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企業(yè)管理創(chuàng )新案例精選
引導語(yǔ)：企業(yè)管理創(chuàng )新案例精選，由應屆畢業(yè)生培訓網(wǎng)整理而成，謝謝您的閱讀。
一、設計創(chuàng )造價(jià)值
家居企業(yè)博洛尼認為，櫥柜行業(yè)也跟時(shí)裝、汽車(chē)等時(shí)尚產(chǎn)品一樣，有自己獨特的風(fēng)向標，意大利的設計無(wú)疑是前沿潮流的代表。他們從意大利高薪聘請了首席設計師，讓博洛尼展示出純正的意大利風(fēng)格。披上了意大利時(shí)尚設計的外衣，博洛尼的品牌效應凸顯，迅速坐上國內整體廚房業(yè)第一的位置。
好的設計可以提升品牌自身的形象何在消費者心中的地位，因為忽略設計，很多企業(yè)為其付出了高昂的代價(jià)。其實(shí)產(chǎn)品設計的創(chuàng )新，會(huì )為企業(yè)帶來(lái)很大的增值空間。
二、外包創(chuàng )新
汽車(chē)制造行業(yè)零部件多，自己去做采購物流，要費很多時(shí)間，上海通用就將物流外包給專(zhuān)業(yè)的第三方物流公司中遠集團。中遠按照通用要求的時(shí)間，把原材料直接送到通用的生產(chǎn)線(xiàn)上。這不但使上海通用的生產(chǎn)線(xiàn)基本做到了零庫存，包裝成本也大幅下降。
業(yè)務(wù)外包使得企業(yè)有很強的針對性和更多的精力去專(zhuān)注于核心工藝的開(kāi)發(fā)和研制，大大提升了企業(yè)的效率，也減少了很多不必要的開(kāi)支。
三、供應鏈整合
聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)后，怎樣將IBM的全球銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )和聯(lián)想本身的供應鏈配合起來(lái)?聯(lián)想先對計劃的流程、物流運作的流程，以及訂單交付的流程進(jìn)行改造和完善，并增加了供應鏈的彈性。為支持多種業(yè)務(wù)模式，聯(lián)想的供應鏈采用了交易型客戶(hù)和關(guān)系型客戶(hù)的雙模式。這種整合仍在進(jìn)行，但已使聯(lián)想的供應鏈效率得到有效提高。
供應鏈管理涉及對物流、信息流和資金流的管理，其中的利益關(guān)系涉及消費者、供應商、生產(chǎn)商和分銷(xiāo)商。其重點(diǎn)內容包括供應鏈信息整合、成員企業(yè)合作協(xié)調和創(chuàng )建成員企業(yè)利益機制這三大方面。
四、扁平化管理
由于垂直式的科層管理與生產(chǎn)的協(xié)同制造、大規模定制之間存在著(zhù)矛盾，早在幾年前，知名家電企業(yè)格蘭仕就進(jìn)行了一場(chǎng)組織架構扁平化的內部管理變革，砍掉了集團內部層層架構的設置，最終形成了決策、管理、執行三層結構制，由八位副總各分管八個(gè)領(lǐng)域，“把一個(gè)集團變成了一個(gè)工廠(chǎng)”，使整個(gè)企業(yè)的反應能力迅速提高。
扁平化管理是指在決策層和操作層之間的中間管理層越少越好，它較好地解決了等級式管理層次重疊、冗員多、組織機構運轉效率低下等弊端。
五、強強并購
國美和永樂(lè )的合并是國內家電連鎖業(yè)最大的并購案，持續了近5個(gè)月、耗資52.68億元。新集團采用國美和永樂(lè )“雙品牌”運營(yíng)。永樂(lè )在上海、長(cháng)三角等地區具有較強的優(yōu)勢，國美的全國整體實(shí)力優(yōu)勢明顯，在網(wǎng)絡(luò )布局上雙方具有較強互補性，這在很大程度上能避免資源浪費，在中國市場(chǎng)形成“一盤(pán)棋”格局。
強強并購是指強勢企業(yè)聯(lián)手，以謀求在行業(yè)內的絕對霸主地位。這種并購方式是基于資源缺口的戰略并購，以橫向并購為主，并購成本大，支付形式也多種多樣。
六、標桿管理
是指企業(yè)將自己的產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理方式同行業(yè)內或其他行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)進(jìn)行比較和衡量，從而提高自身產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理水平，增強企業(yè)競爭力。
七、擴展移動(dòng)商務(wù)
通過(guò)手機、掌上電腦、筆記本電腦等移動(dòng)通訊設備，與無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)技術(shù)結合所構成的一個(gè)電子商務(wù)體系，移動(dòng)電子商務(wù)與傳統的電子商務(wù)相比，可以不受時(shí)間、地點(diǎn)的限制而獲得信息和服務(wù)。
八、品牌再造
品牌定位要隨著(zhù)市場(chǎng)競爭形勢而變。品牌再造，解決的正是品牌年輕化的問(wèn)題——只有不斷設計出符合時(shí)代需求的品牌，重新擦亮品牌，企業(yè)才能保持品牌永遠領(lǐng)先和鮮活的形象。
九、打造雇主品牌
雇主品牌是指企業(yè)在人力資源市場(chǎng)上的定位，它包括公司人力資源的外部品牌和內部品牌兩個(gè)部分。外部品牌是企業(yè)人力資源在潛在雇員中形成的品牌;內部品牌則是企業(yè)人力資源在現有雇員中形成的品牌。百度裁員事件，富士康血汗工廠(chǎng)的曝光，雇主品牌愈發(fā)引起更多企業(yè)的高度重視。
十、實(shí)行新媒體營(yíng)銷(xiāo)
博客和微信上的營(yíng)銷(xiāo)為企業(yè)家開(kāi)拓市場(chǎng)和精準定位消費者提供了很好的幫助。
企業(yè)管理創(chuàng )新其實(shí)有很多方式，其主體其實(shí)是企業(yè)管理思維的更新和打造，隨著(zhù)時(shí)代的變遷，企業(yè)管理也必須要跟上市場(chǎng)的變化而變化，不斷調整企業(yè)戰略思路，才能跟隨市場(chǎng)的發(fā)展一同發(fā)展。
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