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企業(yè)財務(wù)管理中存在哪些主要問(wèn)題
企業(yè)財務(wù)管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程，企業(yè)財務(wù)管理圍繞利潤最大化和風(fēng)險最小化這一經(jīng)營(yíng)目標湊集資金、進(jìn)行資金投放并監督控制財務(wù)活動(dòng)。在企業(yè)發(fā)展中處于核心地位企業(yè)財務(wù)水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題的知識，歡迎閱讀。
企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題
1、投資的決策和管理漏洞大。
目前，許多企業(yè)的管理仍然停留在車(chē)間式管理水平上，對投資決策管理重視不夠，甚至出現管理盲點(diǎn)。部分企業(yè)盲目鋪攤子、上項目，一味注重投入，忽視投資決策和管理，以至投入不能有相應的產(chǎn)出，使企業(yè)背上沉重的包袱，嚴重的還可能危及企業(yè)的生存。
2、資金管理問(wèn)題多。
資金短缺是企業(yè)深感頭痛的事。然而實(shí)際上不少企業(yè)的`資金不是缺在總量上，而是由于管理不善，致使資金循環(huán)不良。還有一些企業(yè)資金周轉困難的原因是賬太多，只注重將產(chǎn)品推銷(xiāo)出去，卻不重視資金的回收，使應收賬款越積越多，從而使企業(yè)資金循環(huán)不良，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)嚴重困難。
3、費用管理不嚴。
有的企業(yè)短期行為嚴重，稍有積累便在非生產(chǎn)性上開(kāi)支。
4、成本管理不到位。
許多企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)缺乏嚴格的科學(xué)管理，勞動(dòng)無(wú)考核，物耗無(wú)定額，設備無(wú)人管，成本不核算，考核無(wú)獎懲。不少企業(yè)對如何在生產(chǎn)過(guò)程中堵塞漏洞，開(kāi)發(fā)副產(chǎn)品，力爭多產(chǎn)出不重視，造成浪費。
提高企業(yè)財務(wù)管理對策
1、更新財務(wù)管理觀(guān)念
隨著(zhù)改革的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)已成為市場(chǎng)的主體，生存、發(fā)展和活力已成為當今企業(yè)的總目標，市場(chǎng)經(jīng)濟要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、財務(wù)管理人員必須盡快轉變觀(guān)念，樹(shù)立正確的財務(wù)觀(guān)。樹(shù)立起自主籌資，自我約束觀(guān)念、資金成本和時(shí)間價(jià)格觀(guān)念、負債經(jīng)營(yíng)和財務(wù)風(fēng)險觀(guān)念、償債觀(guān)念。還要加強財務(wù)指標的運用和分析觀(guān)念。要強化各項財務(wù)指標的科學(xué)運用，學(xué)會(huì )用指標來(lái)分析財務(wù)狀況，加強財務(wù)管理。
2、實(shí)施全面預算管理
企業(yè)實(shí)施預算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預算管理的核心在于對企業(yè)未來(lái)的行為事先安排和計劃，對企業(yè)內部各部門(mén)單位的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制。以使企業(yè)按照既定目標行事，從而有效實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略。
預算管理應在對市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷(xiāo)售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和利潤預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著(zhù)預算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。年度預算編制后，根據實(shí)際情況，分解為月度預算，進(jìn)行月度經(jīng)濟活動(dòng)分析，找出問(wèn)題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節，也便于采取相應的對策。月度預算采取近細遠粗的滾動(dòng)預算，這樣就可以時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年利潤目標的動(dòng)脈，發(fā)現不足，及時(shí)改進(jìn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
3、強化資金管理
資金管理是企業(yè)管理的核心內容，首先要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。另外還要考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢，合理安排短期借款和長(cháng)期借款的結構，以確保資金占用和資金成本最低;其次要合理使用資金，加強資金使用過(guò)程的`控制，這就要求一方面財務(wù)部門(mén)與生產(chǎn)、流通部門(mén)合理調撥，另一方面加強對現金流出的日常監控，實(shí)行資金審批報賬制度，以節約使用資金。
4、使用專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理軟件
利用速達財務(wù)軟件提高財務(wù)業(yè)務(wù)效率(包括記賬、報告等)，還能更好的進(jìn)行財務(wù)會(huì )計工作(成本管理、預算管理、會(huì )計核算、會(huì )計監督等)，節省財務(wù)人員的工作量，提高企業(yè)的運作效率。
5、實(shí)現企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化
隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，管理環(huán)節越來(lái)越多，應將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，做到細致人微，對每一崗位，每一項具體的業(yè)務(wù)都建立起一套相應的工作流程和業(yè)務(wù)規范，在實(shí)踐中狠抓落實(shí)，實(shí)現企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化。財務(wù)管理和業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展是財務(wù)管理的最高層次，是業(yè)務(wù)和財務(wù)的完美結合。拓展財務(wù)管理的服務(wù)職能，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)管理的每個(gè)細節。
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