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ERP與企業(yè)管理
21世紀，市場(chǎng)的競爭要求企業(yè)能夠快速創(chuàng )造新產(chǎn)品和快速響應市場(chǎng)需求，啤酒企業(yè)也不例外。目前，啤酒企業(yè)間兼并、重組和聯(lián)合仍將持續一段時(shí)間。在這個(gè)過(guò)程中，引入新的管理概念和現代化管理手段是提高企業(yè)管理水平和市場(chǎng)競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)資源計劃(ERP)是信息時(shí)代的現代企業(yè)向國際化發(fā)展的一種全新的管理模式，是改造傳統企業(yè)提高市場(chǎng)競爭能力行之有效的管理思想和方法。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的關(guān)于ERP與企業(yè)管理的知識，歡迎閱讀。
1 ERP與管理概念的創(chuàng )新
1.1 ERP管理系統的內涵
ERP的核心管理思想是供需鏈管理，ERP面向市場(chǎng)、面向經(jīng)營(yíng)、面向銷(xiāo)售，強調了供應商、制造商和分銷(xiāo)商之間新的伙伴關(guān)系，ERP強調企業(yè)流程與工作流，支持企業(yè)過(guò)程重組，通過(guò)工作流實(shí)現對企業(yè)資金流、物流和信息流的集成;ERP強調對企業(yè)人員的分工和整合。通過(guò)強化培訓，優(yōu)化企業(yè)中人與流程、崗位的對應關(guān)系，建立“扁平化”高級管理模式。ERP吸收了多種先進(jìn)的生產(chǎn)概念，在生產(chǎn)制造中支持制造資源計劃(MRPII)、準時(shí)生產(chǎn)(JIT)、精益生產(chǎn)(LP)、敏捷制造(AM)和業(yè)務(wù)流程重組(BPR)的混合生產(chǎn)管理模式;ERP利用計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，支持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的集成，可對供需鏈上的所有環(huán)節進(jìn)行有效的管理，它是以顧客驅動(dòng)的、基于時(shí)間的面向整個(gè)供需鏈管理的企業(yè)資源計劃。
1.2 利用ERP進(jìn)行系統管理創(chuàng )新
1.2.1 營(yíng)銷(xiāo)戰略的變革
ERP把客戶(hù)需求、供應上的資源和企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)集成在一起，形成了一個(gè)完整的企業(yè)供需鏈，并對供需鏈上的所有環(huán)節進(jìn)行有效的管理。供需鏈管理是以市場(chǎng)需求為導向，以客戶(hù)需求為中心，以核心企業(yè)為龍頭，以提高市場(chǎng)占有率、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和獲取最大利潤為目標，以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競爭和雙贏(yíng)原則為運作模式，通過(guò)企業(yè)現代化管理方法和手段，實(shí)現對信息流、物流、資金流、價(jià)值流和業(yè)務(wù)流的有效規劃與控制，從而把客戶(hù)、分銷(xiāo)商、供應商和制造商連成一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò )結構，形成了一個(gè)極有競爭力的戰略聯(lián)盟。
1.2.2 管理概念的變革
企業(yè)要保持和擴大市場(chǎng)份額，必須有相對穩定的銷(xiāo)售渠道和客戶(hù)，相對穩定的原材料供應商，企業(yè)同其銷(xiāo)售代理、客戶(hù)和供應商的關(guān)系，已不再是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這是現代管理理念的重大轉變，也是精良生產(chǎn)(LP)的核心思想。為了開(kāi)拓市場(chǎng)，光有穩定的供需鏈還是不夠的，一方面企業(yè)可以通過(guò)整合、兼并和重組擴大供需鏈的范圍，另一方面亦可由特定的供應和銷(xiāo)售渠道組成短期或一次性的供需鏈，形成“動(dòng)態(tài)聯(lián)盟”，在一段時(shí)間內，把供應和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分，運用“敏捷制造”的理念，用最短的時(shí)間開(kāi)拓新市場(chǎng)或將產(chǎn)品打入市場(chǎng)。為此，企業(yè)的管理理念應從一個(gè)企業(yè)對另一個(gè)企業(yè)的競爭，轉變?yōu)槠髽I(yè)的供需鏈同競爭對手的供需鏈之間的競爭。
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