(yè)要開(kāi)展電力財務(wù)集約化，首先要從體制、機制問(wèn)題上著(zhù)手，建立企業(yè)負責人為主要領(lǐng)導的財務(wù)集約化管理領(lǐng)導機構，協(xié)調、組織財務(wù)集約化工作的開(kāi)展與實(shí)施。

　�。�2）深入推進(jìn)電力財務(wù)集約化管理改革。企業(yè)要加大財務(wù)集約化管理力度，從各個(gè)方面強調集約化管理的重要意義，采取有效措施推動(dòng)原有財務(wù)管理模式的改變，使其更加適應現代企業(yè)財務(wù)工作需求。

　�。�3）加大財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓，從職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)技能兩個(gè)方面開(kāi)展財務(wù)人員培訓工作，要樹(shù)立財務(wù)人員的服務(wù)意識，激發(fā)其工作的主動(dòng)性；在業(yè)務(wù)方面，不僅要加強財務(wù)會(huì )計方面的知識培訓，還要進(jìn)行法律、法規等方面的培訓，提高財務(wù)人員規避風(fēng)險的能力。

　　6 結束語(yǔ)

　　當前，我國電力系統正在積極推動(dòng)"一強三優(yōu)"體系建設，ERP采取資源管理的模式，將人力、物力、財力等納入統一的管理體系之內，從而有效保證了資源運作和使用的質(zhì)量效率，為企業(yè)開(kāi)展電力財務(wù)集約化創(chuàng )造了良好條件。深入推進(jìn)電力財務(wù)集約化管理在 ERP環(huán)境下的順利運行，對于現代電力企業(yè)實(shí)現長(cháng)期穩定發(fā)展具有十分深遠的現實(shí)意義。

關(guān)于erp的論文2

　　摘 要： 隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展，石油企業(yè)面臨著(zhù)更多的挑戰，EPP系統也成為眾多石油企業(yè)在國際競爭中謀求發(fā)展的一種重要手段。到現在為止，世界上已經(jīng)有90%的石油企業(yè)開(kāi)始對ERP系統進(jìn)行了有針對性的實(shí)施，每天有50萬(wàn)以上石油企業(yè)中的管理人員利用ERP系

　　關(guān)鍵詞：設備管理論文發(fā)表,高級工程師論文投稿

　　引言

　　隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展，石油企業(yè)面臨著(zhù)更多的挑戰，EPP系統也成為眾多石油企業(yè)在國際競爭中謀求發(fā)展的一種重要手段。到現在為止，世界上已經(jīng)有90%的石油企業(yè)開(kāi)始對ERP系統進(jìn)行了有針對性的實(shí)施，每天有50萬(wàn)以上石油企業(yè)中的管理人員利用ERP系統針對油田的戰略、開(kāi)發(fā)以及營(yíng)銷(xiāo)展開(kāi)全面管理。本文圍繞以上內容針對ERP系統在油田設備管理中的應用展開(kāi)了分析。

　　1.ERP系統概述

　　1.1ERP系統的涵義

　　ERP系統主要是指利用信息技術(shù)建立起來(lái)的系統化的，為企業(yè)決策提供有效管理平臺的系統，該系統本身存在集成化的特點(diǎn)，與MRP系統(ERP系統的前身)相比，在各方面均得到了擴展，與傳統管理相比獲得了很大程度的突破，使得管理和信息技術(shù)得到了統一，在各企業(yè)中得到了廣泛性的應用。

　　1.2ERP系統的特點(diǎn)

　　第一，ERP系統從企業(yè)管理思想上可以對供應鏈資源管理得到更加明確的體現；第二，控制上和提前計劃上的思想都能得到明確的凸顯；第三，同步工程和生產(chǎn)制造等優(yōu)良思想能夠得到充分的表現；第四，在靈活性、系統性以及整合性等方面表現出了非常明顯的特點(diǎn)。

　　2.油田設備管理在ERP系統影響下的落實(shí)

