erp的論文1

　　1我國企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理

　　1．１對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的考驗

　　企業(yè)在會(huì )計財務(wù)管理工作中應用ＥＲＰ系統之后，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員提高了更高的要求，除了要從思想上樹(shù)立和更新的會(huì )計財務(wù)管理意識之外，還需要對ＥＲＰ系統的應用要有正確的認識，明白在企業(yè)的會(huì )計財務(wù)管理中應用ＥＲＰ系統的重要性，要明確應用ＥＲＰ系統，不單單只是企業(yè)會(huì )計財務(wù)部門(mén)的工作，而是企業(yè)全體人員的工作。這從一定徹上來(lái)說(shuō)，就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員首先要樹(shù)立正確的會(huì )計財務(wù)管理意識，其次要采取相關(guān)的對策激發(fā)和調動(dòng)起企業(yè)全體人員參與的積極性和主動(dòng)性，讓在企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理中應用ＥＲＰ系統過(guò)程中可能出現的問(wèn)題和矛盾得到有效的解決，使ＥＲＰ系統能夠得到有效的開(kāi)展。

　　1．２對企業(yè)會(huì )計財務(wù)人員的考驗

　　在我國企業(yè)的會(huì )計財務(wù)管理中應用ＥＲＰ系統之后，對于企業(yè)內部的會(huì )計財務(wù)人員所需的核算職能要求在逐漸地降低，對于相關(guān)的數據核算、分析和整理都可以通過(guò)利用計算機來(lái)進(jìn)行工作，使企業(yè)的會(huì )計財務(wù)人員在職能上得到了相應的改變，有效地防止因為手工操作而使得工作顯得復雜和繁多，使企業(yè)的會(huì )計財務(wù)管理工作流程得到有效的優(yōu)化。但也對企業(yè)的會(huì )計財務(wù)人員提出了更高的職業(yè)素養要求，不僅需要具有專(zhuān)業(yè)知ｉ只水平，而且還需要對計算機技術(shù)具有較高的應用能力，這就要求企業(yè)會(huì )計財務(wù)人員一定要對ＥＲＰ系統具有正確的認識，對ＥＲＰ系統中的各個(gè)模塊都有充分的認識和熟悉的掌握，確保能夠利用ＥＲＰ系統為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出有效的意見(jiàn)和決策。

　　1．３對企業(yè)會(huì )計管理模式的考驗

　　隨著(zhù)信息時(shí)代的快速發(fā)展，在我國企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理中運用ＥＲＰ技術(shù)系統，對我國企業(yè)內部的全部業(yè)務(wù)、財務(wù)等數據信息資料的管理和配置上得到最優(yōu)化，并且促進(jìn)了企業(yè)內部的會(huì )計財務(wù)管理的所有數據信息資料顯得更具規范化，確保了我國企業(yè)在數據信息資料的管理和使用上更具準確性和及時(shí)性，能夠盡量的預防我國企業(yè)在會(huì )計財務(wù)管理中可能存在的信息無(wú)效、缺乏真實(shí)性等各種問(wèn)題。但目前在我國的企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理工作中，所含有的相關(guān)會(huì )計財務(wù)管難式上還存在一定的缺陷，不具備一定的完善性，對ＥＲＰ技術(shù)系統在應用上提出的相關(guān)要求無(wú)法得到滿(mǎn)足。因此，這在一定程度上來(lái)說(shuō)，對我國企業(yè)會(huì )計管理模式也提出了一定的考驗，要求我國企業(yè)需要將企業(yè)自身的會(huì )計管理模式進(jìn)行更快的優(yōu)化與提升，以此來(lái)促進(jìn)我國企業(yè)能夠在企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理工作中能夠更好地應用ＥＲＰ技術(shù)系統。

　　2ＥＲＰ對我國會(huì )計財務(wù)管理的影響

　　2．１對會(huì )計財務(wù)管理模式的影響

　　由于ＥＲＰ系統在我國會(huì )計財務(wù)管理中進(jìn)行應用，對企業(yè)的所有信息數據資源具有一定的集成性和共享性，使企業(yè)能夠在經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展中，對市場(chǎng)的相關(guān)信息進(jìn)行及時(shí)地了解和掌握，從而根據市場(chǎng)信息的變化，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理做出正確的判斷和及時(shí)的改變。同時(shí)，ＥＲＰ系統能夠為企業(yè)的會(huì )計財務(wù)管理工作提供有效的依據，并且為會(huì )計財務(wù)管理工作提供相關(guān)的預測作用，從而使企業(yè)在會(huì )計財務(wù)預算控制方面的能力得到有效的提高，確保企業(yè)在核算方面上的結果更具真實(shí)性和準確性，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)得到有效開(kāi)展。