　　在油田設備管理工作中，ERP系統體現了非常好的特點(diǎn)，同時(shí)能夠將很多相關(guān)內容納入到這一管理系統中，在此基礎上展開(kāi)有效的管理，例如設備的采購、使用、維護以及調撥等，在這一過(guò)程中還將與財務(wù)、物資相關(guān)的模塊統一起來(lái)，從設備管理上使管理業(yè)務(wù)得到了充分的落實(shí)，真正體現了規范化與信息化的要求。此外，在油田設備的管理工作中，相關(guān)業(yè)務(wù)也得到了落實(shí)，值得一提的是設備采購中的性?xún)r(jià)比問(wèn)題，性?xún)r(jià)比在實(shí)際工作中具有非常重要的作用，ERP系統應用以后，油田設備采購便可以得到有效的處理，這一業(yè)務(wù)在ERP系統的應用過(guò)程中得到了真正的實(shí)現。另外，在油田設備管理過(guò)程中ERP系統也能得到合理的體現，針對一個(gè)設備來(lái)說(shuō)，它質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著(zhù)實(shí)際工作的效果，如果養護的及時(shí)不僅可以使設備的使用時(shí)間得到延長(cháng)，同時(shí)還能使設備的工作效率得到提高。在油田設備管理中，ERP系統的應用還能實(shí)現對業(yè)務(wù)的有效調撥，在實(shí)際工作中還能通過(guò)ERP系統查詢(xún)設備的相關(guān)管理信息，并針對沒(méi)有使用的設備進(jìn)行調配，這樣一來(lái)資源的有效利用便得到了很好的利用，同時(shí)設備的利用率也得到了有效的提升。

　　3.ERP系統在油田設備管理中的應用策略

　　3.1完善ERP系統的應用制度

　　在ERP系統應用過(guò)程中應該對其應用制度進(jìn)行有效的完善，因為針對一個(gè)管理制度的應用來(lái)說(shuō)，如果有了完善的制度，那么就有了管理效率的保障，因此油田設備管理層應在ERP系統的應用上制定并加強相關(guān)制度，對ERP系統的實(shí)際應用提供保障。

　　3.2提升ERP供應鏈高性能

　　ERP系統在應用過(guò)程中應在供應鏈高性能上進(jìn)行發(fā)展與提升，因為ERP系統為油田設備管理帶來(lái)的便利以及經(jīng)濟效益與ERP供應鏈管理分不開(kāi)的，因此應對ERP供應鏈進(jìn)行合理的管理，對ERP供應鏈進(jìn)行繼續的發(fā)展提升。

　　3.3統一并推廣ERP標準

　　針對ERP標準進(jìn)行統一與推廣目前已經(jīng)勢在必行，將ERP系統相關(guān)的業(yè)務(wù)統一起來(lái)，并進(jìn)行集中的開(kāi)發(fā)，這樣一來(lái)，才能使ERP系統在油田設備管理上發(fā)揮出更大的作用，進(jìn)一步提高ERP系統在應用中的效率。

　　4.結語(yǔ)

　　綜上所述，近年來(lái)隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)得到了不斷的完善及創(chuàng )新，在這種情況下，信息化管理上必然要做出更大的突破，在油田設備管理工作中發(fā)揮出信息技術(shù)的作用，進(jìn)一步提高設備使用的效率，油田設備管理工作中應用ERP系統以后，油田設備信息化的進(jìn)程得到了加速，同時(shí)油田設備管理的整體水平也得到了有效提高，這無(wú)疑為油田的順利生產(chǎn)提供了設備性能上的良好保障，也必將會(huì )使油田的競爭能力得到進(jìn)一步提高。

關(guān)于erp的論文3

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,財務(wù)管理的重要性體現在各種行業(yè)、各個(gè)單位,但是以企業(yè)價(jià)值最大化的財務(wù)管理理念過(guò)多注重企業(yè)的價(jià)值核算,這種傳統會(huì )計核算體系必然會(huì )受到嚴重沖擊。取而代之的是以增值額為核算對象,反映增值額在股東、債權人、職工和政府之間進(jìn)行分配的情況,以編制和分析增值表為主要內容的增值會(huì )計理論。這種增值會(huì )計核算體系不僅適用于盈利企業(yè)還適用于政府機關(guān)、事業(yè)單位等非盈利性單位,應用范圍十分廣泛,因而受到會(huì )計界的廣泛重視。

　　一、基于增值會(huì )計理論的ERP系統的優(yōu)越性

　　增值會(huì )計是以增值額為重心、微觀(guān)與宏觀(guān)相結合、核算與管理相結合,旨在為提高社會(huì )整體經(jīng)濟效益水平服務(wù)的會(huì )計。隨著(zhù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)展,各類(lèi)型單位都在逐漸應用ERP管理系統,增值會(huì )計理論的運用范圍越來(lái)越廣。從而,基于增值會(huì )計理論完善ERP財務(wù)管理系統具有顯著(zhù)的優(yōu)越性。

　　(一)反映的是共同利益

　　“增值”一詞源于馬克思在《資本論》中對于商品價(jià)值的分析,他指出由于勞動(dòng)介入商品,因而創(chuàng )造了商品的增值(可變資本與剩余價(jià)值的和)。這個(gè)增值在各單位的發(fā)展中又會(huì )有不同的作用,被多元化的主體分配,它包括職工所得、債權人所得、投資者所得、政府所得和企業(yè)所得等�？梢�(jiàn),增值旨在反映單位受益者的共同得益,而不在于僅僅反映股東、領(lǐng)導的利益。

　　(二)一種社會(huì )責任會(huì )計

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展,外部環(huán)境要求企業(yè)在注重自身發(fā)展的同時(shí),更應注意其所承擔的社會(huì )責任。作為社會(huì )責任會(huì )計形式之一的增值會(huì )計反映了各個(gè)利益集團的受益情況,各利益集團在為企業(yè)提供服務(wù)的同時(shí),也從企業(yè)中獲得各種形式的報酬。所以,職工、債權人、股東和政府機構等都是企業(yè)增值的受益者。通過(guò)增值會(huì )計以貨幣計量的形式揭示了企業(yè)的社會(huì )責任,揭示了一定時(shí)期內企業(yè)經(jīng)濟目標所達到的績(jì)效。因此,對商品增值予以反映和報告的增值會(huì )計是一種社會(huì )責任會(huì )計。

　　(三)增值概念的深化要求

　　增值會(huì )計的發(fā)展在當前經(jīng)濟形勢下,增值已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目的。為了動(dòng)態(tài)地掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果,會(huì )計部門(mén)要用增值會(huì )計來(lái)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的增值過(guò)程。增值會(huì )計的編制既反映了創(chuàng )造價(jià)值的源泉,又反映了新創(chuàng )造價(jià)值的歸屬。因而,增值會(huì )計的發(fā)展正是順應增值觀(guān)念要求的體現。

　　(四)基于增值會(huì )計理論的ERP系統擴大了財務(wù)管理的內容

　　傳統的ERP管理系統,主要作用是供應鏈的管理。而在增值會(huì )計理論下改進(jìn)的ERP環(huán)境對會(huì )計業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的過(guò)程中,借鑒增值的思想,以會(huì )計業(yè)務(wù)流程中的增值額為中心,通過(guò)ERP系統確定哪些會(huì )計活動(dòng)是增值作業(yè),哪些是不增值作業(yè);哪些是關(guān)鍵作業(yè),哪些是一般作業(yè),從而盡可能地消除或者減少“不增值作業(yè)”,改進(jìn)“增值作業(yè)”,優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價(jià)值鏈”,優(yōu)化會(huì )計業(yè)務(wù)流程,最終增加企業(yè)價(jià)值,提高決策、計劃、控制的科學(xué)性和有效性,促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提高�；�于增值會(huì )計理論的ERP系統可以更準確地對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行分析、預測,大大豐富了傳統ERP財務(wù)管理的內容。

　　(五)基于增值會(huì )計理論的ERP系統突出了信息服務(wù)全面性

　　傳統的ERP系統主要提供必需的財務(wù)報表,并且這些必需的財務(wù)報表大多適用于商業(yè)企業(yè)的數據分析,基于增值會(huì )計理論的ERP系統打破了原有的服務(wù)模式,將信息服務(wù)擴大到了政府、事業(yè)單位等非盈利機構的會(huì )計信息核算,而且還提供了多種管理性報表的查詢(xún)功能,并提供易于使用的財務(wù)模型和分析模塊,更全面地提供財務(wù)管理信息,為戰略決策和業(yè)務(wù)操作等各層次的管理提供服務(wù)�；�于增值會(huì )計理論的ERP系統中大量規范業(yè)務(wù)的計量都可以在初始化中加以設置,自動(dòng)生成相應的憑證,記錄工作可由系統自動(dòng)完成,計算和報告中的大部分工作也能通過(guò)系統設置而自動(dòng)完成。另外,改進(jìn)后的ERP系統集成了原有ERP系統的全部功能,保證了會(huì )計信息的相關(guān)性、可靠性,保障了財務(wù)管理所需信息的質(zhì)量。

　　二、增值會(huì )計理論與ERP財務(wù)管理系統的聯(lián)系

　　一方面,隨著(zhù)經(jīng)濟理念的不斷深入,企業(yè)已逐漸意識到應用ERP系統加強財務(wù)管理的必要性,ERP系統不僅能夠提高整個(gè)企業(yè)的管理水平,而且可以降低產(chǎn)品成本,提高企業(yè)的信譽(yù),為企業(yè)的發(fā)展提供了強有力的支持。另一方面,隨著(zhù)管理理念的不斷深入,企業(yè)意識到增值經(jīng)營(yíng)理念的現實(shí)意義,而增值會(huì )計理論將能幫助企業(yè)更好地組織資本運營(yíng),充分調動(dòng)與企業(yè)有聯(lián)系的各個(gè)利益主體的積極性,提高企業(yè)供應鏈競爭能力。由此可見(jiàn),基于增值會(huì )計理論完善ERP財務(wù)管理系統勢在必行。