　　2.２對會(huì )計財務(wù)管理系統的影響

　　在我國會(huì )計財務(wù)管理中應用ＥＲＰ技術(shù)，能夠使企業(yè)的未來(lái)發(fā)展目標具有長(cháng)遠性，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響作用。從一定程度上說(shuō)，應用ＥＲＰ系統，可以將各種現代化的建設進(jìn)行有效的結合，其在功能上能夠將數據信息得到有效的收集、整合和處理，從而更好地為企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理的預測工作帶來(lái)便捷性，更有利于我國企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。由于ＥＲＰ系統能夠對企業(yè)內部的所有業(yè)務(wù)、財務(wù)數據信息資料進(jìn)行有效的管理和優(yōu)化配置，并且還能夠將相關(guān)的市場(chǎng)信息進(jìn)行及時(shí)的整理，有助于對企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理的開(kāi)展和控制，從而使企業(yè)的會(huì )計財務(wù)人員在財務(wù)信息處理上的時(shí)間得到有效縮短，從而促進(jìn)企業(yè)會(huì )計財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平的提高。

　　2．３對會(huì )計財務(wù)管理觀(guān)念的影響

　　對于我國企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想能夠更好地將信息化建設得到更好的實(shí)現，所需的時(shí)間相對來(lái)說(shuō)會(huì )比較長(cháng)，并且還需要進(jìn)行相應的改革，而企業(yè)的會(huì )計財務(wù)管理在一定程度上來(lái)說(shuō)，是企業(yè)進(jìn)行改革的重要和關(guān)鍵內容，而最需要改變的是企業(yè)對會(huì )計財務(wù)管理的觀(guān)念。對企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理來(lái)說(shuō)，其基礎內容則是企業(yè)在資金方面上的管理，只有將財務(wù)管理工作水平得到有效提高和得到穩定之后，才能夠進(jìn)行企業(yè)影響方面的經(jīng)營(yíng)管理工作。同時(shí)，企業(yè)需要對ＥＲＰ技術(shù)系統具有正確的認識，清楚地了解到在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，能夠將企業(yè)內部在辦公系統、生產(chǎn)系統、人力資源系統等方面的資源得到更加的優(yōu)化、統一和整合。

　　3結語(yǔ)

　　綜上所述，在信息時(shí)代發(fā)展的環(huán)境促進(jìn)下，我國企業(yè)的發(fā)展速度在不斷地加快，因此對我國企業(yè)會(huì )計財務(wù)管提出了更高的要求。作為企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理的一種新技術(shù)，ＥＲＰ對我國企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理工作的系統化和規范化具有積極的影響作用，促進(jìn)了我國企業(yè)的會(huì )計財務(wù)管理工作得到進(jìn)一步的完善，提高了我國企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中的核心競爭力，使我國企業(yè)的可持續發(fā)展得以實(shí)現。

erp的論文2

　　提要：石油行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一。由于我國石油企業(yè)總體管理水平不高，信息化基礎薄弱，在ERP系統建設和應用方面還有較大差距。本文結合我國石油企業(yè)實(shí)際，提出ERP系統建設與應用的主要問(wèn)題，并對產(chǎn)生問(wèn)題的原因進(jìn)行分析。

　　關(guān)鍵詞：ERP；石油企業(yè)；信息化；差距

　　ERP為EnterpriseResourcePlanning的縮寫(xiě)，中文翻譯為“企業(yè)資源計劃”，是指建立在信息技術(shù)基礎上，以系統化的管理思想為企業(yè)決策層及管理層提供決策與運行手段的管理平臺。ERP系統集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一體，具有強大的系統功能、靈活的應用環(huán)境和實(shí)時(shí)控制能力，在全面解決企業(yè)在供銷(xiāo)存、財務(wù)、計劃、質(zhì)量、制造等核心業(yè)務(wù)問(wèn)題方面能起到良好的作用并產(chǎn)出效益，企業(yè)通過(guò)實(shí)施ERP系統，能夠有效提升業(yè)務(wù)運作效率和管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力。