　　(一)勞動(dòng)所得與ERP財務(wù)管理系統

　　ERP財務(wù)管理系統中薪資管理子系統的任務(wù)是以企業(yè)制定的薪資標準為依據,計算扣款數額、獎金數額、應發(fā)工資、實(shí)發(fā)工資等,編制工資結算單并計算所得稅費用。增值會(huì )計理論中的勞動(dòng)所得與ERP財務(wù)管理系統中薪資管理子系統反映的數據是一樣的,通過(guò)ERP的薪資管理子系統可以實(shí)現與增值會(huì )計理論中的勞動(dòng)所得無(wú)縫鏈接。

　　(二)增值額與ERP財務(wù)管理系統

　　ERP系統由于業(yè)務(wù)的高度集成,各個(gè)子系統相互協(xié)作,采購和銷(xiāo)售兩大物流系統與財務(wù)系統相互集成,增值會(huì )計理論中的增值額等于目前財務(wù)會(huì )計理論上的財務(wù)系統核算的利潤總額與薪資管理系統核算的工資數額之和。

　　增值額是指企業(yè)生產(chǎn)的全部產(chǎn)品扣除消耗后的差額,它相當于統計上的企業(yè)增加值。從增值額的形成看,有利于促進(jìn)資源優(yōu)化配置,提高經(jīng)濟效益。增值額的大小,反映了企業(yè)資源配置的優(yōu)化程度和員工的利益水平,合理的資源配置、優(yōu)良的員工待遇,可以提供較大的增值額。反之,資源利用程度低,導致銷(xiāo)售收入減少,從而降低增值額。同樣,通過(guò)增值額與外購貨品和勞務(wù)比較,能說(shuō)明企業(yè)生產(chǎn)效率的高低,亦即企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效益高低�？梢�(jiàn),將增值額反映在ERP財務(wù)管理系統中具有現實(shí)意義。

　　(三)增值表與ERP財務(wù)管理系統

　　增值表是企業(yè)對外提供的以增值額的計算和分配為中心的一種會(huì )計報表,主要反映增值的形成來(lái)源及分配去向。上半部分包括:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、經(jīng)營(yíng)毛增值、經(jīng)營(yíng)凈增值、凈增值等項目,結構同利潤表類(lèi)似,反映增值的形成。下半部分包括:凈增值的分配、職工所得、債權人所得、政府所得、股東所得、企業(yè)留利、增值分配總額等項目,用來(lái)反映企業(yè)增值的分配情況。

　　增值表中的項目在ERP財務(wù)管理系統中都可以直接獲取,項目都是ERP管理系統中所反映的內容。因而,增值表在ERP財務(wù)管理系統中將有更廣泛的適用范圍。

　　(四)增值分配總額與ERP財務(wù)管理系統

　　從增值額的分配看,有利于揭示有關(guān)利益主體,從企業(yè)獲取所得的情況。與利潤表相比,經(jīng)營(yíng)成果的分配,從原來(lái)的政府、投資者為主,擴大到反映職工、債權人、政府、投資者、企業(yè)本身等的共同利益,便于各自確定在企業(yè)增值額分配中的地位。增值額數值相當于ERP財務(wù)管理系統中利潤分配數額+應付職工薪酬+所得稅費用的數值之和。

　　由此可見(jiàn),增值會(huì )計與ERP財務(wù)管理系統的聯(lián)系十分密切,我們可以基于增值會(huì )計理論完善ERP財務(wù)管理系統,使ERP財務(wù)管理系統真正為各類(lèi)單位服務(wù)。

　　(五)基于增值會(huì )計理論的ERP與原有ERP系統完全融合,實(shí)現數據共享

　　隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展,傳統會(huì )計在基礎理論、工作程序、組織方法等方面發(fā)生了巨大的變革,按照信息處理的要求,只有充分利用現代信息技術(shù),不斷改進(jìn)信息管理系統,才能適應瞬息萬(wàn)變的管理要求。

　　ERP是一項復雜的工程,投資較大,不但要投入大量的軟件費、硬件費,還要投入咨詢(xún)服務(wù)費、培訓費。因此完全放棄原有的ERP系統開(kāi)發(fā)增值會(huì )計系統,經(jīng)濟上不可行�；�于增值會(huì )計理論的ERP系統,只是在企業(yè)原有硬件、軟件的基礎上的改進(jìn),針對財務(wù)管理子系統本身的信息集成引入相關(guān)增值會(huì )計理論作為補充,再造的財務(wù)流程只是原有財務(wù)流程的升級,工作難度小,系統完全融合可能性很大,能從真正意義上實(shí)現新舊系統數據共享。