　　目前，國內三大石油公司的ERP系統建設均已啟動(dòng)。中石化的ERP系統建設經(jīng)過(guò)幾年的努力，已經(jīng)廣泛覆蓋大部分子公司；中海油在20xx年也啟動(dòng)了ERP系統建設；中石油公司ERP系統已經(jīng)在化工與銷(xiāo)售、天然氣與管道業(yè)務(wù)和人力資源管理領(lǐng)域建成應用，在煉油與化工、成品油銷(xiāo)售、工程技術(shù)、工程建設、裝備制造領(lǐng)域搭建了統一的系統平臺，勘探與生產(chǎn)ERP系統建設在試點(diǎn)單位塔里木油田、新疆油田和大港油田上線(xiàn)試運行，正在遼河油田、西南油氣田和長(cháng)慶油田等6家單位擴大實(shí)施，有效提升了企業(yè)的管理水平和整體效益。但是，目前我國石油企業(yè)在ERP的實(shí)施與應用方面與國際石油公司存在較大差距，只有結合企業(yè)實(shí)際情況認真分析差距的原因，制訂切實(shí)可行的解決方案，才能有效提升我國石油企業(yè)信息化水平，促進(jìn)其國際競爭力的提升。

　　一、我國石油企業(yè)ERP系統實(shí)施中的主要問(wèn)題

　　1、思想觀(guān)念較為落后。國外石油公司大多已將信息和知識視為關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的戰略性資源，其競爭優(yōu)勢在很大程度上體現在信息的采集、處理、應用、共享與更新的能力上。然而，大部分國內石油企業(yè)對此認識不足，觀(guān)念尚未轉變，沒(méi)有把信息作為資產(chǎn)來(lái)管理，也沒(méi)有意識到信息化建設是全面提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。國內石油企業(yè)在近年的發(fā)展過(guò)程中，已經(jīng)逐漸對信息化建設的重要意義有了較為深刻的認識，但大部分員工的觀(guān)念基本上還是停留在“信息技術(shù)是工具”的水平上，有待于進(jìn)一步轉變。另外，實(shí)施信息技術(shù)輔助的知識管理已被國外先進(jìn)石油公司視為企業(yè)可持續發(fā)展的基本戰略，他們重視將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的信息轉換為知識并積淀下來(lái)，進(jìn)而指導企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。信息管理部門(mén)在這個(gè)過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)轉換器的作用；相比之下，國內的石油企業(yè)只是把信息作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的簡(jiǎn)單記錄，沒(méi)有把信息轉換為生產(chǎn)力，未充分挖掘信息的潛在價(jià)值進(jìn)而達到大幅度提高經(jīng)濟效益的目的。

　　2、運行機制有待完善。很多國外石油公司采用高效合理的ERP建設管理模式，突出經(jīng)濟效益觀(guān)念，專(zhuān)門(mén)設立了獨立核算的數據管理機構，實(shí)現了數據資產(chǎn)的集中管理與信息資源的統一調配和高度共享，使信息資源得以充分利用，降低了經(jīng)營(yíng)成本，提高了投資回報率。雖然這也是我國石油企業(yè)ERP建設與應用的發(fā)展方向，但從現有的經(jīng)營(yíng)管理運作流程、子系統應用狀況等方面考慮，目前實(shí)施難度還比較大。

　　3、總體應用水平存在差距。國外石油企業(yè)經(jīng)過(guò)長(cháng)期的信息化建設，信息技術(shù)在整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著(zhù)重要的支撐作用，實(shí)現了勘探、開(kāi)發(fā)等全部生產(chǎn)活動(dòng)的一體化，并面向供應鏈管理、價(jià)值鏈管理和客戶(hù)關(guān)系管理，采用ERP的管理思想與信息技術(shù)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了全面的整合與集成。部分公司已經(jīng)在近年開(kāi)始借助信息技術(shù)的支持實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造（BPR），并收到了明顯成效，為其將來(lái)的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。雖然我國少數石油企業(yè)在ERP建設方面已經(jīng)達到了一定的水平和規模，但要實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面整合與集成，并支持企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造，還有很長(cháng)的路要走。

　　二、我國石油企業(yè)ERP系統實(shí)施的問(wèn)題分析1、信息資源開(kāi)發(fā)未得到應有的重視。

　　1、我國各石油企業(yè)在生產(chǎn)、科研和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中積累了大量的原始數據和成果數據。這些信息是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)可持續發(fā)展的重要資本之一。但是，信息資源開(kāi)發(fā)一直未得到應有的重視，數據質(zhì)量、數據共享以及數據管理等方面仍然存在很大的問(wèn)題，包括數據內容不齊全、數據質(zhì)量不高、數據共享程度不高、數據自動(dòng)化采集率不高、數據管理力度不夠等，這是差距的最直接根源。