　　三、基于增值會(huì )計理論完善ERP財務(wù)管理系統的措施

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟條件的變化,傳統的財務(wù)會(huì )計評價(jià)指標日益顯現出它的局限性。將基于增值會(huì )計理論的新的核算指標應用在ERP財務(wù)管理系統中,是我們需要不斷探討和研究的課題。

　　(一)ERP系統模塊功能改進(jìn)

　　針對現行ERP系統下的財務(wù)模塊存在的不足,可以在ERP系統現有功能的基礎上增加相應的功能模塊,以適應增值會(huì )計理論在ERP系統中的應用。

　　1.對原有報表資料重新整理

　　為了使ERP系統更好地應用增值會(huì )計理論進(jìn)行核算分析,需要對利潤表、資產(chǎn)負債表、企業(yè)內部明細表等記錄重新整理。對資產(chǎn)負債表的存貨價(jià)值需要按照存貨類(lèi)型區分,對生產(chǎn)成本、制造費用、銷(xiāo)售費用和管理費用資料,需要按照它們是屬于原有價(jià)值消耗還是當期新創(chuàng )造價(jià)值進(jìn)行區分。只有詳細利用系統區分后,才能準確分析屬于增加值的構成要素,再利用會(huì )計資料計算增加值各項目。

　　2.增加值核算功能

　　在企業(yè)核算增加值具有重要意義,它所提供的信息有力地彌補了企業(yè)會(huì )計核算反映企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的局限性。增加值是從總產(chǎn)出扣除原已投入價(jià)值后的余值,因此具有凈收益的內涵。增加值的核算是對傳統利潤核算的改進(jìn),傳統意義上的利潤在計算過(guò)程中扣除了所有費用支付項目,是以企業(yè)所有者立場(chǎng)核算的盈利,增加值是從經(jīng)濟意義上衡量的盈利。由于保留了對勞動(dòng)的支付,增加值的核算特別有利于全面反映企業(yè)收益分配,尤其是它提供了有關(guān)勞動(dòng)與資產(chǎn)間分配關(guān)系的資料,這就彌補了傳統ERP系統只表現利潤分配過(guò)程的缺陷。

　　(二)增加ERP財務(wù)分析指標

　　ERP系統中財務(wù)分析的功能是將大量報表的數據通過(guò)分析轉換成對決策有用的信息,減少決策的不確定性,分析建立在真實(shí)數據基礎之上,ERP系統可以為分析提供準確而詳細的各種財務(wù)報表記錄。運用增加值資料開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟分析,可以在ERP系統中增加一系列分析指標來(lái)反映企業(yè)的相關(guān)財務(wù)能力。

　　(三)改進(jìn)ERP系統財務(wù)預測功能

　　ERP數據倉庫技術(shù)的應用,提高了財務(wù)管理的全面性和決策的科學(xué)性。利用現有ERP系統的優(yōu)勢,增加相應的增值會(huì )計理論預測方法,改進(jìn)ERP系統財務(wù)預測功能意義重大。

　　1.基于增值會(huì )計理論的ERP預測功能可以剔除傳統會(huì )計中許多復雜而需要大量判斷的內容,將會(huì )計信息建立在增值會(huì )計理論的基礎上,督促管理者采用股東觀(guān)念并有明確的目標,更加關(guān)注價(jià)值及未來(lái)。

　　2.基于增值會(huì )計理論的ERP預測功能是一種有用的戰略決策工具和有效的日常管理工具,它面向未來(lái),將未來(lái)濃縮為一個(gè)價(jià)值,可以使用很明確的股東、員工價(jià)值判斷標準,在一定程度上可以彌補現行財務(wù)報告的不足,滿(mǎn)足對未來(lái)財務(wù)報告的要求。

　　3.基于增值會(huì )計理論的ERP預測功能可以為股利政策提供簡(jiǎn)單而直接的指南,如果公司正在發(fā)生增值,就不應該支付紅利而應該考慮發(fā)行新股;如果正在發(fā)生減值,就應該給股東分紅以保障股東利益最大化。

　　基于增值會(huì )計理論完善ERP財務(wù)管理系統有利于企業(yè)增值會(huì )計的核算,反映企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的最終成果,是衡量企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展規模、速度的有利手段,也是分析企業(yè)經(jīng)濟結構和企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎工具