　　2、系統建設未能形成統一局面。導致我國石油企業(yè)ERP實(shí)施存在差距的重要原因之一是系統建設不成規模，集成化程度低的問(wèn)題。很多企業(yè)引進(jìn)的ERP系統配置不成體系，功能利用不徹底，模塊閑置現象嚴重；ERP系統建設思想陳舊，沒(méi)有整體經(jīng)濟效益觀(guān)念；不同子系統的設計開(kāi)發(fā)方案存在沖突，部分單位的集成積極性不高，未考慮一體化的接口要求；在解決問(wèn)題方面，只顧眼前不顧長(cháng)遠，只顧局部不顧整體，只重建設不重應用，導致引進(jìn)和開(kāi)發(fā)的ERP系統存在可重用性差、難以升級改造和集成的結果，不利于形成規模優(yōu)勢；對自主軟件的開(kāi)發(fā)與應用激勵不足，缺乏升級完善的動(dòng)力。上述所有問(wèn)題的根本原因在于，以經(jīng)濟效益為中心的ERP系統建設原則未得到清醒的認識和足夠的重視。

　　3、建設與應用管理力度不夠。近年來(lái)，我國各石油企業(yè)在信息化管理方面做了大量的基礎工作，引進(jìn)了一些先進(jìn)的管理理念，進(jìn)行了許多有益的研究和探索，收到了一定的成效。特別是項目制管理、軟硬件招投標等措施，在一定程度上規范了管理流程，增加了管理透明度，節省了大量資金，提升了ERP系統的建設水平。

　　但是，從總體上看，我國石油企業(yè)ERP系統的建設與應用管理水平與發(fā)達國家石油公司相比差距較大。

　　第一，運作機制不科學(xué)�，F有的信息管理模式不適應系統應用的要求，無(wú)法實(shí)現信息資源的高效配置和科學(xué)利用，嚴重阻礙ERP建設的進(jìn)程；制度不健全，執行不徹底，有令不行，有禁不止，致使系統建設無(wú)政府主義現象時(shí)有發(fā)生；項目運作不暢，缺乏切實(shí)可行的運作模式和有效的管理手段；數據資產(chǎn)意識淡漠，重復建設和疏于維護的現象較為普遍，導致了嚴重的資源浪費。

　　第二，統一管理力度不夠、策略不當。

　　信息中心（或信息管理部門(mén)）在信息管理方面的主導地位體現不充分，沒(méi)有有效發(fā)揮其統一規劃、統一協(xié)調和統一實(shí)施的關(guān)鍵作用；不同專(zhuān)業(yè)、不同子系統間協(xié)調溝通不夠，體現不出資源優(yōu)化組合的優(yōu)勢；管理工作重點(diǎn)不突出，缺乏對重大項目和重點(diǎn)工作的全面監控；管理目的不明確，沒(méi)有完全堅持“以效益為中心”的基本原則，盲目引進(jìn)和開(kāi)發(fā)現象嚴重。

　　第三，管理技術(shù)落后。缺乏對現代先進(jìn)管理思想的理解和認識，已被證明為科學(xué)、實(shí)用的項目經(jīng)理制和矩陣式組織模式等先進(jìn)的管理技術(shù)在我國石油企業(yè)的ERP系統建設管理工作中并未得到廣泛應用；系統建設管理流程不完善、不清晰、不穩定；基于軟件工程的管理技術(shù)應用程度較低，對文檔、代碼等成果的管理意識差，缺乏高效的管理工具，造成系統開(kāi)發(fā)質(zhì)量不高，升級維護成本增加；沒(méi)有用工程經(jīng)濟學(xué)、價(jià)值工程理論等技術(shù)方法對項目的可行性、實(shí)施過(guò)程和最終成果進(jìn)行精細評價(jià)，導致系統建設決策缺乏有力的依據。

　　第四，規劃力度不夠。缺乏總體規劃觀(guān)念，部分單位各自為政，盲目建設，造成了資源的巨大浪費；編制規劃時(shí)草率敷衍，導致規劃質(zhì)量不高；對既成規劃實(shí)施不嚴格，使規劃成為一紙空文；未采用滾動(dòng)規劃策略，不重視動(dòng)態(tài)調整，使得長(cháng)期規劃可操作性不強；規劃不成體系。

　　參考文獻：

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erp的論文3

　　前言

　　人類(lèi)社會(huì )正逐漸由工業(yè)經(jīng)濟時(shí)期步入知識經(jīng)濟時(shí)期。在知識經(jīng)濟時(shí)期，企業(yè)對于知識以及信息的有效管理已經(jīng)日趨緊急，可以說(shuō)企業(yè)管理正進(jìn)入新的理念。跟著(zhù)世界經(jīng)濟1體化、全世界化局面的呈現，跟著(zhù)中國行將加入WTO，咱們的企業(yè)將面臨史無(wú)前例的競爭壓力。當前的市場(chǎng)特征是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度日趨加快，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，產(chǎn)品必需知足客戶(hù)個(gè)性化需求，市場(chǎng)競爭愈演愈烈。在這類(lèi)形勢下，企業(yè)必需意想到在劇烈的市場(chǎng)競爭中僅僅靠?jì)r(jià)格、質(zhì)量、產(chǎn)品以及服務(wù)已經(jīng)沒(méi)法博得競爭優(yōu)勢，由于這些東西都是競爭對于手很快就能夠學(xué)到的。只有橫下1條心，在企業(yè)管理方面多下功夫，通過(guò)引入先進(jìn)的管理模理念，向管理變革要效益，才有望在全世界化的市場(chǎng)競爭中脫穎而出。

　　施行企業(yè)資源規劃(ERP)恰是中國企業(yè)順應歷史潮流，走向世界市場(chǎng)的必然趨勢。ERP的核心思想是供應鏈管理，它強調僅靠自己企業(yè)的內部資源(人、財、物、技術(shù)、信息、時(shí)間)不可能有效地介入市場(chǎng)競爭，還必需把經(jīng)營(yíng)進(jìn)程中的外部資源(如上游的供應商以及制造工廠(chǎng)和下游的分銷(xiāo)商以及客戶(hù)等)納入到1個(gè)總體的供應鏈中，將企業(yè)的內部資源以及外部資源整合在1起，才能有效地支配在企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)流動(dòng)，知足企業(yè)應用全社會(huì )1切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，實(shí)現對于企業(yè)的動(dòng)態(tài)節制以及各處中資源的集成以及優(yōu)化，進(jìn)1步提高效力以及在市場(chǎng)上取得競爭優(yōu)勢。ERP強調在管理變革的基礎上，實(shí)現企業(yè)的信息化建設。它是從哲理以及實(shí)踐兩個(gè)方面，體現企業(yè)邁向知識經(jīng)濟時(shí)期，順應管理革命發(fā)展趨勢的利用軟件，是提高企業(yè)管理水平的有效手腕。

　　ERP與中國企業(yè)管理

　　因為發(fā)展違景以及文化上的差異，照搬西方國家的ERP系統是行不通的。咱們應構筑中國式的ERP，以適應中國的國情以及廠(chǎng)情。ERP不外乎企業(yè)基本功能的優(yōu)化以及集成，從而在企業(yè)施行管理變革的基礎上，完成企業(yè)的信息化建設。下列從企業(yè)的組織結構、業(yè)務(wù)流程、考查鼓勵、員工培訓、出產(chǎn)管理、采購管理、庫存管理、財務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理等10個(gè)方面來(lái)講明ERP在中國企業(yè)管理中的首要作用。

　　一憊賾謐櫓結構

　　跟著(zhù)信息時(shí)期以及知識經(jīng)濟社會(huì )的來(lái)臨，請求企業(yè)具備更富有彈性扁平化的組織結構，促使企業(yè)以更快以及更靈便的方式知足市場(chǎng)以及顧客不斷變化的需要。我國企業(yè)的組織結構大多為金字塔式的職能型層次式組織結構，且機構臃腫，人員繁多，嚴重影響了辦事的效力。凡此種種顯然嚴重地阻礙了組織的發(fā)展，應該由新型的扁平小組中心型流程式組織替換。咱們應樹(shù)立更富有彈性的活動(dòng)型組織，組織的成員可以來(lái)自不同的部門(mén)，也多是企業(yè)外部的專(zhuān)家、參謀，實(shí)際上企業(yè)管理已經(jīng)超出企業(yè)自身固有框架。ERP系統恰是請求企業(yè)樹(shù)立富有彈性的扁平化組織結構，對于市場(chǎng)做出迅速麻利的反映，以適應不斷變化的顧客需乞降市場(chǎng)機遇，從而樹(shù)立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。跟著(zhù)ERP系統在我國的不斷發(fā)展以及改進(jìn)，目前許多系統已經(jīng)具備高度的彈性可支撐隨時(shí)調劑的組織結構。

　　二憊賾諞滴窳鞒

　　企業(yè)要施行ERP規劃，首先要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組(BPR)。如果僅是對于原本的業(yè)務(wù)流程履行信息化管理，就違抗了ERP的主旨。由于ERP首先是1種管理模式，其次才是技術(shù)手腕。ERP的精華在于管理技術(shù)與計算機的結合。我國企業(yè)的業(yè)務(wù)流程不公道之處太多，時(shí)常是因人設事，人浮于事，扯皮現象不斷產(chǎn)生。BPR請求咱們理順以及優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強調流程中每一1個(gè)環(huán)節上的流動(dòng)盡量實(shí)現最大化增值，盡量減少無(wú)效的或者不增值的流動(dòng)。并從總體流程全局最優(yōu)的目標，設計以及優(yōu)化流程中的各項流動(dòng)，解除本位主義以及利益擴散主義。BPR強調管理面向業(yè)務(wù)流程，將業(yè)務(wù)的審核以及決策點(diǎn)定位于業(yè)務(wù)流程執行之處，縮短信息溝通的渠道以及時(shí)間，從而提高對于顧客以及市場(chǎng)的反映速度，而這恰是我國企業(yè)所缺少的。

　　三憊賾誑疾楣睦

　　施行ERP請求將企業(yè)基礎的管理工作規范化�？疾榕c鼓勵工作作為企業(yè)基礎的管理工作，必需患上到足夠的注重�？疾榕c鼓勵是1種社會(huì )現象，在有人群流動(dòng)之處，就會(huì )有考查與鼓勵。特別是對于企業(yè)這樣的社會(huì )性組織來(lái)講，為了達成經(jīng)營(yíng)目標，就更需要樹(shù)立、健全考查與鼓勵軌制。但是在我國大多數企業(yè)中，企業(yè)管理者要末不注重考查與鼓勵工作，要末只是停留于情勢，沒(méi)有施展其應有的作用，這是造成企業(yè)人心散漫、效力低下、發(fā)展不前的首要緣由之1。實(shí)踐表明，1個(gè)人在遭到以及沒(méi)有遭到充沛而公道的鼓勵情況下，其本身能力的施展，分別為八0～九0％以及二0～三0％。由此可看出，考查與鼓勵是企業(yè)內部管理工作中的癥結因素。在咱們的企業(yè)中樹(shù)立1套出發(fā)點(diǎn)高、充沛量化、操作簡(jiǎn)易而又富有實(shí)效的考查與鼓勵體系，也是施行ERP的首要目的之1。

　　四憊賾讜憊嘌

　　在知識經(jīng)濟時(shí)期，企業(yè)必需成為學(xué)習型組織，方可不斷吸收先進(jìn)的技術(shù)，維持企業(yè)旺盛的生命力。培訓則是很好的學(xué)習方式之1。我國的企業(yè)盡管也強調培訓的首要性，但在注重程度以及投入力度上還遠遠不夠。ERP作為管理技術(shù)以及信息技術(shù)的有機結合，其在管理上所反映出的思想以及理論通常比實(shí)際運作中的要先進(jìn)，這就首先請求我國企業(yè)各級管理人員要不斷學(xué)習先進(jìn)的管理理論，如精益出產(chǎn)、麻利制造、并行工程、虛擬工廠(chǎng)、準時(shí)出產(chǎn)、供應鏈管理、客戶(hù)瓜葛管理等，為此應答觸及ERP項目的人員分不同層次、不同程度進(jìn)行培訓。再則施行ERP幾近牽涉到企業(yè)所有的流動(dòng)，因此應答我國企業(yè)所有的員工進(jìn)行ERP理念的培訓，使之理解并接受它，從而為ERP工作的展開(kāi)奠定堅實(shí)的思想基礎。

　　五憊賾誄霾管理

　　出產(chǎn)管理是制造型企業(yè)的主要流動(dòng)，其完成的好壞取決于出產(chǎn)規劃的制定，而ERP的核心恰是規劃系統。ERP是在繼承MRPⅡ基礎上構成的，我國企業(yè)上MRPⅡ的不少，但以失敗告終的占多數。其主要緣由之1就是咱們的規劃系統未能真正實(shí)現其應有的功能，國內市場(chǎng)的不健全、企業(yè)內部基礎數據不完全、不許確和工藝前提的限制，使患上規劃趕不上變化，從而

　　致使整個(gè)系統不能施展作用。ERP強調出產(chǎn)管理要以銷(xiāo)定產(chǎn)，增添或者完美與外部的接口，進(jìn)行綜合平衡以及調和，從而實(shí)現出產(chǎn)管理的優(yōu)化。ERP支撐先進(jìn)的出產(chǎn)模式，比如精益出產(chǎn)(LP)、準時(shí)出產(chǎn)(JIT)等，保證了出產(chǎn)管理的先進(jìn)水平。

　　六憊賾誆曬汗芾

　　采購費用1直是我國企業(yè)本錢(qián)的主要組成部份，咱們應嚴格加以節制。遺憾的是在這1方面我國的企業(yè)其實(shí)不是很注重。在與供應商打交道的進(jìn)程中，很少貨比3家。既沒(méi)有嚴格的比價(jià)系統，也沒(méi)有進(jìn)行招標，采購的隨便性很大。而且在采購進(jìn)程中有嚴重的"貓膩"現象，主管采購的人 員有吃回扣的行動(dòng)。如斯采購原料的質(zhì)量又怎能保證?所以在我國企業(yè)的原料采購中，常常是價(jià)高質(zhì)差，嚴重影響到企業(yè)的本錢(qián)管理以及產(chǎn)品質(zhì)量，真是"賠了夫人又折兵"。施行ERP勢必給咱們的采購管理帶來(lái)革命。ERP的核心思想是供應鏈管理，它強調企業(yè)與上游的供應商以及下游的經(jīng)銷(xiāo)商構成1條供應鏈，以便在市場(chǎng)上博得競爭優(yōu)勢。企業(yè)與供應商成為利益共同體，供應商必然會(huì )定期、按質(zhì)、按量地供應原料，從而確保企業(yè)的出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流動(dòng)的高效力，也防止了采購進(jìn)程中的種種弊病。

　　七憊賾誑獯婀芾

　　我國好多企業(yè)總是埋怨資金短缺，其首要的緣由便是產(chǎn)品積存嚴重，庫存量太大(包含原料以及產(chǎn)品)，致使企業(yè)的資金周轉呈現難題。庫存管理的問(wèn)題在于原料的采購沒(méi)有依照出產(chǎn)規劃的需求，致使原料的積存；出產(chǎn)規劃沒(méi)有依照市場(chǎng)的需求來(lái)制訂，致使產(chǎn)品的積存�？偟膩�(lái)講是沒(méi)有理順流程。施行ERP強調規劃的首要性，請求我國的企業(yè)按需定產(chǎn)，按產(chǎn)定購，庫存管理工作勢必大大改善，實(shí)現零庫存已經(jīng)不是夢(mèng)想。ERP強調企業(yè)管理的信息化，通過(guò)信息技術(shù)的手腕，咱們可以動(dòng)態(tài)地掌握企業(yè)與市場(chǎng)、企業(yè)與供應商的供求瓜葛，從而提高企業(yè)的庫存管理水平，加快企業(yè)活動(dòng)資金的周轉。

　　八憊賾詒廄管理

　　ERP系統既然名為"企業(yè)資源規劃"，必然請求能夠實(shí)現對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)本錢(qián)的規劃與節制。跟著(zhù)企業(yè)外部環(huán)境的千變萬(wàn)化，和同行業(yè)競爭的日益劇烈，企業(yè)在其發(fā)展進(jìn)程中面臨著(zhù)愈來(lái)愈多的挑戰。企業(yè)管理者不但要千方百計開(kāi)辟業(yè)務(wù)渠道，擴展利潤基礎，而且還要加強內部本錢(qián)核算，提高利潤空間。即在"開(kāi)源"的同時(shí)，還要重視"節流"。我國的企業(yè)大多注重"開(kāi)源"，歧視"節流"，對于本錢(qián)的管理遠遠不夠。盡管也有邯鋼的"摹擬核算，本錢(qián)否決"勝利經(jīng)驗，但大多數企業(yè)在本錢(qián)節制方面是使人耽憂(yōu)的。因而咱們應該把目標本錢(qián)管理納入考查指標體系，運用管理會(huì )計的基本原理，以分部門(mén)核算的法子樹(shù)立起1套包含本錢(qián)收錄、分攤、計算功能的會(huì )計系統，可及時(shí)有效地反應各部門(mén)的收支情況，不但便于領(lǐng)導的跟進(jìn)、查辦，同時(shí)更首要的是樹(shù)立以及強化部門(mén)的本錢(qián)束縛意識以及收入對照意識，從而徹底扭轉各部門(mén)只關(guān)切業(yè)務(wù)展開(kāi)而不重視本錢(qián)以及效益的狀態(tài)。本錢(qián)管理的思想貫穿于ERP規劃全進(jìn)程，可以大大提高企業(yè)的本錢(qián)節制水平。

　　九憊賾謨銷(xiāo)管理

　　ERP在營(yíng)銷(xiāo)管理方面強調對于營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的動(dòng)態(tài)節制。通過(guò)Internet/Intranet技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)時(shí)地搜集以及分析營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)數據，包含市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售利潤、銷(xiāo)售本錢(qián)、回款率、客戶(hù)滿(mǎn)意度，乃至競爭對于手的情況。企業(yè)高層領(lǐng)導迅速掌握營(yíng)銷(xiāo)體系的資源動(dòng)態(tài)，在此基礎上加以多角度科學(xué)化的分析，從而決策企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的戰略部署。另外，ERP10分強調客戶(hù)瓜葛管理(CRM)，包含客戶(hù)訂單追蹤、客戶(hù)檔案、服務(wù)合同管理、績(jì)效分析、售后服務(wù)、服務(wù)跟蹤、來(lái)電管理和退貨管理等，真正體現了"顧客就是上帝"的企業(yè)主旨。我國企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理大多還停留在"推銷(xiāo)管理"的概念上，只注重產(chǎn)品的銷(xiāo)售，而忽視市場(chǎng)的預測以及分析，忽視客戶(hù)的管理，忽視營(yíng)銷(xiāo)戰略的動(dòng)態(tài)調劑。通過(guò)施行ERP，我國企業(yè)可以準確地進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)全進(jìn)程的實(shí)時(shí)節制以及管理，保證企業(yè)運營(yíng)的效果以及利潤。

　　一0憊賾諶肆ψ試垂芾

　　知識經(jīng)濟時(shí)期，企業(yè)間的競爭已經(jīng)不光是市場(chǎng)之爭，還有人材的爭取。人力資源作為企業(yè)最首要的資源，遭到愈來(lái)愈多的注重。我國企業(yè)的人力資源管理還有良多不足的地方。首先是人材的招聘缺少科學(xué)的測評手腕，主要是憑經(jīng)驗以及感覺(jué)。其次人材的提拔主要是靠瓜葛，而能力反倒在其次。再則員工之間缺少凝聚力，"窩里斗"現象嚴重。施行ERP可以實(shí)現我國企業(yè)人力資源的再造與整合。ERP規劃強調全面提高企業(yè)員工的素質(zhì)，適應現代管理的請求。要做到人盡其能、人盡其才，適合的人在適合的崗位上，方可實(shí)現人力資本的最大增值。ERP規劃強調因事設人，堅決杜絕人浮于事的現象，裁減過(guò)剩的沒(méi)必要要的人員。每一1崗位的人員都有嚴格的崗位責任制，員工必需切實(shí)地按軌制辦事。同時(shí)強調團隊精神，通過(guò)協(xié)作進(jìn)下不提高企業(yè)的凝聚力以及戰役力。

　　收場(chǎng)語(yǔ)

　　現今世界經(jīng)濟的發(fā)展趨勢是全世界經(jīng)濟1體化，中國又行將加入WTO，咱們面對于史無(wú)前例的機遇以及挑戰。在這類(lèi)形勢下，中國的企業(yè)該發(fā)奮圖強、克意進(jìn)取，捉住歷史的機遇，英勇地迎接挑戰。咱們在與世界經(jīng)濟接軌的進(jìn)程中，除了了要強化內功以外，還應放眼世界，不斷學(xué)習發(fā)達國家先進(jìn)的管理模式，以期進(jìn)1步提高中國企業(yè)在國際上的競爭力，為振興民族產(chǎn)業(yè)而努力。施行ERP恰是咱們的首要舉措之1。ERP在國外已經(jīng)獲得了光輝的成績(jì)，實(shí)踐證明這是1種先進(jìn)的管理模式，能給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益。我國的企業(yè)要想立足于世界的經(jīng)濟舞臺，就沒(méi)有理由謝絕ERP。知識經(jīng)濟時(shí)期以及信息社會(huì )的飛速發(fā)展，迫使咱們必需加快信息化建設的步伐，而ERP恰是適應這類(lèi)請求的"寶貝"。施行ERP既可強力晉升我國企業(yè)的管理水平，又可以實(shí)現企業(yè)的信息化建設，堪稱(chēng)"1箭雙雕"。相信在不遠的將來(lái)，ERP勢必給中國的企業(yè)開(kāi)拓出標致的新世界!